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1、建设工程项目管理建设工程项目管理2Z1000002Z103000 施工进度控制施工进度控制东南大学东南大学工程项目管理研究所工程项目管理研究所 成虎成虎 教授教授二二OO六年七月六年七月本章的知识点：本章的知识点：2Z103010 掌握施工进度计划的编制方法掌握施工进度计划的编制方法2Z103020 掌握施工方进度控制的措施掌握施工方进度控制的措施2Z103030 熟熟悉悉建建设设工工程程项项目目进进度度控控制制的的含含义义、目目的和任务的和任务2Z103040 熟悉施工方各类进度计划的作用熟悉施工方各类进度计划的作用2Z103050 了了解解建建设设工工程程项项目目总总进进度度目目标标和和建
2、建设设工工程项目进度计划系统的概念程项目进度计划系统的概念2Z103010 掌握施工进度计划的编制方法掌握施工进度计划的编制方法工程管理原则：在保证工程质量的前提下，控制工程的进度。2Z103011横道图进度计划的编制方法横道图进度计划法是传统的进度计划方法。横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进
3、度计划系统。2工程网络计划的类型和应用(1)我国工程网络计划技术规程(JGJ/T121-99)推荐的常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。双代号网络绘制要点：以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。工作之间的逻辑关系可包括：工艺关系；组织关系。A活动结束，B,C活动开始。A,B活动都结束，C，D活动开始；A，B是平行关系，C，D是平行关系。表示方法不唯一。双代号网络的绘制要求(l)只允许有一个首节点，一个尾节点。return(2)(2)不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾。不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾。(3)(
4、3)不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点。iiijijk(4)网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。如图所示为错误的工作箭线画法。(5)网络图中的箭线(包括虚箭线)应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。(6)网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。图所示为错误的绘图。双代号网络的绘制方法掌握分析方法和错误的识别方法。掌握分析方法和错误的识别方法。逻辑关系分析；逻辑关系分析；总工期；总工期；关键线路；关键线路；错误等。33343252单代号网络图以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。工作之间
5、的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。活动ABCDEFGHIJ持续时间（日）54102468433AAABB、CC、DDE、FG、H、F紧前活动紧前活动K K2 2I I、J JA5B4C10D2E4F6G8H4I3J3K202000227103889875220505095099012120911(5)单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划，如图1Z203022-4所示。前后工作之间的多种逻辑关系包括：STSiji,j两项工作开始到开始的时距；FTFiji,j两项工作完成到完成的时距；STFiji,j两项工作开始到完成的时距；FTSiji,j两项工作完成到开始的时距。F
6、TFFTSSTSTFFFESEFLFLS6.工程网络计划的类型有不同的划分方法。1)工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划(CPM)；非肯定问题的网络计划(PERT)；随机网络计划等(GERT等)。2)工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：事件网络以节点表示事件的网络计划；工作网络以箭线表示工作的网络计划(双代号网络计划)；以节点表示工作的网络计划(为单代号网络计划)。3)工程网络计划按计划平面的个数划分为：单平面网络计划；多平面网络计划(多阶网络计划，分级网络计划)。工程网络计划有关时间参数的计算(1)双代号网络计划的有关时间参数主要包括：Dij工作i-j
7、的持续时间；ESij工作i-j的最早开始时间；EFij工作i-j的最早完成时间；LFij工作i-j的最迟完成时间；LSij工作i-j的最迟开始时间；TFij工作i-j的总时差；FFij工作i-j的自由时差。网络计划的时间参数及其意义:双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图所示。双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展的有时间坐标的网络计划，其优点是容易识别各项工作何时开始和何时结束。但当一个工程较大且较复杂时，双代号时标网络计划并不是太适用。2Z103013关键工作和关键路线的概念(1)关键工作指的是
8、网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。(2)关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路可能转移。(3)当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。2Z103014时差的概念(1)总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。(2)自由时差指
9、的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差自由时差。某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（4）条。A、2B、3C、4D、5在某网络计划中，工作的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为第12天，则工作的总时差为（）。A、5天B、6天C、7天D、12天答：B。根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工程双代号网络图如下图所示，其作图错误的地方在于()。工作名称ABCDEGH紧前工作AAA、BCEA、节点编号不对B、逻辑关系不对C、有多个起点节点D、有多个终点节点答：根据JGJ/T121-99工程网络计划技术规程，在双代号时标网络计划中是（
10、）A以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差工程网络计划中的关键工作是指（）的工作。A自由时差最小B总时差最小C工作持续时间最长D时距为零2Z103020 掌握施工方进度控制的措施掌握施工方进度控制的措施2Z103021施工方进度控制的组织措施(1)建立健全项目管理的组织体系。(2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。(3)进度控制
11、过程包括：进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划。(4)应编制项目进度控制的工作流程，如：确定项目进度计划系统的组成；各类进度计划编制程序、审批程序和计划调整程序等(5)进度控制的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段,有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间：各类会议文件的整理、分发和确认等。2Z203032施工方进度控制的管理措施(1)建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式，合同管理和风险管理等。(2)建设工程项目进度控制在管理
12、观念系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念。(3)用工程网络计划的方法编制进度计划(4)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。（5）工程进度的风险(6)重视信息技术2Z103023施工方进度控制的经济措施：（1）涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施。（2）为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。（3）在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要
13、的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。2Z103024建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。建设工程项目进度控制的经济措施涉及（）。A、资金需求计划
14、B、资金供应的条件C、资金供应计划D、资金需求的条件E、经济激励措施答：A、E。施工方进度控制的管理措施包括（）。A、承发包模式的选择B、工程项目进度的风险管理C、资源需求计划的编制D、编制项目进度控制的工作流程E、技术方案的选用答：A、B。2Z103030 熟悉建设工程项目进度控制的含义、目的和熟悉建设工程项目进度控制的含义、目的和任务任务2Z103031 建筑工程项目进度控制的含义、目的建筑工程项目进度控制的含义、目的1。进度控制的含义和目的在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。2。进度控制
15、的环节（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现。若经过科学论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，如执行有偏差，采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。2Z103032 建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务(1)业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、包括设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。物
16、资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。(2)设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。和物资采购等工作进度相协调。(3)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。(4)供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方
17、履行合同的义务。2Z103040 熟悉施工方各类进度计划的作用熟悉施工方各类进度计划的作用1。施工方编制的与施工进度有关的计划。施工方编制的与施工进度有关的计划（1）施工企业的施工生产计划性质：属企业计划的范畴，以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。内容：包括企业年度生产计划、企业季度生产计划、企业月度生产计划和企业旬生产计划。2。建设工程项目施工进度计划。建设工程项目施工进度计划性质：（1）属工程项目管理的范畴，以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的
18、可能性，合理安排一个项目的施工的进度。（2）施工条件包括设计资料提供的条件、施工现场条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指人力、物力和财力）条件等。内容：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。分类：（1）从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，必须非常具体。（2）控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。大型和特大型建设工程
19、项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。2Z103041控制性施工进度计划的作用1。内容：（1）一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划就是工程项目的控制性施工进度计划。（2）对于特大型工程项目，应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制有粗到细，且可对计划逐层协调。（3）对于大型工程项目，若在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，可先编制施工总进度规划，待条件成熟再编制施工总进度计划。（4）通过计划编制，对施工合同所规定的施工进度目标进行再论证
20、，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件（或称为控制节点）进度目标，作为进度控制的依据。2。作用论证工程总进度目标施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标编制实施性进度目标的依据编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据施工进度动态控制的依据2Z103042实施性施工进度计划的作用1。内容：项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实施性进度计划，其编制应结合工程项目的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。月度施工计划应反映这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的
21、施工机械名称、施工机械的数量等，以及各施工作业相应的日历天数的安排，各施工作业的施工顺序。旬施工计划应反映这旬中每一个施工作业的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。还反映各施工作业相应的日历天数的安排，各施工作业的施工顺序。2。作用：确定施工作业的具体安排确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料名称和数量）确定（或据此可计算）一个月
22、度或旬的资金的需求等2Z103050 了解建设工程项目总进度目标和建设工程了解建设工程项目总进度目标和建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念2Z103050-1建设工程项目总进度目标的含义1。总进度目标的含义（1）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。（2）建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务)。2。总进度目标的论证的意义进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标
23、实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，而是更多的涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。3。总进度目标论证的核心工作（1）工程项目总进度目标论证，核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。（2）总进度纲要的主要内容包括：1)项目实施的总体部署；2)总进度规划；3)各子系统进度规划：4)确定里程碑事
24、件的计划进度目标；5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。4。总进度目标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调控；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。2Z103052建设工程项目进度计划系统1。内容。项目实施阶段，项目总进度包括：(1)设计前准备阶段的工作进度；(2)设计工作进度；(3)招标工作进度；(4)施工前准备工作进度；(5)工程施工和设备安装进度；(6)工程物资采
25、购工作进度；(7)项目动用前的准备工作进度等。2。项目进度计划系统由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据，其建立和完善有一个逐步完善的过程。由于项目进度控制的不同需要和不同用途，业主方和项目参与方可以编制多个不同计划深度、不同功能、不同项目参与方、不同计划周期的建设工程项目进度计划系统。在建设工程项目进度计划系统各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。关于事件网络：事件与活动的区别最早时间计算，几个紧前，取最大！105731014698100141310最迟时间计算，几个紧后，取最小！10571559619812091012活动ABCDEFGHI
26、J持续时间（日）3338463422紧前活动AAAB、CC、DDE、FF、GH、I双代号网络计算单代号网络分析方法现以一个单代号搭接网络为例介绍网络分析过程和计算公式的应用。某工程由下表所示的活动组成。过程活动ABCDEFGHIJ持续时间4106104210622紧前活动ABCCDF、GGEH、I搭接关系FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTFFTS搭接时距020200040作网络图(见图8-31)A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ J4 410106 610104 42 210106 62 22 20 04 44 414144 410104 414144 48
27、82 22 24 4161618181414242424243030242426263030323232323030303024243030282824241414242422222626222214144 412121818202010104 40 00 06 68 80 018186 60 00 04 40 00 00 06 60 014146 60 00 04 40 0returnP80题7：某单代号搭接网络计划中，工作A最早开始时间为10天，最早结束时间为24天，。如果工作A和工作B再见的搭接关系是STS=3,FTF=6天，B工作的持续时间为8天，则工作B的ES和EF分别为：（A）13
28、天和21天。（B）19天和27天.（C）22天和30天。（D）23天和31天。（C）A14B810242230STS=3FTF=61321B5C71212P82，题16假设工作C的紧前工作为A,B.如果A,B工作的最早开始时间为6天和7天，持续时间分别为4天和5天，则C工作的最早开始时间为（）。A。10天B。11天C。12天D。13天A4610I5JP82，题19在单代号搭接网络中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3和4天，工作H和I之间的时间间隔为8天，工作H和J之间的时间间隔为6天，则工作H的总时差是（）。A。6天B。8天C。10天D。11天（C）H1034Lag=8Lag=651316111515