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1、2023年电气工程师年底工作总结精选三篇不同的工作看法，成就不同的人生，我们要看法仔细，主动主动的去工作，那么关于电气工程师年底工作总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的关于电气工程师年底工作总结范文三篇，供大家参考。 电气工程师年底工作总结1 本人于今年3月应聘沈阳XX工程有限公司负责工程电气管理工作，回首20XX年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因公司工程项目分散，我又是新聘到公司的，很多事情须要对接协调，所以一起先工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作阅历，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位
2、电工的工作主动性，刚好协调和协作各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结阅历和教训、努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人20XX年的实际工作客观的做一次总结。 一、南科大厦A座工程： 本工程是去年底起先施工，由于去年工程施工工期紧、工作量大、设计改变多，部分又是先施工后出图的实际状况，项目上有些问题在今年的施工过程中体现。先期是刘贺男经理主抓管理工作，后来由于刘贺男经理有事请假，我起先接手南科大厦A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期间，主动组织协作监理及施工单位，对电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气
3、施工图存在的设计问题，刚好与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题主动联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；我主动出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施工方案，避开工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进行协商确认。针对甲方要求，重新作出南科大厦A座工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。召开项目部整改会议。对现有人员定岗定责。要求人员明确
4、工作自己工作职责，范围，工作流程。 根据现场临电规范要求万明辉能够坚持巡查现场，记录每日施工现场临电巡检记录，周巡检记录，停电记录，每月进行设备接地电阻测试。完善施工现场的各项记录，做绝缘电阻测试记录、漏电爱护器检测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、平安技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、修理记录、停电记录项目部资料能够分类整理。依据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整改及调整，复原完善现场临水临电工作。对问题设备及线路进行全面检查和复原。对各个设备重新检查接线及接地，根据规范要求施工，原有设备接线，接地全部更改重做。增加一级柜的警示标记、供电平面图、系统图，二级箱的回路标记和系
5、统图。 材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的质量高与低。从我接手项目部管理工作时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检。就去年遗留材料进行盘点，并与统计部门任工完成对接。建立项目部新的材料台账。库房管理上项目部自行建立了材料电子台账，目的就是为了更好的管理材料。电子台账主要由办公用品台账、电气材料台账，水暖材料台账，工具台账，临水材料台账，临电材料台账组成。并且每月清点库存，做到帐物相符。 项目工期紧，施工单位人员及技术力气不足，时间紧，工作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢，人员配备不足，工期拖延施工质量
6、差问题，同分包负责人协商，增加大工数量及严格要求施工质量，落实各项施工方案，加班加点，并且主动协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对主体工程的电气（强弱电）线管敷设与给排水专业相互协作，渐渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的认可，同时也得到了质检站的认可。对于分包班组管理上，能够做到，提料通知项目部，请项目部进行监管；现场施工后能够通知项目部对施工质量进行自检自查；施工人员能够遵守公司级项目提出的规章制度； 平安管理：南科A项目部设立平安员，负责施工平安监护。同时建立了平安生产管理制度；实行平安例会，每日平安技术交底记录等管理措施。 由于和甲方的大合同没有签订，甲方对于现场所
7、发生的签证不给签字，我要求项目部每日对所发生的应签证的工作，根据实际状况打出签证单，等待甲方赐予确认。 在南科A座项目部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标，在施工过程中没有出现过平安、质量重大事故，工作有序开展。 二、一三四学校工程： 在我接管一三四学校工程后，经过了在现场蹲点检查，对现场和二包的工作有了一个大致的了解，对于甲方材料不到位问题，给甲方发了工程联系单，将现场急需解决的问题上报给甲方，确定材料进场的准确时间，以免影响生产。针对甲方说分包有些灯、插座小线的线头留的有些长，我也和工人进行了沟通，保证以后不会再有同类现象出现。在甲方要求工程增加施工项目和更改施工范
8、围时，我给甲方做出签证单，并且主动的去和甲方沟通联系，但是甲方就是不给签单，没有方法我才上报周总。在工程结束时，我根据各个工序，做出工程交接单，甲方也不给签。 三、大江户工程： 重新作出大江户工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。 在大江户项目和凯利电气公司的工程师，针对浑南四小和大江户项目所发生的问题做了沟通，确定了详细的解决方案。同浑南四小的设计院的王工，就浑南四小体育馆和图书室的施工难度问题，进行了协商，并签字确定施工方案。 就大江户的现场临时电配电箱箱内接线混乱，一闸多用，接地不合格及乱接问题，进行现场检查，同蔡经
9、理沟通，让临电工人进行整改。 针对施工现场材料管理、堆放混乱，材料乱堆乱放；在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题，提出自己的看法，同蔡经理沟通协商，进行整改。 四、碧桂园工程： 应甲方的要求，作出碧桂园工程的施工组织设计及地下人防工程的技术交底。 碧桂园由于甲方规划缘由，变压器距离我方施工现场较远；从变压器到一级柜的大线要经过其他工地，而其他工地也正在建设施工，致使大线线缆无法完成架设或者地埋。从而导致线缆多次被破坏断裂。由于施工现场不固定，线缆走向也无法固定，且常常拆挪，所以现场比较混乱。我和祝刚经理协商，提出解决方案。 针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象，上顶板进行检查，和分包工人进
10、行协调进行整改。并且拍出照片进行存档。 原来照明回路是两个回路，接近工地现场施工，都是根据一个回路走线，我同公司领导和祝经理协商考虑一下借鉴其他现场的方案，节约材料，节约人工。 五、万融及砂场工程： 我在接手万融项目以后，能够主动的和甲方沟通协调，完善施工方案，同公司各个部门进行很好的沟通，督促材料的进场，和现场施工人员的到位，并且严格要求施工质量。同刘福兴一起，重新排查按项整理，把前几任项目经理遗留下来没有办理的签证，在最短的时间内把全部该做出的签证全部签完。并协作预算部对工程进度、技术核定进行签证。同李同春一起把全部的该签的签证全部核对，做到了没有落项，尽量做到多签材料和人工。 在一号办公
11、楼及砂场办公楼和厂房工程结束以后，主动的去和李同春沟通，画出完工图纸，以免耽搁工程结算。并且在工程年末收尾时和甲方工程师刘方联系和协商，把各个项目的工作进度做了交接，并且签字确认。 六、在工程的管理工作中，我的几点体会，现简洁择要如下； 1、在分包队伍的选择上要慎之以慎，要避开工程管理工作的先天失调。对分包队伍的选择包括：人员特殊是项目经理、垫资实力、机械设备、管理水平、应对组织实力等方面的考核；综合概括为对其履行合同实力的考核； 2、在材料管理方面要加强仓库保管员的学习，提高素养，对本项目的保管工作要做到心中有数，建立项目部的材料台账，按时清点库存，削减材料的积压，降低管理成本。 3、在平安
12、管理方面，各个项目的项目经理要狠抓现场管理，常常的召开项目部人员的平安管理睬议，建立每日平安管理制度，把平安管理工作逐级落实下去，削减平安事故的发生。 4、在人员管理方面要对项目的工人进行全面的了解及考核，工作不行的要立刻进行清理，绝不姑息。 5、在工程管理中要不断加强对新材料、新技术、新规范的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事行业相近学问的学习； 6、工程管理工作是很系统、很困难的管理工作。工作中要做到事前有限制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和敏捷性相结合，以完成公
13、司目标为第一要务。避开工程管理的后天不足； 7、工作遇到困难的时候，要去利用自己全部的资源（包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等）； 8、工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性； 七、在工程的管理工作中，也有许多不足的地方，归纳总结几点： 1、自身的业务水平和专业水准有待提高； 2、自身专业的学问面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强； 3、自身发觉问题的实力有待提高。 八、在明年的工作中拟实行以下措施： 1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关规范； 2、严格根据施工合同和公司领导的意志进行限制性工作，尽
14、努力加强对工程质量的限制； 3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发觉问题的实力，使自己的工作实力得到限度的提高。 4、在日常工作中能刚好请示相关领导，能刚好和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。 20XX年已过去，总结过去，展望将来，20XX年将是一个工作多，任务重的一年，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好工程，是作为工程师该思索的课题。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 电气工程师年底工作
15、总结2 在这一年的工作中，我由实习电气工程师变为正式的电气工程师，在实习的时候主要是学习技术学问，除了技术还要学习管理工作，这对我的这个刚参与工作不久的毛头小子来说是个不小的难题，但我并不气馁，在工作中虚心的向老师傅们学习请教，以丰富自己的阅历。这样才能更合理的管理，将电气工作做的更好。作为一名电气工程师，在工作生产中只有不断的总结阅历教训，发觉不足，才能使自己得到更快的进步。 一、深化现场、扎实工作 今年年初我很兴奋的来到xx项目部工作，xx是个新电厂，所以工程遗留缺陷许多，但是我知道只有这样的现场才能使我不断的丰富自己，学到许多东西，我也抱着这样的心态工作下去。虽然这里有些东西对我来说比较
16、生疏，因为学校里学的都是书本的东西，这样的实际应用还是第一次，我时刻努力着，在老师傅的指导下，我顺当的完成了领导交给我的任务，并且让自己的业务水平得到了进一步的提高。 后来，我正式提升到工程师，我深刻感受到身上肩负的责任，作为一名电气工程师，我的主要职责是负责电气技术的支持工作，制定电气设备的检修支配工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并且常常深化现场，对现场提出技术改造和小修项目进行落实，保证现场设备稳定运行。 一年来，我努力工作，仔细履行职责，从技术和管理水平上不断提高自己，在各个方面都取得了较大的进步。在现场我与同志们同上同下，遇到设备出现问题主动到现场处理故障、解
17、除隐患。每天坚持到现场检查设备运转状况，高、低压设备的供电状况：学习各种技术。由浅入深的驾驭了系统，使我对工艺的生产过程有了进一步的了解，并且把以前学到的学问于实际生产有效的结合，为以后能够更好的理论联系实际，更好的促进生产、更好的削减同志们的劳动强度，更有效的提高劳动生产效率，为企业和社会创建更多的效益打下了坚实的基础，其他方面，一丝不苟的完善和完成电气平安规程措施，并且仔细监督实施。 材料安排提的刚好、全面、备件参数的精确是设备正常运转的保证，我担负着电气设备材料安排的上报工作，在工作中，我刚好跑到现场，查问题，以便使备件能够更加全面，牢靠，避开了因为缺少备件而耽搁生产的状况。对于材料安排
18、工作，选型号看似一个简洁的工作，但是这也是一门高校问，各种材料的参数，如何选型都须要依据实际需求进行选择，在领导的虚心教育下，我一步步的成长着。 在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率，在执行贯彻规程措施上，严格现场对好，措施不对号的工作一律不干，对职工的违章行为和不规范行为坚决制止，在生产中出现的平安事故和影响生茶的事故仔细组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教化、警醒大家的目的。 考虑工作细，做到了统筹兼顾，既有平安教化方面又有详细的工作布置，即考虑到了生产又考虑到了电气，做到了四平八稳无漏控现象，工作做到了有布置、有落实、有检查
19、。务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、业务水平、实践阅历和个人素养。工作扎实工作不停留在表面上，不怕困难、不怕伤人、求实见效，进一步提高了自己的管理水平。 二、投身技改、永于创新 在工作中，仔细向老师傅学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高更新的学问。主动参加到现场的改造中去，每一次技改都是我们提高专业技能的好机会，现在我个人还没有实力进行大的项目改造，但是我始终保持良好的看法，投身到这些工作中去，遇到问题勇于挺身，在协作班长的工作中不断丰富，不断学习，不断进步。 三、缺点与不足 因为在许多方面我的技术和阅历都不足，遇到的问题多，处理问题就做不到得心应手。在以后的工作中，
20、肯定要坚持多跑现场，敢于发觉、解决和处理问题，遇到问题，绝不躲避，虚心向阅历丰富的老师傅学习。另外，刚好组织阅历教训，把存在的问题不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更好更快的处理好。仔细学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽搁了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，肯定加强学习，使自己更快的成熟起来。 电气工程师年底工作总结3 回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，根据公司的制度要求，较好地完成
21、了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将一年来的工作状况进行总结，敬请公司领导提出珍贵看法及建议。 一、上半年完成的主要工作 1完成设计院的移交，收集电气全部设计资料供应于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。 2与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所凹凸压设备排列布置平面图。与设计院专业人员沟通设计看法，完成开闭所、变电所出图。 3协作电力安装公司皮革馆凹凸压设备安装完成工作。 4协作各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。
22、 5完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量状况。 二、下半年完成的主要工作 1协作总包监理消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。 2做好木雕文化广场工程电气图审工作，发觉有疑问的地方刚好联系设计院确认，确认后反馈给施工单位，同时协作土建水暖工程师的工作。 3精品商务楼配变所工程安装程序及平安工作跟踪直到11月21日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。 三、存在的不足及改进措施 1沟通实力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟识，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分
23、利用公司资源，提高主观能动性。 2专业面狭窄，作为一名电气工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己，注意自身发展和进步，做到小心翼翼。 3、对于工作过程中的前瞻性、安排性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 明年的工作展望明年会是更劳碌的一年，精品商务楼工程从3月份开工到封顶施工阶段，万力木雕文化广场工程9月30开工，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体安排纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作实力有更大的提高，做一名合格的万力员工，争取为公司创建更大的效益，在明年更好地完成工作。