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1、后勤工作总结优秀范文三篇 人生最困难的事情是相识自己，风从水上走过，留下粼粼水纹，时间过得飞速，那我们会如何在有限的时间里刚好做好总结工作呢？你会写关于这个话题的工作总结吗，以下是我和大家共享后勤工作总结优秀范文三篇相关参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 后勤工作总结1 自担当银行后勤工作以来，来我们取得了不错的成果，主要得益于银行的正确领导，银行班子的团结协作，网点负责人的踊跃努力，一线员工的艰辛拼搏。以下是这段时间的后勤工作总结。 一、用考核嘉奖调动踊跃性是前提 运用好考核嘉奖这个杠杆就有可能充分调发动工的踊跃性，大家深化细致的做企业单位工作，发动工资由银行代为发放，员工加班加点到深夜无怨
2、言。员工就走出柜台，深化企业单位营销。同时我行每月考核用正式文件通报，透亮度高，工资虽拉开了差距，踊跃性却有增无减。 二、领导带头是关键 行领导、主管行长和网点负责人等人克难攻坚营销，力挫他行竞争，争取多个单位的代为发放工资，抢占了市场份额，亲密了银企关系。 特殊是当得到网点要撤并的信息后，主管行长从多方打听了解到该网点代为发放工资的单位和户数，和城南分理处主任采纳先下手为强的方法，提前做这些单位的代为发放工资工作，。由于领导带头，激发了一线员工完成各项任务的踊跃性。 三、效劳是根本 营销上来了，柜面效劳跟不上。存款就有流失的可能。我们始终把效劳做为根本对员工进展教育，在大会小会上从国内外文化
3、背景、形势开展、周边实际等各种因素对员工进展观念引导，先从思想上解决员工对优质效劳的相识问题。大多数员工也渐渐相识到领导克难攻坚把业务营销回来就应当供应优质效劳把存款保住。在此根底上遵照优质文明效劳工作标准催促检查，强化了柜面效劳质量，赢得了更多的客户。 四、存在问题 1、今年加大营销力度，建行撤并的两个网点代为发放工资被我行挖了过来，由于柜面效劳质量的提高其大量优质客户也接连把钱存到工行，但面对同业不计本钱的无序竞争，以后的储蓄存款将增加不小的难度。 2、由于代理保险营销的老客户普遍反映分红保险低于教育储蓄收入，致使之后几个月代理营销保险业务缓慢，个别月份几乎为零，新产品的收入又不志向，以后
4、的代理保险营销不会有大的开展，将会在很大程度上影响中间业务收入。 3、收入鼓励机制有待在实践中不断完善，大家普遍反映，今年绩效工资过低，和一线的艰辛苦动有必须差距。 4、无专职营销人员，加之本地地域经济比拟落后，新业务营销缓慢，理财金账户完成了3户，银证通还无一户。 以后我们要重点做好代为发放工资的定期回访工作，银行兑现的储蓄存款单项嘉奖必须要兑现到网点，大局部要用在业务稳固和开展上，以亲密银行和客户的关系。同时要发动员工多和个人优质客户联系，通过营销理财金账户亲密和优质客户的关系，争取更多的优质客户。 后勤工作总结2 随着幼儿园管理工作的实施，后勤人员踊跃开展工作，全力效劳于教学，充当教学一
5、线的坚毅后盾。后勤工作不是一个人的工作，它要着眼于幼儿园的整体开展与运行，站在幼儿园的角度来规划后勤工作的开展，效劳于学校大局和各项教育教学中心工作，因此我园后勤工作人员都能从幼儿园整体工作启程，努力提高自身的工作实力和效率，协作领导做好幼儿园的各项工作。 一、平安工作 1、加强日常管理，如房舍、设备、玩具等固定财产进展定期的检修，采纳多种形式，层层检查，层层把关，班级老师保育员检查自己的老师设备和包干区，另外每月定期对幼儿园进展整体的排查，领导不定时的进展抽查等。并定期进展消防设备检查。 2、有打算地向教职工和幼儿进展平安教育，提高平安意识，防患于未燃。并且在本学期，组织了屡次防暴防恐、地震
6、演练、厨房消防，进一步提高全体师幼儿平安意识、自救实力。 3、加强门卫制度，保安制度。严防幼儿丢失。对来访者进展询问并做好登记工作。门卫对周边平安进展排查，对可疑人员进展盘问，有发生突发事务，应与联防联系，并上报领导。 4、坚持接送制度，家长接送幼儿时，应出示接送卡。假设无带接送卡，家长应与本班班主任联系，班主任带其幼儿到门卫处，交给家长。 5、谨慎做好迎接平安检查工作，在六月份顺当通过安海镇教委办对幼儿园平安校内及三年行动考核。对本园平安工作做出充分的确定，并提出珍贵看法。 6、加强针对学生家长的平安教育。我们留意加强与家长的沟通与联系，建立幼儿园、家庭、社会相结合的平安管理机系；通过传播橱
7、窗、向家长发放了告家长书等平安教育传播材料，增加家长的平安意识，形成齐抓共管的局面。 二、食堂工作 1、坚持每天对选购食品进展验收与登记，严格遵照食品留样制度，进展留样、标识、登记。 2、定期对食堂平安进展检查。对食堂煤气、用电进展检查。 3、抓好食堂环境卫生状况。定期对食堂卫生进展抽查、检查。 4、依据餐厨弃物处置管理制度，进展处置台帐。 5、刚好向商家更新、索取有效的食品许可证、工商许可证。 三、卫生保健 1、针对春季“手足口病”传染病顶峰期，我园制订“预防手足口病”预防方案，并严格遵照消毒制度对园所进展消毒。严格遵照晨检制度，对幼儿进展晨检，发觉可疑病例，马上隔离，并通知家长领回，劝其就
8、医，等完全康复方可入园。 2、谨慎协作安海镇卫生保健医院做好预防证普查工作。对预防证件进展普查，分发补证、补种通知单。 3、学园公告栏上传播卫生保健学问，依据季节和疾病的流行状况，每月通过传播栏、讲座，向老师、家长、幼儿传播保健常识、传染病的防治方法，取得了良好效果。 4、加强药品管理，对携带药品入园服药的幼儿，对药品进展登记、一一确认、方可让幼儿服药。 四、保育员工作 1、通过培训活动，使各位保育员的业务水平和操作技能有所提高。促使后勤工作标准化，提高保教质量。增加了工作责任心，尽力帮助教师共同完成保教任务。 2、每日均能谨慎做好紫外线消毒和室内开窗通风，每天协助小班幼儿午餐喂饭及午睡后起床
9、协助幼儿穿衣裤，检查幼儿腹部保暖工作，使幼儿不易生病，保证了出勤率 3、幼儿园内外环境干净无害，不留死角。 五、财产管理 1、加强幼儿园财产的保管，期初、末作好核对清查工作，削减不必要的损失，节约开支。 2、仓库钥匙专人管理，进出物资均登记到册。 3、加强教学设施的修理与更新，对小型修理工作尝试自己动手完成，竭尽所能节约修理经费开支。 4、坚持勤俭办园的原那么，努力提倡全园保教人员利用平安无害的废旧物或自然物制作教玩具和进展环境创设，踊跃倡议节约用水、用电、办公用品等，削减奢侈。 六、今后的工作重点 1、食堂炊事员的分工合作，还需加强。食堂工作中还要加大检查指导和监视的力度，加强食堂提钣时间制
10、度 2、保健工作还要再留意细微环节的管理。卫生保健还要在卫生消毒工作上严要求、多指导班级 3、保育员工作还需再加强。保育员的造就，须要加强理论学问的学习与实际操作的熬炼，使她们尽快提高业务水平 今后，我们后勤人员将接着以踊跃的看法投入到工作中去，改正工作中的缺乏，发扬工作中的优点，接着为幼儿园而共同努力工作，奉献我们的一份力气。 后勤工作总结3 一、加强根底管理，缔造良好工作环境 一年来，行政部结合工作实际，谨慎履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展缔造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案
11、、公章管理等工作的清楚明确，严格标准;做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果，受到相同好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，
12、在效劳工作方面做到了以下三点：变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。 特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有打算，落实有措施，完成有记录，做到了踊跃主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了刚好处理刚好反应，当日事当日清。 在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了踊跃热忱不越位。在工作打算中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水
13、，下载后可编辑修改，也可干脆运用平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，谨慎学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 四、谨慎履行职责 狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格遵照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部踊跃协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业开展目标严密结合。“学习培训月”在活动中，胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作打算之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。人力资源管理工作：依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全