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1、2023年支行银行工作总结5篇 我们的工作实力都是在实际的工作中得到提升的，抓紧拿笔把你的收获写进工作总结吧，在工作总结中涉及到的全部数据，都要确保它的真实牢靠，以下是我细心为您举荐的支行银行工作总结5篇，供大家参考。 支行银行工作总结篇1 200x年对*支行来讲，是辛苦耕耘的一年，是适应变革的一年，是开拓立异的一年，也是理清思路、加快成长的一年。在全部员工的互助竭力下，*路支行坚决年初订定的工作思路，克服重重坚苦，联合同等，勇于开拓，在坚决典范策划、防备风险的前提下，以成长为主线，以利润为目标，以高品行、专业化办事为伎俩，自动扩大市场、立异产品、培育客户，兑现了各项交易的周全、急剧增加。现将
2、200x年工作环境报告请教以下： 1、策划事迹 1、负债交易：中断11月底，我行全口径存款时点到达60978万元，较年初增加2358万元，此中对公存款余额达28614万元，较年初增加1525万元，储蓄存款时点余额32364万元，较年初增加833万元。中断11月底全年全口径日均存款余额为60625万元，较年初增加1020万元，此中对公存款日均已浮出水面，较年初正增加39万元，余额为27517万元；储蓄存款日均余额为33108万元，较年初新增981万元。 2、资财产务：中断11月底，我行贷款余额为40273万元，比年初新增 万元。9月底，我行向*项目告成营销4亿元贷款，并别离于9月底投放2亿元、1
3、1月置换1亿元巩固资产贷款，有效调整了我行的贷款布局，进步了利钱收益程度。同时，我行本年在房地产项目贷款营销上也获得了较好的成果，别离营销*、*两家优良房地产企业贷款各5000万元，为我行房地产金融交易打下了精良的根本。全年累计收息到达634.26万元，资产质量精良。全年累计签发银行承兑汇票达13189万元，手续费收益到达6.6万元。 3、中间交易：本年我行对中间交易收益的相识有了较大的进步，并自动拓展中间交易收益的各种渠道，自动构造收益，进步收益程度。中断11月底，全年累计中间交易收益达172万元，比客岁增速到达215。此中10月份我行收到第一笔财务顾问收益7.5万元，以及国际结售汇收益28
4、00元，开拓了新的中间交易空间。代办发售国债1651万元，基金1300万元，信任280万元，各种保险25万元，理财产品中间交易收益到达*万元。 4、国际交易：本年我行国际交易有了较大的进展。经过议定营销*科技、*等有出入口交易的贸易企业，我行仅10月和11月就结束对公企业国际结售汇82.59万元，国际结算量到达71.71万元。11月，经上级行承诺我行创办外汇储蓄交易后，我行自动举动，对前台员工进行屡次国际交易培训，吊挂宣扬条幅进行交易推介，并在较短的时候内入手下手办理交易，为我行今后国际交易和外汇理财交易的成长奠定了坚实的根本。 5、电子银行交易：为了给客户供应便利快捷的高科技办事，裁减前台压
5、力，本年我行对电子银行交易的成长发起了较高的目标。中断11月底，我行共成长企业网银客户14户，个人网银273户，callcenter签约287户，网银结算量到达32393万元。 6、其他方面：200x年*路支行在结算办事、核算质量、安定出产等方面也获得了必定的成果，兑现全年安定出产无变乱。同时也自动参与*支行进行的各种活动，在行庆50周年合唱竞赛中，我行做为牵头行，自动筹办，构造有序，与交易部、黄河支行构成的参赛队一举获得第一名的好成果。 2、惊慌工作回顾 1、环绕加强代价创设本事，进步策划程度 在200x年的工作中，*路支行始终坚决以进步代价创设本事为目标，以增加收益、创设效益为工作结果的评
6、价依据，对每一项产品、每个客户进行当真地梳理，开掘潜力客户和潜力产品，公道调配人员，到达进步策划程度的目标。本年，我行富有相识到省行理财中间的潜力，经过议定与省分行个人客户部的屡次雷同，利用理财中间的美妙环境，开通对公高端客户窗口，不但美满了理财中间的效用，也进步了对公高端客户对我行的如意度，兑现了对客户的差别化办事。此项方法对我行的办事程度是一个很大地提拔，收到了精良的结果。 在本年的交易成长中，我即将对公客户进行了细分，有信贷交易的客户和存款余额较大的客户由客户经理进行爱护，小额客户由前台经过议定优良办事进行爱护，要求每天专人统计余额变动，大额出入环境，并查看分析因为，发起有针对性的为客户
7、供应量身定体的办事方法。初步构成多层次的营销网，如前台柜员经过议定余额大小大略大额出入选择出潜力客户保举给客户经理，客户经理当真上门访问爱护，并由前台客户经理进行便利快捷的核算办事。本年以来客户经理爱护的优良客户户数增加了42，存款余额增加22。 在本年3月份储蓄存款到达37000万元今后，我行对私存款新增不睬想。一度回落到年初32000万元摆布。如今经过议定建立对私前台客户经理，开拓vip客户专区，选择金博大和世纪联华返款商户的前20名做为重点找寻雷同关联等伎俩，发觉并留下高端客户，从而增进对私交易向上增加。同时狠抓前台人员办事水温柔工作效果，如今因为dcc上线、集约化策划等身分流失的客户已
8、慢慢入手下手回流。 2、自动践诺绩效办理，进步支行办理程度 年初伊始，我行领先推出绩效办理履行方案，为每一此中层干部量身定体，订定了绩效办理目标、绩效办理综合评估和响应的激励束厄狭隘方法，经过议定科学的推算，对每一名中层干部地点的岗亭差别，别离进行差别的设定，并由行里与中层干部的各自差别岗亭彼此进行认定。经过议定绩效办理的践诺，使中层当真人的责、权、利相协作，以鼓动中层当真人的工作热忱和主观能动性。经过议定半年多的运转，绩效办理的激励束厄狭隘结果已获得富有的表现。部分部分也在本部分内部对员工进行了试运行。我行试行的绩效办理方法也获得了金水支行相干部分的存眷和承认，筹办在必定范畴内予以推行。 为
9、了变动客户经理的自动性，5月份我行出台了客户经理办理方法和响应的考核方法，因为激励束厄狭隘有力，使客户经理富有阐扬本身潜力，自动营销客户，自动负担行内大客户的爱护工作，我行对公交易有了较大的进展。本年我行自行上报申请审批的项目扫数获得省分行承认并顺当经过议定，使*科技、等信贷交易的投放为我行本年以及来岁的对公交易、国际交易成长奠定了根本。 3、从严把握核算质量，防备资金风险 本年，面对dcc上线、员产交易程度一塌糊涂，过错率较高档环境，我行从严把关，要求员工进步核算质量，自动防备资金风险。经过议定强化培训、一对一老带新等方法，灵敏进步核算程度。对管帐主管的工作赐与有力的赞成，对核算过错出台了响
10、应的惩处方法，使员工的交易程度在短时候内到达了灵敏的提拔。同时，在人员相对紧急的环境下，将b级柜员岗亭后撤，做好全行背景考核工作，从严把关，使我行的核算质量有了较大的进步。 4、强化培训，进步员产交易水温柔综合本质。 本年，我行加大了培育优秀人才的力度，把内容繁多的进修培训多层次漫衍在立体培训网中，让全行员工获得精良的训诲，成为适应建行改革和社会竞争的所需人才。员工的培训惊慌从以下几个路子绽开：1）自动构造员工参与上级行培训，全年参训132人次，是力度最大的一年。特殊是支行在人员欠缺、交易劳碌环境下，克服重重坚苦，让每个前台员工脱产11天专心进修。2)、支行自行构造对全部员工的强化培训。专项订
11、定进修筹划，每周支配2个晚上培训。培训接受多样化的进修式样，如每次由3名员工做讲师进行背课，使每个人既是门生又是讲师，收到了很好的结果。3)、加大对客户经理、中层当真人、交易骨干的提拔培训。构造读书活动，保举细微环节决议成败、告成人士的七个风俗等优秀书目，绽开读后感受漫谈，使骨干人员获得有效的本质进步。 5、把安定防备溶入平常办理，防微杜渐，连续创设安定无变乱 安定是各项交易成长的根本，是第一要事。对外我行亲密存眷社会式样，谨防不法分子的侵扰。从早接款晚送款，到出入通勤门，我行都订定了严厉的规章轨制，并鞭策每个员工遵循履行。做到大家熟识防抢预案，按期练习。对内签订职工联保责任书，员工思维动态查
12、看报告。建立专职考核员，对帐务全程监控，并订定核算过错惩处方法，有效禁止了交易过错和违规违纪现象。本年惩处相干责任人20多人，毁灭隐患30多起，有力包管了我行交易成长。 6、工会把“故里文化”深切推行，团队凝集力愈来愈强。 本年工会留意“故里文化”构筑，给每一名过生日的员工当日奉上一份簇新的蛋糕。同时构造员工参与了合唱、跳绳、乒乓球、篮球活动，充裕员产业余糊口生涯。特殊是由支行带领带队的合唱团，经过议定细致排练，在20多家支行参与的竞赛中一举夺得第一名，使支行团队凝集力空前加强，员工主动参与团队活动。 三存在的题目 1、前台办事存在差距，客户投诉时有产生。本年我行产生一路有效投诉一路，惊慌感化
13、了我行的诺言。 2、客户经理步队有待于加大。现有客户经理只是爱护了对公客户，假如加上对私客户爱护，明显人力不敷。 3、对公、对私交易成长方法落实不到位，必要建立全员营销理念，以鞭策交易急剧成长。 4、网银、德律风银行签约推行力度不大，柜面客户列队的压力仍旧很大。 4、200x年工作筹划 200x年成长思路：以进修决议为成长契机，环绕加强代价创设本事，深切开掘人员和交易潜力，自动构造各项交易成长，坚决走高端门路，立异策划，典范成长，防备风险。 1、指标筹划：对公日均新增3000万元，储蓄日均新增20xx万元，中间交易收益有更大冲破，兑现180万元；储蓄存款篡夺冲破4亿元。国际交易、电子银行、客户
14、拓展指标篡夺结束金水支行下达的任务。 2、连续促成果效办理，增进全行策划绩效的周全进步。 3、扩充策划人员步队，增设客户经理岗亭，从核算主导型向代价创设型转化。 4、管帐达标经过议定一级验收。 5、加大进修培训力度，使每个员工适应交易大综合的必要。 6、加大网银、德律风银行的营销力度，周全提拔我行办事伎俩，最大限度裁减柜面压力。 支行银行工作总结篇2 1、加强自身修养，提高管理水平。 主动参与党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，主动参与省分行和支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在xx培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例
15、，开阔了视野，丰富了学问，经营管理水平得到了明显提升。 坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满足。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与全部的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的看法，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决听从，从不搞特别化。对自己分管的工作，能主动主动地思索问题、解决问题，勇于担当责任，圆满完成了各项工作。 2、贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。 依据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业
16、务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，主动拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、具体的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定详细的营销安排：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，供应“融智”服务，提升营销层次，以此增加客户对我行的满足度和依存度；对一般客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高
17、账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝探讨整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了xx房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们非常注意调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。依据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，主动拓展新的业务领域，对符合国家产
18、业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。 3、提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。 20xx年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，实行有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推动。依据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的动身点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思索，大胆
19、探究、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时，主动开展“风险管理平台工程”推广工作，根据制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项打算工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺当，为全面提升风险防控实力，促进业务健康发展奠定了基础。 支行银行工作总结篇3 3月15日是一年一度的国际消费者权益日，为深化推动金融消费者宣扬教化，切实爱
20、护金融消费者的合法权益，广发银行安阳彰德路支行在3.15国际消费者权益日到来之际于3月14日进行了金融宣扬活动，本次宣扬活动受到了广阔市民群众的欢迎，现总结如下： 一、本次活动以权利.责任.风险为主题,向金融消费者宣扬其拥有的各项法定权利、告知金额消费者解决争议的正值渠道和方式，加强对金融消费者的风险意识及对自身决策担当责任方面的教化，引导消费者合法、合理有序的维护自身权益。 二、本次活动的宣扬主题之一是宣扬新消法规定消费者享有的平安权、知悉权、选择权、公允交易权、索赔权、受教化权、受敬重权等权利和五种争议解决方式，告知金融消费者依法享有的权利及行使方式、解决纠纷的各种正值渠道以及进行投诉的途
21、径。通过金融消费者权益日活动，使金融消费者进一步精确自身的各项法定权利，引导金融消费者理性维权。 活动在我网点门口进行宣扬，针对这次活动，我行向消费者发放了权益爱护学问宣扬册，还宣扬了防范电信诈骗、假币识别等与群众生活休戚相关的金融学问。这次活动帮助市民更好地了解了金融学问和金融产品，有效提升了公众对银行金融产品的认知和金融风险的防范实力，营造了放心消费的良好氛围。 在活动期间分行高度重视金融消费者询问、投诉受理处理工作，妥当处理金融消费纠纷，并以此为契机，进一步加强分行金融消费者权益爱护工作机制建设。 支行银行工作总结篇4 9月份来古城支行以来，本着“不负组织重托，全力干好工作”的看法，仔细
22、学习基层业务，学习经营和管理学问，不断提升自己的政治素养和业务实力，三个月时间，与同事一道，存款由x元发展到x元，贷款三个月时间营销笔，存贷款客户数提高了户。现将状况简洁汇报如下： 一是三项举措加强学习。一是主动参与行内组织的各种考试，提高业务水平，为经营决策供应理论依据。二是在提高自己的同时，加强员工培训，利用每天晨夕会，和每周例会，每月总结会，学习新业务，探讨新方法，集思广益，共同提升。经过学习，我支行王少杰由柜员调整为会计主管，李倩网络学习全省排名靠前，其他员工也在行内考试中成果优异，这成为业务发展的坚实基础。三是向其他先进支行学习，运用拿来主义，提升自己。 二是五个对接提升业绩。一是与
23、辖内村庄对接，做好整村授信，三个月的时间将我辖内村庄全部进行对接，通过金融夜校，打好群众基础，筑牢农村市场，为接下来的掐尖营销做好打算。二是地处商业区，与圣豪商场对接，联合推广了“商场贷”，共发放10户，175万元。三是与对公账户负责人和会计对接，抓住重要冲突，通过风水讲座，和上门探望等形式，维护好大客户。四是与沿街个体工商户对接，进行扫街。通过早市送馒头，发放礼品券，月月送等活动吸引客户，广泛散网重点捕鱼，提高我行业务范围和业务发展的覆盖面。五是与农金员对接，充分发挥农金员人熟地熟的优势，发挥农村主阵地作用，通过激励政策提高农金员揽储和贷款营销的主动性。通过以上措施，存款三个月增长了万元，贷
24、款增长了客户。 三是十大活动搞活氛围。一是月月送提高客户粘性，二是早市送馒头让客户来我行认门，三是风水讲座为高端客户供应增值服务，四是金融夜校拉近与老百姓的距离，五是中秋国庆双十一元旦活动让客户知道农商行的活动和政策与时俱进，六是农金员摘标提高工作主动性，七是外拓小分队让员工走出去，让客户相识我们，八是整村授信批量获客，快速提升业绩，九是重点客户重点走访，关键时点不会惊慌，十是规范化服务始终坚持，这是银行工作的基础和保证。 成果属于过去，冬日攻坚我支行完成的并不太志向，工作中仍存在大量的缺憾和不足，比如执行力差，工作主动性差，缺乏工作激情等，下一步，我支行将不断改进工作方法，提高工作主动性，扬
25、长避短，力争业绩持续提升，为商行发展尽自己的一份力气。 支行银行工作总结篇5 省分行： 20xx年年，支行立足省行20xx年“稳收益、稳市场、稳质量”的工作主旨和总行内生动力机制要求，坚持“扩客户、调结构、提收益、控风险”的工作方针，以存款发展为纲，以结构调整为目，以稳中求质为工作总目标，加快业务拓展，深化创新转型，接着保持良好发展态势，经营业绩稳步提升，内部管理不断优化，较好地完成了各项经营管理目标。 一、20xx年年核心指标完成状况。 截至20xx年10月30日，支行实现拨备前利润13022万元，总量排名其次，较上年同期增长2064万元，增幅为18.84%，同比变动幅度排名第五，较上月下降
26、一位，超过南昌地区十二家直属支行平均增幅7.97个百分点，超过全辖平均水平11.26个百分点。 实现净利润9717万元,总量排名其次，较上年同期增长2558万元，同比增幅35.74%，同比变动幅度排名第六，超南昌地区平均增幅4.73个百分点，完成20xx年净利润最低目标9039万元的107.5%，完成率排名第一。人均净利润81.66万，排名其次。 实现净收入17071万元，总量排名其次，较上年同期增长2629万元，增幅为18.21%，同比变动幅度排名第五，超过南昌地区平均增幅4.99个百分点，超过全辖平均水平11.6个百分点。其中：存贷款利差收入15233万元，较上年同期增长462万元,同比增
27、幅3.13%。金融机构利差收入-2056万元，较上年同期增长1400万元。非利息净收入3855万元，总量排名第一，较上年同期增长783万元，增幅25.49%，进步度排名第七，占南昌地区四大行市场份额的2.13%，较上年末提升0.33个百分点，份额改变排名第一。中间业务收入全辖贡献度为4.02%，较上年末提升1.12个百分点，变动幅度排名第一。 截至20xx年11月30日，支行人民币各项存款较上年新增70939万元，安排完成率为145.73%，在省行本级排名第一，其中人民币个人存款较上年新增27513万元，安排完成率达107.14%，在省行本级排名第一;人民币公司存款较上年末新增43426万元,
28、安排完成率为188.81%，在省行本级排名其次; 截至20xx年10月30日，支行公司有效客户数为466户，总量贡献度为11.56%;较上年末新增72户，完成全年安排任务数的72%，安排完成率排名位居南昌地区第1位。单位银行结算账户数为2074户，总量贡献度为8.98%;较上年末新增326户，新增贡献度为12.35%，完成全年安排数的97.3%，位居南昌地区第1位。小企业授信客户数55户，贡献度为14.95%;较年初新增3户，完成省行安排任务数的14.3%，位居南昌地区第7位。截至本月，支行个人有效客户数为147783,总量贡献度为10.76%，完成全年9074任务数的312.38%,排名第一
29、。 二、20xx年年工作的主要措施 20xx年，支行紧紧围绕省分行绩效考核指挥棒抓好四个工作重点：一是抓存款，努力实现核心存款的增长、市场竞争力的提升;二是提收益，注意净息差、资本的回报;三是控风险，确保支行持续、稳定、健康发展;四是重转型，对客户、渠道、经营管理等指标的考核，从考核过程向考核结果转变，以行政事业存款、中小企业贷款、非利息收入、电子渠道替代为立足点，推动存款、贷款、中收渠道管理的转型。主要通过以下几项措施实现以上工作目标：银行支行工作总结1.力促存款业务稳步增长。 支行始终坚持存款为先的核心地位，要求全体管理者强化守土意识，仔细履职，加大存款攻坚力度，加大问责力度，做好负债业务
30、发展的稳固工作。充分了解客户需求，加强信息沟通沟通，把握支行所处区域经济大发展的机遇，拓宽业务思路范畴，以敏捷的机制、精 细的客户分层管理维护老客户、锁定新目标。 2.着力调整资产业务结构。 支行坚持以降低经济资本占用、提高收益水平和盈利实力、提高抗风险实力、更好地满意客户需求为目标，切实抓好资产结构、负债结构、收入结构、客户结构、资源配臵结构。大力推动客户和行业结构调整，适度降低对少数大客户的依存度和行业授信的集中度。依托新兴行业客户的拓展，调整行业结构;依托新模式授信客户拓展，提高收益水平。 在当前自身资产业务拓展困难迟缓的状况下，把中型授信客户营销摆在更加突出的位臵，作为当前授信拓展的中
31、心工作之一，以剧烈地危机意识，抓住机遇，克难攻关，进中求快。对授信项目按清单一个一个地全力打拼，决不丢掉项目，做到详细推动安排目标，责任到人到户和到周到日;对已有条件的项目要确保刚好提款到位，以促进公司授信业务的稳定持续增长，通过加强客户经理队伍建设，提高客户关系管理实力来保障资产业务投放目标的实现。 3.努力推动中间业务发展。 支行公司板块合理安排、利用授信资源，重点支持发展快速、综合收益高、利率上浮、占用经济资本少的贷款;合理规避贷款规模日趋惊慌的形势，合规运用投行产品，利用市场外资金;重点放在投行业务等创新产品上;个金板块大力拓展中高端客户,强化公私联动,加强产品组合,正确相识不足和主动
32、对待困难，正确处理好存款和各项业务指标“平推”的关系，强化对重点产品特殊是对新产品的培训和销售力度;特殊是要充分利用各种竞赛活动和资源配臵优化的良好机制平台，保持队伍高涨地战斗激情和压力，做好个金重点产品的销售提增，以优势和特色拓展新的业务增长点,实现个金中间业务收入来源多元化 。 4.强化风险管理提升内控水平。 一是坚持风险“零容忍”，防控力度大。支行树立“违规就是风险、 合规就是效益、平安就是贡献”的科学理念，带动全行端正内控工作看法，提高内控管理的针对性。提出“不做表面做内在，不做无效做实效”的要求，严密把控内控合规风险，确保业务增长和内控发展的双赢。一是从“员工行为管理年”、“基层机构
33、案防达标活动”抓起，通过开展特地的全行员工案防专题培训，从意识上、思想上使全体员工相识到作为中行员工应具备的基本职业道德。二是以“防范非法集资宣教活动”为抓手，针对社会上民间借贷、违规担保和非法集资有所抬头的迹象，我行在支行大小会议上反复向员工剖析民间借贷、违规担保和非法集资活动的特点、形式及危害，进而提高全员的防范意识和反欺诈实力。三是“案件风险排查工作”载体，强化业务真实性、强化客户资金管理、强化贸易融资等重点产品管理、强化客户经理风险管控责任、强化定期盘存等风险预警措施，切实抓好信用风险管控。严控新增贷款不良发生，早识别、早评估、早应对，有效化解潜在风险。 二是坚持风险“全覆盖”，责任落
34、实好。支行非常注意加强对干部员工的教化监督，仔细做好业务品种、业务流程、员工队伍、操作节点的风险“全覆盖”。首先是明确岗位职责。强化内控管理岗位责任制度，细化各层级管理人员、前台柜员、业务经理内控工作责、权、利，做到有效分工，有效管理。通过专题会议，明确主管人员对于案防工作必需保持敏感性、主动性，敢抓敢管，将业务差错、业务风险与员工队伍结合起来，必需业务发展及内控防案两手都要硬。 5.深化转型提升网点效能。 支行今年进一步顺应*地区发展趋势，拓展有人网点和离行式自助渠道。经过长期大量的工作，顺当完成金融大街支行跨地区迁址开业工作，梳理了一套完成了营业网点跨区域迁址工作流程，并在年末启动了华南城
35、支行装修工作;通过关闭、迁址、升格完成了6处低产离行式自助服务点的渠道整合，完成了全部未办理平安许可证的自助 设备的安保整改工作。进一步优化了我行的网点布局，扩大了我行机构的辐射范围，提升了渠道服务效能。支行立足经开区支行转型的基础总结阅历，接着深化推动网点对公转型，丰和大道支行、红角洲支行作为全省重点转型试点网点的工作也取得重要突破。本部总体配臵相应资源，将部分授信客户对公对私的业务需求与客户经理进行捆绑，以公私联动为契机带动网点对公转型升级。虽然目前要实现网点产品全覆盖，产能大提升还有一段较长的过程，但是要求各网点要主动确立20亿、10亿的存款余额作为将来两到三年的拓展目标，实行支行行领导
36、挂点制，公司、个金强化条线指导、帮扶、督促各网点围绕绩效考核发展业务,主动提升网点自身的营销实力、强化产品的敏捷运用，突出重点，注意效益，做好基础，提高效益、提高效率，实现网点产能的真正提升。 6.强化绩效考核激活内生动力。 支行仔细做好绩效管理工作，制定下发20xx年度绩效考核指标评价表，进一步规范对本部部门及营业网点绩效管理，真实反映和客观评价经营管理绩效现状，激发员工工作主动性，增加内生动力，有效提高经营管理水平。在对部门绩效管理中，围绕发展战略规划、经营目标和工作重点，有效传导绩效考核导向，突出以效益为中心，引导各部门加强条线指导，提高工作质量，完成工作目标;同时，逐步落实部门员工分层
37、分类的考核评价与激励约束方法，引导部门做好员工的绩效考核过程管理与考核激励，调动部门员工主动履行职能，实现争先进位。 支行将绩效考核指标设臵保持与省分行战略导向一样，精简考核指标，合理设臵，确定考核重点;突出以效益为中心，强调利润、核心存款和资产质量考核三项核心指标;调整产品、客户基础类指标设臵;推动电子渠道金融类交易迁移，优化网点人员结构，提高网点金融产品销售实力;加强激励约束，将资源配臵与核心绩效挂钩;逐步 落实员工分层分类的考核评价与激励约束方法，实现市场竞争力的提升。 7.重视员工队伍素养提高。 支行一方面强化队伍管理，严格劳动纪律，强化各项规章制度的执行，体现支行员工的良好风貌，提倡
38、主动向上的工作状态，以加强问责、严处违规、全员挂钩为手段，以“案件风险排查工作”和“员工行为管理年”为载体，加强操作风险治理，切实防范案件发生。另一方面搞好员工培训，提高员工综合素养。促进支行青年员工加快成长，主动参与各项业务考试，勤练技能，争取多项技术能手，尽快成才，并通过学习推动服务创新、产品创新，强调学以致用，提升学习效果转化。 三、经营发展中的不足与困难 1.公司金融板块方面：一是存款基础不够扎实;二是公司贷款遭受瓶颈;三是中小企业客户数增长欠佳;四是网点效能有待提升，队伍建设有待加强。 2.个人金融板块方面：一是个人存款稳存增存难度增大;二是基础客户发展仍需加强;三是个金板块中收贡献
39、度有待提高。 3.财务预算指标完成方面：一是新增贷存比要求，制约我行生息资产发展;二是利率下降影响利息收入;三是非生息资产收入影响净收入;四是网点转型工作形成费用预算缺口。 四、20xx年主要工作思路 20xx年是我行实施内生动力机制的起步年，20xx年将是支行以内生动力机制提升软实力的“元年”，支行将进一步加强对同业、对市场、对客户、对自身的探讨，找寻和梳理我行的优势和不足，其次是针对我行的优势和不足进一步转型变革，在管理架构、业务流程、客户营销模式、员工队伍建设、奖惩机制、产品创新与组合等方面进行大胆探究和突破，以存款业务为重点，以授信业务为支柱，以提升 收益为核心，以增加市场攻击力为目标
40、，进一步强化精细管理、转型发展、风险防控、队伍建设，实现绩效发展新突破。 一是快速对接，加快重点产品叙做，拉动存款业务发展。坚持存款立行，抓存款上坚持保持高压态势，下大力气突破，巩固老阵地，拓展新版图。实施菜单式跟进营销，全行抓行政事业单位存款，班子成员要领先垂范。重点做好政府职能部门、行政事业单位、大型优质企业等目标客户的源头营销，并派专人跟踪落实，提高营销成效。公司条线要加强大客户维护，狠抓薄弱环节，深化业务创新，开拓存款增长的新渠道、新空间;个金条线要深挖产品、渠道和客户潜力，全行员工要调动一切资源主动做贡献，打破和扩大营销缺口。个人存款就机构、人员、完成时间进度等各维度抓好日常销控管理
41、，没有日常管理就很简单陷入强力冲刺强力回落的怪圈。我行就重要节点制定了各营业机构的销控目标，每日通报，每日点评，并指导网点用好七天通知、智能通等产品，锁定客户资金。公司存款通过重点业务产品、新业务产品来带动存款业务的发展，同时更加重视投行业务，加大公司产品创新力度。投行产品不仅能解决规模问题、定价问题，更是公司业务发展的新路径，不仅带来大额公司存款沉淀，还可实现良好收益。 二是精细管理，优化结构，推动授信业务发展。内生动力机制的目标是促进各行转变发展方式、加快结构调整、做大业务规模，提升整体效益。其中贷款调整是主攻方向。20xx年，我行将主动调整客户结构，优先保障中、小、微型企业的授信需求，进
42、一步提高贷款定价水平，确保贷款规模用早用足，尽快充溢和加强有效项目储备，尽快将项目储备释放为现实效益，个人授信要从“住房贷款为主”向定价水平高、综合收益好、带动实力强的“经营类贷款”和“微贷”转变。总之要将有限的信贷资源用于综合效益高，资本占用少的项目，在发展中实现贷款结构的优化调整。 三是深化转型，优化结构，强化创新，突出中间业务战略地位和协调发展。深挖重点客户增收潜力，广泛运用各类业务及产品，同时强化对中小企业的产品交叉销售，提升综合收益水平。加快推动轻资本消耗型中间业务产品，压缩重度和中度资本占用型中间业务。重点在银行卡分期、投行、现金管理、金融市场业务询问等方面取得突破。围绕我行核心客
43、户做实供应链业务，将企业的潜在需求和我行特色产品相结合，加大对集团关联企业的源头营销力度，重点举荐国内综合保理、国内商业发票贴现、融易达等供应链融资系列产品，以获得得良好收益，不断夯实业务发展的均衡性。 四是建队伍、扩渠道，提升网点效能。立足于经开支行进一步发展、巩固网点转型的业绩成果，我行将加快对丰和大道支行、红角洲支行网点转型工作，特殊是派驻了中小企业专职团队的红角洲支行目前已叙做中小企业新模式客户8户。在业务叙作中网点也更加重视公司条线与个金条线交集，以期实现资源共享，对客户进行全方位多层次营销及需求挖掘;将部分授信客户对公对私的业务需求与客户经理进行捆绑，以公私联动为契机带动网点对公转
44、型升级，实现业务功能和服务体验的“双提升”。 为进一步强化客户经理队伍建设，我行将在网点重点打造综合客户经理，为员工供应不同条线合作学习的平台，提升员工在实际工作中的运用。通过这种形式提升网点与客户之间的粘连度，发挥潜力中高端客户个人与公司业务的较高叠加效应，满意客户的多方面需求，通过公司业务导入，提升客户忠诚度，充分实现了对客户多纬度多渠道分层次营销，真正做到了公私联动，力求实现网点负责人经营意识的转变，客户经理营销意识的转变和柜员操作实力的转变。 五是强内控，降风险，稳定发展质量。在宏观经济面临下行压力的形势下，银行风险管控任务和责任很重，下阶段要强化大额资金流淌管理，授信单位存款回笼及沉
45、淀要求管理;“走出去”营销及贷后 频率管理;大堂、理财及厅堂服务内控管理的优化，信贷资产风险过程管理。通过加强主动风险管理，绷紧风险管理和依法合规这根弦，坚持稳健、审慎经营，确保授信资产的质量平安，以高度的责任感确保支行平安和稳定，实现经营业务持续健康发展。 一是保持对违规的零容忍。坚决查处上述跑冒滴漏现象，决不姑息。对已发觉的违规问题肃穆问责，发觉一起问责一起，要保持制度的威慑力，决不搞下不为例。二是完善流程和制度。对系统中潜在的漏洞和流程中潜在的空子要查漏补缺，刚好完善。加强过程管控，完善管控措施，防止问题的发生。内控人员必需根据规定，各司其职，加强监督检查，保证业务合规操作。支行也将对各网点内控副职进行培训，加强管理。三是强化合规文化建设。首先，合规教化到位。让员工明白遵章守纪是对自己最好的爱护，违规操作得不偿失;其次，管理履职到位。各级管理者尤其是基层机构的管理者和内控副职管理者的履职要到位，对于日常工作中发觉的问题要敢于制止;再次，检查监督到位。各业务条线加强检查监督，排查各类风险隐患。通过有效的检查监督，形成“伸手必被捉”的氛围，形成全行合规操作自觉性。 支行将仔细思索总结，细致探讨发展不足，树立发展信念，强化岗位责任，在深化市场中勇拓丰收果实，严防差错事故和案防底线，推动支行持续稳健发展。