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1、2023年招聘与面试案例2023年聘请与面试案例 1、聘请前：工作分析很重要 聘请会技巧：应聘外企的英语提问清单 聘请规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必定会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，凑合运用。聘请规划要从3个方面着手进行：1.企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，须要具备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素养的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来等;2.当前业务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整等。3.人员流淌产生空缺职位的补充。 用什么标准选聘人才 人才聘请是企业人力资源部心中恒久的痛!HR
2、经理埋怨最多的就是聘请难!不经意间，聘请到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，员工也在埋怨公司埋没人才。找寻适合岗位的人才，并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的一个环节。 解读中兴通讯的人才聘请选聘一流人才 通讯公司的最大特点就是高速发展。对中兴通讯这类的行业开拓者来说，这里的高速发展有着二个方面的含义：一是企业业务的高度膨胀，市场份额不断扩大;二是技术的更新换代持续加快。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客户的流失。因此，中兴通讯始终特别重视聘请，并
3、提出了以一流的标准选聘和培训员工的理念。 什么是一流人才?对此，中兴通讯的定位是在某一个专业领域里的国内前5%，这群人是一流人才。这在其每一次聘请中都得到了体现。随着聘请的积累，中兴通讯目前的1万多名员工，面试人员也就超过10万人，搜寻的简历超过30万份到50万份。 谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，中兴通讯人力资源中心主任陈健洲先生很确定地说，这很值得!员工选聘就是从一组求职者中选择最适合特定岗位要求的人的过程，而企业聘请工作对选择过程的质量影响很大，假如符合条件的申请人很少，组织可能不得不雇用条件不是非常志向的人，企业就不得不加强培训工作，这增加了隐性成本。而且高实力员工和低实力员工之
4、间生产率差别估计高达31。因此，选择了一流人才可以获得很大的好处。陈健洲形象地比方说，只要这些一流的人才还列在企业的工资单上，这种好处就会不断持续下去。 在聘请中，中兴通讯都会重点考虑人才的背景，对其所受教化的要求一般锁定在重点本科院校。对此，陈健洲说明说，我们不否定非重点高校的学生不行，但是我们认为在重点高校的范围内，优秀的学生比率要更高，更有利于中兴通讯选聘到一流的人才。中兴通讯的大部分岗位都要求员工有好的技术背景，因此对高校和专业都有一个较为明确的要求，此外，对工作阅历及一个健康的体魄也要求较高。中兴通讯的面试特别严格，分为技术实力和素养考核二个方面进行考察，被面试者须通过67关，把关极
5、其严格，实行一票推翻制，而且中兴通讯的面试官都是通过专业培训的。中兴通讯的要求很简洁：聘请到的人才既是优秀的人才，也是符合公司文化原则的人才。 2、丰田的全面聘请体系 丰田的全面聘请体系 丰田公司闻名的看板生产系统和全面质量管理体系名扬天下,但是其行之有效的全面聘请体系鲜为人知,正如很多日本公司一样,丰田公司花费大量的人力物力寻求企业须要的人才,用精挑细选来形容一点也不过分。 一、全面聘请体系内容 丰田公司全面聘请体系的目的就是聘请最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司全面聘请体系大体上可以分成6大阶段,前5个阶段聘请大约要持续5-6天。 第一阶段丰田公司通常会托付专业的职
6、业聘请机构,进行初步的颤选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的全面聘请体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的详细工作状况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,很多应聘人员知难而退。专业聘请机构也会依据应聘人员的工作申请表和详细的实力和阅历做初步筛选。 其次阶段是评估员工的技术学问和工作潜能。通常会要求员工进行基本实力和职业看法心理测试,评估员工解决问题的实力、学习实力和潜能以及职业爱好爱好。假如是技术岗位工作的应聘人员,更加须要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。通过1-2阶段的应
7、聘者的有关资料转人的丰田公司。 第三阶段丰田公司接手有关的聘请工作。本阶段主要是评价员工的人际关系实力和决策实力。应聘人员在公司的评估中心参与一个4小时的小组探讨,探讨的过程由丰田公司的聘请专家即时视察评估,比较典型的小组探讨可能是应聘人员组成一个小组,探讨将来几年汽车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、敏捷性和创建力。同样在第三阶段应聘者须要参与5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟过程中,应聘人员须要组成项目小组,负担起安排和管理的职能,比如如何生产一种零配件,人员分工、材料选购、资金运用、安排管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。 第4阶段应聘人员须要参与
8、一个1小时的集风光试,分别向丰田的聘请专家谈论自己取得过的成就,这样可以使丰田的聘请专家更加全面地了解应聘人员的爱好和爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位支配和职业生涯安排。在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动实力。 通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公司录用,但是员工须要参与第5阶段一个25小时的全面身体检查。了解员工的身体一般状况,和特殊的状况,如酣酒、药物滥用的问题。 最终在第6阶段,新员工须要接受6个月的工作表现和发展潜能评估,新员工会接受监控、视察、督导等方面严密的关注和培训。 丰田的全面聘请体系使我们理解了如何把聘请工作与将来员工的工作表现紧密结合起来。从全面聘请体系中我们可以看出,首先,丰田公司聘请的是具有良好人际关系的员工,因为公司特别注意团队精神;其次,丰田公司生产体系的中心点就是品质,因此须要员工对于高品质的工作进行承诺;再次,公司强调工作的持续改善,这也是为什么丰田公司须要招收聪慧和有过良好教化的员工,基本实力和职业看法心理测试以及解决问题实力模拟测试都有助于良好的员工队伍形成。正如丰田公司的高层经理所说:受过良好教化的员工,必定在模拟考核中取得优异成果。 文档下载2023年聘请与面试案例