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1、制造企业制造企业(qy)组织结构及职责组织结构及职责第一页，共13页。股东大会股东大会总总 经经 理理董董 事事 会会董董 事事 长长监监 察察 人人总经理室总经理室财务财务销售销售制造制造采购采购生管生管研发研发质量质量管理管理财财务务会会计计成成本本会会计计出出纳纳国国内内业业务务国国外外业业务务采采购购外外协协生生产产管管理理仓仓管管物物控控质质量量控控制制质质量量保保证证ISO生生产产技技术术工工业业工工程程产产品品研研发发行行政政管管理理人人事事薪薪资资典型典型(dinxng)的台资制造业组织图的台资制造业组织图第二页，共13页。大陆制造业的一般组织大陆制造业的一般组织(zzh)机构
2、机构第三页，共13页。制造制造(zhzo)企业部门工作企业部门工作职责职责第四页，共13页。财务部财务部:公司损益结算公司损益结算,应收应付帐款应收应付帐款,帐务管理帐务管理(gunl),利润中心管理利润中心管理(gunl),财务财务报表编制报表编制,资产帐务管理资产帐务管理(gunl),预算预算制度推动制度推动,税务申报税务申报总账、往来总账、往来(wngli)会计会计 成本会计成本会计(chngbnkuij)出出 纳纳 制造成本计算及分析制造成本计算及分析标准成本管理标准成本管理,进口费用分摊进口费用分摊出纳出纳,应收应付票据管理应收应付票据管理,银行资金管理银行资金管理,现金管理现金管理
3、,L/C 及及进出口报单管理进出口报单管理第五页，共13页。国外国外 销售部销售部:报价管理报价管理,销售价格管理销售价格管理,接单及订单变更管理接单及订单变更管理,客户信用客户信用(xnyng)管理管理,各种销售分析报表编各种销售分析报表编制制,业务人员管理业务人员管理,出货跟踪出货跟踪L/C 管理管理(gunl),出口文件制作出口文件制作国内国内 第六页，共13页。外协外协采购部采购部:厂商报价管理厂商报价管理,交易价格变更管理交易价格变更管理,询价管理询价管理,供货商评估供货商评估(pn),历史交易记录历史交易记录,交货交货进度监控进度监控,采购申请采购申请,采购单发出及采购变采购单发出
4、及采购变更管理更管理供货商报价管理供货商报价管理,交易价格变更管理交易价格变更管理,询价管询价管理理,供货商评估供货商评估(pn),历史交易记录历史交易记录,外外包进度监控包进度监控,在外库存品管理在外库存品管理采购采购(cigu)第七页，共13页。车间车间(chjin)生产生产 制造制造(zhzo)部部:领料领料/补料作业补料作业(zuy),现场仓库管理现场仓库管理成品成品/半成品入库作业半成品入库作业(zuy)生产及工时日报表呈报生产及工时日报表呈报第八页，共13页。生管部生管部:仓库仓库(cngk)管理管理 物料物料(w lio)控制控制 材料补充计划拟定材料补充计划拟定,生产用材料采购
5、生产用材料采购(cigu)申请申请,缺料管理缺料管理,呆滞料管理呆滞料管理,材材料周转率及料周转率及 ABC 管理管理领发料管理领发料管理,成品成品/半成品入库作业半成品入库作业,采购采购/外外包收料管理包收料管理,库存盘点作业库存盘点作业,批号管理批号管理生产计划拟定生产计划拟定,车间产能分析规划车间产能分析规划,生产生产指令指令/派工单开具及发放派工单开具及发放,生产进度生产进度/制造流制造流程状况了解及监控程状况了解及监控,在制品状况监控在制品状况监控生产生产计计划划 第九页，共13页。工业工业(gngy)工工程程研发部研发部（技技术术部部或或工工程程部部）:BOM 管理管理(gunl)
6、,设计变更管理设计变更管理(gunl)BOM 管理管理,产品产品(chnpn)制造流程制造流程管理管理,模具模具/治具治具/夹具设计夹具设计标准工时设定标准工时设定,工时效率分析工时效率分析,工作方工作方法优化法优化产品设计产品设计 生产技术生产技术 第十页，共13页。质量检验质量检验 质量质量(zhling)管理部管理部:文件文件(wnjin)制作制作,教育培教育培训训规划及推动规划及推动,内部考核内部考核批号管理批号管理,质量质量(zhling)追踪管追踪管理理,有效期限管理有效期限管理统计质量管理统计质量管理ISO 管理管理 质量保证质量保证 第十一页，共13页。修缮修缮(xishn)管
7、理管理,个人个人/部门资产部门资产管理管理,非资产之个人分管器具管理非资产之个人分管器具管理管理部管理部:公司各种办法公司各种办法(bnf)/章程拟订及修正章程拟订及修正,人事人事招募招募,员工出勤员工出勤/请假管理请假管理,薪资计算薪资计算及发放及发放/转存转存,个人所得税申报个人所得税申报人人事事管理管理 行政行政(xngzhng)管理管理 第十二页，共13页。针对公司整体状况针对公司整体状况(财务、业务、制造、采购、财务、业务、制造、采购、外协、人力资源等外协、人力资源等),分析整体经济环境及市场竞分析整体经济环境及市场竞争状况等争状况等,决定决定(judng)未来公司之重大方向未来公司之重大方向高层高层(o cn)管管理者理者:包含包含(bohn)董事长董事长,总经理及总经理以下之一级主总经理及总经理以下之一级主管管第十三页，共13页。