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1、2023年采购培训心得体会7篇 我们在一些事情上受到启发后，可以用写心得的方式记录下来，假如在写心得的时候能够做到心无旁骛，那我们就能更好地表达自我，我今日就为您带来了选购培训心得体会7篇，信任肯定会对你有所帮助。 选购培训心得体会篇1 xx年9月我带着自己的幻想与追求，来到了华农恒青，从公司这一个月紧锣密鼓的入职培训中，让我更清楚的相识了自己，使我更加坚决了自己的选择，能成为华农恒青新进的一员深感荣幸! 这一个月，留给我的不仅仅是感动，不仅仅是阅历，更重要的是一种奋勉向上的力气和开拓进取的精神。华农恒青的企业文化，核心价值观与服务理念，让我叹服、让我感动，让我找到了一种久违的归属感，在这里没
2、有站队之说、没有个人英雄主义;大家信息共享、共同成长，各位领导同事对我们的关怀、帮助、敬重，让我清晰的相识到这里就是我新的起先了，面对这样一个欢乐主动向上、敢于创新，追求务实，共同合作，争创第一的团队，我坚信它值得我为之努力奋斗! 在公司，我喜爱选购这个工作岗位，因为这个岗位具有很高的挑战性，能让我把十多年的学问学以致用，并能很好的发挥我各方面的实力，正因为对工作的喜爱，使我能全情投入到工作中去。我知道惟有主动的行动才能带来丰硕的成果。为了做好选购这项工作，我正专心的遵循：“严、细、狠、准”这4个工作要诀，努力做好领导交给我的每一项任务。 在华北区出差期间对农户的种植成本、收购、加工运输始终到
3、货物到厂入库各个供应环节的成本进行细密了解，关注各种植区域的竟争产品、农户心态、市场格局、气候条件、同行选购及国家政策，各产区产量流向等，促力培育大局观;在供应商开发方面我们遵循共同成长、合作发展，质量优先、资金平安的原则，对新供应商的资金、物流仓储、市场管控、信息收集、人文背景、技术服务、信誉度、质量管控等实力进行严格的评估筛选;同时多向技术、品管、生产、财务、业务等部门多请教、沟通沟通，了解选购品种的工业生产关联特性，确保选购的产品能产生效益最大化，为公司的发展壮大、三农产业、食品平安贡献出自己的一份力气。 选购培训心得体会篇2 时间毫不留情的转瞬即逝，回首过去选购实习的半年，我真的可以说
4、是感受良多，虽然工作很劳碌，但劳碌的很有意义，无论是在人际交往还是在业务方面我都取得了不错的进步。 时间带走了岁月，却留下了永恒的记忆。选购实习期间，我深知选购工作的重要性确保生产所需，购进质优价廉的物料，促进市场销售是选购工作的基本准则和精髓。现将在选购工作中的学习状况总结如下： 一、选购员要确保生产物料的耗用，为生产备足原材料，做好后勤工作，主动与生产搞好协商事宜。依据生产部下达的安排大体确定选购的品种及数量。结合市场销售实情，勤看报表，勤与库管员接洽，勤于动脑分析用量及各种物料运输的时间拟定出比较周密的月安排。这样做到心中有数，稳保生产不断货，同时不过多积压资金。 二、选购过程中“质优价
5、廉”是选购工作的精髓。这个过程的操作与实践须要平常细心积累阅历，改进工作方法，提高工作技能才能更深化地做到质优价廉从而降低成本。 三、驾驭物料的主要耗用月份规律，分析行情走势，即时捕获市场信息实行敏捷多变有效的方法措施去选购，从而降低成本。驾驭市场行情是我们做选购必需要做的工作，但更重要的是要从规律中去结合当时详细的行情实情综合分析走势，调整选购策略方法，更深一步选购到“质优价廉”的原材料。 四、每天记录做过的工作，处理的事，对于麻烦的事情紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快实力解决。对订单持续跟踪，工作有责任心，看法严谨，作好查询工作和统计，协作好相关部门做好工作。 五、业务合作中与客户做到
6、“公允竞争，友情扶助，人情化沟通”。协调帮助客户解决合作中的难题，建立良好的合作关系，多为客户着想，让他们相识到公司供应无门槛，资金好，付款急时不欠款等优势激励他们加入竞争，放心与我们合作。 六、让自己有一个良好的职业习惯，心里时刻有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹实力、有沟通沟通的好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近，做一名真正优秀的选购员。 我很感谢公司给我供应了一个选购实习的机会，对我的信任和栽培。通过半年的选购实习，我提高了责任心，培育了良好的职业操守道德，我信任只有不断的学习和工作，我的人生道路才会越走越宽。我要用我的激情和才智创建价值，让事业充溢朝气和活力! 选购
7、培训心得体会篇3 公司的选购工作品种繁多、错综困难，特殊是遇到工程紧急选购任务时，须要我们集中力气，与供应商亲密协作才能刚好、有效的完成选购任务，以保证工程进度。在这里，我们共享一下让供应商先供应产品或服务，然后才办理付款的好处与方法： 好处有以下三点： 1、提高选购工作效率，刚好供货和供应服务，供货质量较现款现货时会更有保障;工程早完工一天，公司将会节约巨大的资金。 2、减轻公司的资金压力，让公司的资金用到更加须要的地方去。 3、有助于工作实力的提高，个人信用的提升。工作实力的提高后，将会有更加宽敞的平台。 有目标才会有前进的动力，好处是自不待言的。那么我们该如何做才能达到自己的目标呢?我的
8、方法有以下几点： 1、树立讲信用的形象。 “做事即做人”、人讲信用，事情才会做得稳妥，供货服务完成后，要主动主动的帮助供应商完成各种程序和付款的手续。假如届时有特别状况发生，应当主动说明，定下付款时间，以取得对方谅解。假如你不讲信用，那么无论你有天大的本领，别人也不会将货物赊给你。 2、让供应商保持一个合理的利润。 俗话讲“只有错买的，没有错卖的”、“买的没有卖的精”说的就是供应商不赚钱的生意是不会做的。让对方保持一个合理的利润是让其先供应产品或服务的前提。供应商是以赢利为前提的。第一次谈价，让其保证一个合理的利润。经过几次的合作，每次价格下降一点，供应商在多次合作后，感觉到有实力的企业，从而
9、考虑长远的利益，对价格的方面会渐渐低的。 3、供应商也是做生意的人，“人上一百，形形色色”那么做生意的方法也是多种多样的，对不同的供应商要有不同的处理方式： 1)对正直的供应商，多以保证质量为前提，报价相对来讲较为合理，你保证按时付款，给他以承诺，那么质量与供货时间是可以保证的。 2)对利诱你的供应商，他们的内心其实很懦弱的，担忧做不成生意或被骗。利诱你无非是想让自己多一点保险。对这种状况，我们肯定要做到坚持做人的原则，时间久了，供应商自然会佩服你的为人，今后与公司合作时自然会供应更加优质的产品和服务。 4、学会与供应商交挚友，为供应商解决肯定的困难。 在供应商履行义务过程中，遇到困难时，不要
10、发脾气。应刚好主动予以帮助、多想方法，也可以向公司领导恳求赐予肯定的支援，以便供应商更好的供应产品和服务。 选购培训心得体会篇4 进入_公司半年多时间，是我在短期内所学学问最多的日子，是将自己理论学问转化成实践的一个过渡期。我学会了勇于担当责任;如何高效地完成本职工作;游刃地处理工作中的摩擦;真诚的与同事相处、协作共进步。但是无法避开地出现一些疏忽以及工作中的脱节不开心都使我对此项工作有了更深的体会： 1、希望公司权责分明。 选购部工作的顺当完成须要业务部、仓库、技术科、生产部以及财务部甚至供应商的亲密协作，任一个环节的脱节都将影响选购部预期工作的顺当进行，当然其中包含着选购人员自身的工作疏忽
11、。生产当中往往掺杂着诸多的不行抗力因素造成影响生产进度，选购人员须要担当起责任想方法解决和尽量避开而不要相互推脱责任，更不要权责不分，将全部的责任一味推脱给选购人员担当。 2、关于面料管理的建义 选购员选购的面料在生产完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所须要的面料可否运用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让选购部犯愁，没有仓库的协作，选购部的工作举步维艰。一种状况年轮已久，难以避开仓库供应的面料种类错误，一种状况数量不精确，一种状况人员调动引起信息不全。这须要仓库信息精确无误，本人有一个很好的建义可以避开：给每一支入库的面料配上身份证(身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供应商、入库日
12、期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办人)须要选购部、仓库和裁床的协作。选购部供应数量(码单)给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称(寻求业务部的帮助)和供应商的详细信息供应给仓库，仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责，需有出库日期、出库数量、剩余数量，并且签字确认，只要有剩余面料，给面料挂一个身份证(可以是一张卡片)，如下图。那么选购部的工作开展会变得顺当(有参照其他公司的管理方式)。希望我的建义可以适用我们公司，操作的可实行性有待探究。 3、希望公司以激励为主、指责为辅，帮助员工建立信念改正缺点不断进步。 公司以激励为主、指责为辅就干脆体现在公司是否以嘉奖为主、惩处
13、为辅的管理方式。半年的适应此项工作我自身感觉还未摆正心态。本身选购部要担当的压力就较大，假如在这样的状况下公司上级再赐予施压，造成的心理负担可想而知。轻松的工作环境适当的工作压力，是我们能够接受的，在强压下工作造成了我产生强大的排斥性，对工作厌烦感和成就感下降，好像我无论怎么努力工作，结果都不尽人意，没有确定的嘉奖只有厂部否定的埋怨以及主管的责骂，我达不到自己所预料的高度，因此我选择了放弃这项工作，想尝试往自己所期望的方向发展，希望公司能够对每一个员工赐予激励和协助订正错误，而不是指责和追究责任后赐予严厉惩处，是我们的责任我们肯定会担当，不应当强加于我们。适当的惩处也是合理的，但是不平衡的奖惩
14、会让员工失去信念。最终希望公司不断进步和壮大珍惜每个人才，善待员工。 在我离开之际，留下我对公司的看法，给公司一点建义，是我半年来公司对我成长培育的回报，假如有不当的地方，还望公司赐予订正。 选购培训心得体会篇5 xxx年的工作即将告一段落。回顾年来的工作，我在公司及各位同事的、和帮助下，要求，交给的任务，不管在工作、生活、学习上在管理上，都的进步。现将一年的工作状况(我就4月份前任公司选购部经理期间及四月份后起先任新产区筹建基建部人的工作，管理状况)作总结： xxx年15月份任公司选购部经理，期间带领本人员在公司下工作，主要工作： 1、选购部日常管理和选购安排。 2、督促本人员常常与供应商联
15、络所选购原材料的市场行情。 3、常常在网上原材料的行情，和多个供应商，使供应商之间有竞争，就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8，每月为公司节约6万多元。 4、与生产人员沟通，原材料的需求状况，限制库存，使资金最的。 5、督促本人员时刻醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里的公司形象。 6、购货合同的跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，心中有数。 7、四月至五月公司质量管理体系认证，本的审核管理工作，努力学习，了内审员资格证书，并按管理体系要求管理，使得质量管理体系在本运行。 公司发展的，现有生产场地的制约了公司的发展，在关键
16、的转折期间，委、市的和支持下，公司坚决的确定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。公司的一位老员工被抽调新厂建设，心理有责任感，也有无形的，深知基建的。 本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下： 1、开工之前的，上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各和市建设局各办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查开工前的工作。 2、待手续的，又的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程不太，对行生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公允、透亮的去招标，
17、防止暗箱操作，向汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，工期要求紧，袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时而言，强。考察之后，此队伍，然后向董事长汇报，了中淮集团，签订了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，起先了厂房的施工，从施工起先本人坚守岗位，对施工专业学问欠缺，本人在本职工作的，努力学习施工学问，在现场视察、查看，虚心向专业人员学习。 4、在开工以后，原则，抓平安质量，常常与施工和监理沟通，预防不行遇见的事情。警钟时刻在脑海中敲响。 5、在建设期间，
18、也在的充溢，在工地里也学到了不少专业的学问，不算太精，也充溢了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学的东西。 6、工地接触，不知道他的。半年来的工地生活，才知道工地的事，繁琐。熬炼人的地方。看到工厂搬迁，也很欣慰。看到美丽的新厂区，也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。 总结一年的工作，的进步和成果，但在还。比如有时的脾气急，说话不对，简单让人误会。工作做得，工作做的还位。在新的一年里，我将更的改正，努力学习，的新的，为公司的发展更大更多的! 选购培训心得体会篇6 来到百赛 4 个月以后，我参与了举办的新员工的入职培训班，在连续的 3 天时间中，我接受了公司高管的言传身教。培训氛围轻松自由，我感受到了
19、百赛文化，能更好的成为百赛中的一份子了。 培训包括了公司运行的各个方面：人事、行政、战略、产品、财务、选购、物流、工作心态。培训人都是各条战线上的负责人，他们把工作中遇到的实际问题具体、生动地向我们阐述，让我们对自己手头的工作有了更深的理解，对业务链条也能整体把握了。印象最深的是程师傅，身为选购的我因为和物流部协作比较多，对他说到的发货错误、到货问题都有实际体验，程师傅也把他多年的阅历蕴含在讲解之中，真不愧是连续多月的后勤评比冠军。 作为新员工能有机会接受公司这样的培训我感到是特别幸运的，足见百赛对员工的重视和负责。整个培训过程中，公司高层既有对专业学问的灌输，还有将百赛文化和价值观的娓娓道来
20、。我知道了百赛是一个讲诚信的公司，是一个团结的集体，将来发展中会成为行业的龙头公司。 和同去的商务部同事相比，选购部和各部门的协作更多些，担当的工作也更重要些。在培训过程中我也感到高层说到的方方面面自己在工作中时常遇到，所以也深感自己的责任。我很感谢公司让我尝试这么有挑战性的岗位，也感谢公司给以我接受培训的机会，在百赛，我会尽职尽责的把工作做好。 选购培训心得体会篇7 来公司已经一个月了，我的选购工作也在忙劳碌碌中度过了，对于公司的基本规章制度及选购的工作内容及工作流程都有了基本的了解。觉得做好选购工作就像买一件称心得体的衣服一样，要货比三家，争取用最低的价格买到最优的品质。虽然工作中有一些不
21、当之处，但我都主动改正，并做好记录，避开再犯，争取尽快融入这个团队。 第一个月我主要选购一些零散的小配件，我以非常的热忱投入到工作中，我们的老员工都很热忱，只要我有须要，他们都会赐予热忱的指导，让我感觉很暖和，从而会给自己制造压力，肯定要把工作做好。通过这一个月的工作，针对影响自己工作效率的事，我总结了以下几点阅历： 1、 要多问、多想、多做。对于不明白的事情肯定要问清晰，这样才会少走弯路，以较快的速度熟识驾驭选购工作的内容、重点及核心内容。 2、 在做单前肯定要查看历史记录，请教四周同事，对于所要选购的东西要了解清晰其行情，这样才会事半功倍，提高工作效率。 3、 要分清主次，紧急的事情先处理，不能影响生产的正常进行。 4、 单子要分门别类整理，未处理的、正在处理的、紧急事项、一般性事物要分开，这对于提高工作效率很有帮助。就像公司推行的6s，假如仔细贯彻执行，不流于表面形式，对于我们的实际工作还是很有帮助的。 5、 选购工作不仅同外部打交道，与公司各部门之间的沟通沟通也是很重要的，要想让工作更精彩、更顺当的进行，肯定要有仔细的看法，恳切的为人。 工作还有许多不足，这是我今后改善的方向，努力的目标。感谢公司给我这次工作机会，我将尽职尽责做好本职工作，全心协作大家的工作，我喜爱这里,并且很情愿把这里当作发展自己的平台,和公司共同发展,做出自己最大的努力。