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1、2023年培训心得体会班组长培训心得5篇 好的心得体会是能够让大家产生共鸣的，个人表达实力也会有所提高，通过心得体会，小伙伴们可以无误地说明优质的思想，下面是我为您共享的培训心得体会班组长培训心得5篇，感谢您的参阅。 培训心得体会班组长培训心得篇1 20xx年度即将悄然逝去，打算满心希望的迎接20xx年。在公司及整合部的大力支持下，在各培训机构的紧密协作下，我矿圆满的完成了全年的各项培训工作任务，促进了全矿职工平安培训工作朝着健康向上的轨道发展，取得了较好的成果。为了进一步总结平安培训工作，不断的积累平安培训阅历，查找其中的存在的问题和不足，把20xx年平安培训工作做得更好。现将我矿20xx年
2、平安培训工作总结如下： 一、20xx年平安培训基本状况 20xx年我矿仔细实行省、集团公司的关于平安培训的文件精神集合我矿现状，深化学习贯彻煤矿平安规程等各项法律法规，坚持培训、装备、管理三并重原则，不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，注意实效，圆满完成了全年各项培训任务，使我矿的职工素养和业务水平有了质的提矿市共培训煤矿各级人员13人次，全年培训费用为32820元（其中矿长两证培训1人，资金4500元；任职资格证和安资证各4人，每人次分别为3760元和20xx元；带班资格证1人，1660元；爆破员两人，每人1200；地测与防治水技术培训1人，980元） 二、平安培训方式方法 （一
3、）狠抓煤矿全员培训，全面提升从业人员素养 我矿坚持把煤矿平安教化培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格考核实行奖罚。现阶段我矿处在通风排水阶段，全矿各级管理人员通过每周四的学习时间，学习上级关于煤矿平安生产的相关文件及精神学习，进行煤矿平安学问，各专业技术技能普及与提高；逐步推行“手指口述”特别岗位工人必需持证上岗。 依据我矿实际状况重点抓了每日班前教化培训利用平安活动日、技术学习日和班前会等时间，组织职工进行日常教化培训，通过培训，有力地提升了全员煤矿平安意识，提高了职工业务素养。 （二）突出狠抓矿管理人员培训，全面提升平安管理水平 主动响应公司组织的煤矿矿长、书记、副矿长、参与学习，进行两
4、证和带班证的培训，提高各级管理人员的理论水平。为下步的复工复产做好学问储备，指导我矿的平安生产工作。 进行煤矿地质与防治水技术专题培训，为搞好煤矿防治水工作，全面完善水文地质资料基础，进行基础打算，开展爆破员培训为下步的推动特别工作培训。 三、存在问题 我矿为重组矿井部分煤矿各专业人才资源匮乏，制约了煤矿平安生产，技术人才不足和从业人员素养普遍不足；小煤矿平安管理及技术人员和特种作业人员流淌性大，管理制约难度较大，影响了平安生产；工学冲突比较突出。原来重组矿的相关技术人员和特别工种就奇缺，如参与培训工作就将影响日常工作开展，冲突比较突出。 四、20xx年平安教化培训工作安排 我矿20xx年将进
5、入复工复产阶段，存在着职工和管理人员严峻不足的状况，急需公司进行政策支持，主动帮助我矿进行员工聘请和专业技术学问培训。 20xx年我矿将主动围绕推动节点，实行多种途径，针对不同层次不同类别人员开展平安生产教化培训，进一步提高煤矿企业从业人员的平安素养，推动煤矿平安管理，有效预防和削减各类事故的发生，促进平安生产。 培训心得体会班组长培训心得篇2 6月17日至22日，我有幸参与了公司在抚顺举办的班组长培训班。经过这次培训，让我无论在五型班组的创立，还是在班组长的领导力上，都有了进一步的体会。在老师生动、趣味的讲解中，我很快就相识到了自我的多方面不足，同时也在老师的讲解中，找到了分析问题和解决问题
6、的方法。在课堂中，我把学到的学问与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改善和提高班组的管理水平，使其成为一个超强执行力的工作团队呢？经过培训，使我对五型班组有了新的相识和体会。 首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是干脆参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组这个团队的成败。经过姚老师的课：提升你的领导力；熔炼团队，协作共赢，使我相识到仅有经过挖掘班组潜力，完善自我，加强班组员工间沟通，才能增加班组凝合力和执行力。作为班组长，要时刻为班组谋划，带领好班组这个团队。带团队就是一个借力的过程，仅有更多的人情愿借力给你，你才会胜利。作为班长在以后的工作中要细心，待人要热忱，做
7、事要诚信，更要有担当和宽容。经过自我完善，才能更好的凝合人心，为超强的执行力打好基础。 在班组中管理中，有时候会出现不一样的声音，对于异声不要一味的排斥，要赐予正确的引导，让这种力气发挥到班组的工作中。同样在班组工作中，常常都会出现这样或那样的事情，作为班长必需要进行进取的沟通，处理事情时，要坚持先梳理心境后处理事情的心态，实行换位思索的沟通技巧，赞许、指责、表扬与指责相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。 在创立五型班组方面，我们上了赵兴斌老师的课：五型班组的创立与思索。经过这堂课，使我相识到班组长对于一个企业非常重要。首先，班组长是班组的指挥者，任务的实施者，行动
8、的模范，信息的传递者等等。一个优秀的企业，必定有一群优秀的班组长。经过详实的范例，开阔了我们的眼界和激发了我们的思维。经过五型班组的建设，就是要打造一支支精兵强将的队伍，推动企业更好的向前发展，增加企业的优势。 在班组突发事务应急管理课上，田丹老师教会了我们鱼骨图分析法。经过一个个现实的问题，让我们找到了问题的根源。找到了缘由，当然还有解决方法，经过一个午时的学习，我们都能娴熟的运用这个方法，来解决现实中的生产问题。 在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。班组长不仅仅要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等的管理本领，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能
9、。这些要求时常让我们在实际工作中陷入逆境，要提高我们的本领，我们就要认知我们的心智。在林源老师的心智模式的检视与升级课中，让我们相识到了自我的心智。我们仅有充分认知：自我，他人，环境，世界和人生，才能更好的指导我们在日常工作中的想法和行动。 经过与抚顺石化的班组长边江老师的座谈，解决了我们在班组管理上的一些实际困惑，订正了我们一些不成熟的想法和行为。大家在座谈会上，踊跃共享自我在实际工作中好的阅历总结自我的失误。 这次班组长培训，虽然时间不多，但在老师的细心打算和讲解下，经过与兄弟企业同事的沟通中，使我受益匪浅，回到班组必需将所学学问，结合我们的实际情景，运用到生产工作中去，从小事抓起，从自我
10、做起，为广西石化的完备明天，尽自我最大的努力。 培训心得体会班组长培训心得篇3 通过在健峰的三天培训，让我受益良多。 第一天，由田方宇老师给我们讲授“人际关系与沟通协调”和“班组长的角色、职责及做法”。通过对人、事的不断剖析，田老师让我们学到许多为人处事的技巧，以及作为班组长的做法。 1、沟通在于多听，多问，少说。 沟通过程中，需承认对方有理之处，多听方能知道对方的想法；其次，要以对方为重，让对方有重要感，多问来解决你的怀疑，获得他的需求；再者，需设身处地的多想少说，学会换位思索。从而，使双方在平衡的程度上达成共识，满意彼此双方的自我需求。通常，人都是着重于自己的需求，而忽视了对方的需求，从而
11、无法将沟通顺当的完成，导致老问题恶化，新问题涌现。 2、管事理人，而非管人理事。 做人处事在于“内方外圆”。事要严，为方，需斤斤计较；人要和，为圆，差不多便可。对待工作，我们须要严谨，不行马虎；对待同事，我们须要和气，有商有量。往往，我们都将这两者混为一谈，甚至相反，成了对人苛刻对事马虎。 3、工作承上（辅佐建议领导）启下（领导教育员工），左拥（协调协作同事）右抱（服务客户）。 其次天，由付景瑞老师给我们讲授“干部执行工作的技巧、工作设计与简化”和“如何提升解决问题实力领导员工凝合向心力”。 1、5s管理对人、事、物的作用 对人，端正其工作看法成习惯化；对事，使作业流程合理化；对物，使设备及物
12、料效率化。5s是管理车间的基础：整理现空间；整顿省时间；清扫去乱源；清洁来改善；修养成习惯；平安有保障。我们公司推行5s的时间已不短，效果是值得确定的。但是，还是处于比较基础的阶段，对于深层的5s概念或许我们还须要多去学习，实践。 2、工作技巧 现场管理追求三高一低：高效率、高质量、高平安、低成本。对于工作，老师讲了2个最具代表性的方法：sdca（标准化）和pdca（合理化）。两者主要就是s标准和p安排的区分，后几步都是一样的。pdca在我们公司，也已经是多次强调了，再次就不多作阐述了。 3、解决分析问题技巧 在课堂上，老师为我们讲解了品管七大手法：鱼骨追缘由；柏拉抓重点；查检集数据等等。并练
13、习运用鱼骨头分析问题，加深了理解。 最终一天，由付景瑞老师给我们教授“如何做好一名优秀员工”。有条不紊的逻辑、通俗易懂的语句、简洁深远的举例，付老师的课生动好玩、耐人回味。 1、课上，老师风趣的给我们讲了优秀员工的工作技巧（老师称之为“直升机升官法”）： 把功劳推给主管，想在主管之前； 显现出别人没有的“价值”； 站在高一阶的立场处事； 做别人不情愿做的事，让主管遇到麻烦就想到你活化工作氛围，把一件无聊的事情也能变得好玩； 提建议，给主管选择题，不给主管问答题。 老师简洁的概括，包含了许多深远的东西，足够我们去深思。 2、老师给我们介绍了“带人带心八招”：恳切带人；小恩小惠；个别谈话；多激励少
14、摆驾；用人不疑；激励方法；以身作则；令他感动。从字面上理解，有些好像有点贬义，但是往深一层想，这些理人方法都是在生活中人与人接触中产生的。理解不同，运用的角度不同，也就会产生不同的结果。 3、三“才”理论（有实力有意愿，属人财；无实力有意愿，属人才；有实力无意愿，属人材。） 4、“三在”改善方法（眼在，发觉问题；心在，分析问题；手在，解决问题。） 三天的课程，让我们学到了许多工作的方法，希望以后能过都接收类似的培训。 培训心得体会班组长培训心得篇4 首先感谢公司为我们供应这样一个机会，在天津中石化培训中心五天的学习中，我感到受益匪浅，相识到自己以往工作中的不足之处，对班组管理工作有了一个全新的
15、相识。 这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创建良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及沟通沟通六个方面。培训采纳互动的方式，其中有许多嬉戏、探讨活动，通过嬉戏探讨以及小组发言提高对班组管理的相识，在次此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点相识： 一、首先相识到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”，在工作中担当者承上启下的桥梁作用。 作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定，要充分调动职工工作的主动性，督促班组成员严格遵守各项
16、规章制度，在工作中对发觉的问题要刚好进行指导和解决，增加班组的凝合力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做到一切从大局动身，不能只顾部门利益，要将平安生产始终放在首位，大家分工不同，只有相互协作才能顺当完成任务。 二、通过这次培训提高了自己日常管理实力，学会了运用科学合理的管理方法。 我们每天提前做好工作安排，班前会布置任务，然后根据安排去执行，利用班后会总结当天工作中的不足并刚好进行改进，这种方法叫pdca循环管理法。其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的相识，实际操作中常常出现
17、疏漏。在工作中我们还要刚好检查职工是否按标准化作业，对违章作业刚好进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬职工，依据每名职工的特长合理支配工作，最大限度地发挥职工的潜能。 三、相识到了沟通对于班组管理工作的重要性。 在以前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进行私下沟通，在工作中往往是简洁粗暴，工作很不顺当，自己也不明白问题原委出在哪儿，通过这次学习让我相识到了自己在沟通方面存在的不足，明白了良好的沟通实力对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上
18、级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，刚好将工作的进展状况反馈给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，主动回应，要解除个人心情，要站在别人的角度想问题，与职工同等的沟通，关切他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。 四、作为一名班组长首先要有较强的责任心，必需要有较强的管理技能。 要擅长发觉别人的优点，留意方法与人多沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热忱，主动参加管理，才能取得好的工作成果。更要发觉自身的不足，主动主动的学习，驾驭更好、更新的管理手段，提高自己
19、所在班组的业务水平和自己的沟通实力，不断增加班组的凝合力。 在今后的工作中，我将用所学到的班组管理学问在工作中去实践，努力提高自身的综合素养，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。通过这次学习，也使我对班组管理多了一份信念和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的担当上级布置得各项工作任务。 培训心得体会班组长培训心得篇5 特别荣幸能够参与武汉厂首届班组长培训班，同唐殷泽老师共同学习、探讨如何成为一名合格的班组长。通过这期培训班的系统化学习，不仅让我收获了很多学问、方法和阅历，更重要的是让我有了一股拼劲，更加憧憬走向更重要的基层管理岗位！下面我就分三个方面谈谈我参与这次培训的感受 一、学习
20、感受 1、领导高度重视。这次培训班从筹备到组织，各级领导都对此高度重视。对于一个大型企业来说，最小最基础的单元结构就是基层班组，激发基层的活力也是企业发展的关键。总部和大区都对此次培训特别重视，不但高薪聘请了国内闻名的班组长系统实力提升教练唐殷泽老师，总部人力资源部总经理杨书华还来亲自为我们授课。 2、学员非常珍惜。作为一名基层的员工，每天除了活跃在生产一线上，很少有自己大把时间去进行学习，也更难得有这样的机会去进行系统培训。因此这次培训开班以后，每位学员都特别珍惜这个学习机会，忙着给自己充电，更新自己的学问库，武装自我，强化自己的基层管理实力。 3、内容切合实际。这次培训班整个课程设计奇妙，
21、既不会让大家听起来索然无味，又不会让大家处于整个吞枣状态。从王朝阳总经理的讲话到杨书华总经理的授课，再到唐殷泽老师的培训课程，都结合了大量的实例，让我们在详细的情景中学到方法或理念，深化浅出，贴合实际。 二、心得体会 1、基层管理者当看广角镜，全面统筹发展。基层管理者，当站得高望得远。基层是企业的一线部门，但并不意味着基层管理就要把思维局限于这个小小的班组，相反应当同领导保持高度一样，全面统筹，科学谋划。我们要作为上级领导和一线员工之间的连接桥梁，应当上传下达，反馈基层信息，传达上级政策。只有站在整个企业发展的大局上，才能够成为基层一线的骨干力气，更好的引领一线员工，朝着企业的发展目标前进。
22、2、基层管理者当看显微镜，关注细微环节成败。基层管理者应当察小节、观枝末。基层是企业的生产管理最为重要的单元细胞，基层的成败干脆影响企业的发展。基层管理者必需“明察秋毫”，事无巨细。对于一线员工的心情问题，我们应当第一时间知晓，对于焊接质量的好坏，我们应当第一时间驾驭。基层管理者必需时时刻刻关注到班组的方方面面，并有针对性的实行应对措施。 3、基层管理者当看平面镜，不断提升自我。基层管理者应当照镜子正衣冠。班组长无疑是班组内基层员工的标杆和榜样，因此班组长们最当须要留意自身的作风建设，要时时刻刻警醒着四周盯着你的目光，那是来自员工的监督。一个小的失误很可能就失去了员工的信任，失去了团队的凝合力
23、。要时刻在心中竖起一面镜子，对自己严格要求，不断比照自完善自我，才能够树立起威信，从而带好团队。 三、将来准备 1、找准一个底线。在今后的工作中，我要不断地加强理论学习，要从劳碌的生产工作中挤出时间给自己醒醒脑、充充电。要不断的加强自身思想建设，找到自己的一个底线，树立好的优良作风，给手下的兄弟树好榜样，影响他人、带动他人。 2、守住一个红线。在今后的工作中，我要不断学习各项管理制度，相识到什么当作为，什么不当作为，守住生产中的红线。同时要将制度应用到日常管理中去，坚持用制度管人、管事，坚持制度的刚性约束，规范一线员工的行为，提升一线员工的红线意识，实现工厂生产工作的平安规范。 3、消退一个界限。我们必需醒悟地相识到自己的第一个身份，即企业的一名一般员工。因此在今后工作中，我们必需消弭一个界限，不能把自己的“官”太当回事。我们要始终记住，我们是一个大家庭，而不是一个个独立的个体。我们每个人都要弯下腰来，主动团结班组团队，紧紧地拧成一股绳，把力都往一处使。只有这样，我们才能在竞争激烈的外部环境中，取得企业的跨越式发展。