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1、第四章第四章 施工项目进度管理施工项目进度管理4.1、进度管理概述、进度管理概述4.2、进度计划编制、进度计划编制4.3、进度计划实施控制、进度计划实施控制12/12/2022 12:55 AM/24.1、进度管理概述、进度管理概述l进度管理概念进度管理概念l影响进度的因素影响进度的因素l进度管理的内容进度管理的内容12/12/2022 12:55 AM/3工程项目进度管理工程项目进度管理是指在项目实施过程是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。所进行的管理。工程项目进度管理的目的工程项目进度管理的目的是保证项目是保证
2、项目能在满足时间约束条件的前提条件下实现其总体能在满足时间约束条件的前提条件下实现其总体目标。目标。工程项目进度管理是保证项目如期完成和合工程项目进度管理是保证项目如期完成和合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。（一）进度管理概念（一）进度管理概念12/12/2022 12:55 AM/4影响工程项目进度的因素影响工程项目进度的因素（1 1）有关单位的影响；）有关单位的影响；（2 2）施工条件的变化）施工条件的变化（3 3）技术失误）技术失误（4 4）施工组织管理不利）施工组织管理不利（5 5）意外事件的出现）意外事件的出现（二）影响进度的因
3、素（二）影响进度的因素12/12/2022 12:55 AM/5影响工程项目进度的责任和处理影响工程项目进度的责任和处理工程延期工程延期由于承包商以外的原因造成施工期的延长。由于承包商以外的原因造成施工期的延长。承包商申报承包商申报监理工程师审批监理工程师审批工程延误工程延误由于承包商自身的原因造成的工期延长。由于承包商自身的原因造成的工期延长。由工程延误所造成的一切损失由承包商自己承由工程延误所造成的一切损失由承包商自己承担，并且还要向业主支付误期损失补偿费。担，并且还要向业主支付误期损失补偿费。（二）影响进度的因素（二）影响进度的因素延长时间延长时间属于属于属于属于合同工期的一部分合同工期
4、的一部分延长时间延长时间不属于不属于不属于不属于合同工期的一部分合同工期的一部分12/12/2022 12:55 AM/6（三）进度管理的内容（三）进度管理的内容施工进度事前控制施工进度事前控制施工进度事中控制施工进度事中控制施工进度事后控制施工进度事后控制12/12/2022 12:55 AM/7施工进度事前控制施工进度事前控制（1 1）编制施工进度控制工作细则）编制施工进度控制工作细则 目标系统分解、部门划分与人员职责划分、工作时间、目标系统分解、部门划分与人员职责划分、工作时间、控制采取措施、目标实现风险分析、尚待解决的问题等。控制采取措施、目标实现风险分析、尚待解决的问题等。（2 2）
5、编制或审核施工总进度计划）编制或审核施工总进度计划（3 3）审核单位工程施工进度计划）审核单位工程施工进度计划（4 4）进行进度计划系统的综合）进行进度计划系统的综合（三）进度管理的内容（三）进度管理的内容12/12/2022 12:55 AM/8施工进度事中控制施工进度事中控制（1 1）实施项目施工进度计划）实施项目施工进度计划（2 2）做好项目施工记录）做好项目施工记录（3 3）严格进行项目施工进度检查）严格进行项目施工进度检查（4 4）分析项目施工进度执行情况并找出偏差）分析项目施工进度执行情况并找出偏差（5 5）修改、调整施工进度计划）修改、调整施工进度计划（6 6）向有关单位和部门报
6、告项目施工进展情况）向有关单位和部门报告项目施工进展情况（三）进度管理的内容（三）进度管理的内容12/12/2022 12:55 AM/9施工进度事后控制施工进度事后控制（1 1）及时进行项目施工验收工作）及时进行项目施工验收工作（2 2）办理工程索赔）办理工程索赔（3 3）整理工程文件资料，及时归档）整理工程文件资料，及时归档（4 4）及时调整验收阶段进度计划及监理工作计）及时调整验收阶段进度计划及监理工作计划划（5 5）进行回访保修工作）进行回访保修工作（三）进度管理的内容（三）进度管理的内容12/12/2022 12:55 AM/104.2、进度计划编制、进度计划编制l进度目标的确定进度
7、目标的确定l进度计划的种类进度计划的种类l网络计划技术网络计划技术l工期优化工期优化12/12/2022 12:55 AM/11进度计划编制程序进度计划编制程序编编制制阶阶段段编编制步制步骤骤、计计划准划准备阶备阶段段1、调查调查研究研究2、确定网、确定网络计络计划目划目标标、绘绘制网制网络图阶络图阶段段3、进进行行项项目分解目分解4、分析、分析逻辑逻辑关系关系5、绘绘制网制网络图络图、计计算算时间时间参数及确参数及确定关定关键线键线路路阶阶段段6、计计算工作持算工作持续时间续时间7、计计算网算网络计络计划划时间时间参数参数8、确定关、确定关键线键线路和关路和关键键工工作作、优优化网化网络计络
8、计划划阶阶段段9、优优化网化网络计络计划划10、编编制制优优化后网化后网络计络计划划12/12/2022 12:55 AM/12项目的总进度目标及主要阶段的进度安排项目的总进度目标及主要阶段的进度安排可通过以下途径确定：可通过以下途径确定：（1 1）类比确定）类比确定（2 2 2 2）工期定额）工期定额）工期定额）工期定额（3 3 3 3）上层领导从战略角度确定）上层领导从战略角度确定）上层领导从战略角度确定）上层领导从战略角度确定（4 4 4 4）工作的一步步分解确定）工作的一步步分解确定）工作的一步步分解确定）工作的一步步分解确定招标文件及合同条件是承包商确定其进度目标招标文件及合同条件是
9、承包商确定其进度目标的依据。的依据。（一）进度目标的确定（一）进度目标的确定12/12/2022 12:55 AM/13横道图横道图里程碑图里程碑图网络图网络图（二）进度计划的种类（二）进度计划的种类进进度度计计划划的的种种类类也称甘特图，是一也称甘特图，是一种最直观的工期计种最直观的工期计划方法。划方法。是一个战略计划或项是一个战略计划或项目框架，以阶段性目目框架，以阶段性目标或结果为依据。标或结果为依据。用于工程项目进度的用于工程项目进度的最有效的工具。工程最有效的工具。工程项目人员必须掌握。项目人员必须掌握。12/12/2022 12:55 AM/14（1 1）利用网络图利用网络图表达工
10、程计划方案中各表达工程计划方案中各项工作间的相互关系项工作间的相互关系。（2 2）通过计算通过计算找出影响工期的关键线路找出影响工期的关键线路和关键工作。和关键工作。（3 3）通过不断调整网络计划，通过不断调整网络计划，寻求最优寻求最优方案并付诸实施。方案并付诸实施。（4 4）采取有效措施控制计划实施，采取有效措施控制计划实施，合理合理使用资源，高效、优质、低耗完成工作任务。使用资源，高效、优质、低耗完成工作任务。（三）网络计划技术（三）网络计划技术网网络络计计划划技技术术12/12/2022 12:55 AM/15网络图的绘制网络图的绘制网络图有网络图有单代号网络图单代号网络图和和双代号网络
11、图双代号网络图两种。两种。目前使用较多的是目前使用较多的是双代号网络图双代号网络图双代号网络图双代号网络图。（三）网络计划技术（三）网络计划技术图图41 单代号网络图中单代号网络图中工工作的表示方法作的表示方法图图42双代号网络图中双代号网络图中工工作的表示方法作的表示方法12/12/2022 12:55 AM/16双代号网络图的基本形式双代号网络图的基本形式以箭头作为工程活动，箭杆两端用编上号码的以箭头作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。（三）网络计划技术（三）网络计划技术12/12/2022 12:5
12、5 AM/17活动之间的逻辑关系表达活动之间的逻辑关系表达（l l）B B活动的紧前活动为活动的紧前活动为A A，即，即A A活动结束，活动结束，B B活活动开始，则可用下图表示。动开始，则可用下图表示。当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆。达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆。（三）网络计划技术（三）网络计划技术12/12/2022 12:55 AM/18活动之间的逻辑关系表达活动之间的逻辑关系表达（2 2）B B、C C
13、活动的紧前活动都是活动的紧前活动都是A A，即，即A A活动结束，活动结束，B B、C C活动开始则可用图活动开始则可用图4-54-5表示。表示。（三）网络计划技术（三）网络计划技术12/12/2022 12:55 AM/19活动之间的逻辑关系表达活动之间的逻辑关系表达（3 3）C C活动的紧前活动是活动的紧前活动是A A和和B B；D D活动的紧前活活动的紧前活动是动是A A，见图，见图4-64-6。（三）网络计划技术（三）网络计划技术12/12/2022 12:55 AM/20双代号网络图的绘制原则双代号网络图的绘制原则（1 1）只允许有一个起点节点，一个终点节点。）只允许有一个起点节点，
14、一个终点节点。（2 2）不允许出现环路。出现环路则表示逻辑）不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾。上的矛盾。（3 3）不能有相同编号的节点，也不能出现两）不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的起点节点和终点节点。根箭杆有相同的起点节点和终点节点。（4 4）严禁在箭线上引入或引出箭线。）严禁在箭线上引入或引出箭线。（5 5）不能出现错画，漏画，如没有箭头，没）不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活动，或双箭头的箭杆等。有节点的活动，或双箭头的箭杆等。（三）网络计划技术（三）网络计划技术12/12/2022 12:55 AM/21例例4-14-1：请判断下列网络图是否正确，并
15、简述：请判断下列网络图是否正确，并简述错误网络图出错的原因。错误网络图出错的原因。ABACD1234(A)(A)A AD2(B)(B)BC135E4F(C)(C)A AC136DE25F4B(D)(D)1A6AC3DE25F4B12/12/2022 12:55 AM/22例例4-24-2：已知工作间的逻辑关系如下表，则绘：已知工作间的逻辑关系如下表，则绘制的网络图中那一个是正确的？制的网络图中那一个是正确的？工作工作ABCD紧紧前工作前工作-A、BB32ABAC1(A)(A)45D(B)(B)32ABC14D12/12/2022 12:55 AM/23例例4-3 4-3 已知各工作间的逻辑关系
16、如下表所已知各工作间的逻辑关系如下表所示，请绘制双代号网络图。示，请绘制双代号网络图。（三）网络计划技术（三）网络计划技术工作工作ABCDE紧紧前工作前工作-AA、BB12/12/2022 12:55 AM/24双代号网络图的绘制方法双代号网络图的绘制方法当已知每一项工作的紧前工作时，可按下述步当已知每一项工作的紧前工作时，可按下述步骤绘制双代号网络图：骤绘制双代号网络图：（1 1）绘制没有紧前工作的工作箭线，使它们）绘制没有紧前工作的工作箭线，使它们具有相同的开始节点，以保证网络图具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点只有一个起点节点节点。（2 2）依次绘制其他工作箭线。依次绘制其他工
17、作箭线。这些工作箭线这些工作箭线的绘制条件是其所有的紧前工作箭线已经绘制出来。的绘制条件是其所有的紧前工作箭线已经绘制出来。（三）网络计划技术（三）网络计划技术12/12/2022 12:55 AM/25双代号网络图的绘制方法双代号网络图的绘制方法（3 3）当各项工作箭线都绘制出来之后，应合）当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后工作之工作箭线的箭头节点，以保并那些没有紧后工作之工作箭线的箭头节点，以保证网络图证网络图只有一个终点节点只有一个终点节点。（4 4）当确认所绘制的网络图正确之后，进行）当确认所绘制的网络图正确之后，进行节点编号节点编号。网络图的节点编号在满足前述要求的前。
18、网络图的节点编号在满足前述要求的前提下，既可采用连续编号的方法，也可采用不连续提下，既可采用连续编号的方法，也可采用不连续编号的方法，以避免以后增加工作时改动整个网络编号的方法，以避免以后增加工作时改动整个网络图的节点编号。图的节点编号。（三）网络计划技术（三）网络计划技术12/12/2022 12:55 AM/26例例4-3 4-3 已知各工作间的逻辑关系如下表所已知各工作间的逻辑关系如下表所示，请绘制双代号网络图。示，请绘制双代号网络图。（三）网络计划技术（三）网络计划技术工作工作ABCDE紧紧前工作前工作-AA、BBABCE12354BD12/12/2022 12:55 AM/27网络计
19、划时间参数网络计划时间参数（1 1）工作持续时间和工期）工作持续时间和工期工作持续时间：工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间。一项工作从开始到完成的时间。在双代号网络图中，工作在双代号网络图中，工作i ij j的持续时间用的持续时间用D Di ij j表示。表示。计算工期计算工期：根据网络计划时间参数计算而得到：根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用的工期，用T TC C表示。表示。要求工期：要求工期：任务委托人所提出的指令性工期，任务委托人所提出的指令性工期，用用T Tr r表示。表示。计划工期：计划工期：根据根据 T TC C和和T Tr r确定的作为实施目标的确定的作为实施目标的工
20、期，用工期，用T TP P表示表示。（三）网络计划技术（三）网络计划技术12/12/2022 12:55 AM/28网络计划时间参数网络计划时间参数（2 2）工作的六个时间参数）工作的六个时间参数最早开始时间（最早开始时间（ESESi ij j）最早完成时间（最早完成时间（EFEFi ij j）最迟开始时间（最迟开始时间（LSLSi ij j ）最迟完成时间（最迟完成时间（LFLFi ij j ）总时差（总时差（TFTFi ij j）=LSLSi ij j-ES-ES i ij j =LFLFi ij j-EFEFi ij j自由时差（自由时差（FFFFi ij j）=紧后工作紧后工作ES-E
21、S-本工作本工作EFEF 或者或者T TP P-本工作本工作EFEF（三）网络计划技术（三）网络计划技术12/12/2022 12:55 AM/29例例4-34-3：计算下列双代号网络图的时间参：计算下列双代号网络图的时间参数。数。（三）网络计划技术（三）网络计划技术126535746453265ES EF TFLS LFFF12/12/2022 12:55 AM/30（三）网络计划技术（三）网络计划技术126535746453 265ES EF TFLS LFFF 40 64100116410 150400404 9 15 10 09 12 312 15 302224421010001041
22、5 010 15 0412/12/2022 12:55 AM/31（三）网络计划技术（三）网络计划技术126535746453265ES EF TFLS LFFF0 6 44 100611 410 15 40 4 00 4 04 9 15 1009 123121530 2 22 4 24 1004 1001015010150TpTc1512/12/2022 12:55 AM/32时间坐标网络计划时间坐标网络计划时间坐标网络计划（简称时标网络）是网络计时间坐标网络计划（简称时标网络）是网络计划的另一种表现形式，在时标网络中，划的另一种表现形式，在时标网络中，节点位置及节点位置及节点位置及节点位置
23、及箭杆的长短表示工作的时间进程，箭杆的长短表示工作的时间进程，箭杆的长短表示工作的时间进程，箭杆的长短表示工作的时间进程，这是与一般网络这是与一般网络计划的主要区别。计划的主要区别。双代号时标网络图中，箭杆一般是沿水平方向双代号时标网络图中，箭杆一般是沿水平方向画，画，细实线箭杆表示工作，双线箭杆表示关键工作，细实线箭杆表示工作，双线箭杆表示关键工作，虚箭杆表示虚工作，波形线表示时差。虚箭杆表示虚工作，波形线表示时差。双代号时标双代号时标网络图中所有符号在时间坐标上的位置及水平投影，网络图中所有符号在时间坐标上的位置及水平投影，都必须与其所代表的时间值相对应。都必须与其所代表的时间值相对应。（
24、三）网络计划技术（三）网络计划技术12/12/2022 12:55 AM/33时标网络图画法时标网络图画法051015（天）（天）235746112/12/2022 12:55 AM/34工期优化工期优化当网络计划的计算工期不满足要求工期时，当网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过通过压缩关键工作的持续时间压缩关键工作的持续时间来满足工期目标的来满足工期目标的要求。要求。工期优化的步骤工期优化的步骤（1 1）确定初始网络计划的计算工期和关键线）确定初始网络计划的计算工期和关键线路。路。（2 2）按要求工期计算应压缩的时间。）按要求工期计算应压缩的时间。（3 3）选择应缩短时间的关键工作。）选
25、择应缩短时间的关键工作。（四）工期优化（四）工期优化12/12/2022 12:55 AM/35（4 4）将选定的关键工作的持续时间压缩至最）将选定的关键工作的持续时间压缩至最短，重新确定计算工期和关键线路。短，重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键线路。持续时间，使之仍为关键线路。（5 5）当计算工期仍超过要求工期时，重复）当计算工期仍超过要求工期时，重复（2 2）（）（4 4），直到计算工期满足要求或计算工期），直到计算工期满足要求或计算工期不能再缩短为止。不能再缩短为止。（6 6）当所有关键工作持
26、续时间已达到最短，）当所有关键工作持续时间已达到最短，但仍无法满足要求工期时，对网络计划的原始技术但仍无法满足要求工期时，对网络计划的原始技术方案和组织方案进行调整，或重新审视要求工期。方案和组织方案进行调整，或重新审视要求工期。（四）工期优化（四）工期优化12/12/2022 12:55 AM/36（四）工期优化（四）工期优化例例4-44-4：122（1）4（2）6356（5）6（3）3（2）43（2）（4）（8）（6）（7）（1）（3）（2）3（2）11优选系数优选系数最短工作时间最短工作时间Tr1212/12/2022 12:55 AM/37（四）工期优化（四）工期优化第一次压缩后：第一
27、次压缩后：Tr12122（1）4（2）6356（5）4（3）3（2）43（2）（4）（8）（6）（7）（1）（3）（2）3（2）1112/12/2022 12:55 AM/38（四）工期优化（四）工期优化两次调整后：两次调整后：Tr12122（1）4（2）6356（5）3（3）3（2）43（2）（4）（8）（6）（7）（1）（3）（2）2（2）1112/12/2022 12:55 AM/394.3、进度计划实施控制、进度计划实施控制l进度的检查与分析进度的检查与分析l实际进度与计划进度的比较分析实际进度与计划进度的比较分析l进度计划实施中的调整进度计划实施中的调整12/12/2022 12:5
28、5 AM/40 为准确掌握进度计划执行情况，应做好为准确掌握进度计划执行情况，应做好以下三个方面工作：以下三个方面工作：（1 1）定期收集进度报表资料定期收集进度报表资料。（2 2）现场实地检查工程进展情况现场实地检查工程进展情况。（3 3）定期开现场会议定期开现场会议。进度控制的效果与收集数据资料的时间间进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。进度检查的时间间隔应根据工程的隔有关。进度检查的时间间隔应根据工程的具体情况，每月、每半月、每周进行检查。具体情况，每月、每半月、每周进行检查。（一）进度的检查与分析（一）进度的检查与分析跟跟踪踪检检查查12/12/2022 12:55 AM/41
29、横道图比较法横道图比较法S S曲线比较法曲线比较法香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法前锋线比较法列表比较法列表比较法（二）实际进度与计划进度的比较分析（二）实际进度与计划进度的比较分析进进度度比比较较方方法法12/12/2022 12:55 AM/421、横道图比较法、横道图比较法5周周8周周7周周6周周4周周3周周2周周1周周持续持续时间时间项目项目名称名称1周周2周周3周周4周周系统系统调试调试设备设备安装安装水管水管安装安装风管风管安装安装实际进度实际进度计划进度计划进度检查检查12/12/2022 12:55 AM/43匀速进展横道比较图匀速进展横道比较图时间（周）时间（周）时间
30、（周）时间（周）完成任务完成任务完成任务完成任务量百分比量百分比量百分比量百分比（%）1 12 23 34 45 52020404060608080100100单位时间完成单位时间完成单位时间完成单位时间完成任务百分比任务百分比任务百分比任务百分比累计完成任累计完成任累计完成任累计完成任务百分比务百分比务百分比务百分比检查检查0512 3 4（周）（周）检查检查12/12/2022 12:55 AM/44非匀速进展横道比较图非匀速进展横道比较图时间（周）时间（周）时间（周）时间（周）完成任务完成任务完成任务完成任务量百分比量百分比量百分比量百分比（%）1 12 23 34 45 5202040
31、4060608080100100单位时间完成单位时间完成单位时间完成单位时间完成任务百分比任务百分比任务百分比任务百分比10203025150512 3 4（周）（周）检查检查（%）计划累计完成百）计划累计完成百）计划累计完成百）计划累计完成百分比分比分比分比0 10 30 60 85 1000 826 55 80（%）实际累计完）实际累计完）实际累计完）实际累计完成百分比成百分比成百分比成百分比12/12/2022 12:55 AM/452、S曲线比较法曲线比较法活动活动预计时间和成本预计时间和成本12345土建工程土建工程2月，月，90万元万元安装工程安装工程1月，月，20万元万元生产设备
32、安生产设备安装装1月，月，30万元万元竣工验收竣工验收1月，月，10万元万元成本成本80%20%60%150万万4590万万1月月3月月20301030万万工期工期工期工期累计计划累计计划累计计划累计计划成本曲线成本曲线成本曲线成本曲线（“S”S”形曲线）形曲线）形曲线）形曲线）12/12/2022 12:55 AM/46时间（周）时间（周）时间（周）时间（周）计划进度计划进度S曲线图曲线图完成任务量百完成任务量百完成任务量百完成任务量百分比（分比（分比（分比（%）1 12 23 34 45 52020404060608080100100单位时间完成单位时间完成单位时间完成单位时间完成任务百分
33、比任务百分比任务百分比任务百分比102030251512/12/2022 12:55 AM/47S曲线比较图曲线比较图12/12/2022 12:55 AM/483、香蕉曲线比较法、香蕉曲线比较法12/12/2022 12:55 AM/494、前锋线比较法、前锋线比较法12/12/2022 12:55 AM/505、列表比较法、列表比较法例例4-5:4-5:某工程项目进度计划如下图，该某工程项目进度计划如下图，该计划执行到第计划执行到第1010天时，天时，A A、B B、C C、D D工作已工作已全部完成，全部完成，工作工作E E已进行已进行5 5天，天，F F和和G G已进行已进行1 1天天
34、，试用列表比较法比较计划进度和实，试用列表比较法比较计划进度和实际进度。际进度。12/12/2022 12:55 AM/51工作工作工作工作代号代号代号代号工作工作工作工作名称名称名称名称检查计检查计检查计检查计划划划划时时时时尚需作尚需作尚需作尚需作业业业业天数天数天数天数到到到到计计计计划最划最划最划最迟迟迟迟完成完成完成完成时时时时尚余天数尚余天数尚余天数尚余天数原有原有原有原有总时总时总时总时差差差差尚有尚有尚有尚有总时总时总时总时差差差差情况情况情况情况判断判断判断判断4-64-6E E2-72-7F F5-75-7GG051015（天）（天）2357461A A B B C C F
35、 F D D E E H H G G 1 10 02 24 45 55 50 04 43 3-1-13 31 1拖后拖后拖后拖后拖后拖后拖后拖后按按按按计计计计划划划划工作工作E E已进已进行行5 5天，天，F F和和G G已进已进行行1 1天天12/12/2022 12:55 AM/52工工工工作作作作代代代代号号号号工工工工作作作作名名名名称称称称检查检查检查检查计计计计划划划划时时时时尚尚尚尚需作需作需作需作业业业业天天天天数数数数到到到到计计计计划划划划最最最最迟迟迟迟完完完完成成成成时时时时尚尚尚尚余天数余天数余天数余天数原有原有原有原有总时总时总时总时差差差差尚有尚有尚有尚有总时总
36、时总时总时差差差差情况判断情况判断情况判断情况判断4-64-6E E1 10 00 0-1-1拖后拖后拖后拖后1 1天，影天，影天，影天，影响工期响工期响工期响工期1 1周周周周2-72-7F F4 45 54 41 1拖后拖后拖后拖后3 3天，不天，不天，不天，不影响工期影响工期影响工期影响工期5-75-7GG2 25 53 33 3进进进进度按度按度按度按计计计计划划划划进进进进行。行。行。行。工作进度检查比较表工作进度检查比较表12/12/2022 12:55 AM/53分析进度偏差对后续工作及总工期的分析进度偏差对后续工作及总工期的影响影响1 1出现进度偏差的工作是否为关键工作出现进度
37、偏差的工作是否为关键工作（三）进度计划实施中的调整（三）进度计划实施中的调整是否为是否为关键工作关键工作影响后续影响后续工作和总工作和总工期工期必须必须调整调整是是否否根据与总时差和自由时根据与总时差和自由时差的关系进一步分析差的关系进一步分析12/12/2022 12:55 AM/54分析进度偏差对后续工作及总工期的分析进度偏差对后续工作及总工期的影响影响2 2偏差是否大于总时差偏差是否大于总时差 偏差总时差偏差总时差 影响后续工作和总工期影响后续工作和总工期 调整调整 偏差总时差偏差总时差 不影响总工期不影响总工期 据自由时差调整据自由时差调整3 3偏差是否大于自由时差偏差是否大于自由时差
38、 偏差自由时差偏差自由时差 影响后续工作影响后续工作 调整调整 偏差自由时差偏差自由时差 不影响后续工作不影响后续工作 不调整不调整（三）进度计划实施中的调整（三）进度计划实施中的调整12/12/2022 12:55 AM/551 1改变工作间的逻辑关系改变工作间的逻辑关系2 2缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间（三）进度计划实施中的调整（三）进度计划实施中的调整进度计划调整方法进度计划调整方法12/12/2022 12:55 AM/56（三）进度计划实施中的调整（三）进度计划实施中的调整缩缩短短某某些些工工作作的的持持续续时时间间1 1）网络计划中某项工作进度拖延的）网络计划中某项
39、工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过总时间已超过其自由时差但未超过总时差。时差。2 2）网络计划中某项工作拖延的时间）网络计划中某项工作拖延的时间超过其总时差。超过其总时差。3 3）网络计划中某项工作提前。）网络计划中某项工作提前。拖延，拖延时间是否有限制。拖延，拖延时间是否有限制。后续工作拖延时间有无限制后续工作拖延时间有无限制项目工期是否允许项目工期是否允许12/12/2022 12:55 AM/57例例4-64-6：下图中，如果计划执行到：下图中，如果计划执行到4040天下班后，实天下班后，实际进度如图中前锋线所示，试分析目前实际进度对际进度如图中前锋线所示，试分析目前实际进度对后
40、续工作和总工期的影响，并提出相应的调整措施。后续工作和总工期的影响，并提出相应的调整措施。0501001303258461A A B B C C D D E E F F H H I I (天天)79G G J J 050100130(天天)12/12/2022 12:55 AM/58 小小 结结施工项目进度管理是项目管理的一个重施工项目进度管理是项目管理的一个重要方面要方面。施工进度管理的过程就是计划、检施工进度管理的过程就是计划、检查、比较分析、调整的过程。查、比较分析、调整的过程。在进度管理中在进度管理中常使用的方法是网络计划法。常使用的方法是网络计划法。12/12/2022 12:55 AM/59 作作 业业P151页页 3、7、1010、增加一个问题：、增加一个问题：（3）画出第）画出第12个月末时的实际进度前锋线。个月末时的实际进度前锋线。12/12/2022 12:55 AM/60