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1、2023年物料员个人工作总结五篇2023物料员个人工作总结 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面是我为大家整理的2023物料员个人工作总结范文5篇，希望能帮助到大家! 2023物料员个人工作总结1 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20_年的新起点上了，又是一个新的起先。一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单
2、不断，创历史新高。 20_看似平凡之中却透着不平凡，我依旧认仔细真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够刚好录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的刚好性、精确地，以便于选购刚好了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购刚好采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能刚好的调整过来。另
3、外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成果的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况对比，确保领用数据无差异。除
4、此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进行汇总。 总结：虽说没有作出多大的成果，但我始终坚持把简洁的事情做好就是不简洁的事情。工作中仔细对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的支配，协作生产的进度。虽然许多时候也会觉得累，也觉得很乏累，但是我坚持了下来。 2023物料员个人工作总结2 时间过得真快，转瞬20_年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!作为一名仓管员，我特别清晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20_年来临之际
5、，回顾20_年的工作详细总结 1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。 2、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。 3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应马上进行外观质量、数量检验，并做好记录。发觉问题刚好汇报，马上整改。 4、帮助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的精确性。坚持做到先进先出原则。 5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。 6、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业
6、，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 7、仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 8、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。 每天的工作中都有许多问题发生，发觉问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关学问，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。 总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定会接着努力，把工作做到最好，请公司领导指责指正。 2023物料员个人工作总结
7、3 20_年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟悉和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在许多的不足。我要从今年的工作中吸取阅历、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。 一、仔细学习，不断提高业务素养 作为车间材料员，仔细执行段、车间的各项规章制度，根据段领导提出创建精品材料库的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素养，特殊是变配电材料学问的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，主动做好材料
8、的申报发放，劳保用品的发放工作。 按时完成领导交给的各项任务，为车间平安生产做出了自己的最大努力。 二、理清头绪细化管理 目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质管理学问驾驭也较少，所以给管理也带来许多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行嘉奖，有效的激发工具材料员的主动性。 对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。 三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关 平安第一，预防为主是我们铁路的永恒主题，对我们高铁来说要求更高。 所以说作为一名材料员，表面上我们属于平安生产的后勤服务人员，但我们不行存在有丝毫侥幸
9、心理，因为良好的、合格的工具材料是平安生产的基本保证。所以根据材料管理标准，做到四定位五五化的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备平安稳定供应有力保证。20_年渑池南供电工区被段评为精品材料库。 四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设 以人为本，科学管理给企业注入了朝气。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不仅注意了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善。 同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎
10、样整理料库，给他们讲材料管理方面的学问，要求班组人员要爱惜公物，降低材料费用，做到真正把材料用到平安生产上，使班组材料管理有了新的提高，且达到了物流有序。 今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。 五、工作中存在的不足 1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。 2、存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐性。 3、工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。 六、20_年工作准备 1、20_年加强各部门联系，确保材料供应：为生产刚好供应优质合格材料是材料工作的主要任务。 2、20_年要加强与技术员段材料科、高铁技术
11、科的联系，不断转变工作作风，做好联劳协作。以服务班组平安生产为目的，刚好供应优质合格材料，并做好刚好供应，确保车间平安生产工作的顺当进行。 3、合理驾驭材料费的支出，保证重点照看一般，主动做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的平安生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的平安生产。 4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入平安文化线建设，把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。创建标准化材料库。 5、在20_年，要加强与兄弟车间的沟通和沟通，不断学习他人的特长，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。并融入到各项平安生产工作中去，把材料工作做的更精
12、更细，持之以恒的执行建立的好的制度和方法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。 6、高度重视精品班组创建工作，真正相识到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推动工作。 7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定额外材料的管理工作是为了节约生产成本，盘活车间库存物资，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和季度清查上报的要求。随着高铁发展的不断深化，适应生产力布局调整的须要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理，优质的服务，严格限制材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一样，为车间平安生产做出最大努力。 合
13、理化建议 1、定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素养。 2、每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。 3、新工具的运用要进行培训。 以上是我20_年工作的回顾及20_年工作思路，不到之处请领导同志们指责指正。 2023物料员个人工作总结4 回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员同心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。20_年仓库管理年终总结报告如下： 一、工作回顾及感想： 本人于20_年_月25
14、号进入_这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 A：工作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目
15、前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有刚好填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡管理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管
16、理。 3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的.找到所需物料。 4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。 5、在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据安排排程，只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料，起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量达到在仓储库存实力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理限制物料库存保有量
17、。 6、从11月4号起先，针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。 7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下： A、危急区域平安警告标示，化学仓危急性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴。 B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出平安出口，平安通
18、道。 C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法。 E、电子料与导电膜区部分袒露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住。 F、物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分袒露在外的，全部刚好放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。 G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。 I、对于导电膜区部格外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，刚好要求仓管员立刻把不合格的季度标签进
19、行了更换。 J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温限制，其它物料能做到常温限制。 9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。 10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理方法，化学/危急品管理方法，呆滞物料管理方法，原材料入库管理方法。 11、为了变更没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，要求全部小件物料尾数必需用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。 12、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米
20、的距离存放，下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。 13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在选购与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料。 14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员主动协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查 二、工作当中的不足之处示例如下： A、在处理异样事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。 B、对供应商物
21、料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不刚好，仓管员发料后没有刚好审单。 C、对于ERP系统中出现的异样跟进处理效率太低，甚至有些异样事情反应一次后，相关人员没有刚好处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。 D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。平安出口的主通道宽度规划(80CM)不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对平安出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。 E、从物料存卡重新订购回来起先执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发觉有些
22、物料存卡没有写单据号，结存数没有刚好填写，卡上书写不清楚，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够! F、盘点速度较慢，供应物料数据有待提高，差异出具不精确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。 G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。 H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。 I、仓储培训安排没有实行，以至于客户审厂时发觉电子料袒露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要擅长发觉问题，把握问题，刚好反应问题
23、，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。 三、企业文化： A：为了刚好了解仓储工作中发觉的异样事情、能把出现的异样事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异样信息跟进汇总，6S，消防平安学问，仓储部工作目标等相关学习资料。 B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河竞赛与圣诞卡拉OK竞赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了_这个集体大家庭的暖和。活动开展之前仓储人员涌跃报名参与，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个
24、优秀的团队而感到兴奋与骄傲! 四、工作安排及达成目标： 1)注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好! 3)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4)完成20_年年度培训安排，加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作选购
25、部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的奢侈，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 5)努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。 6)物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次管理(先进先出)。 7)每天对全部仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息精确率达99。7% 8)仓储发料不刚好率每月≤1次。 9)对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异样的全部供应商统计在册，为公司对供应商的评审供应有力的依据。 10)现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
26、 11)时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。 12)当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性。 13)全部物料必需做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的赐予一提示，二拒收的原则进行收料。 14)督促仓管员在工作当中肯
27、定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩罚措施，(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以及执行力。 16)为了加强对外发原料的限制，全部原料收、发物料由一个人来管控，公司确定注塑部外发物料划分到仓库，在安排划分之前需做一个具体的原料收、发账务管制方案。 17)水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。 五、工作当中需其它部门协作改进的有效建议： 1)各部门对仓储所提异样处理效率太低，工作当中仓储对所发觉的异样第一时间通知到相关部门后，相关人员对异样事务的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过
28、仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异样物料的处理问题上能行言一样，在最短的时间内把问题赐予解决! 2)生产车间退料不刚好，依据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是每天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写究竟是什么东西? 主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的学问培训，希车间在20_年中能得到
29、改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。 3)物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不刚好，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。 4)对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。 5)对于仓储送检物料IQC必需24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以变更20_年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。 6)对于订单物料报欠，请MC对选购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。 7)安排排程周安排争取三天安排不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异样，刚好把相关信息数据统计给仓储。
30、 8)工程必需建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要刚好加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要刚好赐予解决! 9)针对一个月中供应商所出现的问题，选购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，刚好把需求的物料送达。材料钠期回复要精确无误。 10)昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并全部电子料须有温湿度的恒温限制，为了避开电子料在常温限制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在20_对电子料的
31、储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温限制，以此来保证产品质量。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天!20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，
32、为公司的发展前景尽一份力。 感谢公司给了我这么一次发展的机会! 感谢领导对我的悉心指教! 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高! 以上总结报告请公司领导指责指正，不胜感谢! 2023物料员个人工作总结5 时间过得很快，我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一个月主要完成的工作，做以下总结： 1、完善备料的物料日报表 备料班起先运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表
33、总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便起先对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗状况有了一个真实、直观的反应。 2、保证发放物料的品质 备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必需做到物料供应不间断且物料必需是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的教化，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有数，保证了从备
34、料发出的物料都是品质合格的。 3、熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识 作业指导书是生产车间各工序的法律，不论在哪家生产企业，根据作业指导书操作都是员工必需要做到的。在生产不忙的时候，我便支配各备料的员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指导书。而且，由于公司产能提升，新员工特别多，特殊是2号车间。所以我又组织由备料组长牵头的师带徒，由老员工手把手地教。从而，实现了学习与实践相结合，使新员工快速成长为技能熟手、技能好手。 4、完善组织梯队建设 备料的班组与其他工序的班组不同，有肯定的特别性，从某种意义来讲备料可以分为EVA/TPT裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。依据备料的这
35、一特点，我要求三位备料组长，主动培育、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长(其次负责人);各裁切室及库房有主要负责人，同时通过师带徒使新员工的技能水平快速提升。从而，2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。 5、完善备料班内部管理制度和工作流程 国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结阅历，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增加了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。 6、现场6S初见成效 前一段时间2号厂
36、房生产不忙，我抓住这一机会，对于现场6S进行了全面的整改。我很兴奋，有三位老员工担当我的备料组长，在6S整改过程中，他们的阅历发挥了巨大作用。在部门领导的关切、指导，以及备料班全体员工的共同努力下，2号厂房的备料区及二级库房的面貌面貌一新，物料区域规划井然有序，货架托盘摆放整整齐齐，标签标识标记一一到位，工作区域划分有条有理。 7、加强自身学习，提高业务水平 备料班作为一个新的生产班组，它的建设任重而道远。我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都还有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心。列宁曾经说过：学习，学习，再学习!我始终在学习，向书本学习，向四周的领导学习，向
37、同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一个月的代理班长工作，我感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理备料班日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了很大的提高，保证了备料班各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 在这一个月的代理班长时间里，也遇到过一些问题，例如物料发放不规范，条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的指责指导下，承认错误，认清现实，并快速订正错误，亡羊补牢，制定问题的解决方案，以及后续的整改措施。在大家的共同努力，将损失降到了最低。 在2号厂房即将复原正常生产的大环境下，我将迎来新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，迎难而上，带好这个备料班。全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平。加强学习，实事求是，全面完成车间、部门交给的各项任务，为公司和车间发展，贡献自己的力气。