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1、2023年分管领导述职报告2023精选8篇 述职报告是一种带有汇报性的文字材料，肯定要仔细写作，我们在一个期间的工作完成之后，述职报告的写作是肯定不能遗忘的，以下是我细心为您举荐的分管领导述职报告2023精选8篇，供大家参考。 分管领导述职报告2023篇1 过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年个人工作总结报告： 一、从基础入手，力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。 1。建立健全各项规章制度，奠定会
2、计出纳工作的基础。今年我依据业务发展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。特殊是针对七、八月差错率高居不下，刚好组织、制订、出台了“xx”，有效地遏制了风险的扩散。 2。加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3。以人为本，加强会
3、计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作： （1）主动、主动地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识； （2）坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过探讨探讨，寻求解决途径； （3）坚持考核与经济效益指标挂钩。 （4）成立了以骨干为主的结算小组； （5）主动地组织柜员上岗考试。 （6）培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 （7）开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合实力的培育，提高结算工作质量和效率。 二、做好财务工作安排，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。 1、
4、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和xx等规定，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节约
5、，用最少的资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加x万元，增幅为x%；实现收入x万元，较上年增加万元，增幅为x%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，依据下发的xx等文件精神，严格费用指标限制，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导驾驭费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为x%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用限制指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设。 我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作实力。一是加强学习，不断增加
6、工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，主动帮助解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点： 1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，削减成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效
7、资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。 回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变化的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果恒久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好20xx年个人工作安排，争取将各项工作开展得更好。 分管领导述职报告20
8、23篇2 20xx年度，我公司在三环总公司新班子的正确领导下，始终把平安生产放在工作的首要位置，仔细落实平安生产责任制，努力学习平安学问，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理，和“防火、防盗、防交通事故”平安重点防范，收到了很好的效果，公司全年没有发生任何担心全现象，圆满地完成了全年平安指标，保证了经营工作的顺当开展，以下是我的述职报告。 一、学习方面： 能够主动参与总公司召开的平安生产例会和其他平安生产分析会，仔细记录会议内容，刚好传达和落实上级平安会议精神；自学交通平安法规和电力平安规程等有关内容，学习经营管理学问，提高管理水平；学习有关法律法规，为平安经营打下良好的理论基础。吸取兄弟单
9、位的平安阅历教训，结合公司实际，教化员工注意平安基础，形成人人关切平安、人人重视平安，人人做好平安的良好氛围，在思想上保证平安不出问题。 二、组织方面： 加强平安生产组织建设，成立了以我为组长，分管经理、平安员、各部门负责人等为成员的平安网络。在公司所辖区域划分平安责任区，落实防火防盗平安责任人，制定明确的平安职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了平安生产责任制，在组织上保证平安不出问题。 三、硬件方面： 加强平安经费的投入，为平安供应硬件上的保障。为保障消防平安，我依据公司平安要求，支配布置公司平安员对平安重点进行检查，新购进部分灭火器材，对办公室、商场、仓库等重点防火场所进行更换和补充
10、。修理防盗门4次，增加监控摄像头3个，增加漏电开关一组，同时配备平安协管员一名，在硬件上保证平安不出问题。 四、培训方面： 加强平安培训和教化，增加职工的平安意识。重点抓了新进人员和特别岗位人员的平安教化和培训，部分人员进行了书面考试。凡是新进的人员，依据岗位性质的不同，对平安重点进行培训，如在店面营业的人员，重点培训防火防盗方面的学问，修理人员重点培训外出时交通平安、防止低压触电方面的学问，使其一方面建立平安意识，一方面知道自己应付的平安责任，在技能上保证平安不出问题。 五、监督方面： 强化检查监督，整治排查平安隐患。依照公司规定和总公司的要求，组织人员全部岗位和各个环节进行了全方位、全过程
11、检查，刚好发觉和消退平安隐患，对存在的问题进行仔细整治，有备无患，防患于未然。同时加大监督力度，提高平安管理的有效性和闭环性，在监管上保证平安不出问题。 六、重点工作方面： 突出平安重点，制定针对措施。防火、防盗、防交通事故是我们公司的三大平安重点。在平常的工作中，要求员工把三大平安重点作为公司平安工作的重中之重。并对每一项平安重点做了仔细部属，逐一过问，确保在重点工作方面不出问题。 1、防止火灾事故。 商贸公司是一个主要面对外部市场经营的企业，经营品种多样化，有空调，电脑，图书等产品，对防火的要求很高。特殊是图书更是如此，针对这种状况，我在工作中做了仔细部署，设置了专职消防人员，制定消防预案
12、，进行防火学问宣扬和消防学问培训，消防演习等，使员工驾驭了处理紧急状况的学问和技能。 2、防止盗窃事故。 为了确保公司财产的平安，防止被盗事故的发生，依据阜阳市目前的治安状况，结合公司自身的特点，我召开公司有关人员探讨制定了一系列防盗平安措施，实行了一些行之有效的方法。在空调专卖店、电脑专卖店、图书城分别安装了和110联网的非法入侵报警系统，并在图书城简单出现问题的地方加设了实时监控系统，有效地防止了盗窃事务的发生，确保了公司财产的平安。 3、防止交通事故。 交通事故是影响我公司平安的重要因素之一，良好的平安意识，必要的平安措施是保证交通平安的重要手段。为了保证交通平安，我在公司车辆的管理和派
13、遣运用上实行了一线措施：一是要求驾驶员平常要树立良好的平安意识，不高速行车，行车期间系平安带、不饮酒、不接打电话，恶劣天气不出车等；二是加强车辆的保养和日常维护，结合上级部门的大检查，我公司的两辆送货车均定期送到指定修理点恒利公司进行检查，刚好发觉和解除了一些隐患；三是要求用车单位在出车前必需填写派车单，注明出车时间、任务，经理签字后方可出车。 4、防止高空坠落事故。 由于商贸公司的经营项目之一是空调器的销售安装，存在高空作业的状况，因此，防止高空坠落是我公司的重要平安环节。首先，我对售后安装修理人员严格要求，加强高空作业方面的平安学问培训，签订平安施工协议书，要求售后主任每次派工之前都要针对
14、现场状况支配平安留意事项，做好平安措施。其次仔细检查平安工器具的配备和运用状况，要求平安用具配备要全面，质量要合格，检查要定期，运用要规范，做到每一个环节上都不出问题。为了确保空调安装平安问题能够一劳永逸，报三环总公司批准后，从20xx年，把公司空调安装修理服务业务实行了外部承包，即托付具有安装服务实力的法人企业代替我公司进行售后服务，从而解除了空调高空作业等一系列的平安问题。 通过一年的努力，我公司在重点全方工作面取得了良好的成果，全年没有发生任何平安问题，平安隐患也得到了刚好解除，为公司的正常经营供应了稳定的环境。20xx年，我将再接再厉，始终把握“平安是最大的效益”这一理念，把平安工作做
15、的更扎实，更稳固，做到不放松警惕、不马虎大意、不存侥幸心里，使公司的平安工作更上一个台阶。 分管领导述职报告2023篇3 依据“三送”工作部署要求和工作支配，我于年初至今，担当驻乡村“三送”活动工作领导小组分管领导。现将我半年来开展“三送”活动工作的状况报告如下： 一、相识充分，行动自觉 在仔细学习市、县“三送”活动动员大会和史文清书记的重要讲话精神后，我充分地相识到“三送”活动的重大意义和自身肩负的重大责任，自觉自愿地转化到“三送”工作的详细行动中。在县委、县政府的统一领导下，我始终把 “三送”活动作为中心工作来抓，单位工作有时必需兼顾时，自身妥当处理好工作冲突，尽全力投入“三送”活动各项工
16、作中。驻住挂点村后，坚持与农夫同吃同住同劳动，严格工作制度，深化走访调研，发放征求看法表55张，坚持每个工作日撰写民情日记，现撰写民情日记128篇。着力解决问题，自觉接受群众监督，通过面对面沟通、入户宣讲、张贴告示牌等形式，主动开展个人服务公开承诺，自我加压，付诸行动。 二、宣讲到位，调研深化 深刻领悟“三送”活动的主旨和任务，注意做好宣扬调研工作，主动参加组织村“三送”活动动员大会，进行了层层思想发动，先后组织了老党员、老干部、村民代表等开展了学习党的十八大、全国“两会” 以及省、市、会议精神等专题学习;走村入户，为农夫发放宣扬资料计32户，上门宣讲政策法规83余人次。 三、热忱帮助，搞好服
17、务 针对村生产生活、气候的特点，我与工作组因地因时制宜，不遗余力搞好帮助服务。一是协力做好预防低温雨雪冰冻灾难性天气工作，参加乡、镇制定启动防冰防冻灾难应急预案，刚好发布低温天气预警信息。组织带领农技人员到包扶点做好白莲、烟苗的防冻减灾工作。二是帮助化解不稳定因素，把排查的工作重点放在有可能引发群体性治安事务和非正常上访事务的冲突纠纷上来。三是帮助做好取水工程工作，在调研中发觉的普遍问题就是农村水利建设滞后、缺乏。在实地指导中，工作组主动发挥主观能动性，想方设法做好各方面协调工作，全力以赴为该村争取项目，牵头组织义务劳动，落实了该村排背小组竹鸡背山塘除险加固工作。四是帮助做好返乡农夫工工作。努
18、力引导返乡农夫工到县企业就业和就地创业发展。在包扶点通过召开创业恳谈会、上门走访等形式，访谈返乡农夫35人次，听取大家对家乡发展的看法、建议，激励返乡创业，促使多位返乡农夫工留家工作或创业。 在县委、县政府及各级党组织的领导下，我们的“三送”活动取得了阶段性成果，但离上级的要求和广阔农夫群众的期盼仍有肯定差距。在取得阶段性成果的同时，我醒悟地相识到工作成效尚存不足：一是阅历欠缺，对基层发展深次问题探讨不够，特殊是在助农致富方面点子不多，效果不明显。二是为民办好事实事的能量有限，解决有些问题心有余而力不足。 下一步，我将依据县“三送”工作的部署，结合部门工作实际，创建性地推动“三送”活动的深化开
19、展。 分管领导述职报告2023篇4 平安工作是一项长期而又艰难的任务，必需毫不松懈地抓下。小学一年级学生平安意识不强，但由于年龄小而对四周一切事物充溢了簇新感，因此危急时刻都存在。现将一学期的状况总结如下： 一、平安学问学习 班主任老师肩负着全班孩子的平安责任，因此自身必需具备肯定的平安学问，以便教化学生，在遇到突发事务时才能更加刚好有效的处理。通过对平安学问的学习，使我们明确平安工作的重要性以及开展平安教化工作的必要性。同时在平常的教化教学工作中，做到心中有数，细心视察一切可能存在的平安隐患，在面对一些突发事务的时候，能做到冷静、正确、有序。 二、培育学生的平安意识 教化学生在学校里不玩危急
20、嬉戏，在马路上，要靠右边走，不能在路上玩耍；要按时回家。还常常教化学生留意饮食卫生教化，教化他们不喝生水，不吃变质的食品。 三、培育学生遵守纪律习惯 我们班里有一个特别的孩子，上课不会坐椅子，每节课都是蹲在椅子上，行为习惯很难培育。首先，我常常提示她，常常利用课上课下教化她遵守课堂纪律。平常上课发觉某些学生或者个小组做得好的刚好表扬，在班级中树立榜样。发觉不良现象刚好订正，逐步形成让学生自己管理自己的班级管理模式。 四、开展丰富多彩的教化活动。 1、利用班会、活动课利对学生进行平安学问讲解。 通过讲解、演示和训练，对学生开展平安预防教化，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中
21、毒、防病、防体育运动损害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等平安学问和技能教化。 2、还利用学校广播、黑板报、等宣扬工具及实行主题班会、学问竞赛等形式开展丰富多彩的平安教化。 3、通过告家长书增加家长的平安意识。通过教化提高广阔学生的平安意识、平安防范实力和自我爱护实力。严禁学生在教室、楼道、楼梯处追逐打闹、嬉戏、拥挤；严禁学生在校内骑车、翻越围栏、门窗、做危急动作。 4、教化学生外出要经家长同意，不能私自外出。教化学生遵守交通法规，留意来回路上的平安。 5、学生的交通平安教化：给学生讲解基本的交通平安学问,如过公路走人行道,看红绿灯等。 6、学生的饮食平安教化：主要包括对学生平常饮食卫生习
22、惯的教化,购买正值食品,不买无商标和无生产日期的劣质零食等方面的教化。 7、学生的人身平安教化：对外界事物学生缺乏辨别实力，因此对学生的人身平安教化主要包括不随意和生疏人搭讪，放学后不在学校或街边逗留。 8、做好晨午检工作，严防各种传染病、流行性疾病的发生，健全档案。 9、平安学问竞赛。在班上，以小组为单位开展平安学问竞赛。实行平安手抄报竞赛。 总之，平安工作将是一项长期而又艰难的任务，我们必需把平安教化工作放到一切工作重中之重，并要长期不懈地接着下去，为我们的教学工作打好坚实的基础。 分管领导述职报告2023篇5 同志们： 现将一年来的学习，工作状况向大家汇报，请予评议。 一年的学习状况：
23、“人生有终点，学习无止颈，“活到老，学到老”，“刀儿不磨要生锈，人不学习要落后”这些格言，俗语告知我们学海无涯，学习重要。我们党历来非常重视学习，要求全体党员，特殊是党员干部要重视学习、擅长学习，要树立良好的学习，在学习中不断改造自己，增加自身素养，以适应改革和发展的须要，事业在发展、改革在深化、理论在创新、学问在更新，我们不熟识不懂得的东西太多太多，这就须要我们以老醇厚实的看法，扎扎实实的学风，刻苦钻研的精神“学习、学习、再学习，在学习中不断积累新学问，探究新理论，增长新本事，不断提高理论水平、政策水平、学问水平、工作水平。对待学习我是很仔细的，认为学习是我们理解党的方针政策，执行党的方针政
24、策，紧跟形势与党中心保持一样的须要，是我们适应工作环境，增加工作实力的须要，更是加强自身养息，提高自身素养的须要。尽管自己年龄大，记忆力不好，但我并未因此灰心，从未间断过学习，学习的内容也较为广泛，政治的、业务的、政策法规的等等。凡是有支配布置的和我自认为须要学习的内容，我都能够仔细的去学。在政治理论学习方面，今年特殊注意了十六大精神和“三个代表”重要思想的学习，做了学习笔议，写了心得体会。在学习中，加深了对十六大精神的理解，增加了执行“三个代表”的自觉性。业务学问的学习，是我所分管工作的须要，工程公司的施工、设计院的设计、信息中心的网络建设、监理公司的工程监理都须要学习驾驭些与之相适应的最基
25、础的学问，我向内行学，不懂就问，向书本学，不懂就看，拓宽了学问面，业务水平有所提高。对我的工作帮助很大，学习政策法律法规，一是我们的工作须要我们具有一些这方面的学问，特殊是与我们行业相关的一些基本学问，须要我们学习。二是为了约束自己的言论行为，把奉公遵守法律，照章办事作为我们的自觉行为，哪些该作为，哪些不行违做到心中有数，随时保持醒悟的头脑。 一年来的工作状况： 根据党委分工，我分管xxxxx，联系xx两段一闸的工作。工作好坏，应由这些单位来评论，述职是谈自我感觉，自我评论，我的自我感觉是辛辛苦苦，忙劳碌碌，工作仍旧是平平淡淡，评论是尽我所能在履行职责。 xx公司由于多方面的缘由所致，资职降了
26、级，降级后的工程公司承接工程非常困难。面对严峻的形势，年初我与公司班子商议，为他们确立了四项任务：一是倾其全部，全力以赴做好资职升级工作；二是利用现有资职承接小型工程或打工解决好今年公司的费用；三是在获得工程项目的基础上，实行项目经理竞争上岗，实行项目经理承包制；四是完善好各项规章制度，到目前为止，四项任务中的三项已经基本到位，资职升级在省厅及局党委的大力支持下，已获建设厅批准，暂定xx级。今年施工的几个小项目实现了项目经理承包，规章制度已经人手一册，做到了照章办事。但事关公司职工过日子的主要一项任务，费用任务没有完成。任务虽未完成，但我们所作的工作，付出的代价，却比任何一年都要多，在遥堤投标
27、中，我们借资职，找联合投标单位，找领导，找招标代理机构，找评委，做工作说好话，由于众多说不清的缘由，最终以失败告终。为在xx施工中获得打工的位置，我与公司老总们找了各个中标单位，由于多方面的因素，效果也不志向，没有达到预期目标，尽管努了力，任务没有完成好。 设计院的工作，今年主要任务是协作省院做好xxx的可研工作。这项工作主管局长是工程局长，我根据xx局长的支配，对可研报告的会签，及协作他们做了一些工作，在xx住了将近一个月，将我们实力所能做的工作基本到位。对xx平常的工作，我一是抓领导班子的团结协调，针对出现苗头，即时谈话做工作；二是对他们的工作时有过问检查；三是督促他们建立健全规章制度，做
28、到有章可循。 对信息中心的工作一是要求他们对设备勤检查保养，发觉问题刚好修理；二是要求他们对职工进行常常性的教化，提高服务质量；硬参与他们的汛前检查，确保通讯畅通；四是参与他们的网络建设调研，为网络建设做好前期打算工作。 xx公司的工作刚刚起步，工作不熟识，管理方面还有许多工作要做，由于资职不够（丙级）还得依附“xx中心”工作。对他们的工作，局党委非常关切，要求我加大对公司的管理力度，理顺关系，开好局。根据支配，我尽力做了一些工作，一是根据公司法的要求成立了董事会，搭起了班子；二是建章建制，做到了工作开展有章可循；三是上下协调，处理好公司与“xx”与业主的关系；四是严格要求，要求公司经理、总监
29、不仅要提高业务实力，提高管理水平，加强自身修养，还要教化好监理人员，培育良好的职业道德。 对两段一闸我所做的工作一是沟通、协调，常常与他们班子沟通思想，同时要求班子成员之间做到常常性的思想沟通，遇事共同商议，团结协调，达到心情安逸，同心协力做好本单位的目的；二是联系。既然是联系点，主要工作就是联系，做到了随时把党委的关切及工作支配带给这些单位，同时把“点”上的状况即时向党委、向班长汇报，互通情报，以利工作；三是尽力帮助解决一些实际问题。在我力所能及的范围内，只要须要，我都与这些单位的负责人共同商议，去做工作，实力所不及的，我能把他们的状况刚好报告班长，党委直至厅里有关领导，为解决他们的一些实际
30、问题，我与这些单位的负责人找过xxx，应当说是在履行“点长”的职责上还是尽力的。 一年来的学习是仔细的，工作还算尽职，但实力所限，精力所限，学习还不够深化，工作还不够详细，缺少方法，缺乏力度，以待今后努力。 分管领导述职报告2023篇6 xxxx年，我在公司党支部的正确领导和全体同志的鼎力支持、协作下，根据上级领导的支配部署，仔细履行平安经理职责，立足本职、勤奋努力，拼搏向上，主动开展平安生产工作，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的主要工作状况作如下总结： 一强化学习力度，提高自身素养。 作为分管领导，我以身作则，领先垂范，做好表率，时刻以“三高”思想为引领，坚固树立“自觉学习，学为我用”
31、的学习理念，主动带头参与公司组织的各类学习活动，精读熟记道路运输平安生产管理条例、公安报等有关平安的报纸刊物，使自身平安意识和平安管理水平得到了进一步提升，综合素养得到进一步提高，同时我将所学学问运用到实际工作之中，为更好地开展平安生产工作供应了坚实的理论保障。 二强化市场调查，主动引进车辆。 xxxx年，面对激烈的市场竞争和有限的社会车辆购置实力，我在主观上找缘由，动脑筋，想方法，充分调动科室员工的工作主动性，在进车任务上形成合力，攻坚克难，抱团发展，全力以赴完成公司制定的任务目标，主要实行“走出去，引进来”的策略，到车管所、交警队、配货站等车辆集中地进行走访，驾驭运输市场行情，搜寻车辆购置
32、信息，加大有效线索的盯靠力度，通过良好的服务看法，高效的业务水平，赢得车主的信任，更多的引进社会车辆，截止xxxx年12月底，公司实有挂靠、代理车辆总计达829部，其中新增挂靠车辆38部，完成安排的63.3%，累计达365部，新增代理车辆75部，完成安排的89.3%，累计达464部。 三、加强车辆管理，提升服务水平。 服务是运输企业的本质生命线，因此提升服务质量赢得车主的信任与支持显得尤为重要。针对挂靠、代理营运车辆运营方式独立、分散、管理困难的特点，我多次召开科室会议，探讨现存问题，制定推动方案，实行切实措施，有效地拉近了公司与车主的距离：一是完善车辆管理台账，利用企信通信息平台、电话告知、
33、张贴公告等方式刚好提示车主按时办理机动车年检、营运证审验、车辆续保等业务，有效地避开了因脱审、漏保等问题给车主带来的苦恼。二是建立健全各项车辆管理档案，确保车辆信息驾驭精确完整，为构建科学有效的管理机制夯实了内业基础。三是实行“多沟通，见真情”的方针，与车主加强沟通，听取看法，了解需求，刚好的改进工作方法，调整工作策略，为车主供应更为优质的服务，进一步增加了车主对公司的依靠感，树立了良好的公司形象。 四、强化平安管理，实现“零责任”事故。 xxxx年我接着坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，把平安工作提高到企业生命的主要层次，接着巩固和推动企业的本质平安建设，扎实有效的开展各类平安生产
34、活动，夯实平安工作基础。一是开展平安教化工作，多次向平安管理人员讲解消防、汛期以及预防交通事故发生等方面的平安学问，使其坚固树立“平安责任重于泰山”的思想理念，始终保持如履薄冰，如临深渊的精神状态，为开展平安生产工作夯实了思想基础。二是开展平安检查工作，实行日周月相结合的检查方式，对公司停车场、办公楼进行定期或不定期检查，做到发觉平安隐患马上整改，坚决将平安隐患歼灭在萌芽状态。三是开展平安培训，针对不同季节天气状况，制定驾驶人员培训安排，通过企信通信息平台、发放试题、板报宣扬等方式，对驾驶人员进行培训，经考试合格后开据培训卡，使驾驶人员操作技能、平安意识有了进一步的提高。 五、存在问题。 xx
35、xx年，在公司班子的正确领导和全体同志的协作下，我虽然取得了肯定的成果，但依旧存在着一些问题，主要表现在：一、自身学习力度仍需进一步加强。二、车辆管理的方式方法仍旧缺乏创新，在车辆引进方面未能完成任务。三、工作中深化实际的调查探讨力度仍需进一步加大。 六、xxxx年工作准备。 一是进一步加强学习，走出去向具有先进管理阅历的老前辈，老同志沟通，开拓思路，开阔眼界，吸取阅历，举一反三，查漏补缺，完善工作中的不足。二是实行更加主动的措施，扬长避短，加大科室职工管理力度，调动人员工作主动性，为车辆供应更为实际的人性化服务，吸纳车辆挂靠，提高车辆保有率。三是严格履行平安管理职能，仔细做好企业内部的平安综
36、合治理和隐患排查工作，自查自纠各个部门、岗位的平安工作落实状况，严格查处平安隐患问题，刚好整改，有效遏制担心全因素，确保平安形势稳定。四是坚固树立“企业发展我发展，我为企业作贡献“的一盘棋意识加强与财务科、二级维护科、物流办的协调协作，想方设法发挥好协作的纽带作用，促使各项业务协调有序，健康开展。 分管领导述职报告2023篇7 我叫xxx，分管公司的平安工作。xx年在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，平安工作以践行“专心做事追求卓越”的企业核心价值观为抓手，主动落实集团公司“从零起先向零奋斗”的平安生产目标，使平安生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设
37、状况汇报如下。 一、加强学习，提高自己的思想相识 学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿平安工作发展的须要，既注意有关学问学习，又注意政治理论水平的提高；主动参与集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的学问，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、探讨问题。在此基础上，常常与有关科室探讨，努力在工作实践中思索、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与河南煤化保持高度一样，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的
38、实行。 二、树立可控理念，探究平安长效机制 仔细执行“平安第一，预防为主”的方针，以长治久安为目标，以培育本质平安人为重点，以细心管理为手段，以新型平安管理思路为模式，通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理，平安管理工作呈现了良性发展势头。xx年公司共生产标煤38万吨；完成掘进进尺3400米，歼灭了重伤以上等级事故。 （一）仔细践行集团公司平安发展模式 根据xx煤化独特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展，完善了白云公司的平安管理模式。 （二）细化平安管理模式，铸造平安发展灵魂。 首先出台了公司平安文化理念体系文件。号召全体员工学习领悟
39、文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂平安排版260余幅，版面以赏心悦目的图画和平安标语，让职工在上下班途中随时接受平安教化，得到警示；营造了深厚的平安氛围。二是确立“一号工程”意识，把握矿井平安发展关键。始终把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢平安发展根基。出台了基层、基础建设工作标准和考核细则，并强化推动，全面落实。对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，实行了层次化、规范化、效能化管理。在平安管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路；在平安检查上，形
40、成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。平安管理重在现场，为做好现场平安管理，公司党政创建了“四位一体”平安管理网络。在平安管理网络设置上以生产现场为中心，以平安管理为主线，以党员为骨干，带动同班的长员、网员、岗员相协作，在岗位上创平安、包平安的同时，在责任范围内同目标、同工作、同监督，激励带动工友遵章操作共同努力保平安，班班“四位成一体”，在生产前沿形成了一道平安防线。该管理法在xx年被焦煤集团评定为管理创新“二等奖”。基础建设上重在完善制度，强化落实。建立健全以平安生产责任制为核心、以煤矿平安质量标准化为抓手的平安生产基本管理制度，将各项平安措施落实到各个方面，
41、做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的嘉奖。质量标准获得了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输5个工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节，实施有效监控。 （三）以三项机制为抓手，积储平安发展动力。 一是用人机制。优先启用平安效益好的团队、个人和平安生产条件困难岗位中的专职平安干部。平安不好的干部不用、平安不好的人员不评先、平安不好的农夫工不留转。二是奖惩机制。实行平安结构工资，用平安效果来确定每一名员工的工资收入。三是考核机制。根据“抓系统，横向到边；系统抓，纵向究竟”的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人
42、“三级纵向”考核体系。每月根据动态化、常态化、专业化、精细化的“四化”考核原则进行考核。把平安管理纳入市场化运作的范畴，机关平安奖金的总额安排到各区队，通过查找隐患，解决隐患以买卖市场来获得嘉奖，区队管理人员以削减隐患和主动处理隐患定奖罚，职工以发觉隐患，解决隐患而加分。 （四）完善平安四大体系，供应平安发展保障。 一是构建科技保障体系，公司成立科 技市场化领导机构，设立了科技市场化领导小组和科技成果验收评审小组。xx年，科技立项30项，其中“四位一体平安责任网络管理”、“刮板输送机制动装置”、“乳化液回收”、分别获得焦煤集团xxxx年度优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研制的“煤矿新型
43、风量开关”还获得国家自主学问产权专利。二是健全职工培训体系，公司制定了职工全员平安培训体系，对单位生产管理人员、特别工种进行全员培训。xx年公司开办培训班9期，培训人员886人，复训13期，计981人，管理人员培训26人，复训26人，采煤工取证95人，复训119人，掘进工取证培训75人，复训65人，职业技能鉴定3批，15个工种415人。还开展相关法律培训多期，刚好调整了平安管理中出现的偏差，为平安管理奠定了基矗三是强化了平安评价体系，公司建立了强化平安管理为导向的平安评价体系。在瓦斯管理上严格根据防治煤与瓦斯突出规定，健全了瓦斯效果评价体系，突出评价效果。开展水害治理效果评价，根据煤矿防治水规
44、定，开展水害因素分析、预料预报、隐患排查和水害治理等工作。开展了平安投入效果评价。根据“注意好用、突出效果”的原则，从项目安排、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价，本年度共对16项平安投入资金进行了平安评价，确保投入资金的精确到位和效果明显。开展了培训效果评价。每月都实行基础学问考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，促进平安培训质量提高。四是建立应急救援体系，根据“统一指挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效”的要求，不断健全完善应急救援机制。重新修订完善了焦煤集团公司重特大平安生产事故应急预案。结合本矿井实际，组织开展的矿井水灾应急实战演练活动，检验了应急功能，健全了应急体系，提高了突发
45、事务应急处置实力。 三、严格自律，树好自身形象 一年来，我始终把廉洁自律作为立身之本;不管在机电管理、煤炭销售、煤质管理上，严格要求自己，严格要求所分管的人员，凡是要求别人做到的，自己首先做到。凡要求别人不能违反的，自己带头遵守，较好的执行了党风廉政建设责任制。从关切爱惜同志的角度动身，对出现的问题和不良苗头，刚好赐予善意的提示和教化，在廉政建设工作中起到了主动的作用。 总之，通过自己的主动努力，各项工作取得了比较明显的成果，但我也深知，与xx集团迅猛发展的形势和上级的要求还存在肯定的差距，新观念坚固树立，专心做事，还要在今后的工作中进一步的加强，为实现我矿平安效益企业还要全力以赴，将努力探究
46、出平安管理长效机制的综合新体系。 分管领导述职报告2023篇8 大家好！ 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、 全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是
47、办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。 四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们刚好向有关领导供应