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1、人力资源规划的顶层设计与要素设计 人力资源规划是指企业为实施战略发展，完成企业的战略经营目标，根据企业内外部环境和资源的变化，本着承接战略、资源充分利用、人力资源有效配置、持续提高投入产出绩效等原则，运用科学的技术方法对企业未来发展的人力资源数量需求、结构需求以及供给状况进行预测，并制定相应的策略和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到最佳匹配。人力资源规划是将组织发展战略系统地融入职位编制、人员配置、教育培训、薪金分配、职业发展等人力资源管理的各个业务模块中，从而有效整合并协调各种因素和资源的过程，是一种全面且常用的组织计划安排。人力资源规划也是一种活动，它从战略的角度出发，去探索和掌握人力
2、资源系统的发展规律，并运用这些规律去规定和调控未来时期人力资源系统的动态过程。总体来说，人力资源规划具有如下特点。1前瞻性 2持续性 3系统性 人力资源规划将企业经营战略和目标转化为人力资源需求，从企业整体的、超前的和量化的角度来分析制定人力资源管理一系列具体目标和实施规划。它包括：战略规划、组织规划、策略规划、人员规划、成本规划。人力资源规划以战略绩效目标为导向，以满足业务资源最佳匹配、最佳投入产出为目标，以人才发展助推企业发展为核心，最终实现人力资源的最佳匹配。对人力资源规划的关键评价主要包含 4 个方面的内容，即价值创造力、投入产出力、人才发展力和竞争力。1 价值创造力 价值创造力反映了
3、企业创造价值、发挥效能的能力。衡量价值创造力的主要指标是劳动效率。劳动效率指企业全部从业人员在一定时期内创造的价值，体现了企业员工创造价值的能力。2 投入产出力 投入产出力反映了企业劳动价值投入产出效益回报的成果。衡量投入产出力的主要指标是人事费用率。人事费用率指人工成本占销售收入（营业收入）的比重，反映了企业人力资源成本的投入产出比。3 人才发展力 人才发展力反映了企业人力资源可持续发展的能力，即短期评价当前人力资源结构与业务匹配的合理性、长期评估现有人力资源与企业未来可持续发展的匹配程度。人才发展力主要包含内部人才培养和调配计划、外部人才招聘计划和校园人才招聘计划等。4 竞争力 竞争力一方
4、面反映了员工在行业和当地的薪酬竞争性，另一方面体现了企业的财务承受能力。衡量竞争力的主要指标是人均人工成本。人均人工成本指企业雇佣一名职工所要支出的平均人工成本费用水平，人均人工成本指标的相对高低代表了企业在人才竞争方面投入能力的强弱。企业战略一般由业务战略和职能战略组成，不同的业务、不同的职能又对应不同的战略，如职能战略中的 HR 职能战略。企业战略是对企业的谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋划。通过对企业战略目标及战略转型变革的解读，分析并形成人力资源的挑战及发展方向，进一步形成人力资源服务支持策略.人力资源战略是企业战略中的一项重要职能战略，在企业战略制定和实施过程中，人力资源
5、管理是一种核心管理活动。企业战略是制定人力资源战略的前提和基础，人力资源战略为企业战略的制定提供支撑，人力资源战略是实现企业战略目标的有力保障。1)评估人才资源与业务匹配 按企业发展战略，从业务能力视角和人力资源视角，对人力资源现状进行全方位的盘点，组合式、多维度进行定性和定量评估，以掌握当前人力资源与业务的匹配情况。2)如何制定人力资源管理目标 通过承接集团战略举措对人力资源提出的挑战和人才与业务匹配性评估，制定与业务战略匹配的人力资源战略，以及相应的人力资源业务目标。人力资源策略目标分析如表 5.人力资源规划如何去应用 1)应用于人才发展计划 人才发展应以人力资源规划为依据，着眼于企业未来
6、发展战略，以业务发展需求为导向，根据自身业务特点，从绩效结果、胜任能力、发展潜力等多方面分析、评估、盘点现有人才资源的匹配情况，制订人才总量及结构发展计划，具体包含人才的分类结构、层次结构、素质结构、能力结构等，同时评估并调整各类别人才的发展通道和来源，制定人才发展策略。2)作为有效调配内部人才资源的依据 根据人力资源定岗定编计划，厘清岗位人员空缺情况，从内部人才资源、人才发展情况、业务对人才需求的紧迫度以及招聘成本来确定是否需要从企业内部选配人员来补充空缺岗位。3)作为指导外部人才招聘的依据 外部人才招聘是指根据招聘计划及流程，从企业外部招募符合空缺岗位要求的人才。外部人才招聘可以为企业增加
7、新鲜血液，带来外部信息，能给企业带来先进的技术管理理念、方法和工作经验，缩短人才培养周期，快速推进业务发展，同时激发内部人才的潜能。外部人才招聘主要包括校园人才招聘和社会人才招聘。具体招聘什么样的人、招聘数量为多少应根据人才规划和内部人才盘点调整的结果来确定。4)作为有效控制人工成本的依据 人工成本主要是指围绕“人”发生的一系列费用，主要包括工资、福利、社会保险、培训费用、招聘费用等，还包括对未来可靠的、以人员配置和人力资源长短期规划为载体进行的可行性评估预测项目的核算成本。合理的人工成本结构和目标不仅能保障公司有充分的人才资源，还能使这一资源充分发挥作用，持续提高人工效能和企业劳动生产率，以
8、及确保人工成本、人才价值有效控制的良性循环，以实现企业总体人力资源数量结构合理、人工成本降低、人工效率与效益最高的目标，从而增加公司的总体收益，实现公司的可持续发展。5)促进业务战略和组织发展的人才保障 人力资源规划作为连接企业战略和业务业绩的核心载体，首先，需要满足企业组织在生存发展过程中对人力资源的需求，提高组织的竞争力；其次，人力资源规划应以企业发展战略为指导，以全面盘点现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，对组织与员工绩效做出准确评价，确保组织目标与员工目标的一致性，更好地实现组织绩效，达成组织的愿景和目标，增强激励效果，促进组织和员工绩效不断提升。