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1、2023年开发年度工作计划6篇 职场人在起先各项工作之前都须要写工作安排，新阶段的工作即将开启，你的工作安排是否已经打算妥当了呢，我今日就为您带来了开发年度工作安排6篇，信任肯定会对你有所帮助。 开发年度工作安排篇1 为实现公司平安生产管理目标，推动平安生产各项措施落实，有效防范各类平安事故发生，依据平安生产相关法律法规，结合公司实际，制定20_年平安生产工作安排。 一、指导思想 以仔细实行平安生产法和建设工程平安生产管理条例等法律法规为主线，全面落实工程质量和平安生产责任制;以狠抓建筑工程质量和施工平安管理为重点，切实落实“平安第一，预防为主，综合治理”方针，把“全员、全过程、全方位、全天候
2、”作为首要原则，加大平安生产监管工作力度。 二、工作目标 通过建立健全平安生产各项制度，提升公司工程质量和平安生产管理水平，有效限制质量和平安事故的发生，实现20_年度平安生产零死亡目标，促进和谐社会建设。 三、工作安排 (一)基础管理 1.签订平安生产责任书。凡公司建设项目，应把好施工合同审核关，确保平安生产协议有效落实;凡公司干脆参加管理的投资项目，均应与下属公司及经营单位签订平安生产责任书，明确项目平安生产责任主体，确保平安生产职责落实。公司不干脆参加管理的投资项目，对经营单位要加强平安生产的监督指导。 2.落实平安生产职责。依据项目特点，确定公司建设项目的项目主管为该项目平安生产监管责
3、任人，负责抓好施工现场的平安生产监督管理工作;公司投资项目的项目联系人为该项目平安生产监管责任人，负责监督该项目平安生产工作的落实。 3.建立平安生产例会制度。公司每季度召开一次平安生产工作例会，由公司主要领导或分管领导主持，支配、布置阶段性平安生产工作;相关责任部门应依据本部门实际，召集平安生产责任人定期召开平安生产会议。平安生产会议均应做到会议有通知、有签到、有记录。 4.建立平安生产巡查记录制度。对公司建设项目，由项目主管牵头组织相关人员每月开展一次平安巡查，形成巡查记录，提出整改建议，于当月20日前书面上报公司;对公司投资项目，由项目联系人牵头组织相关人员每季度开展一次平安巡查，形成巡
4、查记录，提出整改建议，于当季度末月20日前书面上报公司。 5.建立平安生产奖罚制度。对平安生产管理年度考核为优秀的员工，优先考评为年度先进;对平安生产检查中发觉的各类平安生产隐患，未按要求刚好整改到位超过3次，将失去评比年度先进资格;同一个工程项目发生5次及以上未刚好整改到位的，将视项目总体管理状况扣罚相关人员的绩效工资。 (二)专项检查 由公司主要领导或分管领导带队，定期或不定期对公司建设项目及投资项目进行专项检查。 1.节假日检查：在“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等重大节日前检查人员值班落实状况，确保节日平安;在节假日后检查工程复工状况，确保平安复工。 2.文明施工检查：着重检查施
5、工现场围墙砌筑、场地硬化程度、工作棚搭设、各类机械设备、消防设施、人员到位、各类标识牌设置、平安生产台帐资料等落实状况，确保文明、平安施工。 3.高空作业检查：着重检查脚手架防护、起重吊装、物料提升机、外用电梯、警示标语设置等是否符合要求，检查台帐资料，查看平安带等高空作业设备运用状况。 4.机械平安检查：着重检查塔吊、井架、搅拌机、电焊机、振动棒等机械设备的合格证、施工用电状况及操作员的上岗证配备状况。 5.自然灾难检查：检查工地突发事故应急预案落实、防卫工作状况及灾后损失、复工状况。 (三)整改管理 1.对项目自查和公司平安生产检查中发觉的'平安隐患，由项目主管或负责人负责完成资料
6、整理、起草整改看法后，在3个工作日内报公司审批备案;对检查发觉的工程质量缺陷，由项目主管负责起草质量缺陷报告和整改看法，在5个工作日内上报公司审批备案。 2.对平安隐患及工程质量缺陷的整改措施落实工作，由项目主管或负责人负责督查记录，并牵头组织验收，形成验收结论后报公司审核备案。 3.对在建设工程质量和平安生产工作中，看法不主动、措施不落实，不刚好进行有效平安投入，平安问题和事故隐患突出，且落实整改不主动、不到位的项目和企业，按有关规定启动责令停工整顿、经济惩罚、抄告行政主管部门等惩戒程序。 (四)台帐管理 1.平安生产联络员负责公司平安生产台帐管理工作，同时接受上级主管部门的监督、指导。 2
7、.平安生产联络员要重点做好公司平安生产责任书、平安生产工作例会、巡查记录、专项检查状况、整改状况及其他平安生产相关资料的收集、整理和归档，确保公司平安台帐规范齐全。 3.各平安生产责任人要依据各自职责，刚好做好所管项目的平安生产各类台帐、检查记录、整改措施等资料的上报工作，确保台帐资料刚好归档。 开发年度工作安排篇2 20_年，信息化部门紧紧围绕工委、管委会全年中心工作，以国家才智城市试点创建申报、建设为引领，坚持才智发展、统筹规划、服务保障、整合共享，以信息化基础支撑实力和共享互通实力提升为重点，深化信息化新技术在新区经济建设社会管理关键领域的应用推广，圆满完成了年初各项任务指标。20_年，
8、信息化部门将加强全区信息化工作统筹与顶层设计，坚持信息化与提升政府自身实力相结合，与推动产业发展经济建设相结合，与加快社会管理服务创新相结合，与完善城市精细管理生态文明建设相结合，切实提高信息化建设应用水平和服务保障实力，全力推动国家才智城市试点创建。 一、20_年工作总结 (一)完成国家才智城市试点创建申报工作 依据新区“战略产业新区、区域发展支点、创新驱动前沿、低碳绿色家园”的发展定位，对应才智北京发展纲要，根据统筹规划、整合共享、服务引领、全面发展的原则，制定完成开发区才智城市发展规划纲要和国家才智城市试点实施方案，作为_市举荐区域，列入住建部国家才智城市试点并签署国家才智城市创建任务书
9、。 (二)稳步推动政府信息化基础建设与实力提升，为各项工作供应优质网络保障 1、加快推动开发区政务网络优化升级工作。完成电子政务互联网双百兆链路接入运行，完成党群活动服务中心政务网络接入并南区增设网络节点间，扩大了南区政务专网覆盖范围。接着推动管委会政务网络升级，确定骨干网双核心、网络汇聚层、政务双环网“环+星”及驻区职能局接入管委会政务网实施方案。 2、主动推动无线城市建设。以开发区现网基站及无线基站规划为基础，推动区内重点企业、园区信号覆盖与通信服务保障，不断扩大3g通信及“无限亦庄”覆盖范围，完成隆盛大厦办公大厅热点布设，接着推动公共区域免费wifi覆盖。 3、稳步推动云计算虚拟平台建设
10、和应用系统托管工作实施。接着开展政务信息应用系统虚拟平台建设及托管工作，截至目前，管委会对外托管系统15个，管委会自建虚拟化平台资源池搭建虚拟机25台并全部投入运行。 (三)以产业宣扬和信息服务为重点，不断提升网站服务水平 1、大力推动各部门网站信息发布工作。截至目前，开发区门户网站信息更新量13538条，网站有效页面阅读量：6，838，051次，较去年同期增长83%，境外有效页面阅读量：371，290次，较去年同期增长65%。 2、启动重点企业和优势产品虚拟展厅建设，开拓对支柱产业、重点园区和知名企业、优势产品的展示推介新渠道。 3、建成_市民主页亦庄专区，开拓区域宣扬、公共信息服务的移动平
11、台新渠道。 (四)引导应用需求、加快资源整合，接着推动基础数据库和公共支撑平台建设 1、启动统一移动信息公共服务平台建设。统一工委管委的短信发布平台，规范管委会各部门短信发布流程、标准，整合管委会5个部门短信机。现平台用户单位33家，对接业务系统9个，截止目前发送短信177565条，较去年同期增长90%。 2、完成内外网统一认证平台建设部署。实现区内企业登录政府各部门对外服务系统时的单点登录和统一认证。其中，内网统一认证平台对接管委会8个部门13套业务系统应用，外网统一认证平台对接科技创新申报系统。 3、完善法人基础数据库系统，为部门业务开展供应基础法人信息支撑。截至目前，开发区法人库积累法人
12、数据7742条(企业法人7626条)，与工商分局等部门比对数据26973条，为开发区企业环保与科技普查工作共供应7898条/次法人数据支撑。 4、加快内网办公系统功能完善和推广应用。持续推动工委管委各部门、驻区职能局间电子公文流转应用。截止目前，工委发文47次，管委会各部门发文1595次，其中电子公文数1173次，管委会电子公文占发文总数的73。54%，系统发送会议通知61次，较去年同期增长103%。 (五)加快城市才智运行管理体系建设 1、不断完善城市公共监控体系。完成139路新增公共监控点位建设，完成重点工地扬尘及城市早餐工程监控试点建设，启动博大公园、企业文化园公共监控规划及包含12平方
13、公里新扩区域在内的全区公共平安与城市综合管理监控体系需求规划编制，相关建设资金已列入开发区固定资产投资安排。 2、建立城市综合管理快速应急响应机制。依托无线网络，建立起对城市综合管理临时监控需求的快速响应机制，帮助发改局、建发局、城管执法分局快速建设完成临时监控点位，有效保障了开发区“早餐工程”餐车平安与重点工地监控快速搭建。 3、完成视频图像信息管理平台改造主体建设。完成该平台验收及试运行，实现了基于空间地理信息平台的视频调用和对前端监控设备的分级授权、远程智能检测和视频质量分析，该平台现已接入监控1576路(自建自管310路，接入重点社会单位监控1162路，公安移动执法车监控4路)，其中无
14、线监控39路，实现相关部门移动执法车、早餐工程监控、重点工地监控的有序接入，为应急管理、公共平安、城管执法、平安保密等综合管理工作的开展供应了有力的信息化支持与保障。 (六)深化企业和社区信息化建设与服务 深化整合区域对企服务各种资源要素，基本完成以“优势产业宣扬、特色园区介绍、龙头企业展示、重点产品推介”为核心功能的开发区产业企业引擎门户网站的功能梳理和方案设计。稳步推动构建基于社区政务公开和便民服务的社区信息化管理服务平台规划建设。 (七)完善政务信息平安防护体系 参照信息平安等级爱护三级标准完成对管委会信息系统预料评工作，为下一步管委会信息平安体系建设供应技术依据与管理提升方向;在现有网
15、络平安体系中对已过期的设备进行更新升级并新增数据库审计设备，实现对管委会各信息系统数据库操作行为实时监控、记录，通过技术手段确保刚好发觉管委会信息系统的网络入侵和服务器漏洞。 (八)做好电子政务项目审核监管和过程限制 根据全流程监管模式，对电子政务项目进行审核监管和过程限制。截至目前，对20个项目进行了立项审核，召开12次专家评审会，集中式监理验收项目25个。对环保在线监测平台、社区信息化管理服务平台等重大重点项目紧密跟进，做好业务支持与技术服务支撑;对管委会固定资产管理系统、公务用车管理系统、科技创新项目申报系统等项目加强方案审核、立项限制。 (九)建立信息化大运维体系 完成20_20_年网
16、站群运维、政务信息网络及视频监控系统运维、网络平安运维服务单位的招标选购工作，实现新老服务单位工作的顺当平稳交接，集中式监理单位同步开展运维。不断提高运维服务标准、优化运维服务流程，将基础运维服务纳入平台化管理。 二、20_年工作安排 (一)全力推动国家才智城市创建工作 根据“统筹规划、动态推动，整合共享、融合渗透，全面推动、示范引领”的原则，探讨确立具有亦庄特色、符合亦庄区情的才智城市组织机构、工程建设、项目运营与投融资模式，完善才智城市顶层设计与总体规划，把才智城市战略转化为可操作、项目化的业务系统和服务工程，做好任务分解并强化落实。围绕公共平安、资源能源、环境治理、区域交通、园区物流、才
17、智社区等重点领域适时启动“无限亦庄”二期、空间库(二期)、政务云服务平台、物联网公共服务平台、才智公交等一批重点工程，并配套出台开发区才智城市相关政策性文件、技术规范和标准体系，加强对提升城市管理、产业提升项目的引导、组织、规范、扶持，吸引区内外企业、社会力气投入开发区才智城市建设中。 (二)快速推动区域信息化基础设施建设 根据扩大覆盖、优化结构、整合资源、智能管理的原则，全面提升信息化基础设施资源整合、承载运行、应用支撑、优化管理实力。第一，全力打造_市下一代信息基础设施综合示范工程领先示范区。在原有3g、mcwill、wifi无线通信及区域无线信号全面覆盖基础上，划定重点园区、企业、社区做
18、好无线信号保障。其次，接着推动开发区百兆入户、千兆入企工作，以更高标准实现_市光网城市建设相关任务。第三，完成政务网络核心骨干网双核心建设。第四，推动驻区职能局接入管委会政务网络。第五，接着深化云虚拟平台建设，完善应用系统托管模式。第六，协作相关部门办公地点更换，对管委会政务网络及“无限亦庄”网络进行优化，同步推广网络办公终端运用，实现政务网络基础环境、公共平台、业务应用系统一体化支撑。 (三)完善政府数字化服务管理体系 根据统一规划、全面覆盖、资源整合、一体服务的原则，加快对内、对外的信息化门户平台建设，全面提升政府管理数字化、网络化水平。第一，完成门户网站全面改版工作，推动网站信息资源整合
19、，加大信息公开力度，提高网上办事服务功能。其次，启动内网办公允台升级改造，推动管委会政务应用向驻区职能局推广应用。第三，结合行政服务大厅实体布局及办事流程启动网上虚拟服务大厅建设，实现网上服务公告查询、投诉询问等在线功能。 (四)深化基础数据库和公共支撑平台建设 第一，完成公共地理信息共享服务平台方案设计，启动相关数据采集和平台主体功能建设。其次，完成外网统一认证平台与劳动用工与薪酬管理系统的对接。第三，不断完善法人基础数据库系统，提高系统运用定制敏捷性，协作统计局完成基础数据信息汇总分析工作。 (五)加快城市运行管理、感知体系建设 以城市公共平安、环境管理、体征监测为重点，充分利用物联网、视
20、频技术，加快提升城市综合管理和体征运行监测精细化、可视化、智能化管理水平。第一，启动新一批次238路监控点位规划设计。其次，以环保在线监测平台建设为切入点，结合平安生产物联网远程服务平台的模式创新，启动城市体征在线监测综合平台及公共物联网平台前期设计。第三，推广重点项目工地现场平安管理视频监控的建设。 (六)深化企业和社区信息化建设与服务 以产业聚合、促进发展、精细管理、提升服务为目标，深化企业和社区信息化建设与服务，提高企业服务、社区服务管理水平。第一，基本完成开发区产业企业门户平台一期建设，力争年底前上线运行。其次，完成重点企业和优势产品虚拟展厅建设。第三，完成社区信息化管理服务平台方案设
21、计，确保年内启动一期建设。第四，协调、整合区内企业的信息化实力与资源，以云计算应用为核心，规划、探讨、建设开发区产业、企业发展资源体系。第五，以龙头企业、创新型企业、专业型园区为重点，推动信息化在物流、汽车制造、电子信息、生物医药等行业的深度应用与融合渗透，打造全市“两化融合”示范区。 (七)做好信息化服务保障工作 接着做好电子政务资金项目监管。切实加强对年度电子政务项目的审核监管、过程限制、进度督办，特殊是加强对环保在线监测平台、社区精细化管理系统、固定资产投资管理项目管理系统等重点项目的跟进，确保重大项目实施进度。 切实做好信息化大运维体系建设。完成政务网络运维、监控设施运维、信息平安运维
22、、网站运维服务单位的招标选购工作，以此为契机，比照itil规范，建立统一运维平台，改进it服务的质量，为总体的业务持续性管理供应支持。 打造平安稳定的基础保障体系。进一步提高标准，狠抓落实，更新并增加网络平安设备，确保平安设备体系化。加强网络平安应急值守保障。对网络平安现状进行全面测评，并整改提高。加强网络平安应急演练和培训工作，提高突发事务的处置实力。进一步加强网络平安制度建设，使平安管理工作形成体系。 主动开展形式多样的信息化宣扬、培训工作。深化调研政府、企业、社会信息化需求、热点，以主题论坛、开放讲堂、专业技能培训为主要形式开展面对不同群体的信息化主题宣扬推广、教化培训活动，特殊要注意开
23、发区各类企业需求，促进产业对接，提高区内信息化技术在区内的应用水平。 开发年度工作安排篇3 一、20_年回顾 _县_白鹅开发有限责任公司于20_年10月落户于普安工业集中发展区，主要产品有：鹅鸭传统风味食品、鹅鸭分割肉、鹅鸭可食副产物、鹅鸭休闲食品及鹅全食、鹅鸭罐头系列等五大系列20多个品种。研发生产的“尚禾青”牌鹅、鸭系列产品获得了达市市知名商标认证、“任市板鸭”获得国家农产品地理标记爱护产品认证。20_年主要产品销往地为：达市、巴中、_、_、上海、广市、_等地。20_年公司总产值2673 万元，销售收入2145万元，实现利税 449 万元，解决117人就业，发放工资总额236万元。 二、2
24、0_年工作安排 (一)发展思路 坚持绿色发展，加快农业产业化省级重点龙头企业发展步伐，完善民营企业建立现代企业制度，实施加工生产线技改扩能转型升级项目，争创省部级名优品牌，保持循环经济发展态势，实现规模效益稳步增长。 (二)重点工作 1、根据四川省民营企业建立现代企业制度的要求，结合本企业实际进一步完善民营企业现代制度，规范公司运作机制。 2、四川白鹅原种3000只核心群发展至2个。_麻鸭原种3000只核心群发展至2个。 3、养殖小区全面建设完毕投入运用。50亩的设施农业基地全面建设完毕投入运用。 4、配齐配强营销团队。 5、食品生产线技改扩能、转型升级。 6、完成申报实施项目任务。 7、屠宰
25、生产线迁建。 8、生物发酵饲料厂建设。 9、有机肥厂建设。 10、酒厂建成投产。 11、申报专利产品一项。 三、发展目标 20_年年产值拟定达到3500万元，年销售收入拟定达到2800万元，年利税拟定达到680万元，新增就业岗位30个。 开发年度工作安排篇4 为接着实行_，围绕长春市教化局20_年中小学老师接着教化工作会议有关文件精神，加大“对话式校本教研”，“开展老师专业发展型学校建设二期工程”，建立老师专业发展档案，特制订我校优质人力教化资源校本培训工作安排。详细内容 1.接着加大优质人力教化资源开发管理力度，开展老师活动，充分发挥骨干老师培训师的作用。使老师成为荣誉的圣台。 2.实施打造
26、名师工程。每学期期初支配1-2次全员培训。促进骨干老师向探讨型、学者型老师转化。并适当支配外出学习提高。 3.接着全面深化开展老师开放课等级认定活动。设计、试讲、开放、听课、评课、反思，各个环节要抓到实处，并留意阅历材料的积累。力图通过教化教学实践活动，加速提高我校老师专业发展水平。 4.接着加强老师学习团队建设。培育老师团队合作意识。激励互帮互学。建设老师信息沟通平台。接着开展老师学习、读书活动。 5.接着建设好老师专业发展博客档案，开展老师博客教研。这种方式的好处是沟通互动性更强，更长久，使“对话式校本教研”不受时空限制。优习网博客还可发表课堂精彩视频片段。为督促工作开展，年末对优秀博客教
27、研组给以嘉奖。 6.加强教化科研工作，重点开展校本课题探讨，同时，引领激励老师主动参与更高级别的课题探讨。形成爱科学，探讨问题的良好风气。详细校本课题规划要点有： 二类校学困生的教化转化问题， 怎样加快青年老师成长 老老师发展瓶颈问题 影响团队合作的缘由及对策 怎样预防校内恶性暴力事务 怎样提高学校的核心竞争力 优质人力资源开发的长效性探讨、 老师的职业倦怠探讨 怎样加强集体备课，利用团队合作，提高老师实施新课程中的工作效率 怎样利用学案提高学生的学习效率等等 7.加强校本培训文化建设，重视校内文化的传承，搞好校刊编辑，和学校教化、教学资料汇编工作。作好公开课资料、摄像光盘管理工作。 8.协作
28、市继教办搞好老师学科培训、教材培训工作。 9.关注老师心理健康，开展心理健康培训 开发年度工作安排篇5 1，了解公司运作方式及产品 1.1，了解公司 工作起先后，了解公司业务流程，相识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。精确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。 理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 1.2，初步熟识须要推广的产品熟识公司须要推广的产品。包括各个产品的.规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，具体学习产品的技术细微环节。 以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深
29、圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当主动尽快整理出来，以此将市场进行细分。 2，市场进一步规划 2.1，公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，便利日后统筹管理。 2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商选择出有代表性的客户，做出时辰表，同销售人员一起探望。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深化地驾驭客户所关切的产品的关键技术参数和客户的需求。 3，日常工作 3.1，支配好时辰表，和销售人员对须要技
30、术询问的客户探望，帮助客户了解并认可公司产品，帮助销售人员完成销售任务 3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估 3.3，每日与个别销售同事具体review工作状况，每周简洁与全部销售同事review工作状况;并定期给销售人员做产品培训。 3.4每月做工作安排及竞争对手的分析报告。 3.5，对客户投诉刚好做出反应，帮助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，主动与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。 3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。 3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起探望这类市场的个别客户，看是否
31、能够扩大产品应用范围。 开发年度工作安排篇6 一、指导思想 人才开发工作要坚固树立为建设社会主义新农村服务的思想，进一步增加责任感和使命感，主动服务于当地经济建设，努力开发东林新型产业项目，刚好做好人才培训、人才培育工作，不断提高产业的科技含量水平，促进东林经济快速、长久、健康发展。 二、工作目标 (一)农业好用技术培训工作 依据东林农业产业的实际和农村技术人才相对贫乏的现状，20_年全乡培训各类好用技术人才达1500人次以上，农村人才培训工作见后附表。 (二)科技文化下乡工作 搞好科技文化下乡活动，有利于帮助全乡干部群众驾驭先进的好用技术，助推我乡社会主义新农村建设。为此，政府已特地制定了培
32、训工作文件并下发，各单位、部门要通力协作、结合各自工作特点，通过广播、板报、标语、宣扬资料、展板、免费放映电影和举办种养殖业好用技术培训班等形式，搞好科技文化下乡活动，并在农时关键季节，利用缝场摆摊设点，组织开展科技询问工作。 (三)科技示范基地工作 科教示范基地是科技工作者联系农夫的桥梁和纽带，是新品种引进、新技术应用的科研基地，是做给农夫看、带着农夫干、帮着农夫富的实习试验基地。拟在东林乡成教校建立良种引进繁育推广基地和小家禽良种繁育推广基地，帮助农夫搞好结构调整，增加依靠科技致富的实力。 (四)农村经济合作组织 我乡的制种协会、用水户协会、凤山土鸡协会在推动农村结构调整，帮助农夫增收致富
33、方面起到了非常重要的作用。但也有让人值得思索的地方，特殊是水稻制种要发挥协会对制种公司的监管，确保农夫利益不受损害且利益最大化上下功夫，促进我乡经济快速发展。 (五)激励农村人才创业 农村人才在技术或资金方面有肯定的实力，激励他们创业既能为社会增加财宝，还能促进更多的人员就业。因此，要从资金(贷款)上赐予实惠，制度上要创新、政治上要关切，要不拘一格，量才让其发挥，机制上要改进。要建立激励机制，有一个好的工作平台和氛围，为创业者创建一个良好的内外部环境。 三、措施 (一)健全机构，明确责任。依据我乡20_年科技培训要求，由乡长任组长，分管农业的副乡长任副组长，经发办工作人员为成员的培训领导小组，其职责： 1、负责制定培训安排，筹措培训经费。 2、负责确定培训日程，培训内容，落实培训人员。 3、负责协调解决参培学员在生产发展中遇到的困难和问题。 (二)主动争取党委、政府和业务主管部门领导的支持和重视。 (三)多与村、社干部沟通，赢得支持协作和主动参加。 (四)签订乡与村技术培训工作目标管理责任书，年终逗硬考核奖惩。