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1、2023年招商经理工作总结与计划范文4篇 写工作总结是为了今后的工作能有进步，工作总结不仅是为了记录这段时间的工作内容，还可以从中找到科学的规律。以下是我细心为您举荐的招商经理工作总结与安排范文4篇，供大家参考。 招商经理工作总结与安排范文1 一晃而过，弹指之间，20xx年已近尾声，招商部全体同仁在集团领导的亲切关怀下，在商业公司的正确带领下，同德同心，同心同德，全面推动*购物中心项目调研、业态定位、招商洽谈和团队建设等工作，在取得了微小成果的同时，也存在诸多须要改进的地方。现将一年以来的工作状况汇报如下： 一、20xx年工作进展与取得成效 依据*购物中心项目实际状况，20xx年的工作主要划分
2、为三个阶段。 第一阶段：市场调研（*月-*月）。 其次阶段：项目定位（*月-*月）。 第三阶段：客户洽谈（*月-*月）。 （一）深化细致的市场调研，夯实*购物中心发展基石。 没有调查就没有发言权，在浩淼无边的商海竞争中，市场调研是项目成败的桥头堡。大数据时代，要求我们要用科学的思维与方法来谛视问题，夯实*购物中心项目发展基石。 基于此，由部门负责人*带队，招商部全体人员主动参加，赶赴*及其周边各地区考察，并对区域内主力商家进行了特地访谈。重点对这些购物中心项目的运营现状、租金政策、品牌组合、消费客群进行了深化而细致的摸底。本着善取他山之石，精攻自家之玉的原则，此次市场调研工作，为*购物中心项目
3、定位、运作思路供应了详尽真实的基础资料和决策依据，是特别有价值、有意义的。 例如：商业调查数字分析汇总报告 1、*市场大区域环境 2、*项目状况 3、*项目状况汇总 4、*项目状况汇总（商业） （二）独到精准的项目定位，谱写商业大局。 项目定位是*购物中心发展的核心与灵魂。*购物中心有别于其他任何一个商业项目，它依附于全球瞩目的*酒店建筑群，服务于浩大的高端旅游商务消费客群，是独一无二的。如何发挥*的特有优势，又能兼顾*的商业行情；既能引领并满意市场需求，又能规避和削减同质竞争；既能保证品牌质量，又能权衡租金收益，是招商部亟需攻坚的课题。经过十多次的项目研讨会，集思广益，反复斟酌，不断调整，细
4、心论证，最终完成了以下报告： *购物中心项目业态定位报告，创建性的提出打造会员制购物中心的概念，预料引进超过100家来自世界各地的知名品牌，为顾客带来奢华、艺术与国际化的生活体验，犹如亲赴巴黎、米兰、伦敦、纽约等时尚大都会。在业态选择上，涵盖世界级奢侈品店、精品超市、*商界领袖俱乐部、*酒吧街、*食街、*巨幕影院等。在功能配比中，顺应市场趋势，又独具匠心。体验业态占据*%，高端餐饮*%，精品零售*%，顶级消遣*%，名品专卖*%，配套服务*%，如图1。 图1 *购物中心项目业态组合配比 *购物中心项目运作思路，全面理清了项目运作思路，明确了时间进度与关键节点，制定了“主力店先行，以大聚小，逐步攻
5、克”的招商策略。凝练了线上线下一体化运营思路（020模式占比40%）。 *购物中心项目租金调整方案，结合市场调研资料及与品牌商家沟通的实际状况，调整了*购物中心项目租金方案、实惠 政策。明确了招商洽谈的基准商务条件。与此同时，全面完善了*购物中心招商工具，统一了全体招商人员对项目的整体解读思路。 （三）卓有成效的项目招商，决胜商业标杆领地 1、招商团队全力以赴，超额完成全年指标 自20xx年*月正式启动招商工作以来，招商部全体同事主动出击，从众多商家资源中大浪淘沙，筛选出适合项目的品牌客户，前往探望客户100多次，吸引深圳、广州、上海等地30多批次客户前来实地考察*购物中心项目。招商部在*个月
6、的时间完成了总共*平方米、20多个品牌的意向签约；招商速度、品牌质量、租金收益均超过*当地的市场行情，完成了商业公司给予的招商任务。下表1显示的20xx年*购物中心签约状况。 表1 *购物中心签约比例统计 2、商业巨头竞相签约，进驻品牌质量突出 表2 *月*日后，新签意向统计表 随着这些品牌竞相签约入驻，*购物中心项目招商取得突破性进展。 在进驻品牌质量把控方面，招商部通过对18个业态的*多个商家的梳理，经过多次深化的沟通洽谈，签订了进驻意向的商家*多户，在谈品牌商家*多户。 （四）高效精彩的招商团队，护航*购物中心项目发展 打造一支创新狼性的高效招商团队，为*购物中心项目保驾护航，也是20x
7、x年招商部门的工作重点之一。 自招商部组建以来，招商部始终保持在*个人。 注意招商人员专业实力与职业素养的提升，组织了20多次培训，涵盖商业地产专业学问、招商技巧、客户沟通技巧、统一说辞、管理制度、工作心态等内容体系。 制定了敏捷科学的招商队伍的激励与考核机制，包括招商日记制度、招商首问责任制度、业绩考核硬指标、业绩考核软指标等。 二、20xx年存在问题及改进思路 （一）多措并举，进一步拓宽招商渠道 现阶段，*购物中心项目招商以探望，邀约为主，招商渠道单一，在会议招商、网络招商、活动招商等方面做的不足；面对的招商对象基本是品牌商家，对政府、商会资源的统筹利用、挖掘不够，尤其是在国家馆的招商方面
8、，应充分考虑国际商会的桥梁作用。 （二）主动沟通，进一步加强各部门之间协作 *购物中心项目招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会导致招商效果不志向，部门之间的沟通与协作是解决工作难题，提高公司运转效率的重要途径，招商部应主动沟通，主动与兄弟部门协商解决，建立健全项目联席会议制度，形成整体合力，实现每个环节的有序连接。 （三）精益求精，进一步提升招商团队战斗力 在招商这个系统工程中，人无疑是最关键的因素。目前，招商团队打造虽取得微弱成效，但仍旧存在招商人员偶有懒散、心理素养不过硬、专业水平需提升、制度执行不到位等问题，须要破除陋俗，统 招商经理工作总结与安排范文2 今年注定是竞争空前的一年，
9、招商部将本着公司利益结合项目实际状况一方面要广泛的收集客户资料，找寻上档次的主流品牌，了解客户的增店安排以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查探讨，了解对手市场的品牌布局状况，品牌的变动和销售状况，以及客流结构等信息。 一、安排今年的招商工作目标初步为以： 1、提升整体的业务水平 2、多学习，沟通，探讨相关的招商学问及部门工作。 3、与同行业中人员多沟通，探讨摸索，创新招商学问。 4、了解相关信息刚好与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。 5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2月下旬与德克士济宁负
10、责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察， 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的精确数据 11、协作销售部进行对商铺的营销工作 12、接着挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间常常性的联络互动，刚好了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的打算 1、招商手册和招商说明书 2、托付经营合同（代为管理），授权托付书 3、招商托付书 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、项目招商发布会 2、项目推介洽谈会
11、3、登门探望（目标自荐） 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招商 五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1、结合行业实际状况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。 2、相关工作刚好与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。 20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。 招商经理工作总结与安排范文3 在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了肯定的成果，但是在详细的市场招商过程中，也存在着肯定的问题，须要
12、在今年的工作中加以改进和完善。招商部依据上一年度市场招商状况，综合市场行业现状，作如下工作目标： 市场出租率有率达到90%；（目前市场出租率为86%，在租商铺757间，吉铺100间）。 市场合同续签率95%；（明年市场合同到期209户298间，宿舍9户11间）。 新项目“轿车配件、汽车用品” 在今年5月前争取储备客户达到60%左右。 一、 部门总体工作思路： 推动公司的文化建设不断深化，塑造公司良好社会形象，对公司的管理科学与发展战略提出建设性看法。做好3-6五月份新春旺季和汽配交易会的招商工作，在每月外部招商与内部合同续签协作中与市场客户、一线的招商人员多沟通外，还要加强对市场的深化了解与调
13、查，驾驭当时当地的市场趋势，分析市场状况，拿出思路，协调好公司各部门的沟通工作，让市场一线的要求与信息能和公司的物业管理部门有效连接，使市场商铺的供应刚好，减轻客户这方面的埋怨，削减招商人员这方面的困扰。 二、 支持与协助工作 为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作，望公司予以支持。 1、使公司各部门人员明确企业总体市场策略，统一思想相识； 2、树立以客户需求为中心的市场开发意识，削减不必要的市场开发费用。提升我市场在行业知名度做适量广告宣扬。 3、改进市场经营环境和客户服务质量，如：通道停车、临时车辆收费管理、客户投诉处理方法等。 4、依据行业状况有针对
14、性地制定并组织实施市场营销活动，对市场推广、实惠政策的运用状况进行核实，发觉状况刚好予以调整。 5、刚好、全面宣扬贯彻公司政策，提升一线人员的工作实力；在市场实践中搜集信息并总结出方法和阅历，刚好举荐给公司复制等。 6、充溢成员，完善组织：随着公司业务的不断拓展，招商部人员明显缺乏素养有待提高，在上一年度后期工作效率就是明证，因此，本年度市场部安排增加招商人员 2 名，主要负责新项目招商工作和公司人才储备，为公司今后发展项目做基础。 今后我们部门将努力改正过去一年工作上的不足，把新的一年工作做好，为公司发展不遗余力，在今后的工作和学习中严格要求，高标准，主动完成公司下达的任务，主动向其他部门学
15、习主动协作，争取在公司发展上取得更好的成果。 招商经理工作总结与安排范文4 一、20xx年主要工作概述 商业部紧紧围绕前期所做得整体招商方案，把握发展方向，做出相对应的业态规划，动线布局，品牌商户引进。通过努力，部门内部营造出了上下同心求业绩的良好氛围，凝合力增加的同时，完成了两个项目共计约16000的业绩，其中水岸项目13000，时代项目3000。详细内容如下： 1、水岸国际k4项目位于和平大道三角路，商业面积约4.3万方，1-5层为商铺。商业1-2楼以零售业态(服装、烟酒，小型超市、营业厅、轻食等)为主，3-5楼以大型餐饮、消遣休闲业态为主。由于水岸国际属于销售型物业，且托付经营年限较短(
16、一、二楼为3年，三、四、五楼为5年)业主续签工作特别困难，导致品牌商家不愿入驻，例如德克士、永和大王、元祖和仟吉因年限太短而放弃;另外，其物业改造难度大，很难满意餐饮客户需求，魔方公寓由于物业结构、排房、暗房较多不能满意其需求导致对方放弃签约。水岸国际项目团队几经更替可见招商难度之大，新组建的团队中三人都是新人，缺乏实战阅历，但是大家仍旧虚心学习、同心协力，解除障碍仔细开展工作，20xx年不管是在人员素养还是招商方面都有骄人的成果。 2、时代广场项目1-6层为商铺，其中一楼主要招商对象为金融、汽车展厅、房地产展厅、中西简餐、婚纱摄影等;二楼主要招商对象为餐饮、金融(商业裙楼门头);三、四、五楼
17、以餐饮、消遣、休闲为主;六楼规划为教化培训基地。 3、水岸国际k6项目团队储备人员学习公司规章制度、熟识项目状况。主动主动和开发商项目经理沟通接洽，反复磋商招商代理合同，特殊是对业态落位和平面布局进行探讨，包括招商政策和租金水平的制定。工作期间主动联系客户，有教化培训类：新东风，新动态，巨人等;餐饮类：秀玉，菲特堡，33间堂等;宾馆酒店类：城市快捷酒店，七天酒店，如家酒店等;儿童类：童趣岛，孩子王，爱乐园等;证券类：长江证券，广发证券等;美容美发类：椰岛，发源地，名发世家等;家装类：欧林雅，绿康园等。健身房：bh，奇迹，美格菲等。足疗：家富富桥，大唐沐足等。水会：魔指天堂，扬州洗浴等 二、团队
18、的搭建、流程梳理及细化管理工作 公司对招商部的每一位员工都严格要求，力求人人都是精英。通过内部体系架构上的规范化，进一步明确分工、职责到位。在这基础团队建设工作初步完成之后，逐步开展团队实力提升工程，通过公司内部培训和阅历沟通等多种形式，提升队伍的沟通技巧和业务实力。并在各区域的走访、招商的流程梳理、工作细微环节的有力执行等各个方面加以改进与完善，进一步通过团队凝合力与执行力的建设来增加招商环节、商业服务管理水平。 三、招商任务完成状况 1、水岸项目完成签约面积13086.99，申报招商代理服务费526178元 一、二楼格力空调319.51租赁单价140元/月; 中西简餐40租赁单价150元/
19、月;五粮液专卖241.74租金单价120元/月;味稻工场803.68租金单价72元/月 三楼豪爵足道1727.8租金单价50元/月; 铁锅门848.62租金单价50元/月; 四楼麻辣欢乐营740.81租金单价45元/月; 今泰家居展厅773.58租金单价44元/月国云峰酒店2816.63租金单价45元/月 五楼夜时尚台球829.56租金单价38元/月签约面积共计13086.99(包括k3苏宁电器3945.06)。项目申报代理服务费共计526178元，目前120771元已经回款。 2、时代广场项目完成签约面积2891.28，申报招商代理服务费270557元 一楼：汽车展厅705.49租金单价15
20、0元/月租赁年限5年 每两年递增8%，物业管理费为18元/月 六楼：成熙国际英语教化2185.79租金单价40元/月租赁 年限为8年，每两年递增8%，物业管理费为20元/月两个月租金为：386510元，目前可结算金额为：270557元目前其中有部分客户还在接着重点跟踪，如：地产销售展厅、两组餐饮、钱柜ktv、三组培训及健身等等。 四、工作中存在的问题与不足 1、建筑物业条件限制了商家的引进，建筑设计与商业业态好用的脱节致使商铺的好用性降低等，包括物业管理方与建筑商等各方面的各种管理约束等因素，导致商家进场难及成本费用高，进场商家客户埋怨及其剧烈，须要我们加强与开发商之间及客户之间的沟通沟通。
21、2、团队新成员缺乏实战阅历，须要一段过渡期来熟识项目状况及招商业务学问。 3、招商是一项长期性、困难性及不确定性因素较多的工作，各种因素均可以制约和变更招商结果，对于处于第一线的招商部来说，工作的难度和挑战性不言而喻。为了更好的完成招商工作，客户信息的储备、拓宽信息源、增加招商工作一线人员的“钉子精神”、工作信念和改善畏难心情等工作，对于目前招商基础队伍的阅历、自信念等问题，还须要长时间的磨练与实践。 五、明年工作安排与建议 1、水岸国际k4项目和时代广场项目将接着客服困难，全力协作公司要求有序开展工作。 2、水岸国际k6招商工作组成员基本组建完毕，预料20xx年2月底前完成3家主力店招商工作(包括超市和电影院)，次主力店和品牌店铺预料20xx年10月底前完成。零售店铺预料在20xx年9月底前完成50%招商工作。 3、对于品牌店和大客户，我们公司力争做到战略联盟关系，让他们可以和我们代理的项目达成合作关系。 最终，祝我们思锐润业在新的一年里再创佳绩。