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1、下一个倒下的会不会是华下一个倒下的会不会是华为为背景介绍背景介绍 一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落，究竟是什么让他们成为全球第二大通讯供应商？他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？IMC自我批判自我批判灰度灰度变革变革危机危机活下去活下去恐惧恐惧孤独孤独均衡均衡时机时机逼出来逼出来开放开放生存生存规规则则保守保守活下去活下去弹性弹性视野，意志，品格视野，意志，品格 任正非送给
2、年轻人的人生格言任正非送给年轻人的人生格言任正非的思想以及由此而做的战略是“具体而又历史的统一着具体而又历史的统一着”。IMCA.以客户为中心B.以奋斗者为本C.专注D.开放E.灰度哲学精彩观点 wonderful viewIMC20082008年年3 3月，华为供应链经理与供应商一起前往印尼的新项目考察时所遇到的月，华为供应链经理与供应商一起前往印尼的新项目考察时所遇到的泥泞山路泥泞山路以客户为中心：客户是华为存在的唯一理由HUAWEI眼睛盯着客眼睛盯着客户，屁股对户，屁股对着老板。着老板。常识常识真理真理常识推到极致，常识推到极致，便是宗教。便是宗教。让听得见炮让听得见炮声的人来决声的人来
3、决策，由前方策，由前方指挥后方。指挥后方。客客户认为户认为：“你怎么能拒你怎么能拒绝绝把客把客户户真正当做上帝的人呢？真正当做上帝的人呢？”20世世纪纪90年代，服年代，服务务在中国在中国还还是一个稀缺的是一个稀缺的东东西，而西，而华为华为把把它做到了极致，因此，它做到了极致，因此，华为华为成功了。成功了。以奋斗者为本：大家一起做老板，共同打天下HUAWEI垫子文化：奋垫子文化：奋斗者的独特风斗者的独特风景，艰苦奋斗景，艰苦奋斗让奋斗的员让奋斗的员工分享胜利工分享胜利果实果实 截止到截止到2011年底，在年底，在华为华为14,6万万员员工中，有工中，有65596名名员员工工持有公司股份，持有公
4、司股份，这这恐怕是全球没上市企恐怕是全球没上市企业业中股中股权权最最为为分散，分散，员员工持股人数最多的一家公司，成工持股人数最多的一家公司，成为员为员工最看重的工最看重的资产资产。关键：工关键：工者有其股者有其股IMC图片展示华为在北极圈上的基站华为在北极圈上的基站被冰雪覆盖的基站被冰雪覆盖的基站 芬兰芬兰IMC图片展示他们在欢迎华为的工作人员他们在欢迎华为的工作人员 尼日尼亚尼日尼亚IMC20082008年年3 3月，华为供应链经理与供应商一起前往印尼的新项目考察时所遇到的月，华为供应链经理与供应商一起前往印尼的新项目考察时所遇到的泥泞山路泥泞山路IMC图片展示基站是这样上山的基站是这样上
5、山的IMC图片展示图片展示20082008年年5 5月月1212日日 汶川地震后，第一批空降灾区的华为工程师，正在抢修通信汶川地震后，第一批空降灾区的华为工程师，正在抢修通信IMC华为25年来只做一件事：通信制造业专注：弱水三千，吾只取一瓢HUAWEI懂得放弃，和懂得放弃，和坚持，两者相坚持，两者相辅相成。辅相成。很多企业走了多很多企业走了多元化商业机会主义元化商业机会主义路线。路线。规模做大规模做大了，却离伟大远了。了，却离伟大远了。2002年前后，因年前后，因为为世界性的泡沫危机，世界性的泡沫危机，华为华为在内外煎熬之在内外煎熬之际际想想卖卖了了华为华为的硬件体系，从而大的硬件体系，从而大
6、规规模模进军进军房地房地产产，但任正，但任正非当非当时时断然否定，若非当断然否定，若非当时坚时坚持下来了，持下来了，现现在的中国不在的中国不过过是是多了一家地多了一家地产产商，但世界商，但世界电电信的格局将重新改写：舞台上将信的格局将重新改写：舞台上将少了一位少了一位强强悍的悍的东东方方竞竞争者。争者。读千卷书，读千卷书，行万理路，行万理路，做一件事。做一件事。开放：不开放，只能是死路一条HUAWEI与狼共舞，但与狼共舞，但不结盟。不结盟。危机逼出全面开危机逼出全面开放放要敢于一杯要敢于一杯咖啡，与世咖啡，与世界界上的大人物上的大人物撞击思想。撞击思想。任正非鼓励和要求华为的高层：要敢于一杯咖
7、啡，与世界任正非鼓励和要求华为的高层：要敢于一杯咖啡，与世界上的大人物撞击思想，地球村就是一个开放式的大学，处上的大人物撞击思想，地球村就是一个开放式的大学，处处有学问，任正非正是要让华为在今天这个动荡的世界漩处有学问，任正非正是要让华为在今天这个动荡的世界漩涡中，牢牢站在主导地位上。涡中，牢牢站在主导地位上。IMC任正非任正非灰度理论：凝聚十万知识分子HUAWEI华为的成功不华为的成功不是技术，不是是技术，不是市场，而是对市场，而是对人性洞察和架人性洞察和架奴的成功。奴的成功。灰度理论其实才是灰度理论其实才是华为全部管理思想华为全部管理思想的核心基点，灰度的核心基点，灰度是对人性复杂性的是对
8、人性复杂性的深刻理解。深刻理解。领导的胸怀要领导的胸怀要想一座想一座“垃圾垃圾处理厂处理厂”回回收收 分类分类 加工。加工。华为的管理者们如果成天拿着放大镜去检视，苛评每一位华华为的管理者们如果成天拿着放大镜去检视，苛评每一位华为人，他们一定会神经错乱，华为这样的组织也一定会早早为人，他们一定会神经错乱，华为这样的组织也一定会早早四分五裂。每日每时面对人性的万花筒的管理者们必须即拥四分五裂。每日每时面对人性的万花筒的管理者们必须即拥有坚强的神经，又更须具备宽大的胸怀。有坚强的神经，又更须具备宽大的胸怀。IMC华为著名的核心价值观：拉力，推力，动力华为的核心价值观是一种拉力（以客户为中心），推力（长期坚持艰苦奋斗）与动力（以奋斗者为本）有机结合的动态均衡。客户艰苦奋斗奋斗者关键IMC从这本书，我们可以学到：总结一下来下一个倒下的会不会是华为 （从我们工管专业来说）作为一个企业的管理者，我们要拥有坚定的神经，更须有宽大的胸怀，要学会运用灰度理论，要专注，要学会自我评判.MoreThanks!陆劲斌陆劲斌结束！结束！