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1、2023年监理工作计划范文简短7篇 制定一份全面详细的工作安排，保证工作得以顺当完成，工作安排的制定为的就是削减工作中出错的可能，以下是我细心为您举荐的监理工作安排范文简短7篇，供大家参考。 监理工作安排范文简短1 （一）、形势分析 20xx年，建设工程监理规范gbt50319-20xx将要全面实施，江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）已进入征求看法阶段，江苏省水运工程质量管理统一用表（20xx版）在20xx年10月起先施行。近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行政主管部门的监管也越来越严格。监理
2、企业必需加强自身素养的进一步提升，努力与时俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。 （二）、总体思路及工作重点依据以上分析，总工办（工程部）20xx年工作思路如下： 1、接着关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到刚好收集，刚好发布； 2、接着对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务； 3、加强对监理项目过程跟踪，利用网络主动与现场人员沟通，做到开工时刚好收集监理规划电子档；施工中刚好收集监理过程信息；交工后刚好索要交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门供应有效信息； 4、加强对监理资料的
3、管理，做到开工前供应所须要的模板、过程中主动询问、收尾时刚好提示（但前提是希望项目有指定资料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、按质移交。 5、加强对公司网站的管理与相关人员的沟通，以便供应相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。 6、主动学习法规、规范和标准等。 （三）对公司的建议 1、建议对监理项目设立资料员一站究竟制； 2、建议制定总监最终资料移交质量考核制； 3、建议公司领导依据实际状况妥当解决部门负责人缺失的问题。 监理工作安排范文简短2 作为一名工程监理，在20xx年，给自已制定了新的工作安排和工作目标。 一、监理目标 严格限制工程质量，创建桓盖线省样
4、板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理阅历。 二、监理工作重点 1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料。 2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可。 3、对施工过程中出现的缺陷刚好实行措施；对平安事故进行现场记录，并刚好报告监理工程师。 4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验。 5、刚好检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可。 6、对每道工序（工艺或单项）单件工程交工后进行自检和测定，协作监理工程师检查验收。 7、对每项工程质量进行规定的分析整
5、理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。 8、审查承包人的工程进度安排，包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批。 9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主举荐。其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场； 10、审查承包人的施工机械设备。 三、质量限制的基本步骤 驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程项目进行质量限制的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量限制工作程序化。质量限制按以下流程进行： 1、工程开工报告： 工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的打算状况，并供应放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必
6、要的基础资料。 2、工程自检报告： 承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。 3、工序检查认可： 驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。 4、中间交工报告： 当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。 监理工作安排范文简短
7、3 20xx年以静静离去，又迎来了轰轰烈烈的20xx年，在这新的一年里，在上级领导的干脆领导下，在*尽职尽责的耐性管理下，在20xx年的二期工程中，也是我们监理人员关键的一年，为了向上级领导及业主交一份满足的答卷，我们必需加大力度，加强管理，提高自己本身的业务素养，严格执行本公司项目部的各项管理制度，我要做到以下几点： 一、根据公司的总思路开展各项工作，加速矿井建设，全面提高监理人员的素养，做好上岗监理人员的培训工作，仔细开展“互帮互敬，取长补短”又吃苦耐劳的精神，要求每一位监理人员必需不断地学习，并在实践中应用。 二、严格要求，严字当头，把好自己的工程质量关和平安关，仔细落实监理公司“一岗双
8、责”制度、决不容许因为监理人员的失职，导致平安事故的发生、加强现场管理，用制度管平安、关质量、用自己的行动管平安、管质量，加大考核惩罚力度，对监理工作的重点要做到心中有数、对违规违章的施工单位要刚好实行措施，消退，整改、决不让隐患存在、做到质量平安无事故。 三、仔细履行自己的职责，把实现平安质量管理规划范、科学化、制度化、程序化管理、作为我们今后的努力方向，切实抓好平安工作，确保千峰煤矿120万吨扩建工程建设目标的顺当实现，尽我们的一份力气。 四、在上级领导办事处和刘主任全体监理人员的共同努力下，完成领导交给我们的全年工程安排和目标，增加监理人员的责任心，提高服务意识，加大管理力度，做到重点工
9、程现场旁站，不能有半点马虎，要脚踏实地，团结一样，共同进步；做到干一行、爱一行，确保质量、平安第一，以我们的实际行动，为矿建方做出我们应用的贡献，为我们监理公司交一份满足的答卷再添新彩。 监理工作安排范文简短4 我自进监理部以来，在学院的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部管理模式和加强与甲方的沟通与联系，恪守监理人员守则，本着“遵守法律、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格限制、监帮结合、热忱服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在托付职权范围之内履行自己的职责，通过三方努力，本工程被评为“全军示范项目”。现就本工程XX年度的监理工作总结
10、如下： 一、本年度工作总结 （一）工程质量限制 监理部将质量限制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于项目建设的每一个环节。 1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行仔细检查、合格后方准开工。 2、分包单位的资格审查：对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。 3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和
11、设备均严格仔细的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准运用于本工程。 5、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发觉偏差刚好要求施工单位改正。 6、隐藏工程验收：对全部隐藏工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐藏工程验收记录。 7、实行主动限制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。 8、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中刚好发觉和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护
12、工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。 9、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均实行实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。 通过以上措施，工程质量得到了有效的限制，达到合格要求。 （二）工程进度限制 1、依据施工合同，要求施工单位编制总施工进度安排，按总进度安排的要求编制月进度安排和周进度安排，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。 2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，分析进度滞后的缘由。 但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面缘由： （1）施工方安排性不强，对不利因素及突发事务估计不足，预控
13、措施不到位，安排发生偏离后，未刚好分析缘由，并实行调整措施。 （2）各参建单位间协调协作不够，没有统筹安排，造成相互之间的影响。 （3）原材料及劳动力供应不刚好。 （4）天气缘由影响。 针对影响工程进度的诸多因素，监理实行监理例会、专题会议等多种方式进行探讨、督促，要求施工单位刚好调整施工方案，尽量增加平行作业，交叉作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理支配，科学组织施工，强化管理以保证施工总进度安排目标的实现。 （三）工程投资限制 对每月完成的工程量进行仔细的计量和审核，并细致签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。 （四）工程合同及信息管理 1.依据建设单位的授权，发布停工令和复工令
14、： 3、处理好与施工单位的关系： 监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的看法和专业的技能进行监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。通过一年的工作，监理部以主动协作的看法，仔细严谨的指导，把问题歼灭在萌芽状态，对施工现场的管理起了很大的协助作用，施工单位对监理部的工作非常满足。 4、处理好监理内部的关系： 由于监理部人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，所以最要紧的就是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要留意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人
15、都可以用其所长；总监要把一个集体的向心力作为核心力气，以身作则，对新人激励其学习，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。通过一年的磨合，本监理部的人员相处的特别融洽，每位监理人员都能主动地工作，不辞辛苦、任劳任怨，打造出了一个和谐的团队。 三、XX年监理工作安排及支配 1、接着加强对总包的各种管理体系的检查，并监督其执行。 2、接着加强对后续工程每个施工方案、进度安排的审核，并提出合理化建议。 3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。 4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。 5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总结。 6、
16、帮助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将安排目标进行分解，刚好进行对比分析，发觉偏离刚好实行纠偏措施。 7、做好各分部工程预验收、验收工作。 8、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。 9、刚好提交监理月报，反映工程进展的真实状况。 10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。 11、刚好精确地审核月完成工程量，签发工程款支付证书。 12、一如既往的狠抓文明施工、平安生产的管理工作。 四.对监理公司的建议 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的
17、人才，将干脆关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务。作为监理单位，应当醒悟地相识到，潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最珍贵的财宝和源泉。在人才培育方面对监理公司提出以下几点建议： 1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。 2、立足长远，加强人才储备工作。 3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。 4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘一格的合理运用人才。 5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。 监理工作安排范文简短5 中通御景监理工作安排今年是本工程总工期的其次年，面临的是主体结构施工的艰难任务，为做好本工程的监理工作，做
18、到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在接着加强对本建设项目的合理限制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、平安、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有安排、有目的地进行，现依据中通御景项目部、监理组有关的项目管理方法，结合本工程20xx年度施工安排，特制订20xx年度监理工作安排。 一、工程概述 本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20xx年安排施工日期为20xx年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1、3、5楼的地上部分(
19、0.000)以上，6、7、9楼的地下二层(-5.900)以上，8、10楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点限制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工平安。 二、监理工作的目标及指导思想 (一)监理服务目标 确保工期，节约投资，保证平安，工程质量达到工程交工验收时1合格工程，竣工验收时达到优良工程。 (二)监理工作管理目标 监理工作的管理目标是依据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程;详细包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和平安管理目标。 1、质量监
20、理目标本工程的质量监理目标为：合格工程。 为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热忱的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量限制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量限制为主，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。 2、进度监理目标要求项目部依据合同要求提出总体进度安排、年度安排、月度施工进度安排和月度报告，审查并督促其实施，刚好进行安排进度与实际进度的比较，按月给公司通报工程进度状况，出现偏差时指令项目部进行
21、调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程进度在安排范围内竣工。 3、信息管理目标2根据国家规定及市质量监督站的要求，按期填报各种表格和报告，仔细负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的刚好和精确供应。 4、平安生产管理目标仔细履行监理工程师对项目部施工平安的检查和督促，定期和不定期地开展平安工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡察过程要常常检查督促项目部做到平安生产、文明施工，确保整个工程施工无重大平安事故发生。 (三)监理工作的指导思想 监理工作的指导
22、思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，根据合同文件，从组织与管理的角度，实行合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规、施工承包合同文件，对工程项目进行工程质量、工程进度、平安和信息管理。 监理部将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“遵守法律、诚信、务实、创新”的思想，仔细贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范，制订切实可行的工作安排，明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的监理。 三、各阶段施工监理工作的重点 (一)复工初期阶段的监理工作 1
23、、组织监理人员进场，安排于20xx年3月5日3月20日实行，以更好地搞好本项目的监理工作的记录。 2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。 3、对项目部新进场材料状况进行抽检试验。 4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理方法。 5、组织监理人员熟识图纸、规范和本项目的有关管理文件，以授课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训，全面提高监理人员的业务素养，为复工后的监理工作打好基础。 6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理方法，提高监理人员的平安意识、管理意识和职业道德素养。 7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便尽快进入正常施工状
24、态。 (二)施工阶段监理工作(20xx年3月21日11月15日) 1、质量管理 (1)质量限制目标 本工程的监理原则是 严格监理、优质服务，仔细按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。要建立健全质量限制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。4从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过 质量限制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量限制责任。 质量限制的技术措施。帮助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。 质量限制的经济措施及合同措施。严
25、格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。 质量目标状况的动态分析。 质量限制表格。工作中强调以事 前限制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。 (2)质量限制的措施 建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。 建立健全监理的质量限制监督系统，采纳旁站、巡察、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。 a、旁站监理。 依据工程难易、困难和重要程度，采纳全过程旁站
26、，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现5场监理员进行，重要工序由专业工程师或进行现场旁站;b、组长和专业监理工程师常常对工地进行巡察;c、检测和试验：检测和试验以抽检为主，抽检频率不少于项目部自检频率的30%。重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。抽检及复核性试验，由监理组织进行;d、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。 坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前限制，严格审批施工前的施工方案、技术交底等做到清晰明确、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工过程中要求项目部实行有效的事前预防，把质
27、量问题消退于萌芽状态;坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行限制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的服务工作，帮助项目部搞好各项组织、技术和管理工作;对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行限制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与安排工期。 2、进度管理 (1)项目部依据工程总体要求，制定的20xx年度进度安排，要求6项目部贯彻实施。监理机构通过 进度限制的组织措施。落实进度限制的责任，建立进度限制协调制度。 进度限制的技术措施。建立多级网络安排体系，监控承建单位的作业实施安排。 进度限制的经济措施。
28、对工期提前者实行嘉奖;确保资金的刚好供应等。 进度限制的合同措施。按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。 (2)、对进度偏差进行动态调整限制对工程进度实际进展状况进行跟踪监控，发觉偏差，视状况实行合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度限制安排实施。 调整安排的要点 A.后续施工与合同工期的要求;B.进度调整给后续项目部造成的损失;C.对材料物资供应的影响;D.劳动力供应状况;E.投资增减状况;7F.后续施工活动及总工期允许拖期幅度。 3、信息管理根据相关国家法律法规和市级质监站的要求，按期填报各种表格和报告，仔细负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评
29、分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字和处理工作，确保为施工和竣工验收时供应真实、精确资料。 1、信息管理的详细措施如下 (1)组建本项目工程监理信息系统，构造项目管理信息网络。 组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息连接。 (2)完成对工程外部信息的收集、整理、分析，同时也应完成与业主、项目部、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。 (3)采纳计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。 (4)信息管理的原则 1)监理文件是指导监理实务及体现监理成果的详细内容，并作为工程项目监理指令考核指标之一，监理文件由监理组长和各专业工程师主持编制和
30、组织实施。 2)监理文件编制范围包括监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、监理函件、监理工作总结。 3)监理文件应结合工程实际状况编制，真实反映监理项目动态。8监理文件应写明详细编写时间，由主要编写人及审核人签字，并依据不同类型的文件加盖监理组的公章(监理日志除外)。 4)监理函件及监理日志可采纳有关表式填写，其它监理文件一般要求打印成文。 5)监理文件编写质量要求：分类明确、格式统一、签收完备、指令明确、文理通顺、逻辑严密、书写端正。监理文件资料应真实牢靠，字迹清晰，签字齐全，反映工程实际状况，不得弄虚作假或涂改原始记录。 2、监理工作有关的文件资料，随受监工程项目的详细状况
31、而异。 一般可分为如下几类 (1)合同文件类包括各种协议文件、招投标文件、合同文件等。 (2)设计文件类图纸会审纪要、设计修改通知单等。 (3)施工文件类包括项目部编制的施工方案、施工安排、施工技术措施、申报单、技术核定单等。 (4)业主指示类包括来自业主的指令、文件、信息，以及上级机关、主管部门对9工程技术性问题的规定、批示、确定、指示和审查看法等。 (5)施工监理类工程监理合同、监理规划、工程监理实施细则、各类施工监理用表、单位工程竣工验收证书。 (6)其它有关报刊、图书及技术性资料(标准、规范、规程、质保资料、计算机软件等)其它有价值的技术文件材料。 4、平安生产和文明施工 监理人员要把
32、平安生产、文明施工的监督管理贯穿于监理工作之中，仔细贯彻执行“平安第一”和“预防为主”的方针，强化“谁承包、谁负责”的原则，严格检查制度，努力做好监理工作。 1、平安监理 (1)监理部设立一名专职平安监理工程师，详细负责检查项目部专职管理机构和人员到位状况，明确职责权限，检查项目部现场平安规则和平安执行状况，督促项目部实行各种预防措施，防止事故的发生。 (2)检查机具设备是否专人操作、保养完好，禁止违章操作现象。 (3)检查项目部对施工工序逐级进行平安技术交底、对劳动爱护和现场平安措施的落实，杜绝粗野施工现象的发生。 (4)检查特别工种的岗位操作合格证和平安操作合格证，严禁无证上岗。 (5)督
33、促项目部对电器设备严格操作、专人负责，监督项目部进行定期检查用电、消防平安。对施工区要求设置醒目的标记和警示牌。 (6)监理部把平安生产纳入工地例行巡察内容，一同进行检查，发觉问题刚好发出通报，督促项目部限期整改。 2、文明施工监理 (1)督促项目部搞好施工场地规划设置和材料库房建设，做好防潮、防污染爱护工作。 (2)检查项目部规范材料堆放，要求场地硬化，材料按品种、规格存放，插挂名牌，严禁无序混放。 (3)督促项目部加强施工管理，设置必要的卫生设施和环保设施，严禁乱倒生活垃圾，乱排生产、生活污水，不得污染农田和河道。 (4)检查项目部对全部结构物设立施工标记牌，做好材料进场和竣工清场工作，规
34、范施工现场，避开杂乱无章现象。 (5)把文明施工纳入监理部的工地例行巡察检查内容，发觉问题，随时发出通报，要求限期整改。 (6)临时工程设置与施工管理 施工废水，生活污水不得污染水源、耕地、农田、浇灌渠道，采纳渗井或其它措施进行处理，工地垃圾刚好运往指定地点深埋，清11洗机具或含有沉淀油污的操作用水采纳过滤的方法或沉淀处理，避开生态环境受损。 散体物料及混凝土运输应严格遵照城市运输有关规定，混凝土灌注作业后，运输车辆、机械的拌和场地应刚好清除清洗，污水排入污水净化池。 混凝土运输车辆及碴土运输车必需经冲洗后才能驶入正式马路。 除图纸设计或工程变更外，不得破坏和拆除任何构造物及设施，不得随意清除
35、植被和树木。 临时排水设施设置要与永久排水设施相结合，场地排水不得干脆排入河流、农灌、饮用水源等处，以防止污染。 水泥、油料存放在防雨、干燥的库房中，地面做硬化处理，并派专人看管、管理，溢漏油料采纳铁桶回收;库房四周设置隔离沟，以防在雨季中油料随雨水流散而污染环境。 食堂采纳燃气型炉具，以削减废气排放量。 对施工产生的碴土用槽车运至指定地点弃置，严禁随意倾倒。 各种临时设施的位置应远离居民区至少500m以上，且设置在主要风向的下风处。配备特地的洒水车对施工道路及运输道路进行早、中、晚三次洒水，限制扬尘，以削减粉尘污染。 工程完工后，按要求刚好清除临时设施和地面硬化层，并将工地及四周环境清理整齐
36、，做到工程完、材料清、场地净。 3、团队建设 1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。 详细学习内容： (1)每半月组织一次监理日志、旁站记录等监理文件编写与汇总的学习。 (2)每月组织一次质量管理学习，提高监理人员的质量管理实力和管理素养，严格把控施工质量。 (3)每月组织一次平安管理学习，加强施工现场的平安管理措施，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生。 2、加强监理人员执行力的培训：由监理部组织，每月开展一次执行力学习和
37、探讨，以提高监理人员的执行力。 3、坚持“质量第一”的方针，酷爱监理工作，维护监理工作的肃穆性和公正性，坚持做到“三性”即：科学性、公正性、权威性;严格按国家规范和程序办事，用好“两权”，即：质量监督权和质量一票推翻权;工作作风要严谨扎实，按监理程序把好三关，即：开工关、施工关、竣工关;确立“质量责任重于泰山”的思想，坚持“四个一流”的工作标准，即：一流的质量，一流的外观形象，一流的监理作风，一流的工作成果。 4、监理人员坚持原则、发扬无私奉献精神，坚持“严格监理，热忱服务，秉公办事，一丝不苟”的十六字方针。严格按工程技术标13准、施工合同条款、质量检验标准来监督检测工程质量;以合同和检测、试
38、验资料为依据，刚好妥当处理工程质量及有关问题。不弄虚作假，不以权谋私，抵制不正之风。 5、项目监理人员不得以任何理由向施工单位介绍材料、设备，不得向施工单位索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益，不得与任何一方串通损害另一方的利益，不得接受施工单位在消遣场所的宴请，如违反上述规定，将赐予通报指责或上报项目执行办;监理单位不得与施工单位串通一气，作出违反监理程序和施工技术规范要求的行为，一旦发觉，坚决赐予惩罚并担当质量责任和经济责任。 在新的一年里，监理部必需坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则，对工程现场要进行全方位的巡察和全环节的检查，仔细执行“自上而下”的检查制度和“
39、自下而上”的汇报制度。同等待人，文明监理，办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。 按安排工期，保质保量的完成今年监理任务。 监理工作安排范文简短6 在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立让业主满足的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作、 XX年的一月份至八月份末，在XXx项目部王总的带领下，为XXx东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，刚好向公司中的阅历丰富的老前辈请教，刚好正确的处理好每一件事情。 XX年的
40、1月份至5月份，XXx东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了协作业主参加光网江苏的竞赛安排，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，顺当的拿到ftth工程项目上岗证、在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，刚好通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主、巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标记牌的粘贴、并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与
41、ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。 随后下半年又开展宽带提速的安排，在宽带提速的安排里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展安排支配、对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料运用变更的割接点，严格的依据施工现场进行查看、在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。 每一项工程开工前，对工程主要安排的工程项目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，依据建设单位交出的
42、工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最终向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场状况及施工进度、在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的限制，主要强调事前限制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，刚好以口头通知形式令施工单位进行整改。 对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，仔细核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。 随后9月份初，在公司领导的支配下，我被调往徐州项目部，在孙总的带领
43、下为徐州电信业主服务、我主要的工作就是徐州电信ftth工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发觉的问题及现场照片上报公司相关的负责人、随后监理市区及新沂地区的epon割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更状况及电缆拆旧的现场施工状况，削减后续竣工资料变更的麻烦，并将变更状况及现场施工状况汇报给相关负责人。 监理工作安排范文简短7 面对即将成为过去的XX年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年终公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足须要学习和改进、为总结阅历，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年终监理工作状况总结 一、听从领导支配，仔细履行本职工作。 二、监理工作是行为成果，主动主动限制是监理人的执业灵魂