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1、2023年年度工会工作总结报告 四冶钢构 推进班组建设的总结报告 各位领导及同事：大家好！ 今年来，四冶钢构工会在总公司党政工的正确领导下，以劳动保护为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主创新为精品项目，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准模范职工小家为目标。不断开拓建家活动的新思路，探索新方法，促进了职工小家建设常抓常新。 一、深入落实厂工会工作精神，突出维权机制民主性 钢构公司现有职工73人，职工入会率正逐步增加，在日常工作中，积极解决工会工作问题。在工会和党政的领导下，我们认真贯彻执行工会法，加强基层工会自身建设，坚持与时俱进、实事求是的工作思路和方法，深入开展“落后遭淘汰
2、，创业促发展”形势任务教育活动，引导广大职工认清形势，统一思想，立足岗位，创先争优，降本创效。为钢构公司的安全生产以及精神文明建设做出了应有的贡献。对于涉及钢构公司生产经营重大决策、涉及职工切身利益及提薪晋级、推优评先、劳模选举等重要问题，通过民主对话会、QQ信息港等形式进行立体、全面的公开，维护了职工的“知情权”。组织职工对事务公开工作进行评议和监督，对于职工提出的意见与建议及时整改督办。发挥了职工的“监督权”。 二、围绕劳动保护，确保安全生产 围绕劳动保护这一中心主题，钢构公司工会主动提升自身的服务意识，加强引导。强化工会在安全生产监督体系中的地位，通过“评 1 / 6 四冶钢构 优”建设
3、活动，不断夯实广大职工的安全意识，进一步规范职工职业健康体系的运作，确保安全生产。 1、由钢构公司工会组织班组成员开展“当一天安全检查员”活动，使职工对工会劳动保护监督检查工作有了实质性的认识，查隐患，提建议，强化了安全责任意识。 2、结合“百日安全无事故”活动，利用安全活动日开展“忆事故、讲教训、反三违、保安全”为主题的安全生产会及安全工作“主管天天讲、班长天天查”的活动。 3、加大职工安全宣传教育力度。在安全生产特殊时期、安全生产月和夏季高温时期等关键阶段，开展有针对性的安全宣教活动。 4、要求班组严格执行安全交接班，钢构公司领导带头挂钩参加安全活动，重点传达公司相关精神。 三、围绕中心工
4、作，全力完成生产经营目标 紧紧围绕生产经营中心，全面开展“创优品种、创优质量、创低成本、奋力提升”主题劳动竞赛活动。 1、我们根据不同班组，制订不同的目标，对达标或超标的班组及时给予奖励，形成竞赛情况人人清，竞赛结果周周结，竞赛先进月月评的你追我赶局面。 2、钢构公司大力推进“TPM”管理制度，逐步向“操维合一”转化，不仅深化了与专检人员的协调配合，还有效提高了对设备点检的效率，减少设备故障停机，达到提高设备的有效作业率。1-10月份，钢构公司有3个岗位先后获得了TPM示范岗称号。 3、钢构公司设备管理人员从生产的角度提出了十多条检修项目， 2 / 6 四冶钢构 均被检修人员采纳，确保了每次检
5、修的有效性。 4、经过全钢构公司职工的不懈努力，钢构公司已在重点盈利品种生产、产品认证等方面取得了明显成效。1-10月份，共生产污水处理罐80多台，并按期完成了中节能（江西）总部工程的钢结构制作与安装，创历史最好水平。 四、采取“三定”原则，使培训工作形式多样 钢构公司把职工教育培训作为钢构公司发展的战略重点，以适应钢构公司生产经营的快速发展，提高钢构公司核心竞争力为目标，牢牢抓住提高经营管理与人员的创新能力及生产人员的操作技能这一主线，强化管理，严抓落实，突出重点，坚持创新，为钢构公司的可持续发展提供了坚实的人才支撑。截止到目前为止，举办各类培训班5期，培训职工36人次，培训合格率达100%
6、。 钢构公司根据职工特点和班组情况，实行“三定”原则，即： 1、定性分析人员情况，钢构公司根据操作工长期出现的操作错误造成的不必要的事故进行分析并制定下一步的培训计划； 2、定量设定培训目标，钢构公司按照“实际、实用、实效”和“缺什么，补什么、需什么、学什么”的原则，有计划地进行基础理论知识，安全教育知识、专业技术、技能培训，现代企业管理知识、等多层次、多形式的培训活动； 3、定期评价培训结果 ，针对每阶段的学习内容进行全方位评价 及总结。 通过一系列有利于人才成长的措施，钢构公司培养了一批高、精、 3 / 6 四冶钢构 尖的新型操作人才。以数码切割为例，操作工能独立编程、调节燃气比、下料、点
7、火等。 五、大力开展自主创新，全员参与降本创效 为加速人才成长，鼓励群众性的创新工作，工会把创新作为班组建设的重点工作加以推进。在此基调下，班组的群众性创新工作热情高涨，得以蓬勃开展。不少操作岗位的职工能够在合理化建议的基础上自我提炼，总结技术诀窍，今年以来操作岗提出合理化建议17条、金点子5个、其中3项操作法已获得公司认定，创新成果卓著。 今年，在市场严峻的形势下，钢构公司全员开展节能降耗和降本增效的活动。通过各项举措将成本控制在最低，同时保证生产顺利进行。在成本管理上规范材料领用和结算管理，将降成本任务层层分解，做到班班有数据、人人有指标。一班长龙魁奇，带头把节约能源、节约材料变为自觉行动
8、，通过点滴节约降成本、降低设备故障来控制成本、修旧利废、节约成本。 六、文明企业氛围创建 精神文明工作成为工会在班组建设方面的亮点。在弘扬中华民族传统美德，号召全体职工自觉践行社会主义价值观的方针指引下，涌现出一批热心公益事业，奉献无私爱心的文明职工。 钢构公司还从多渠道、多层次、多方位，多形式上解决职工的实际困难，维护职工的切身利益。重视职工的工作和生活，把温暖送到每位职工的身边是我钢构公司工会始终坚持的“情感工程”，始终把“群众是第一牵挂”思想落实到工作的实处。情换情换得人心舒畅， 4 / 6 四冶钢构 心换心带来生产干劲，钢构公司大力倡导健康向上的文娱方式，广泛开展“全员化、特色化、团队
9、化、多样化”的职工群众喜闻乐见的文体活动，如：“卡拉OK”、“羽毛球”、“拔河”等比赛，这些有益职工身心健康活动的开展，陶冶了职工情操，丰富了职工生活，营造了和谐快乐的氛围。 几年来，我们钢构公司工会着眼于大目标，立足于抓基础，不断健全完善建家活动的工作机制。钢构公司工会面对新的形势，新的机遇，新的挑战。在建家活动中，突出一个“新”字（不断充实新内容）、力求一个“实”字（各项工作落到实处）、着力一个“全”字（全方位推进建家活动）、打造一个“强”字（创建一个有知明度的高标准模范职工之家）。坚持“凡事争先、遇旗必夺”的团队精神，促进钢构公司各项工作全面发展。 2023年工会班组建设工作计划有以下几
10、点 1、定期对班组管理进行业务指导和检查，协助班组建立各项管理制度。 2、按照管理规范化、操作标准化要求，搞好班组现场管理，做到文明生产、秩序井然、物流有序、现场整洁。 3、围绕制度建设、班务公开、绩效考核、民主管理、小家建设、课题攻关、合理化建议等，结合实际情况开展班组自主管理。 4、加强班组长队伍建设。有计划地对班组长进行培训，强化专业技能训练，着力提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，完善班组长成长通道，提高 5 / 6 四冶钢构 班组长的工作积极性。 6 / 6 工会工作总结报告 工会工作总结报告 工会工作总结报告 工会工作总结报告 工会工作总结报告 工会工作总结报告 工会工作总结报告 工会工作总结报告 工会工作总结报告 工会工作总结报告