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2、门信息部门在哪里在哪里?大陆制造业的一般组织机构大陆制造业的一般组织机构制造企业部门工作职责制造企业部门工作职责财务部财务部:公司损益结算公司损益结算,应收应付帐款应收应付帐款,帐务管帐务管理理,利润中心管理利润中心管理,财务报表编制财务报表编制,资资产帐务管理产帐务管理,预算制度推动预算制度推动,税务申报税务申报总总账账、往、往来来会计会计 成本会计成本会计 出出 纳纳 制造成本计算及分析制造成本计算及分析标准成本管理标准成本管理,进口费用分摊进口费用分摊出纳出纳,应收应付票据管理应收应付票据管理,银行资金管理银行资金管理,现金管理现金管理,L/C 及进出口报单管理及进出口报单管理国外国外
3、销售部销售部:报价管理报价管理,销售价格管理销售价格管理,接单及订单变接单及订单变更管理更管理,客户信用管理客户信用管理,各种销售分析报各种销售分析报表编制表编制,业务人员管理业务人员管理,出货跟踪出货跟踪L/C 管理管理,出口文件制作出口文件制作国内国内 外协外协采购部采购部:厂商报价管理厂商报价管理,交易价格变更管理交易价格变更管理,询价管理询价管理,供货商评估供货商评估,历史交易记录历史交易记录,交货进度监控交货进度监控,采购申请采购申请,采购单发出及采购变更管理采购单发出及采购变更管理供货商报价管理供货商报价管理,交易价格变更管理交易价格变更管理,询价管询价管理理,供货商评估供货商评估
4、,历史交易记录历史交易记录,外包进度监外包进度监控控,在外库存品管理在外库存品管理采购采购 车间车间生生产产 制造部制造部:领料领料/补料作业补料作业,现场仓库管理现场仓库管理成品成品/半成品入库作业半成品入库作业生产及工时日报表呈报生产及工时日报表呈报生管部生管部:仓库管理仓库管理 物料控制物料控制 材料补充计划拟定材料补充计划拟定,生产用材料采购申生产用材料采购申请请,缺料管理缺料管理,呆滞料管理呆滞料管理,材料周转材料周转率及率及 ABC 管理管理领发料管理领发料管理,成品成品/半成品入库作业半成品入库作业,采采购购/外包收料管理外包收料管理,库存盘点作业库存盘点作业,批号批号管理管理生
5、产计划拟定生产计划拟定,车间产能分析规划车间产能分析规划,生生产指令产指令/派工单开具及发放派工单开具及发放,生产进度生产进度/制造流程状况了解及监控制造流程状况了解及监控,在制品状况在制品状况监控监控生产生产计计划划 工业工程工业工程 研发部研发部（技技术术部部或或工工程程部部）:BOM 管理管理,设计变更管理设计变更管理BOM 管理管理,产品制造流程管理产品制造流程管理,模模具具/治具治具/夹具设计夹具设计标准工时设定标准工时设定,工时效率分析工时效率分析,工工作方法优化作方法优化产品设计产品设计 生产技术生产技术 质量检验质量检验 质量管理部质量管理部:文件制作文件制作,教育培训教育培训
6、规划及推动规划及推动,内部考核内部考核批号管理批号管理,质量追踪管理质量追踪管理,有效期限管理有效期限管理统计质量管理统计质量管理ISO 管理管理 质量保证质量保证 修缮管理修缮管理,个人个人/部门资产管理部门资产管理,非资产之个人分管器具管理非资产之个人分管器具管理管理部管理部:公司各种办法公司各种办法/章程拟订及修正章程拟订及修正,人事人事招募招募,员工出勤员工出勤/请假管理请假管理,薪资计算薪资计算及发放及发放/转存转存,个人所得税申报个人所得税申报人人事事管理管理 行行政管理政管理 针对公司整体状况针对公司整体状况(财务、业务、制造、采购、财务、业务、制造、采购、外协、人力资源等外协、
7、人力资源等),分析整体经济环境及市分析整体经济环境及市场竞争状况等场竞争状况等,决定未来公司之重大方向决定未来公司之重大方向高层管理者高层管理者:包含董事长包含董事长,总经理及总经理以下之一级主管总经理及总经理以下之一级主管合格标准合格标准:总分总分 100 分分,80 分合格分合格题库共题库共 10 题题,任意抽出五题任意抽出五题,每题每题 20 分分1 请说明一般制造业在总经理之下有哪些部门请说明一般制造业在总经理之下有哪些部门2 请说明一般制造业财务部门的职责请说明一般制造业财务部门的职责3 请说明一般制造业业务部门的职责请说明一般制造业业务部门的职责4 请说明一般制造业资材部门的职责请说明一般制造业资材部门的职责5 请说明一般制造业生管部门的职责请说明一般制造业生管部门的职责6 请说明一般制造业研发部门的职责请说明一般制造业研发部门的职责7 请说明一般制造业质量管理部门的职责请说明一般制造业质量管理部门的职责8 请说明一般制造业管理部门的职责请说明一般制造业管理部门的职责9 请说明一般制造业高阶主管的职责请说明一般制造业高阶主管的职责10 请举出请举出 10 家我们的代表性客户家我们的代表性客户