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1、2023年财务部岗位工作职责财务部是企业、事业机构设立的职能部门。主要职能是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。以下是我为大家精心整理的财务部岗位工作职责,欢迎大家阅读,供您参考。财务部岗位工作职责(一)一、在总经理的直接领导下,具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。二、负责组织全企业的经济核算工作,组织编制和审核会计、统计报表,并向上级财务部门负责报告工作,按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。三、负责组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐,全面反映给企业领导,及时提供真实
2、的会计核算资料。四、负责组织贯彻执行会计法等法规和旅游企业财务制度财经纪律,建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报告总经理。五、加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,正确合理调度资金,提高资金使用效率,指导各部门搞好经济核算,为企业发展积累资金。六、负责做好资金管理,组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼,准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给。七、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况,遵守国家外汇管理条例,加强对外汇收支的管理和监督。八、负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总经理处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务及外汇动向。
3、九、负责办理银行贷款及还贷手续。十、遵守、维护国家的财政纪律,严格掌握费用开支,认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。财务部岗位工作职责(二)一、审查各部门的开支计划,并转报总经理。二、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查,并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核,及时提出具体的改进措施。三、参与企业经营管理,围绕提高企业的管理水平和经济效益,为总经理当家理财、把关和经营参谋。四、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额,尤其应做好对三大成本费用(即食品、用具成本,劳动费用成本,能源销售成本)的控制,精打细算,确保经济效益。五、督促、检
4、查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况,注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题,确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。六、督促有关人员重视应收帐款的催收工作,加速资金回笼。七、监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作。八、负责审查各项开支,密切与各部门的联系,研究并合理掌握成本和费用水平。九、组织财务人员,定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题,及时向领导提出建议,促进企业不断提高管理水平。十、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。十一、负责本部门员工
5、业务培训工作,使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度,能独立工作,并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。十二、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高,定期组织、召开本部门的学习和业务会议,抓好本部门内部管理工作。财务部岗位工作职责(三)一、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。二、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。四、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。五、严格财务管理,加强财务监督,
6、督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。财务部岗位工作职责(四)一、负责公司现有资产管理工作。二、原物料进出账务及成本处理。外托加工料进出账务处理及成本计算;各产品成本计算及损益决算;预估成本协助作业及差异分析。三、经营报告资料编制;单元成本、标准成本协助建立;效率奖金核算、年度预算资料汇总。四、收入有关单据审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款账务处理,总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。五、统一发票自动报缴作业;营利企业所得
7、税核算及申报作业;营、印税冲退作业及事务处理;资金预算作业、财务盘点作业。六、会计意见反应及督促;税务及税法研究。七、完成领导交办的其他工作。财务部岗位工作职责(五)一、遵照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。二、定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核奖金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。三、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。四、认真执行应收应付帐款管理制度。五、认真执行现金管理制度。六、严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。七、建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证。八、严格支票管理制度,编制支票使用手续,支票须经总经理签字后,方可生效。九、负责年度财务预算的编制、年度经营运作分析、每月营收分析总结。十、库存盘点、稽核抽查、调整、结转盘盈亏。十一、下属加盟客户缴款查核。十二、银行相关财务事宜办理。