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1、2023年资产管理工作计划5篇 工作安排的制定肯定要量力而行，这样写的工作安排才是可行的，每个人在写工作安排的时候都是要将要求表达的简明扼要的。我今日就为您带来了2023年资产管理工作安排5篇，信任肯定会对你有所帮助。 2023年资产管理工作安排1 20xx年度的资产管理工作安排围绕三方面加强：1.“两项”报批制度的建立并实施。2.摸清集团资产的家底。3.管住数量，管好质量。 一.确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。 二.四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简
2、洁培训并落实岗位责任制度，增加管理人员的责随意识。 三.做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立具体的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对20xx元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁运用谁管理。 四.提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好修理保养工作，定期对设备进行修理保养并做好记录，各种设备操作员依据状况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。 五.谨慎把好待购
3、资产审批关，对各公司上报年度购置安排及安排外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格根据集团物资选购流程执行；进行招投标选购的资产，会同监察审计人员全程参加，确保招标过程的公开、公正、透亮。 六.做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可依据状况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明缘由，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。 七.做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织运用单位资产管理员共同验收，确认选购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由选购员办理退货。 八.检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资
4、产的单位和个人，综合部拿出处理看法报总裁处理。 九.将各公司提交无法修理的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。 十.年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结，对于好的工作方式、方法、建议和看法与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。 2023年资产管理工作安排2 为加强我厂资产资金的管理，充分利用现有资源，提高资产资金运用效率，盘活资产，维护国有资产的平安完整，保证我厂“321”战略的稳步落实，为我厂打造中国二锅头第一品牌供应有力资金保障，资产资金管理小组特制定20xx年工作安排。 一、日常管理 1货币资金 严格限制资金运用范围，肃穆结算纪律，作好货
5、币收支管理，加速现金流转速度，提高现金的运用效率，还要限制好货币资金持有规模。对生产经营性资金的支出严格遵守厂长负责制，对投资性资金的运用严格遵守顺鑫农业的审批程序，以确保资金的平安有效。 2应收账款 严格执行我厂的信用政策，使我厂一方面能扩大销售和盈利，又能使其信用成本最低，财务部设立专人负责对应收款项进行管理，编制账龄分析表对往来款项进行监督，随时驾驭回收状况，对逾期未收回的款项刚好给与反映，让相关部门刚好催款，作好应收账款的限制。 3存货 依据生产安排合理购进各种存货，保证生产和销售的经营须要，购进前进行具体考察，选择最优的供应商，确定经济进货批量，使我厂的存货成本最低。加强存货保管，定
6、期对存货进行盘查，作到账实相符，刚好发觉存货是否存在变质、积压等状况，刚好报告并作出相应处理。 4固定资产 针对我厂目前固定资产变动的相关手续不齐的状况，征集小组成员建议和看法制定相关固定资产增减手续制度，使其规范化。设备部、运输部、基建部对其所管理的固定资产进行台账登记，施行运用单位固定资产责任制，保证资产的平安与完整。定期对固定资产进行盘查，刚好发觉闲置资产，盘活利用，提高资产运用效率。 二、预料与安排 依据现有资料作出精确的预料，作好资金筹划，为我厂的生产经营供应牢靠的数据保证，使我厂能够打算足够的资金、设备和存货，又不致设备闲置和存货积压。依据预料和生产安排，物质部每月编制全厂物质选购
7、安排，财务部编制汇总收支预算，作好资金筹划，保证我厂生产经营的正常进行和可持续发展。 三、财务分析 要进一步作好财务分析，评价过去的经营业绩，衡量现在的财务关况，预料将来的发展趋势。通过分析，发觉问题，说明缘由，为特定决策供应有用信息。 四、成本费用限制 做好成本核算工作，加强成本费用限制，将20xx年主营业务成本限制在主营业务收入的50%以下，营业费用和管理费用限制在主营业务收入的30%以下。 2023年资产管理工作安排3 一、依据目前公司发展状况和今后趋势，结合公司将来的发展安排。公司将以“公允、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实
8、、悟性高的管理团队，以集团化模式运作对传统农业，商业、房地产业进行投资。现从以下几方面开展20xx的工作。 人事行政部 总体目标：建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成日常行政聘请与配置； 3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教化。 4、公司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度； 5、完成公司各部门各职位的工作
9、分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据； 6、完成公司的聘请与配制工作。 7、充分考虑员工福利，建立员工激励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。 财务部 1建立健全公司财务制度（其中包括费用报销制度，项目制度等，并结合状况的改变，完善新的制度）、进一步规范各项会计工作。 2进行职位分析以及工作流程的制定。 3、建立和完善内部限制制度和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。 4、 建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 5、建立财务报
10、表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的协助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划. 7、依据需求制定和完善人才培育机制，制定培训安排并按期开展培训课程。 项目部 总办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进行。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率 2、选购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善 3、做好办公物品的选购和配给工作 4、制度公司资制管理制度
11、，（包括工商、税务、企业代码证等） 5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程， 二、详细实施方案： 人事行政部 1、20xx年3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项目副总的聘请、2月23日前人事行政经理须到位。 2、20xx年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请总经理批阅修改； 3、20xx年4月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司及部门各项规章制度建设，包薪资体系建设的员工激励制度和内部升造制度。 4、20xx年5月底前完成公司人员编制方案。公司各部门协作公司组
12、织架构对本部门职位分析、工作流程。人事行政部负责整理成册 5、20xx年7月底完成项目所需人员的聘请。 财务部 1、20xx年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建设并加以完善 2、20xx年5月31日之前完成增资、审计、评估、年检、企业网络关系梳理等基础工作，为新项目的融资做好前期的打算。 3、20xx年7月31日之前、按项目执行安排前期资金需融资到位。 项目部 1、20xx年4月30日之前完成项目部制度及流程的建设。 2、20xx年5月30日之前完成项目的前期调研，考察，风险评估（包括光电、地产、农业、现代服务业和内金融业）。 3、20xx年6月30日之前完成对可行性项目制定整个项目的实
13、施安排和执行方案的制定 三、实施目标留意事项： 组织架构 1、 公司组织架构确定于公司的长期发展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位
14、的确定都应经过仔细论证和探讨。 3、 组织架构的设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理探讨特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 职位分析 1、 职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实精确。因此，行政部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以达到预期效果。 2、 整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、 职位分析必需留意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位
15、分析资料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获得到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。 4、 该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，行政部留意做好部门间的协调与沟通工作。 四、员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝合力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部依据公司目前状况，在20x
16、x年，安排对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 五、目标实施需支持与协作的事项和部门 公司及部门的各种规章制度草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵看法，帮助修改加以完善，全部完成后需请公司总经理批阅通过。 2023年资产管理工作安排4 黄圩中学20xx年
17、固定资产管理工作安排坚持全面贯彻党的教化方针，进一步加强素养教化，坚持校产管理工作为教化教学服务、为师生生活服务的原则；紧密协作新课程改革工作；树立主子翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。 一、工作目标 1、充分发挥管理职能。加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量。完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教化教学这个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，主动参加学校管理，努力开创学校管理工作新局面。 2、增加服务意识。树立为教化教学服务的宗旨，增加服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。依据工作支配，搞好日常工作。正确
18、处理好突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，坚固树立为师生服务的思想。为新课程改革创建更加优越的条件和环境。 3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教化和平安教化，创建平安文明校内。主动开展健康教化，使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物管理，全力以赴创设一个安、文明、稳定、整齐、美丽的教学和学习环境。 二、工作任务和措施 1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培育工作人员的主子翁意识，增加凝合力和战斗力。通过学习使全部 人员充分相识到：管理人员不仅是为教化教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制
19、度化、规范化。 2、完善学校物产管理制度，全部公物分块落实到总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。 3、加强综合治理工作的领导，增加以法治校意识，把对师生的平安教化和培育师生的平安意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的方针，建立平安管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互协作，齐抓共管，全员参加，加大平安工作的力度，防患于未然，争创“平安、文明校内”。 4、主动做好教化教学、教化科研活动的后勤保障工作。从教室支配、课桌凳的调配，到教学仪器设备的修理和添置、教具的供应，都及早支配，统筹考虑，确保教学活动、教
20、研活动正常开展，把课程改革工作引向深化。 2023年资产管理工作安排5 xxxx年，是资产管理处上水平、上质量的关键年，在学校党委、行政的正确领导和分管校领导的细心指导下，依据相关资产管理文件精神，结合我校实际状况，围绕学校第七次x代会的工作报告和学习实践科学发展观活动整改落实方案，以维护学校资产的平安和完整、优化资产配置、提高资产运用效益为目标，以求实、创新和规范为管理思路，以勤勤恳恳办实事、扎扎实实抓落实的工作看法，切实推动我校资产管理各项工作的稳步开展，为创建高水平教学探讨型高校供应强有力的条件保障，特制定本年度的工作安排。 一、完善资产管理制度，创新资产管理机制 1、深化领悟各项文件精
21、神。组织全处职工专题学习xxxx省行政事业单位国有资产管理实施暂行方法（湘政办发33号，以下简称国有资产管理方法）和关于进一步规范一般高等院校政府选购工作的通知（湘财购xxxx10号，以下简称政府选购通知）等文件，结合资产管理工作实际有针对性地绽开沟通和探讨，以便从宏观层面科学地指导我校资产管理工作，提高我处资产管理水平。 2、修订和拟定学校相关资产管理制度。依据新资产管理方法要求，遵循 “资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，实物管理与价值管理相结合，资产全部权与运用权相分别”四个原则，结合我校实际，修订和拟定学校相关资产管理制度，规范资产管理工作程序。 3、完善资产投入论证和
22、绩效考核管理机制。学校办学规模的迅猛发展与资金严峻不足的冲突，对资产管理工作提出了更新更高的要求，重点抓好投入前的科学论证和设备投入运用后的绩效考核，引入经济杠杆，强化责随意识，提高资源的有效利用。 4、主动推行信息网络化管理。建立仪器设备、家具、低耗品、房屋和选购管理等5个独立运行系统；刚好更新和供应各类数据，确保各项信息的有效性和完整性；加强数据库的管理及维护，利用先进网络管理技术，规范管理流程，提高工作效率。 二、加大仪器设备论证和共享力度，提高设备运用效益 1、强化资产配置规划论证。一是强化资产配置的量化核算，规范资产配置程序和规则，统筹考虑，科学布局，勤俭节约，物尽其用，不断深化资产
23、配置规划论证，优化资产配置；二是主动组织技术专家进行购置可行性论证，不断创新工作思路和工作方法，优化论证程序、形式和手段，从拟购设备的必要性、先进性和适用性，以及设备选型、性能、技术指标的合理性等方面加强论证，有效避开购置的盲目性和重复购置，提高资金利用率。 2、搭建珍贵仪器设备“共享平台”，推动“有偿运用、绩效管理”。建立共享珍贵仪器设备网络管理中心，建立科学的管理系统，坚持“谁主管，谁负责”的管理原则，推动共享平台建设，真正实现“资源共享，有偿运用”的绩效管理目标。 （1）制定相应的共享激励政策，实施“专管共用”； （2）设置资源共享系统，实现全部仪器设备的终端管理和监控。 3、仔细做好珍
24、贵仪器设备的绩效考评工作。从“机时利用”、“人才培育”、“教学科研成果”、“服务收入”、“功能利用与管理”等五个方面对珍贵仪器设备的运用效益进行考核评价，并实行奖罚分明的考评政策，逐步转变教职工“重购置，轻运用”的思想观念，强化成本意识，提名贵重仪器设备的运用效益。 4、加强仪器设备的购置、验收、入账、调整、修理及账务等日常管理工作。 （1）抓好设备到货、提货、验收、报账的细微环节工作； （2）规范设备报废、报失、损坏或被盗处置程序； （3）加强仪器设备回收、修理等调配力度，刚好将闲置资产充分利用，杜绝奢侈； （4）加强进口仪器设备、特种设备的规范管理； （5）加大对账力度，定期或不定期与安排
25、财务处、后勤服务集团等单位进行固定资产“账账”、“账实”核对工作； （6）加强仪器设备运行管理，强化质保期内的维保督查和维护修理工作。 三、深化公房“有偿运用”机制，稳步推动住房货币化改革 1、完善处内房屋管理机构，建立健全房屋管理独立运行系统，整合人力、物力、财力等资源，全面完成学校房屋资产管理任务。 2、建立和完善公房“有偿运用”、“刚性约束”等管理机制，确保公房改革顺当推动。 3、加强学校公房资源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不断改善各单位的办公条件，推动公房改革方案的落实；做好新建公房接收安排、旧公房调整工作。 4。进一步规范学校经营性用房的管理，避开多头管理及学校资源奢侈。
26、 5。依据学校相关会议精神，拟在东方驾校旁（原金工实习厂）搭建工学实训中心，更好的为学校教学服务。 6、加强职工住房管理。一是摸清家底，拟对学校全部住房进行一次彻底清查，分门别类地建立住房档案，并对存在的问题提出应对措施；二是旧房调剂、支配、选房等相关工作；三是主动做好住房房产权证的办理和注销工作。 7。将在职职工（xxxx年前参与工作的）住房补贴尽早落实到位，仔细核对，确保精确无误的发放。 8、推动住房货币化改革。一是依据国家住房政策，结合学校土地开发提出住房建设和调整方案；二是主动利用住房政策，做好“新人”住房补贴相关工作；三是完善、推行、跟踪“周转房”制度，切实解决教职工住房困难。 四、
27、完善招标选购程序，提高工作效率 1、坚持“公开、公允、公正”的原则，严格遵守有关选购的各项规章制度，理顺论证、选购、验收、付款等一系列工作程序，确保每一个环节不缺位，不越位，相互制约，相互监督。 2、刚好为仪器设备购置供应实时资讯，为设备选型、配置供应技术询问服务，强化服务意识，提高办事效率。 3、加强进口设备选购管理。主动做好进口设备的免税报关等工作，缩短进口设备的到货周期，加快进口设备到货速度。 4、主动完成各类选购安排，协作做好政府选购，确保物资刚好到位。 5。进一步优化选购程序，简化零星选购程序，督促和落实选购物资的刚好到位。 五、加强土地管理与开发，维护学校合法权益 1、刚好驾驭、精
28、确了解国家土地政策，尽快出台学校土地管理有关方法，主动推动学校土地有偿运用改革，协作学校有关部门做好科研、教学基地有偿运用等工作。明年学校工作的重心 2、主动参加学校建设用地规划和土地边界管理工作。加强土地管理部门和上级主管等部门的沟通，实行有效措施，维护学校合法权益，使我校教学、科研、生产及生活用地尽可能得到保障。 3、做好土地日常事务性工作。刚好做好土地报表工作，主动办理校内土地确权工作；进一步落实我校xxxx年用地安排及重点项目用地性质的申报工作；争取将校内两宗地之间的公用道路划归我校，确保学校土地平安、完整。 六、加强试验材料的管理，重视试验室平安工作 1、加强试验材料安排管理，刚好办
29、理危急品的报批手续，做到常用材料品种齐全，仓储合理、供应刚好、服务周到。 2、做好危急品的平安监管，加强上级主管理部门的联系，定期或不定期对危急品进行账物核对和现场督查等工作。 3、定期走访学校各试验室，刚好了解试验材料的运用动态，主动组织召开各类试验室人员会议，充分调研，完善试验材料的管理措施。 4。 规范电梯日常平安管理，确保电梯运行平安。加强对学校电梯维保监控管理，防止平安事故的发生。规范电梯日常平安管理，做好平安监管工作，强化平安意识，不定期组织平安检查，刚好消退隐患，确保电梯运行平安。做好接管电梯的交接工作。做好电梯维保等相关经费安排工作。 七、重点关注图书馆、东方学院、后勤集团和生
30、科楼的资产，实行项目管理 1、图书馆资产。新图书馆建设花费1。2亿元以上，每年还需肯定的运行费用，以及新增纸质和电子图书，如何盘活资源、充分发挥图书馆的作用。xxxx年拟做以下几点工作：一是对现有资产进行一次全面清查，特殊是对运用效果进行一次考评；二是对新增资产，如纸质和电子图书，加大论证和选购环节的管理；三是协作有关部门做好资产整合和管理的有关工作。 2、东方科技学院资产。东方与母体之间的千丝万缕联系，导致资产管理存在肯定难度，产权不清，职责不明等问题总是困扰着资产管理部门。因此，xxxx年拟做以下工作：一是东方资产与母体之间应有一个清楚的定位，即互补性应予以明确；二是东方资产按功能分区原则
31、归属产权，与母体之间进行相互置换；三是有独立的数据库系统确保东部的资产信息完整、精确；四是明确东方与母体之间资源共享的责权利；五是拟定东方资产，包括房屋、仪器设备和体育设施等多方面资产的添置规划（含置换安排）；六是明确东方与母体之间在论证、选购、验收和管理等各环节各自的职责。 3、后勤服务集团资产。一是对现有资产管理的监督力度要加强，凡涉及新增、报废、资产位置移动和变性等方面，应设计特地的表格和流程予以规范；二是不定期地对后勤资产运用状况进行盘查，确保后勤资产按规定用途发挥作用；三是考核后勤集团资产运用效益和资产可利用率，保证资产平安完整，实现保值增值；四是建立独立的数据库，完善管理信息。 4
32、、生命科学楼资产。作为校级科研平台，学校投入肯定经费（包括日元贷款）购买仪器设备和保证日常运行。依据现有状况，一是要加强共享平台建设，如何共享有待去调研和论证；二是今后仪器设备的购置与学校相关项目之间如何互补；三是珍贵仪器设备绩效考评的标准如何设置；四是各试验室平安问题有待重点关注，特殊是现存的一些遗留问题该如何处置，有待进一步落实。 八、 重视试验室建设工作 ，提高仪器设备利用率 高等学校的仪器设备是一种教化资源，是办学的物质基础和必要条件，它在肯定程度上反映学校的教学质量、科研水平、管理水平，也是学校实力的标记之一。目前随着高等学校教化经费投入的增大，一个突出的问题就显现出来，就是仪器设备
33、的利用率不高，大型精密仪器设备长时间闲置。如何提高试验室仪器设备的利用率，尽可能削减设备的闲置和奢侈，具有非常重要的意义，提高仪器设备利用率，事实上就是提高投资效益。 试验室的建设是高校三大基本建设之一，学校领导和相应的职能部门要高度重视此项工作。 要依据学校、院系的实际，从发展规模、专业设置、学科建设、办学层次、基础设施、师资队伍、经费来源等校情动身，做出具体的定性定量分析。换句话说，就是不能脱离学校的专业规划、教学安排、教学大纲、科研方向的要求，不能盲目追求高标准、高速度。仔细的调查探讨。对制约试验室建设和发展的各种因素和条件进行全面地分析，分清轻重缓急，系统考虑，不贪大求全，才能够避开造
34、成仪器设备利用率低和闲置。 九、加强责随意识和团队建设，努力提升服务形象 1、加强领导班子建设。主动做好学校的参谋管理，参加改革协调，加强处领导班子自身建设，增加处领导班子的凝合力和战斗力，努力建设一个“团结进取、求实创新”的领导班子。 2、主动组织业务培训沟通。有安排组织处内员工进行各种学习培训活动，实行“走出去、请进来”等方式，加大业务培训和对外沟通力度，创新管理手段，改善服务看法，提高员工素养和业务水平，增加战斗力。 3、加强思想作风和党风廉政建设。贯彻党和国家方针、政策以及学校党委行政的决议确定；依法行政、民主管理，团结协作；树立勤恳、务实的部门工作作风，进一步加强党风廉政建设，廉洁自
35、律，努力打造一个和谐团结、同心协力、勤奋进取和开拓创新的工作团队。 4、重视日常工作，强化责随意识。一是合理设置岗位，强化考核管理，完善内限制度，明确职责，各负其责，各司其责，各尽其责；二是严格执行国家和学校财务、资产等各项规章制度，报账管理规范，不设“小金库”，做到资产完好，损坏率低，利用率高；三是强化平安意识，常常组织平安检查，刚好消退隐患，确保无重大平安事故；四是主动做好安排生育工作。 5、加大资产管理的宣扬力度。一是刚好通报资产管理的有关状况，仔细做好资产信息统计工作，包括房屋管理、设备管理和土地管理等；二是办好处内网站，刚好为教职工供应相关信息，做好服务；三是刚好宣扬国家及学校有关政策，以及资产管理思路和管理流程，加大教职工对资产管理的理解和支持力度；四是充分利用校内网、校刊、校报、宣扬手册等多种形式，进一步加大固定资产管理工作宣扬力度。