《2023年单位后勤工作总结优秀范文三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年单位后勤工作总结优秀范文三篇.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年单位后勤工作总结优秀范文三篇 单位后勤工作总结优秀范文三篇 工作总结就是当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下。小编在这给大家带来单位后勤工作总结优秀范文5篇，欢迎大家借鉴参考! 单位后勤工作总结优秀范文一 xxxx年，在酒店领导的正确指导下，应对xxxx市场星级酒店相继崛起的竞争形势，行政部紧紧围绕管理、学习、服务、聘请、沟通等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方面的中心枢纽作用，进取努力的完成各项工作任务，现将这一年的工作情景汇报如下： 一、加强基础管理，创建良好工作环境 为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作资料
2、之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，为公司各项工作的开展创建了良好条件。同时，行政部不定期的深化到员工之中，加强与员工的沟通，进取了解员工的思想动态。 行政部始终坚持给员工最好的工作环境，为员工供应人性化的人文关怀，让员工真正感受到酒店是家，切实做到关切员工、爱惜员工，充分调动员工的工作进取性、主动性、创建性，增加酒店的凝合力和战斗力。 二、加强企业文化建设，丰富员工生活 在3月7日举办的迎三八员工卡拉ok竞赛中，员工都进取踊跃的报名，大展自我的歌喉，不仅仅丰富了酒店全体员工的精神生活和业余生活，更加促进了员工的音乐素养。之后又在4月25日5月4日酒
3、店开展了春游运动休闲为主题的外出春游活动，组织全体员工分四批次去宜昌山峡人家游玩，使员工们全身心的投入到大自然的怀抱中，丰富了员工的文化生活，增加了团队意识和团队凝合力。 由于进入6月以后酒店也进入了升学宴的高峰期，四楼多功能厅一向有宴席接待，xxxx年16月份的员工生日晚会也因故推迟到9月26日晚举办，上半年度的寿星共有95人。晚会当天，恰逢潜江七喜国际大酒店的管理人员到访，并邀请了他们一同参与。晚会上大家和到访嘉宾一齐同台歌颂、载歌载舞，现场气氛异样活跃，全部人一齐唱着生日快乐歌、吹着蜡烛，一齐共享甜蜜的生日蛋糕，并为寿星们发放了各种不一样的生日礼物，表达了酒店对员工的爱护与关怀。 三、加
4、强考勤管理 自xxxx年年初起先实施指纹打卡以来，行政部对考勤管理实行指纹考勤与纸卡考勤相结合的方法，仔细做好每一天各部门出勤卡的跟踪检查工作，刚好将检查中发觉的异样现象反馈到各部门，并刚好主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，使得考勤管理与之有很大的改善。可是在考勤管理取得必需成果的同时也出现了一些问题，部门考勤管理较混乱，管理人员对部门员工的考勤管理不严格，对违反考勤制度的员工的处理不刚好、不严格，这些问题将在xxxx年度作为行政部完善考勤管理的一项重点工作。 四、办理了员工养老保险 从xxxx年7月1日截止到xxxx年6月30止，酒店在社保局共办理了77人的社会养老保险。其中，新开户人员
5、有11人，酒店续保人员有50人，从外单位转入酒店购买养老保险的人16人。保险基数也由去年的3696元年调整为4334元年，此次共向社保局缴纳保险费用339528元。因为基数上调，12个已离职人员应补缴每月的差额15元，为了保障公司的利益不受损失，行政部协同财务室、社保局共同把关，由行政部、财务室开具证明离职和已补缴金额单据到社保局，再由社保局赐予办理后期转出手续。在此基础上，行政部并对酒店在职人员的医疗保险购买情景做了一个具体的统计：目前在编人数共有190人。购买农村合作医疗的有62人;购买城镇居民医保的有32人;购买职工医保的有5人;共计为：99人。 五、员工新宿舍的搬迁 为了更好的改善酒店
6、员工的住宿环境，行政部在7月10日将员工宿舍由老板街搬迁到了四岭村的一套三房两厅的居室，住宿环境相比以前有了很大的改善，并配备了一些必要的生活设施，行政部也本着为员工的贴心服务，合理的支配了她们的房间安排，保障每一位住宿员工住的舒心，睡的安心，员工也为此感到非常的满足。可是，男员工的住宿却没有地方支配，导致在聘请男员工时，因为无法供应住宿而招不进来。有的男员工招进来了，因为外面房租太贵自我的工资担当有限而离职。提议在新的一年里，能够落实男员工的住宿问题。 六、合理性的聘请暑期工 七月的高温天气犹如酒店升学宴的节节升温。在6月底7月初，酒店进入了一年一度的升学宴高峰期，为了保证高峰期时的工作人员
7、足够，不影响酒店的服务质量，行政部针对升学宴的季节性特点，面对广阔中高在校学生聘请了17名暑期工，并协作餐饮部组织其参与了部门的岗位培训。暑期工的进场，给餐饮部带来了更多的活力和帮忙。针对大型会议来临时，人员不够，行政部进取组织各部门员工帮助餐饮部的工作，大家本着同心协力、团结一样的工作作风和看法，仔细圆满的完成了每一次的大型接待活动。 七、为员工办理了一批职业技能鉴定资格证书 6月2227日在劳动局经过为期五天的培训之后，行政部组织员工打算资料、填写表格，在xxxx县劳动局办理25人的资格证书。为了到达年底星评复核的硬性标准，行政部在9月份又组织了29人在11月26日到集团公司参与了省旅游局
8、组织的职业技能鉴定考试，29人的资格证书正在办理之中。后又于12月初在XX市旅游局的组织下申报了42人的职业鉴定考试，42人的考试工作将在xxxx年2月之前完成。目前酒店在岗人员中，已有22人已经持证。预料xxxx年酒店持证人数将到达118人，持证率将达50%以上。虽然持证率上去了，可是在管理人员中的持证率几乎为零。xxxx的工作将加强在全员持证考核方面。 八、部门其他工作常抓不懈 在行政部的日常工作中，聘请与录用一向有序进行。目前，共有在编人数257人(含厨部、物业、安保)，各部门人员数均在编制范围以内。从每周五的卫生检查情景反映，各部门的卫生状况相比从前有一些比较明显的提高，改善最明显的房
9、务部的卫生情景。针对每次的检查结果，行政部都赐予了相应的奖罚和警告提示。由于前期宴席、会议较多，场地不允许的情景下，管理层的培训工作也变得断断续续。但经过年底的星级复核，相识到了我们平常的卫生检查、培训工作都不够专业和系统，在xxxx年的工作中将成立专班小组比照星标要求来检查各个工作，真正起到质检督查的作用。 存在的问题： 1、酒店的有些制度有待完善，制度的执行力度不够。 2、员工活动组织较少，培训系统不够健全。 3、管理人员持证率低，持证级别低。 4、没有男生宿舍，男员工不简单招进来。 5、酒店网站的在线预定没有专人负责，形同虚设。 6、没有专业的人事管理模板，手工管理办事效率低、不全面。
10、单位后勤工作总结优秀范文二 xxxx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，为了做好20*年的后勤工作，现对xxxx年的后勤工作总结如下： 一、充分利用时间做好后勤内部服务，为公司员工创建良好的工作环境。 后勤部根据公司提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，为员工在公司工作创建良好的工作环境。 (一)提高食堂质量关，让员工满足。 搞好食堂一向是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部着重关注问题。xxxx年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜爱的菜肴;同时，xxxx年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足
11、情景适时调整菜品出品，尽可能确保餐品贴合大多数员工的口味。 (二)员工宿舍的管理，为员工供应平安干净的住宿空间。 员工宿舍每一天都有几十人在此休息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也时常出现物品失窃的事务。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的平安问题得到了限制，xxxx年基本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到刚好打扫，每一天检查，保证员工宿舍始终坚持整齐干净的状态。 (三)为营业部门服务，满意员工的服务要求。 为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡察，刚好了解员工住宿环境设施设备运转的情景，
12、在供电、供水及锅炉方面后勤部支配专人到现场检查，刚好进行调整和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的情景下，后勤部进取支配好工作，第一时间解决问题;有力地帮忙其他部门员工解决了生活之忧。 二、加强资产选购管理工作，树立成本限制观念，节能降耗工作再上升台阶。 后勤部是公司运行费用运用较大的部门，加强费用限制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，xxxx年，后勤部重点在以下几方面做好费用限制，降低成本的工作。 (一)闲置资产管理，提高资产利用率。 经过几年的经营，员工宿舍积累了必需数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，xxxx年，在选购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资
13、产后再确定是否执行选购，最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报选购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满意了客房部的需求，节俭选购资金几千元。 (二)执行选购程序，加强选购监督。 在选购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品(如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证以就低价格选购，加强监督。 (三)能源运行限制，节能降耗效果显著。 节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的详细措施和安排。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时
14、间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察管理，督促其节俭用水，避开不必要的消耗;三是提高全员的节俭意识，刚好发觉和制止能源奢侈的问题。 (四)费用运用分析，刚好调整费用限制方法。 后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料(煤炭)费等费用支出分析。对安排执行情景及实际运行费用情景进行综合比较，分析差异与改变缘由，提出下阶段应实行的费用限制措施和方法，经过逐月的费用分析报告，确保公司领导刚好驾驭费用的运用情景及效果，刚好实行调整措施，使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。 1、工作落实不彻底，导致工作细微环节出现纰漏。表此刻工作跟进仍旧不够，员工理解工作和领导
15、支配工作不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。 2、员工饭堂主管的组织管理本领偏弱，文化程度偏低，管理阅历不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情景。 3、工作效率低，落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。 4、服务本领欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情景，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由。 5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往出现问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足
16、。 6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在上边热，下边冷的情景，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。 针对以上问题，后勤部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细微环节的问题，后勤部20*年总体工作重点如下： 1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。 2、建立员工的监督考核体系，考核资料进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。 3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部重点的工作。 4、解决效率偏低的问题，将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程构成闭环。 5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工
17、进行登记评定。经过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。 总之，后勤部20*年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将仔细总结xxxx年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障本领和运行水平。 单位后勤工作总结优秀范文三 20xx年已经过去了，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢期望的20xx年就伴随着新年伊始到来。 在这一年来根据领导的支配，我主要负责后勤服务和食堂管理工作，本着吃苦耐劳、甘于奉献的做事原则，在工作中从不计较个人得失，树立爱行如家，爱岗敬业的良好作风，充分
18、发挥主观能动性，较好地完成了领导交办的各项工作任务。现对这一年来的工作总结如下： 一、食堂工作 对于一名食堂负责人来说，清楚精确的食堂账目及成本的合理限制是关键，所以把住食品进货关便成了重中之重。 为了妥当完成这项任务，严守财务纪律，每次选购时都要求食堂2人以上验收签字，刚好上帐，保证了经费的专款专用，在节俭的基础上为大家选购到簇新的原料。 其次是食品卫生、环境卫生问题。作为一个团体食堂，严格落实食品卫生平安，关系到每一位员工的身体健康。首先，食堂工作人员每年都要定期进行体检。其次，不定期对工作人员进行思想教化、实行食品卫生法的要求等。经过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识，切实做好食
19、堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。餐具的一洗、二冲、三消毒工作，工作台做到随用随清，每周对厨房进行一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令刚好整改。要求全体工作人员仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证员工正常就餐。 在此，对于食堂工作人员一年来不辞辛苦，发挥团队精神，大力协作我的工作，确保全年无食品平安事故发生，表示深深的感谢! 二、装修改造工作 今年，我行多家网点进行了装修改造，在装修搬迁过程中，自我能够进取主动协作其它同志工作，利用下班后及休息日的时间，保证了新网点刚好正常营业。 三、水电等修理工作 我行网点多，本人负责各网点日常的水电等修理工作，在不影
20、响各网点正常营业的情景下，利用晚上和休息日先后对滑翔分理处整体楼内自来水主管道进行了更换、云六所暖气进行分户改造、*支行厨房通风及设备安装改造。由于负责的事物繁杂，突发事务不行避开，总之不论是白天、夜晚还是刮风、下雨，只要接到事故电话，都会以最快的速度赶去支援，保证支行的用水用电平安运行。 除此之外，还有一些较繁杂的工作，在此不一一述说。 四、存在的不足 一年来，在支行领导和同志们的帮忙下，自我在分管的工作中不遗余力地做了一些工作，取得了一些成果，但我也深知自我取得的成果与支行领导的要求，与全体员工的期望还有不小的距离，还存在许多不足;如应对繁忙的工作还存在一些急躁的心情，在某些管理上有时还要求不够严格，业务管理方面学习还不够深化，工作思路不够开拓等。 针对以上存在的问题，我信任有领导和同志们的帮忙和支持，有坚忍不拔的信念及对工作的热忱，在今后的工作中定能不断克服缺点，努力完善自我，在本职岗位上做出更多的成果、更大的贡献，使自我的思想和工作都能更上一个台阶!