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1、单元5施工项目进度控制,单元5施工项目进度控制,5.1.1施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制是指在既定的工期内编制出最优的施工进度计划，在执行计划的过程中，经常性地检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较；若出现进度偏差，就立即分析其产生的原因和对工期的影响程度，并找出必要的调整、整改措施，以便修正原进度计划；如此循环，直至工程竣工验收、交付使用为止，以确保工程进度目标的实现。 施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。,51施工项目进度控制的概述,单元5施工项目进度控制,5.1.2施工项目进度
2、控制的主要影响因素 （1）工程参建各方的影响 业主方 施工方 勘察设计方 监理方 （2）工程环境的影响 自然环境 社会环境 施工环境 （3）工程资源的影响 材料、设备 资金 （4）组织管理的影响,51施工项目进度控制的概述,单元5施工项目进度控制,5.1.3施工项目进度控制的程序5.1.3.1确定控制时间目标 5.1.3.2编制施工进度计划 5.1.3.3施工进度计划的实施 5.1.3.4进度控制工作的总结,51施工项目进度控制的概述,（1）向监理工程师提交开工申请报告，并应按照监理工程师下达的开工指令中指定的日期开工。 （2）监督工程的实际进展、加强整个工程的调度，协调工作确保工程施工保质、
3、按时地进行。 （3）施工方应该定期向业主汇报有关工程进展的信息。 （4）施工方根据对实际工程检查的结果做出分析并且适当地调整施工进度计划。,单元5施工项目进度控制,5.1.4施工项目进度控制的基本方法与措施 5.1.4.1施工项目进度控制的基本方法 规划、控制和协调 5.1.4.2施工项目进度控制的措施 （1）组织措施 （2）管理措施 （3）经济措施 （4）技术措施,51施工项目进度控制的概述,单元5施工项目进度控制,5.2.1施工项目进度控制计划的类型 施工项目进度计划按管理主体的不同，可以区分为业主方、设计方、施工方、监理方所编制的不同类型的计划。 5.2.1.1按照计划的内容划分 （1）
4、施工总进度计划 （2）单位工程进度计划 （3）阶段性施工进度计划 （4）专业（工种）工程进度计划 （5）分部、分项工程进度计划 5.2.1.2按照计划的功能划分 （1）控制性施工进度计划 （2）指导性施工进度计划 （3）实施性施工进度计划,52施工项目进度控制计划,单元5施工项目进度控制,5.2.2施工项目进度控制计划的编制方法 5.2.2.1施工项目进度控制计划的编制概述（1）编制依据（2）编制原则（3）编制基本要求,52施工项目进度控制计划,施工项目进度总目标工期要求施工项目的特点施工项目各项具体工作需要的持续时间估计施工项目的资源供应状况,按期完工，发挥投资效益尽可能缩小施工现场各种临时
5、设施的规模充分发挥施工资源的生产效率尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面停歇和窝工现象努力减少因组织安排不善、停工待料等,要采用科学的方法；充分落实编制进度计划的条件；大型、复杂、工期长的项目要实行分期、分段编制施工进度计划；应保证施工项目实现工期目标；保证施工项目进展的均衡性和连续性；施工进度计划应与费用、质量、安全等协调，确保管理目标的实现。,单元5 施工项目进度控制,5.2.2施工项目进度控制计划的编制方法 5.2.2.2施工项目进度控制计划的表达方式 （1）横道图进度计划 （2）工程网络图计划5.2.2.3施工总进度计划的编制 （1）计算工程量； （2）确定各单位工程施工期
6、限并满足合同工期要求，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素 ； （3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系； （4）编制初步施工总进度计划施工，并流水作业； （5）编制正式施工总进度计划，要对其进行检查。,52施工项目进度控制计划,单元5施工项目进度控制,5.2.2施工项目进度控制计划的编制方法 5.2.2.4单位工程施工进度计划的编制 编制的主要依据有： 施工总进度计划； 单位工程施工方案； 合同工期或定额工期； 施工定额； 施工图和施工预算； 施工现场条件； 资源供应条件； 气象资料等 。,52施工项目进度控制计划,单元5施工项目进
7、度控制,5.2.2施工项目进度控制计划的编制方法 5.2.2.4单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划的编制方法、步骤如下：,52施工项目进度控制计划,单元5施工项目进度控制,5.3.1施工项目进度控制的目标与任务 施工项目进度控制的任务是对项目的目标进行控制。 5.3.2施工项目进度控制计划的实施5.3.2.1施工项目进度计划的贯彻5.3.2.2施工项目进度计划的实施5.3.2.3施工项目进度计划实施过程的控制,53施工项目进度控制,（1）检查、形成严密计划保证系统（3）计划交底；（2）层层签订承包合同或下达施工任务书,（1）编制月(旬)作业计划（2）签发施工任务书（3）做好施工进
8、度记录（4）做好施工中的调度工作,（1）跟踪计划实施并监督，发现进度受到干扰时，应采取调整措施。（2）做好实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始和完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。（4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。（6）按规定程序和要求，处理进度索赔。,单元5施工项目进度控制,5.3.3施工项目进度控制计划的检查与分析 （1）跟踪检查施
9、工实际进度（2）整理统计检查数据（3）对比实际进度与计划进度（4）施工项目进度检查结果的处理,53施工项目进度控制,单元5施工项目进度控制,5.3.4施工项目进度控制计划的分析与调整 （1）横道图比较法（2）S型曲线比较法（3）“香蕉”型曲线比较法 （4）实际进度前锋线比较法（5）列表比较法 （6）用切割线进行实际进度检查的比较方法,53施工项目进度控制,单元5施工项目进度控制,5.3.4施工项目进度控制计划的分析与调整 5.3.4.1施工进度计划进度偏差的分析（1）进度欠周密（2）工程实施条件发生变化（3）管理工作失误,53施工项目进度控制,体现：计划制订部门与计划执行人员、总包单位与分包单
10、位之间、业主与施工承包企业之间缺少必要的进度信息沟通，从而导致进度失控；施工承包企业进度意识不足或技术素质、管理素质较差，缺乏对工程进度实施主动控制的必要措施手段，或者由于质量问题引起返工或其他不必要的工作量增加，因而延误施工进度；对参与项目建设活动的各有关单位的相互配合关系协调不一致，使计划工作的实施出现脱节现象；对项目实施所需资金及各种资源供应不及时，从而导致工程实际进度严重偏离计划轨道。,单元5施工项目进度控制,5.3.4施工项目进度控制计划的分析与调整 5.3.4.2施工进度计划的调整 （1）改变某些工作间的逻辑关系（2）对某些工序的持续时间进行调整（3）采取措施，确保施工工期目标的完成,53施工项目进度控制,