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1、.1/14 标前施工组织设计（实例）(市工程投标文件)1.编制依据1.1 招标文件与答疑文件招标单位招标代理机构文件名称市集团市招标市工程施工总承包1.2 工程设计图纸设计单位建筑工程设计图纸名称工程地下工程施工图工程地上工程施工图1.3 国家、市颁布的法律、法规与其他有关规定序号名称标准号1 中华人民国建筑法2 中华人民国环境保护法3 中华人民国计量法4 中华人民国招投标法5 中华人民国合同法6 市建筑工程有关的地方标准和政府有关建筑施工管路规定7 ISO9001质量体系生产、安装和服务的质量保护模式8 国家、市关于环境管理规定和职业安全卫生管理规定9 企业有关管理的要求10 建筑工程资料管
2、路管理规定DBJ01-51-2003 11 工程建设标准强制性条文建 标 2002 219号1.4 国家颁布的规、规程与行业标准序号文件名称文件编号1 工程测量规GB 50026-93 2 建筑地基处理技术规JGJ 79-2002 3 建筑桩基技术规JGJ94-94 4 建筑地基基础工程施工质量验收规GB50202-2002 5 高层建筑箱形与筏形基础技术规JGJ6-99 6 锚杆盆混凝土支护技术规GB50086-2001 7 建筑基坑支护技术规JGJ120-99 8 地下工程防水技术规GB50108-2001 9 地下防水工程质量验收规GB50208-2002.2/14 10 钢结构工程施工
3、质量验收规GB50205-2001 11 混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2002 12 高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002 13 砌体工程施工质量验收规GB50203-2002 14 混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004 15 建筑抗震加固技术规程JGJ116-98 16 高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-98 17 既有采暖居住建筑节能改造技术规程JGJ129-2000 18 屋面工程质量验收规GB50207-2002 序号文件名称文件编号19 玻璃幕墙工程技术规JGJ102-2003 20 建筑地面工程施工质量验收规GB50209-2002 2
4、1 建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-2001 22 建筑防腐蚀工程施工与验收规GB50212-91 23 住宅装饰装修工程施工规GB50327-2001 24 塑料门窗安装与验收规JGJ103-96 25 钢筋焊接与验收规JGJ18-2003 26 钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001 27 钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-96 28 建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002 29 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工与验收规JGJ82-91 30 建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003 31 混凝土泵送技术规程JGJ/T10-95 32 建筑工程冬期施工规程JGJ10
5、4-97 33 建筑边坡工程技术规GB50330-2002 34 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 35 玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001 36 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95 37 混凝土质量控制标准GB50164-92 38 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001 39 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 40 砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000 41 建筑施工高出作业安全技术规JGJ80-91 42 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001.3/14 43 建筑机械使用安全技
6、术规程JGJ33-2001 44 施工现场临时用电安全技术规JGJ46-88 45 建设工程施工现场供用电安全规GB50194-93 46 建筑给排水与采暖工程施工质量验收规GB50242-2002 47 通风与空调工程施工质量验收规GB50243-2002 48 火灾自动报警系统施工与验收规GB50166-92 49 气体灭火系统施工与验收规GB50263-97 50 泡沫灭火系统施工与验收规GB50281-98 51 建筑电气工程施工质量验收规GB50303-2002 52 电梯工程施工质量验收规GB50310-2002 53 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规GB/T50312-2000
7、 1.5 主要标准图集序号文件名称文件编号1 防空地下室通用图集FT 2 建筑构造通用图集88J1-88J12 3 建筑构造标准图集（华北标准图集）88J、88JX 系列4 建筑设备施工安装通用图集（华北标办）91SB 5 混凝土结构施工平面图整体表示法制图规则与构造详图03G101 6 烟风道图集02BK-9501 7 常用木门、钢门图集京 95-J61 8 框架结构填充空心砌块构造图集京 94SJ19 9 条板轻隔墙构造图集京 96SJ23 1.6 企业文件与其他参考文件企业文件1 本集团编制并经复审完善的ISO 9001质量管理手册与质量保证体系的相关程序文件2 本集团编制并经复审完善的
8、ISO 14001环境管理手册与环境保证体系的相关程序文件3 本集团编制并经复审完善的ISO 18001职业安全卫生管理手册与该保证体系的相关程序文件4 本集团制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法5 本集团制定、颁发的施工现场实施细则6 其他集团部管理制度其他参考文件.4/14 7 市 2001 建设工程预算定额与市建设工程造价管理有关规定8 本集团编制的有关概算资料9 类型近似的工程经验资料10 对施工现场的实地考察所的数据2.工程概况2.1 工程总体概况与主要技术指标工程名称工程建筑面积（万）13.8 其中地下6.58 建筑层数地下3 层地上7.22 地上41 层基础形式箱型基础结构形
9、式框架剪力墙、钢结构建筑檐高236 米地基基础桩基（业主独立分包已完成）建设地址市区路号建设单位集团设计单位建筑设计咨询XX公司监理单位建设监理招标要求质量优良工期日历天计划开工时间年月日竣工时间年月日其他招标不包括：精装修、弱电、电梯供应和安装、舞台设备与安装、钢结构加工制作、外玻璃幕墙、换热站所有设备的供应和安装、变配电站设备与安装、中水处理系统燃气工程设备与安装。投标承诺工程质量主体结构结构长城杯单位工程市优奖，鲁班奖工期日历天计划开工时间年月日竣工时间年月日安全文明施工1.创市级文明安全工地。2.轻伤事故频率控制在3%以，重伤死亡事故频率为0。其他.5/14 2.2 建筑设计概况建筑面
10、积建筑面积：13.8 万各部分使用功能层数标高（m）建筑使用功能地上 7.22 万12 层地面入口地下 6.58 万35 层接待室、办公室建筑层数地上 41 层，地下3层建筑檐高主体建筑物：236m 6 层展览厅0.000 标高相对于绝对标高：37.5m 78 层会议室与技术用房地下室外围尺寸（m）南 西北东=216.5 114 220.5 160 基础埋深（m）-18.40 910层100 小演播厅防水设计本工程地下防水等级为一级，二道防水设防，底板和外墙采用C35P10防水混凝土自防水（刚性防水），加贴两层高分子防水卷材（柔性防水）。1118层播放、传送和 各 种 控制用房屋面采用弹性体S
11、BS 改性沥青防水卷材（IIIIII型聚酯胎）。1924层办公室、空中花园卫生间、开水间防水采用1.5mm 厚非焦油聚氨酯涂膜防水层。2539层设备层、办公室、会议室建筑人防设计本工程设六级人防，设有人防专用通道，地面设防倒塌棚架；钢筋混凝土防护密闭门，密闭门与外界隔开，扩散室进、排风道直通地面。40 层41 层设备层休闲娱乐大厅外装修做法玻璃、铝合金幕墙地下 3层汽车库，五级、六级人防，局部舞台 设 备 用房装修做法大厅、展览厅、电梯厅、公共走道、卫生间、楼梯间地面均为磨光花岗岩，开水间、垃圾间等地面铺贴防滑地砖，会议室与技术用房为初装水泥地面上铺地毯；大厅、电梯厅、公共走道为花岗岩墙面，卫
12、生间、开水间墙面镶贴釉面砖，其他为耐擦洗涂料墙面。地下 2层汽车库地下 1舞 台 设 备.6/14 防火设计设防火分区，防火分区间用防火墙、甲级防火门、防火卷帘门等分隔；两部防烟楼梯，一部消防电梯层用房、机电用房，后勤办 公 与 汽车库2.3 结构设计概况地基基础桩基（以完成）基础形式箱形、筏形基础，底板最厚为2m，地梁高度1.8m4.5m；底板 C35P10，外墙 C35P10防水混凝土。主体结构地下室框架剪力墙结构，综合业务楼钢结构。混凝土强度等级基础垫层C15，基础底板、梁C35，主楼部分柱和剪力墙C60，地下其他部分外墙，框架梁、板、次梁C35（全部采用预拌混凝土）。二次结构外墙300
13、mm厚加气混凝土砌块，墙200mm厚加气混凝土砌块，局部60mm90mm混凝土隔墙板。钢材钢筋类别：HPB235，HRB335，HRB400；巨型结构柱和桁架下弦采用Q345GJ-C，其他采用Q235B（钢结构由业主指定厂家制作）。钢筋保护层厚度基础底板 40mm，外墙外侧50mm、墙 20mm，柱 30mm，其余墙、板15mm。钢筋接头类别A级钢筋连接方式底板、梁、柱钢筋直螺纹连接；墙板钢筋直径大于22mm时采用机械连接。外墙体厚度400mm、500mm 墙厚度400mm、250mm、200mm 2.4 专业设计概况主要系统主要概况给排水采暖系统给水系统、冷却塔补水系统、中水系统、饮用净水系
14、统、热水系统、雨水系统、排水系统、消防给水系统。通风系统空调系统、通风系统、排烟系统和人防系统。电气系统电源与高压变配电系统、动力与空调与配电系统、应急电源系统、防雷与安全保护接地系统、照明插座与配电系统。智能建筑系统楼宇自动化系统、安全防系统、消防报警联动与广播系统、停车管理系统、有线与卫星电视系统和综合布线系统。电梯共有电梯 15 部，均为高层高速电梯。2.5 工程特点与工程重点、难点1.本工程为市重点工程，地处 CBD核心地带，是市又一个标志性建筑。位于长安街延长.7/14 线上，地理位置非常重要，要求施工期间确保安全、维护环保，同时组织好场地外的交通；工程质量标准要求高，要确保达到优良
15、。工期紧、意义重大，对施工质量、进度要求很高。我们设计天完成工程任务，需要合理安排工序、加强管理、组织优秀队伍进场作业。2.本工程建设规模大，总建筑面积约13.8 万，建筑总高度达200m，结构复杂，地下室有 2m厚的底板，4.5m 高的地梁，又有超大的钢梁和柱，主楼为巨型框架钢结构，最大的钢桁架长36m，重 100t，最大的钢柱为直径1m，臂厚 80mm。设备安装复杂，分包施工量大，要求总承包单位有很高的总承包管理水平。上诉因素给施工带来了不小的困难，这要求施工顺序安排合理、工艺措施得当、前后衔接与时到位。3.本工程共分为A标段和 B标段两个标段，由两个不同的总承包单位组织施工。做好两个标段
16、间的协调工作是管理的一个重点。4.主楼钢结构施工重点和难点。（1）本工程主楼为大型钢结构工程，且钢构件的厚度较大，最大达80mm，因此钢结构的现场焊接施工，是本工程的重点和难点。（2）本工程放大钢桁架梁长36m，高度为 5m11m，重量为 10t15t，其吊装、焊接施工，是本工程的一个重点和难点。（3）最大钢圆柱直径1.2m，每节高度10m15m，重量约 15t 的吊装和焊接，是本工程的一个重点和难点。5.地下室结构施工重点和难点。（1）主楼部分地下室的墙、柱为 C60高标号混凝土，高标号混凝土的拌制、浇筑、养护，是本地下工程的一个重点。（2）主楼部分地下室底板厚度为2m，钢筋的绑扎、混凝土的
17、浇筑、降温、抗裂措施，是本地下工程的一个重点和难点。（3）高梁（高 4.5m，宽 1.0m1.5m）的钢筋、模板与混凝土的浇筑是本工程的一个难点。（4）地下室后浇带较多，二次浇筑时间长，如何做好后浇带的施工处理与保护，做好地下室防水，是本工程的一个重点和难点。6.施工管理的重点和难点（1）本工程地处CBD核心地带，是市的重点工程，也是市又一个标志性建筑，代表着市与建筑业的整体形象，因此文明、安全施工是本工程施工管理的重点。（2）本工程使用功能繁多、结构复杂，专业分包、独立分包、指定分包项目多，所以总承包协调管理难度大，是本工程施工管理的一个难点。（3）本工程分两个标段，两个施工单位共同施工，如
18、何做好两标段间的协调配合，是完成本工程的一个重点。.8/14 3.施工部署 3.1 项目管理机构设置 1.组建有特色的项目经理部如果有幸中标，我集团将把本工程列入集团重点关注工程，成立以集团领导为总指挥的集团工程指挥部，以充分调动集团资源，为工程提供根本保证。本工程按项目法组织施工，组建“工程项目经理部”，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。项目经理由具有一级资质并有多年同类工程经历的同志担任，项目总工程师由具有高级工程师职称与有多年同类工程经历的同志担任
19、。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。本工程为市重点项目，我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的部门干将，要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，具有丰富工程施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。经集团公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。我集团在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按集团的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备与所在项目上承担
20、的任务。拟组建的项目经理部其特色表现在以下几点：（1）主要领导。具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位与监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。（2）项目班子。拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。（3）管理人员。大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称，能与业主、监理与专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。各级业务人员，均拥有行业资质证书与5年以上岗位工作经验。（4）管理人员
21、资历。该项目部主要管理人员均在本工程所在城区从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。（5）项目部组织机构。项目部组织机构详见下页“工程管理机构图”。.9/14 工程管理机构图2.项目经理部领导与主要管理人员岗位责任（1）项目经理 1）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。2）积极处理好与项目所在地政府部门的关系。3）做好成本管理，与集团签订承包合同，代表集团处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。4）就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总
22、体工程工期进度、合同签订与设计变更等。工程项目总指挥部项目经理（一级项目经理）集团各职能部门协调管理常务副经理一级项目经理、工程师生产副经理一级项目经理、工程师行政副经理一级项目经理、工程师工程部生 消 安 计 劳 文产 防 全 划 务 明管 保 管 调 管 施理 卫 理 度 理 工物资部设 物备 资管 管理 理技术部测 技 试 技 消 信 新量 术 验 术 防 息 技管 资 管 管 保 化 术理 料 理 理 卫 管 推理 广质量部质 施 质 标量 工 量 准管 监 培 化理 控 训 管理经营部合 工 成 工同 程 本 同管 分 管 预理 包 理 结算财会部资 成 财金 本 务管 管 管理 理
23、 理综合办标 宣 地 后 劳准 传 政 勤 动化 报 管 保 人管 道 理 障 事理项目总工程师高级工程师钢结构副总工程师高级工程师设备安装副决工程师高级工程师质量总监质量工程师总经济师经济师总会计师会计师土建施工队钢结构施工队设备安装施工队装修施工队.10/14 5）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。6）与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主俳优解难，保护业主的利益。7）审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。（2）项目（工程）副经理1）在项目经理领导下，全面组织管理
24、施工现场的生产活动，合理调配资源。2）负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。3）负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。4）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。5）协调各分包商与作业队伍之间的进度矛盾与现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理的进行。6）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。7）重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。（3）项目（管理）副经理1）在项目经理的领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标。抓好部的基础管理和队伍建设
25、。2）协助项目经理，负责项目的行政决策，日常部管理与后勤保障管理。3）积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。4）分析、预测工程成本与阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。5）管理工程项目预算的编制工作。6）对现场各分包商的生活后勤给予检查指导，并提出相应要求和建议。7）负责项目合同管理、分包商的资格审查与招标程序的实施，对合同谈判、合同签订与合同管理的全过程进行监督管理。8）负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实施。9）负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。10）负责民工生活区的规划、建设、管理。（4）项目总工程师1）在项目经理领导下，具体主持项目
26、质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2）审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。.11/14 3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指定在总包施工与各分包施工中贯彻实施。4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。5）组织工程技术人员对规、规程等的学习，做到一切工作严格按规要施。6）与时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。7）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货
27、。（5）项目副总工程师在项目总工程师的领导下，协助项目总工程师做好各自专业的技术管理、方案编制、规学习等工作。（6）技术科1）在项目总工程师的领导下，负责审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。4）对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。5）完成与项目有关的测量、试验工作。6）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。7）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作
28、解决有关技术问题。8）按 ISO 9001 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（7）工程科1）根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。2）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。3）负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。5）落实项目进展的进度计划，确保进度科学管理，并随工程情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。6）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各.12
29、/14 种材料和设备的运输、堆放工作。7）负责大型机械与垂直运输设备的协调调度。8）负责工程项目施工日志的记录工作。（8）质量科1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。3）负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。4）负责对分部、分项工程与最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。5）负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。6）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件与相关技术资料
30、。7）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响施工质量。8）按ISO 9001的质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程分项分部的质量评定工作与地方质检站的对口联系。9）严格控制无质保文件和不符合技术规指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。（9）安全科1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。2）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则。4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作
31、，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。5）强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。6）监督分包商开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。7）监督分包商，认真执行安全、保卫、消防、环保法则、条例、标准和规定的实施。（10）经营科1）具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签订与执行的具体实施。2）做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。.13/14 3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。5）负责各分包商的年、月报的核实与工程款
32、的核对。（11）财务科1）组织进行经济类台帐报表的记载，分析与上报工作。2）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。3.2 任务划分 1.各单位负责围序号负责单位任务划分围1 业主外墙铝合金玻璃幕墙工程、精装修、电梯设备供应与安装、配电站设备与安装、舞台设备、钢构件制作与加工。2 总承包合同围土方回填工程、土建结构工程、钢结构安装工程、电梯和自动扶梯安装工程、消防工程、智能控制工程、水暖、机电设备安装工程。3 总包对分包管理围土建结构工程、钢结构安装工程、电梯和自动扶梯安装工程、智能控制工程、机电设备安装
33、工程。2.工程使用的机械设备情况序号负责单位机械设备1 业主无2 总包单位负责工程机械设备汇总表所列各项施工机械。3 各分承包单位负责工程机械设备汇总表所列各项施工机械以外的各项小型施工机械机具与仪器等。3.材料订购序号负责单位工程物资1 业主自行采购围外墙铝合金玻璃幕墙材料、钢结构材料、电梯设备、配电站设备、舞台设备。2 总包采购围除掉 1 中所提到的材料以外的所有工程材料。3 分承包采购围无中标后我集团将根据进度计划，与各供货方签订供货合同。本工程采用的建筑材料除由.14/14 业主独立分包加工外，其他所有材料均由总包负责招标定购，各分包单位分包围的设备、构件、配件、加工品等均经设计、甲方
34、、监理确认后由总包订货采购，以维护业主和总包利益。3.3 工程目标与控制措施 1.工程目标我们向业主承诺，全面响应招标文件的容，确保工程达到以下目标：工程质量目标：结构长城杯，装修市优质工程。工程工期目标：本工程拟于2003 年 9 月 5 日进行施工准备，2004 年 4 月 7 日前主体结构0.000 以下施工完成，主体结构工程于2005 年 4 月 2 日前封顶，二次结构工程于2006 年8 月完成，装修工程、安装调试于2006 年 9 月完成，竣工验收时间暂定为2006 年 9 月 22日2006 年 11 月 15 日。环境保护目标：市“环保示工程”。现场管理目标：市“安全文明工地”，杜绝重大伤亡事故，创“文明四区”，无重大事件发生，治安事故为0。成本控制：确保0.5%的成本降低率。科技开发与应用目标：确保应用不少于5 项新技术，其中，不少于3 项通过公司鉴定。2.控制措施为达到工程整体目标，中标后，我集团将采取相应的控制措施，按期保质完成各项工程。集团将选用优秀管理人才组成项目班子，采用项目管理制度。施工组织设计统筹兼顾，专业工程选用优秀队伍进场作业。现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照