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1、关于班组长岗位认识第一页，本课件共有33页认识自己很重要第二页，本课件共有33页主要内容:v1班组长的定义v2.班组长的角色认知v3班组长的重要性v4.班组长的职责v5班组长的作用第三页，本课件共有33页班组长是指在生产现场班组长是指在生产现场,直接管直接管理理520个左右生个左右生产线产线的操作工的操作工,并对其并对其生产结果负责生产结果负责的人。的人。管理控制的幅度管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所而其称呼也有所不同不同,有组长、班长、领班、拉长等称谓。有组长、班长、领班、拉长等称谓。第四页，本课件共有33页v讨论：班组长在企业管理中 的角色是
2、什么？第五页，本课件共有33页班组长的角色认知v对企业来说v班组长作为班组的带头人和组织者；处在兵头将尾的特殊位置，起着承上启下的重要作用。v是（品质)、C（成本）、D（交货期）指标达成的最直接责任者。第六页，本课件共有33页班组长的角色认知v对主管人员来说v班组长是主管命令、决定的执行和贯彻者，同时对主管的工作起着辅助和补充作用。v班组长是主管与员工沟通的桥梁，是车间工作气氛的创造者和维持者。v班组长是车间运行和生产秩序的维护者。第七页，本课件共有33页班组长的角色认知v对员工来说v班长是直接领导，是员工的良师，也是益友v班长是日常工作的监督者，问题的咨询者；v班组长是生活中的好朋友。第八页
3、，本课件共有33页班组长的角色认知v对其他班组长来说v是同事，也是工作上的协作配合者，同时也是在晋升方面的竞争对象第九页，本课件共有33页几种对班组长角色的认知几种对班组长角色的认知：生产技术型生产技术型 (对待设备的方法对待人对待设备的方法对待人)盲目执行型盲目执行型 (态度强硬官僚作风态度强硬官僚作风)哥们义气型哥们义气型 (感情用事缺乏原则感情用事缺乏原则)得过且过型得过且过型 (得过且过缺乏责任得过且过缺乏责任)劳动模范型劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导勤恳务实缺乏领导)外科医生型外科医生型（有条不紊有条不紊 重配合重配合 抓重点抓重点）第十页，本课件共有33页班组长管理角色认知班组长管
4、理角色认知了解自己的权力义务了解自己的权力义务了解上司的期望了解上司的期望了解下级对自己的期望了解下级对自己的期望你需要清楚了解你需要清楚了解第十一页，本课件共有33页你需要树立的形象班组长管理角色认知班组长管理角色认知办事公道办事公道关关心心部部下下目标明确目标明确命命令令准准确确胸怀宽广胸怀宽广承担责任承担责任第十二页，本课件共有33页如果是一只绵羊在率领一群狮子，那如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。么这群狮子也就不再是狮子了。拿破仑拿破仑第十三页，本课件共有33页3 3、班组长的重要作用、班组长的重要作用 班组是企业的班组是企业的“细胞细胞”，班组管理是企业管理
5、的基础。无论什么行业、工种，它的共性就，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：组长有三个重要作用：班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领
6、导的纽带；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。第十四页，本课件共有33页1 1、班组长所处的位置：、班组长所处的位置：现场的中心现场的中心相关部门相关部门成果，结果成果，结果认可，价值认可，价值 制造技术制造技术 设备技术设备技术 品质保证品质保证 计划员计划员 调度调度 工务工务（水电气）（水电气）总务总务（宿舍、食堂）（宿舍、食堂）人事行政人事行政第十五页，本课件共有33页2 2、现场的问题及需要进行的指导、现场的问题
7、及需要进行的指导T.W.I.作业指导作业指导 Job Instruction员工对业务员工对业务v不知道不知道v不能做不能做v不熟悉不熟悉人际关系管理人际关系管理Job Relations对现场的人际关系对现场的人际关系v不能敞开心扉不能敞开心扉v不够融洽不够融洽v有苦恼有苦恼安全作业安全作业Job Safety安全作业管理安全作业管理v危险危险v安全意识淡薄安全意识淡薄v不遵守安全规定不遵守安全规定作业改善作业改善Job Methods作业方法或成果作业方法或成果v不好不好v不容易不容易v讨厌讨厌我们需要优秀的我们需要优秀的班长班长第十六页，本课件共有33页1)1)让班组长明确自己的岗位职责
8、让班组长明确自己的岗位职责2)2)避免造成各人职责的混乱避免造成各人职责的混乱3)3)消除两不管区域消除两不管区域4)4)始终明确该由谁负责某项任务或解决某始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题个问题5)5)消除权力斗争消除权力斗争6)6)促进有效的团队合作促进有效的团队合作为什么要界定岗位职责为什么要界定岗位职责第十七页，本课件共有33页v提高产品质量v保证完成计划产量v提高生产效率v降低生产成本v防止工伤及事故的发生v提高团队凝聚力和团队整体素养总体目标总体目标第十八页，本课件共有33页岗位职责具体表现1、在生产部长和主管的领导下，负责本班正常生产；第十九页，本课件共有33页岗位职责具体
9、表现2、负责各项生产指标的落实；第二十页，本课件共有33页岗位职责具体表现3、负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作；班班长长掌掌舵舵者者第二十一页，本课件共有33页岗位职责具体表现4、负责辖区设备的维护保养，确保设备正常运转；第二十二页，本课件共有33页岗位职责具体表现5、负责本班工作的有序进行及顺利交接；第二十三页，本课件共有33页岗位职责具体表现 6、负责生产主管指令的传达和执行；第二十四页，本课件共有33页岗位职责具体表现7、负责本班人员与其它部门人员的协调及配合工作；踢踢 皮皮 球？球？第二十五页，本课件共有33页岗位职责具体表现8、按规定时间及路线进行巡检，发现问题要及时处理，并及时
10、向上级汇报；及时处理及时处理发发现现问问题题第二十六页，本课件共有33页岗位职责具体表现9、组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生；第二十七页，本课件共有33页岗位职责具体表现10、负责本辖区内消防设施的维护及保养；第二十八页，本课件共有33页岗位职责具体表现11、开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动，努力提高产品质量和产品任务完成率；合理建议合理建议第二十九页，本课件共有33页岗位职责具体表现12、认真完成主管交给的其它各项任务第三十页，本课件共有33页v是企业利润和价值的创造者v是企业精神和指令的执行者v是生产流程的衔接纽带v是班组的支柱和核心v是中层管理人员的左右手第三十一页，本课件共有33页班组长的作用班组长的作用班班长长推进生产进度推进生产进度保证计划达成保证计划达成保障产品质量保障产品质量改善现场环境改善现场环境确保人员稳定确保人员稳定保证生产安全保证生产安全分配任务分配任务指导作业指导作业机械保养机械保养第三十二页，本课件共有33页感谢大家观看第三十三页，本课件共有33页