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1、2023年设计师绩效考核表 设计师绩效考核表 绩效考核时间 年 月 日 绩效考核对象（姓名） 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的主动性和创建性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合实力等作为考评依据 绩效考核月度 年 月 绩效考核原则 公允、公正 绩效考核方法 KPI 与360度相结合考核法（满分100） 考核组织负责人 总经理助理、综合部、裁决小组 考核项目占比 优秀（10分 ）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 裁决小组 平均分 、个人工作任务及效率 （60%） 依据各广告项目要求制定平
2、面广告制作安排，并组织实施 （015分） 负责设计人员支配，监督制作过程，实施质量监控，刚好纠错 （015分） 与项目负责人进行沟通沟通，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作品满意客户要求 （015分） 广告文案按时完成率×15 、综合实力 （30%） 领导实力 （10%） 擅长领导部署提高工作效率，主动达成部门月度工作安排和目标（优秀10分） 敏捷运用部署顺当达成部门月度工作安排和目标（好：8-9分） 尚能领导部署牵强达成部门月度工作安排和目标（良好;6-7分） 不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5分 ） 领导方式不佳，常使属下不服或抗拒（极差：1-2分） 工作技
3、能 （10%） 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分） 对工作必需技能不熟识，日常工作难以完成（极差：1-2分 ） 工作看法与责任感 （10%） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7分） 交付工作须要督促方能完成（较差：4-5分） 敷衍了事，无责任心，做事马虎大意（极差：1-2分 ） 、日常行为规范表现（10%） 自觉遵守
4、和维护公司各项规章制度（优秀;10分 ） 能遵守公司各项规章制度，但须要有人督导（好：8-9分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分） 纪律观念不强，间或违反公司规章制度（较差：4-5分 ） 常常违反公司制度，被指正时看法高傲 （极差：1-2分） 评价得分 平均得分= 分 奖惩加/减分 出勤：迟到、早退 次×2 + 旷工 天×20 +事假 天×2+病假 天×1 = 分 惩罚: 口头指导次×2 + 书面指导 次×5 +确定日次×10 = 分 嘉奖: Great job表扬 次×5 = 分 总计本月得分 分 分 - 分 + 分 = 分 评价等级 A B C D 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必仔细、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名； 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价依据当月实际状况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、关于工作任务这个项目，必需另附上个人月度工作状况报表。 文档下载设计师绩效考核表