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1、XXXX中心支公司月度工作汇报中心支公司月度工作汇报【UP50】200808报告人：1目录目录q 7月业务回顾q 7月人力回顾q 8月首周业务回顾q 8月业务预测q 三季度拟晋升人员名单、面谈规划和进度q 9月业务目标与人力目标分解q 9月业务达成规划q 9月人力达成规划21.1 7月业务回顾月业务回顾数据数据备注：表格不够可以增加行数和页数31.2 7月业务回顾月业务回顾检视检视成功之成功之处不足之不足之处42.1 7月人力回顾月人力回顾数据数据机构（机构（单位）位）7月末目月末目标7月末人力月末人力达成率达成率7月上月上岗人人力力7月增月增员率率7月月02职级增增员活活动率率XX中心支公司
2、营业区1营业部（网点）1营业部（网点）2营业区2营业部（网点）3营业部（网点）4备注：表格不够可以增加行数和页数52.2 7月人力回顾月人力回顾检视检视当月上岗人力：人其中，02职级增员人人力7月在职02职级人力02职级增员活动率其中规划三季度晋升的02职级增员人人力其中，04以上职级增员人人力7月在职04以上职级人力04以上职级增员活动率7月末组均人力63.1 8月首周业务回顾月首周业务回顾数据数据备注：表格不够可以增加行数和页数；8月首周指8.1-8.1073.2 8月首周业务回顾月首周业务回顾检视检视成功之成功之处不足之不足之处84.1 8月业务预测月业务预测数据数据备注：表格不够可以增
3、加行数和页数94.2 8月业务预测月业务预测分析规划分析规划产能能结构构产品品结构构产能段 人力 该段产能 1-500 5 0.17 500-1300 53 5.481300-3300 263 65.633300-7500 257 149.21 7500-15000 128 154.2815000以上 45 101.25累计 750 467.00产品 件数 保费 占比万能 479 263.7 55富贵 8 6.19 1三鸿 828 124.24 26世纪天使 70 43.79 9 其他 190 38.08 8累计 1575 467.00 100 105.1三季度拟晋升人员分析三季度拟晋升人员分
4、析“准”字人力数量已经规划面谈数量、时间；已制定详细行动计划的数量预测三季度晋升人力数量三季度晋升目标02-0404-0505-0606-08115.2三季度拟晋升人员面谈及行动计划制定三季度拟晋升人员面谈及行动计划制定情况汇报情况汇报 125.3三季度拟晋升人员详细行动计划实三季度拟晋升人员详细行动计划实例（请选择一个计划，插入附件展示）例（请选择一个计划，插入附件展示）135.4三季度拟晋升人员进度（三季度拟晋升人员进度（04以上）以上）姓名当前职级面谈且确认并做详细计划的晋升目标（时间，职级）截至8.15进度预测晋升目标的达成情况123145.5三季度拟晋升人员进度（三季度拟晋升人员进度
5、（02-04）备注：请点击打开附件填写156.1 9月月API业绩目标及分解业绩目标及分解备注：表格不够可以增加行数和页数。166.2增员目标及分解（按单位）增员目标及分解（按单位）机构（机构（单位）位）8.15在在职人人力力9月末人力月末人力目目标9月需增月需增员上上岗人力人力9月增月增员率率三季度考核三季度考核三季度考核三季度考核XX中心支公司营业区1营业部（网点）1营业部（网点）2营业区2营业部（网点）3营业部（网点）4备注：表格不够可以增加行数和页数；月末人力目标请按照发展峰会机构自行设定的目标填写。177.1 9月业务预测月业务预测分析规划分析规划产能能结构构产品品结构构产能段 人力
6、 该段产能 1-500 6 0.20 500-1300 70 7.161300-3300 279 68.363300-7500 261 148.87 7500-15000 120 150.1615000以上 39 85.25累计 775 460.00产品 件数 保费 占比万能 422 231.84 50富贵 10 8.28 2三鸿 966 144.90 32世纪天使 67 42.32 9 其他 163 36.66 7累计 1628 460.00 100 187.2 9月业务预测月业务预测推动措施推动措施序号主要推动举措主要针对的环节或需要解决的问题预期效果123节奏及配套方案阶段1：时间方案：
7、进度：阶段2：时间方案：进度：阶段3：时间方案：进度：备注：主要推动举措须详细说明，可使用附件插入。198.1 9月人力发展总体思路和策略月人力发展总体思路和策略 208.2人力发展规划（按流程）人力发展规划（按流程）9 9月上月上岗人力人力目目标8 8月前月前结训9 9月月上上岗人力人力9 9月月结训且且9 9月月上上岗人力人力岗前培前培训结训人力人力参加参加岗前培前培训人力人力代理人考代理人考试通通过人力人力代理人考代理人考试通通过率率代理人考代理人考试参参考人力考人力代理人考代理人考试报名人力名人力职前、代理人前、代理人培培训报名人力名人力LASSLASS测试+面面谈通通过人力人力创说会
8、参会人会参会人力力218.3人力发展规划（按主体人力发展规划（按主体1/2）已沟通面已沟通面谈规划在划在3 3季度晋升季度晋升0404的的0202人力人力其中，按照晋升面其中，按照晋升面谈确定的行确定的行动计划，划，计划划9 9月增月增员的的0202人人力力预计这部分部分0202人力人力带来的新增来的新增人力人力现有有业务主管以上人力主管以上人力经过面面谈沟通，其中沟通，其中计划在划在9 9月增月增员的的业务主管以上人力主管以上人力预计这部分部分业务主管以上人力主管以上人力带来的新增人力来的新增人力其他增其他增员人人力人人力其他增其他增员人需要增人需要增员的人力：的人力：该部分人力部分人力9
9、9月上月上岗人力目人力目标-以上两部分增以上两部分增员主体主体带来的人来的人力力其他增其他增员人人均增人人均增员量量关注：橙色部分两个数据相加，是否等于9月上岗人力目标。思考：如果低于目标，请考虑差额部分通过什么来弥补，从而实现目标。228.4人力发展规划（按主体人力发展规划（按主体2/2）个体沟通个体沟通汇总9 9月上月上岗人人力目力目标9 9月月结训且且9 9月上月上岗人力人力参加参加岗前培前培训人力人力职前、代理前、代理人培人培训报名名人力人力创说会参会会参会人力人力准增准增员对象象储备量量主体主体1 1：准：准主任主任主体主体2 2：主：主管以上管以上其他增其他增员人人合合计关注：与P.20对照，若有差距，须：A.逐个环节把控，提高效率；B.增加增员人数量；C.增加增员人人均增员量。238.5增员推动举措增员推动举措序号主要举措主要针对的环节或需要解决的问题预期效果123248.6增员推动资源增员推动资源已经有的资源和可争取到的资源机构将如何使用、推动123增员方面其他资源需求机构的策划；将如何使用、推动123备注：资源需求策划案如果表格不够填写，可使用附件插入。25附件：其他需汇报的事项附件：其他需汇报的事项26THE END