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1、 本科毕业设计说明书（论文） 第 I 页 共 I 页 南 京 理 工 大 学毕业设计说明书(论文)作 者:黄俊杰准考证号：104917430071教学点:扬州高等职业技术学校专 业:工程造价管理题 目:工程项目施工现场管理研究高级讲师卞素兰指导者： (姓 名) (专业技术职务) 高级讲师评阅者： (姓 名) (专业技术职务)目录毕业设计说明书（论文）中文摘要11 绪论211 研究背景及意义21.2 国内研究现状21.3 研究内容与方法22 建设项目现场施工管理的基本概念及特点42.1 建设项目现场施工管理的基本概念42.2 建设项目现场施工管理的特点43 建设项目现场施工管理中存在的问题63.
2、1 技术管理不到位63.2 现场施工管理制度不完整63.3 安全施工意识不强63.4 材料管理不到位73.5 质量控制意识不强73.6 安全管理意识不强74 工程项目施工现场管理中存在的问题的对策94.1 提高施工人员素质，加强安全意识94.2 加强对施工材料管理94.3 加强工程施工现场技术管理104.4 完善各项施工现场管理制度114.5 加强对建筑工程质量的管理12结 论13参 考 文 献14致 谢15 本科毕业设计说明书（论文） 第15页共16页毕业设计说明书（论文）中文摘要因为中国经济的快速攀升，城镇化建设进程接续增进，对应建设项目的建设规模愈来愈大，加上建设设备日渐复杂，促使建设中
3、各种难题频频出现，然后对其施工质量产生严重影响，因而有关的管理单位必须提高对施工现场的管理，以确保施工不会出现质量问题。在此基础上，本文主要探讨了项目的施工现场管理，指出了现阶段施工项目施工现场管理中所存在的问题。总结、分析并提出解决方案。关键词：建筑工程；施工现场；管理措施1 绪论11 研究背景及意义在现代经济快速攀升的时代，各大建筑企业相互的竞争日益加剧。于是，怎么在狂热的竞争中拥有良好的市场竞争力，已逐步变成各建筑企业所面临的共同难题。建设项目的施工管理将直接影响项目的质量，良好的质量是每个企业的核心竞争优势。因而，企业的有关的管理单位必须提升对项目施工现场的管理，从而建设高质量的建筑，
4、从而提高企业的公众形象，增强企业在市场上的竞争力，为企业服务在该行业的长期发展奠定了良好的基础。1.2 国内研究现状中国正处于建设和发展阶段，我们面临的工程项目许多许多，提高工程项目的现场管理是一项重要任务，可以保证居民的生活品质和社会经济的和谐安定发展。在工程项目的建设过程中，建筑市场竞争压力很大。一些单位可能使用劣质材料或缩短工期，以最大限度地提高效益。这种行为都是对施工现场的不当管理，应当及时找出并采取有效办法避免这种现象。现场施工管理是一个决定性的环节，这项工作的质量将会影响整个建设项目的正常建设和施工质量。因而，有必要建立有效的现场施工管理系统，以确保现场施工管理能够越来越好并促进建
5、设项目的发展。1.3 研究内容与方法1.3.1 研究内容(1) 建筑工程项目施工现场管理的定义、现状及特点。(2) 建筑工程项目施工现场管理中具有的问题。(3) 建筑工程项目施工现场管理提出问题的解决方案。1.3.2 拟解决的关键问题(1) 人员的专业素质问题在进行现场施工管理时，管理人员通常存在专业素质不高的问题，没有参加现场施工管理方面的培训。从目前的情况来看，尽管建设项目资金充足，施工现场管理的专业管理人员在建筑行业仍然供不应求，施工现场管理的质量普遍较低。不仅缺乏足够的安全技术和知识，而且安全意识和法律意识相对薄弱。因此，我国施工现场管理者们的素质需要提高。(2)现场施工管理制度不完整
6、在建筑工程及企业建筑和施工现场的有关方面，现场施工管理体系不够规范，相关现场施工管理体系中还存在许多问题，还需要优化和解决。由于非标管理制度在现场实施中的应用，很难形成规范化、科学化的管理模式，阻碍了施工企业更有效地开展现场施工管理。(3)安全施工意识淡薄由于建筑行业存在安全隐患，在现场施工中很难保证工程的质量和安全，一些现场施工管理人员没有很强的专业能力，没能及时自我学习跟上时代的进步，导致管理相对滞后，给施工现场的安全带来了很大的问题。(4)材料管理不到位 在建筑材料的抉择和管理方面，没有有关的教导和标准。首先，项目部无法合理地了解市场中物价变化的走向，常常以高出市场价的价格购买产品，这导
7、致成本价格超出预算。一些项目在实施前没有对产品的使用情况做出合理的估计，导致物资供应不及时，短缺现象频繁发生。为保证工程建设的正常发展，经常选用不合格的原材料，从而严重影响工程质量。此外，有些材料自入库以来一直缺少得到管理。采购的原材料数量虽然能够满足生产需要，但在现实生产过程中还远远不足。这些问题增加了工程的成本，会使企业产生了亏损。(5)资料和工程实际想脱离从资料管理的方面来看，经常存在成本和数据修改等问题。这主要是由于企业负责人在项目开始时没有建立健全完善的档案管理体系。施工人员在施工过程中没有及时收集资料的意识，只有在工程阶段结束检查时，依靠施工经验，自行制作资料。 1.3.3 研究方
8、法通过对大量文献和个别案例进行研究，从现场施工管理人员专业素质问题、现场施工管理制度不健全、安全施工意识淡薄、材料管理不到位等方面对建设项目施工现场管理进行分析，并提出解决这些问题的措施。2 建设项目现场施工管理的基本概念及特点 2.1 建设项目现场施工管理的基本概念建筑项目现场施工管理与人们的生命安全息息相关，如果现场施工管理造成的质量问题，建筑物倒塌的概率将大大增加，以致严重危及建筑物的质量信誉，造成社会问题。施工过程中的质量安全控制是施工现场管理的重要环节，也是施工项目整体质量保证的核心内容。施工技术的完善性和先进性及施工现场管理的有效性将决定了施工项目运营阶段的质量和安全水平。建设项目
9、施工技术具有很高复杂度和不稳定性的特征，因而建设项目施工过程中的施工技术控制管理对提高整个项目的施工进度和质量水平具有重要作用。这一重要影响因素决定了施工技术与施工现场管理的内在本质关系。施工现场管理的首要的目标是降低风险因素对整个施工过程的影响。在这一过程中，施工现场管理是由施工单位与施工承包商之间的协调配合进行的项目施工管理的内容。2.2 建设项目现场施工管理的特点2.2.1 季节性在雨季装饰性建筑施工中，必须考虑施工现场的排水和汇水工作，保证雨水不影响施工质量。装饰工程外墙抹灰施工应注意天气动态，尽量避免雨天实施外墙装饰施工。在特殊季节下，必须注意防水工作，用油布、塑料薄膜等防水材料覆盖
10、，在冰冷的冬季进行工作，必须确保水泥砂浆在凝固前可以达到临界强度，并在延长抹灰后的养护时长，当水泥砂浆有一定的强度后，再实施拆模工作。开放式作业时，外墙抹灰施工应尽可能在5以上的温度下进行，以免搅拌砂浆材料时出现冻结物。只要发现冻结现象，必须实行相应的保温方法，如覆盖塑料薄膜、稻草包和其他砂浆材料等等。装修施工前，应清理并经常进行基层的冰雪，进行温度测量工作。2.2.2 协调性为了保证装饰建筑工程的质量，我们必须考虑到建筑材料，施工人员，施工设备等方面。 只有确保上述所有方面都滴水不漏，才能确保高水平的施工质量。在检查施工过程中，施工现场管理人员必须严格按照规范监督施工，不仅要在形式上，而且要
11、依据检查结果及时调整施工现场的工作，以确保施工工程的高质量、高水平施工以满足业主的要求。2.2.3 要求高质量性施工人员总是在施工现场发挥最主要的作用。管理好施工人员，将责任落实到每个岗位，所以员工履行职责，尽最大努力，相互监督，可以最高程度地控制质量问题。一方面，施工人员的素质和专业技能是不平衡和个性化的，员工没有充足的责任感和工作经验，只做表面工作，施工现场人多混杂，人员流动性大，对于成本保护并不有利，质量问题经常难以追溯责任，施工人员更具有侥幸的心理，因此良好的施工现场质量管理具有决定性作用。每一座建筑物都是由一砖一瓦建成的，因此想做好一个项目，管理好材料的质量问题是必要的，但因为一个工
12、程从开工到竣工都涉及到材料的质量问题，不可避免地会出现一些问题。为了赚取巨额利润，有的单位采购劣质材料、偷工减料，造成工程质量低劣甚至工程质量事故等问题。随着科学技术的进步，建筑工地引进了高端的设备，但伴随的设备质量问题也接踵而至，企业经常使用超使用期限的设备，加上维护不周，检查不到位，使设备超载，将会造成事故，导致悲剧发生之前的遗憾。另一方面，使用设备的操作人员没有充分专业的操作技能，甚至违反操作设备的规则，降低设备的使用寿命，使设备“带病”工作，最终导致产品质量不合格。2.2.4 技术性工程建设涉及到大量的建设内容和复杂的工程环节，影响工程竣工后质量的原因有很多，因此要想使施工现场井然有序
13、，那必须要提前做好施工管理规划。在拿到施工图纸并确定之后，有关的施工技术人员将要对图纸进行研究和了解，了解施工过程中的重要环节，在施工过程中要根据实际情况与施工图纸进行对比查看是否有差异。依据图纸的设计，合理配置施工技术队伍，考虑施工过程中的每一个细节。关于施工过程中出现的有关技术控制问题，必须做好施工人员作业前的培训工作，重点学习一些新技术和注意事项，充分落实施工技术操作规程。要想项目顺利进行，那么就要建立相应的管理体系。通过对各施工内容的责任进行科学、安全的详细解释和分配，可以提高施工人员的责任感。同时，可以成立有关的监理部门，对施工现场的运行情况进行检查。3 建设项目现场施工管理中存在的
14、问题现场施工管理是建筑工程中最重要的环节。工程质量直接影响到整个建设项目的正常施工和施工质量。因此，有必要建立有效的现场施工管理制度，以保证现场施工管理工作的顺利进行，促进建设项目的发展。本章通过对大量文献进行研究，从技术管理、现场施工管理制度、安全施工意识、材料管理等方面中存在的问题进行分析及总结，旨在发现问题并分析问题。3.1 技术管理不到位目前，建设项目施工现场管理中最严重的问题之一是技术管理问题，因为相比之下，建设项目一般都是长线和广域的，项目中有很多关键点。因此，通常在实际施工管理中，由于管理者缺乏工作经验，没有熟悉新材料和新兴技术，从而因为熟练程度不足导致施工问题频发，严重影响建设
15、项目质量和企业经济效益。3.2 现场施工管理制度不完整在建设工程和施工现场管理相关方面，现场施工管理体系是达不到标准的，有关现场施工管理体系还具有着许多的问题，还待优化解决。因为非标准管理体系在现场实施中的应用，从而难以形成标准化和科学化的管理体系，阻碍了施工企业更有效地实施现场施工管理。首先，施工企业在现场施工中缺乏明确的管理意识，管理体系不标准，导致了施工管理中存在明显的管理漏洞。其次，由于我国在项目施工管理中没有完善相关的法律法规，所以导致在施工管理中没有明确的政策标准。所以要想施工质量要达到标准，就要尽可能的完善施工管理体系。企业经营不能脱离制度的约束，良好的经营体系不但是企业获取更高
16、利润的保障，也是施工企业想要实现发展目标的前提。因此，一些企业为了获取更多的经济效益，不惜一切降低成本，不重视施工现场的管理，施工现场变得杂乱不堪，给施工质量造成严重的影响。此外，相关的法律制度的不完善也使施工现场管理没有了约束能力，许多不法企业从此谋取暴利。3.3 安全施工意识不强安全和质量问题一直是施工过程中的重要问题，需要现场管理者和施工人员高度重视。然而，工程项目一般是相对较大的系统工程，建设周期紧凑。因此，许多施工管理者通常选择冒险，故意忽略一些必要的施工环节，如不按规定开挖排水沟、不冲洗、不振动夯填砂等，这些行为将给以后的施工带来严重的安全问题。强调进度、忽视安全的错误观念，将使整
17、个施工工程处于没有秩序、没有安全保障的境地。同时，施工项目的大部分建筑工人都是农民工，他们受现实环境的影响，没有机会接受系统的教育。所有他们的安全意识普遍较弱，甚至为了方便便利，他们不愿意戴安全帽或穿钢头鞋，如果这些错误行为不及时制止，后果将是不可想象的。由此可见，不管是管理人员或是施工人员都应加强自身的安全意识，这是对企业负责任，更是对自身负责任。在工程建设安全方面，国家行政主管部门已明确提出了有关安全生产建设问题，并强调了其重要性，然而安全事故仍不时发生，主要是由于缺乏足够的安全制度，安全部门在检查过程中采取了以下措施：要积极做好安全管理工作，而且在施工过程中，要对施工人员进行实时的安全教
18、育培训，而且作为项目负责人，也要对尽可能加强对安全教育投入的重视。3.4 材料管理不到位随着科学的发展，各种新型建筑材料不断出现，施工企业在材料方面的问题越来越多。例如，对建筑材料技术方面的要求愈来愈高，建筑材料的种类愈来愈多，这使得工程实际施工中经常出现各种各样问题。因此，施工企业的有关管理部门必须增强对建筑材料的管理，才能为建筑工程施工中的物质和技术条件打下优秀的基础。然而，由于材料匹配和质量离散度都具有一定的困难，有关管理人员很难有效地对这些材料进行管理。3.5 质量控制意识不强建筑工程施工现场的质量控制是工程施工管理中最重要的一个环节，施工现场的质量控制可以说是直接决定施工项目的整体质
19、量。然而在工程的实际施工过程中，通常会有很多的企业为了加快项目的施工速度和自身的经济效益，从而大大影响了项目的质量。比如一些建筑企业在开挖沟槽时，不积极在坑内开挖排水沟、集水井，消除坑内积水，用水浇灌混凝土基础等，在建设项目竣工后会产生许多隐患，严重降低建设项目的使用寿命。3.6 安全管理意识不强在施工过程中，最主要的任务是安全管理，不管是什么地点、什么时间人的安全都是最要保障的。尽管我国有关管理部门在现阶段大力倡导安全生产、文明施工，然而在实际建设施工中，常常会出现多种多样的安全事故，这对现场建筑工人的生命安造成严重影响。从本质上来说，有这种情况发生的原因是建筑工人自身的安全意识不足，管理者
20、的管理没有落实，安全管理的体系不够完整，施工企业对安全生产不够重视。4 工程项目施工现场管理中存在的问题的对策4.1 提高施工人员素质，加强安全意识因为施工人的生活背景和文化程度的参差不齐，他们具有较强的不稳定性和复杂性，他们在专业技术方面有很大的不足，个人的素质也不是很高，这造成了施工现场有很多无法预料的情况。因此，建筑施工企业在招用职工时，应按一定的标准和规定严格挑选，优先录用可以长期工作的职工。此外，施工企业可以安排有关的培训活动，教授施工人员专业知识，以提高施工人员的专业能力。最后，施工现场的安全方面也是现场管理的一个重要方面，确保能够安全施工是现场管理最重要的目的，施工企业要大力宣传
21、安全施工的重要性，以提高施工人员的安全意识。确保施工人员要持证上岗。现场施工管理人员应密切关注安全问题，施工企业应建立完整的安全管理体系，监督施工人员严格按照标准进行工作，使施工人员深刻认识到安全施工的重要性，真正拥有安全意识，尽可能的避免安全事故，保障施工质量。企业应该充分意识到，当存在不安全因素时，不管是什么情况都不能开始工作。在施工项目，施工单位应结合本单位的实际情况，制定较为科学、完善的安全管理体系，并设计出与之先关的奖惩制度。施工人员和管理人员都要贯彻落实这些规章制度。每个施工单位要在项目的前期投入一些资金，以建立专业严谨的安全监管团队，对施工现场和施工人员进行定期监督，只要发现违法
22、违规的不当操作行为，立即下令改进。 同时，定期检查和维护安装的监控设施，及时更新老化失灵的监控设备。特别是建筑工地的一些原来没有监控的死角，需要安装和严格监控。此外，施工现场所有大型机械设备均需专人操作，确保施工人员持证上岗，其他施工人员不得违章操作。保证施工人员的安全，使他们全心全意投入到工程建设中去。4.2 加强对施工材料管理建筑材料是影响施工质量最重要的因素之一，所以选择合适的材料和正确的存放材料也是现场施工管理重要内容。工程设计人员要根据工程的类型选择适合的建筑材料。材料进场前，现场施工监理人员必须进行质量抽查，确保材料合格，具有合格证明，坚决淘汰质量不合格的建筑材料，材料存放处还应派
23、专人严格按照标准发放材料。建设项目工作量巨大，工艺复杂，所需材料种类繁多，采购人员要在采购前做好计划，及时补充所需的材料。研究材料需求量，进行定期定量的采购，这样可以减少材料浪费，降低工程成本，使得企业获得更大利益。在工程项目的建设中，最重要的方面之一是建筑材料的质量，这直接影响到竣工验收后使用的期限和质量保修问题。因为某些建设项目相对较大，所需求的材料较多，因此某些单位使用劣质材料以节省成本是非常危险的，因此，有必要让专人监督施工企业购买正规材料。国内建筑装饰工程的长期工程实践表明，建筑材料的质量对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响。使用不符合建筑装修工程的建筑材料，肯定会使建筑装饰工程受
24、到影响。考虑到建筑材料的质量对整个工程的重要性，装饰装修施工企业中标后必须重视其施工质量，选用合格的建筑材料，对采购人员进行严格的监督。采购完建筑材料后要经过专业人员进行质量抽查，确保采购的材料都合格，没有质量问题，凡有不合格的建筑材料，均不得投入施工现场使用。随着现代科技的发展，研发出许多新型的建筑材料，使得建筑工程施工管理的难度越来越大。因此，相关责任人必须科学合理地管理建筑材料和机械设备，将材料的最大性能发挥出来，尽可能的减少建筑材料的浪费。在选择和购买建筑材料的过程中，挑选比较多采购人员参与其中，经过多人的检查和检验，使建筑材料的质量是可以保证的。此外，在施工项目的现场材料管理中，材料
25、管理人员应考虑不同材料和业主的具体要求，以确保施工项目的施工符合业主的要求，对于外观要求，要避免建筑材料引起的装饰施工项目的质量问题。因为建筑材料的质量决定的工程的整体质量的好坏，所有要科学的管理建设项目中使用的材料。首先要确定建设项目施工使用的原材料的质量好坏，我们应该在购买材料时选择业内有信誉保障的商家。同时，在建筑材料进入现场之前，应有专业人员对进行取样和检查，确保材料的质量。如果检测出有不合格的材料，绝对不可以让其进场。为了确保可以有序地进行施工工作，要科学的管理材料进场的顺序， 材料应存放在阴凉、干燥的房间内。合理的采取材料保护措施，以避免因对材料的保护不当造成的损坏，要控制材料的进
26、出量并做好相应的记录，减少材料的浪费。4.3 加强工程施工现场技术管理项目建设涉及许多建设内容和复杂的工程环节，即使工程竣工后可能还有很多原因影响项目的质量。为了有序管理项目施工现场，有必要提前规划好施工管理，确定施工方案，确定项目整体结构的图纸。有关施工技术人员需要了解和研究图纸，了解施工环节的重要内容是哪些，查看施工技术的运用和工地现场的实际情况与图纸之间有无出入。根据图纸设计，合理的配置施工技术队伍，考虑施工过程中的每一个细节。因为可能有新技术的使用，要在施工前对施工人员进行培训，重点强调新技术的运用和相关的注意事项。技术管理体系的建立对于保证项目的有序进行也是非常必要的，可以详细地描述
27、工程各施工内容的责任和任务分配，使工程更加科学合理，可以有效地提高施工人员的责任新。同时要设立相关的监督组织，严格检查施工技术的运用情况。目前，我国尚无统一、完善的施工现场管理规范体系，施工现场管理一般由施工单位进行管理。由于一些施工单位自身的综合素质不高，施工现场管理没有相应体系。一方面，现场施工管理人员自身的技术管理水平和专业水平不高，使得现场施工技术管理过程中质量不够好，容易受自身情绪波动影响，从而在现场施工技术管理的过程中易产生疏忽。另一方面，由于施工单位技术组织管理的制度不完善，使得施工技术管理很多问题得不到解决，导致施工技术人员原有的技术水平得不到充分的发挥，从而导致施工现场施工技
28、术管理产生风险。组织结构管理人员的水平不足也是造成现场技术管理杂乱无章的重要原因之一。影响施工现场技术管理的重要因素是建筑材料、施工人员施工次序问题，施工现场作业规范等常见的施工技术管理，施工项目现场施工技术管理问题严重影响施工工程的造价成本、施工效率和质量。4.4 完善各项施工现场管理制度目前，施工现场管理体制的缺陷具有明显的特征，现场施工管理人员的专业管理水平和各种现场管理的体系问题最为突出。所以在施工项目开始之前，施工单位需要结合本项目情况和施工图纸，完善各项管理体系。在聘用员工时，要结合他的专业水平、材料管理、操作能力和安全意识等方面进行考核，选用高质量、高素质的优秀施工人员，进入施工
29、现场施工，这些员工更易管理和服从命令，也要建立相应的奖惩措施以加强现场的施工管理。在施工现场管理中，还要建立严格的施工质量监督体系，设立质量监督小组，主要对关键施工部位，高技术性部位，工序复杂等部位进行检查，监督小组成员都必须是专业知识很强，熟练掌握高技术的老员工，而且小组内也要互相监督，以确保施工质量符合标准。施工单位要建立完善的奖惩制度，奖惩制度是监督管理中一项很重要的管理制度，这样可以促进员工们更加符合规范地施工，也可以少违规违法行为的发生，使得现场施工管理更加容易管理，有效的减少工程成本。建立完整的现场管理体系后，要确保每一个管理体系都有相应的负责人。整个建设项目有许多的流程，它们都相
30、对复杂，需要相当大的人力、物力和财力，所以说任何一个现场施工环节都不能出现管理上的问题，否则都会影响整个工程的施工进度，使工程成本增加。所以要把施工管理制度和施工监督制度相结合起来，形成一个良好的体系，这样可以贯彻落实各种规范和制度，有效的提高现场施工的管理水平，减少施工中所出现的问题，确保施工工期不受影响。4.5 加强对建筑工程质量的管理中国的经济的不断发展使得建筑行业竞争加剧。建筑业产值的增加，使得各个施工企业之间的竞争更加激烈，让建筑工程质量变得更加重要。如今，人们对建筑质量要求愈来愈高，全国各地开始开展建设工程质量管理的工作实施。建筑施工质量的影响贯穿整个工程，现场管理对施工效果起着决
31、定性的作用。现代工程项目实施了ISO质量标准的要求，并依据各地的情况，各个政府制定了更符合当地情况的管理政策。建筑物与人们息息相关，包括工作、学习、生活、娱乐等行为都与之有关，所以建筑工程的质量是最为重要的，要加强对建筑工程质量的管理和监督，还要加强对技术方面的指导。在施工质量监督中，应按照所规定的标准，对所有施工工作进行详细记录，杜绝偷工减料的现象。施工现场的施工离不开施工人员，所以要对施工人员进行施工技术的培训，提高他们的专业施工水平，增强他们的安全意识，使整个工作流程更加顺畅。加强材料质量管理，选择符合建筑要求的建筑材料，保证材料的可靠性，决不能为了利益，不顾材料的质量；加强对采购材料和
32、选用设备的管理，采购材料应选多人成立采购小组，小组成员之间互相监督。采购材料时要严格把控质量，还要结合施工项目的情况来觉定采购多少材料。选用设备时，要严格按照选用标准来挑选，并且及时保养和维修设备，以免应设备故障造成的工期拖延。建筑队伍要专业化，配备专业的施工队伍，看以减少施工中的失误，提高材料使用效率，降低工程成本；加强对材料的管理，做好材料的存放工作，严格控制进出量，节约成本。结 论总之，施工现场的管理使得工程质量得以保障。工程质量决定了项目的使用寿命和安全性，一些劣质项目可能会影响居民生命安全。有关部门要对此给予足够重视，积极做好施工现场管理工作。建立完善的施工现场管理体系，可以有效减少
33、或避免施工问题的出现，对施工企业来说，科学的施工现场管理不仅能带来更低的施工成本，而且能提高施工效率。还要建立相应的监督和奖惩制度，来配合施工现场的管理体系。在此基础上，做好各方面的控制，确保在管理体系的指导下完成施工现场的各项工作，实现工程施工效果和施工效益的双向效益，为企业未来的蓬勃发展提供支持。参 考 文 献1王建国.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨J.绿色环保建材,2018(12)2董文安.市政工程的施工现场管理控制措施J.建材与装饰,2018(46)3陈晓寅.工程项目施工现场科学管理的研究分析J.居舍,2018(32)4李军兰.建筑工程现场施工管理分析J.建材与装饰,2018(4
34、4)5刘伟.土建工程项目现场管理解析J.化工管理,2018(22)6郭连金.浅淡工程施工现场管理J.四川水泥,2018(06)7罗毅.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究J.建材与装饰,2018(23)8王金木.市政工程施工现场管理问题与措施分析J.居舍,2018(11)9王冲.建筑工程项目现场施工科学管理J.建筑知识,2017,37(09)10张广泉.工程项目施工现场管理浅谈J.绿色环保建材,2017(06)11才德新.土建工程项目施工现场管理的探讨J.现代交际,2017(06)12汪昶.建筑工程项目的施工现场管理分析J.现代装饰(理论),2017(02)13侯双.建筑工程项目中现场施工管理
35、探讨J.住宅与房地产,2017(03)14刘伟.土建工程项目现场施工管理的解析J.城市建设理论研究(电子版),2016(32)15唐通艺.建筑工程项目施工现场管理探讨J.建材与装饰,2016(44)致 谢光阴荏苒，在校的学习生活即将结束，在完成毕业论文之际，我向所有关心、帮助、支持我的导师、老师们和同学们致以最诚挚的谢意！论文的研究工作是在卞素兰老师的精心指导和热心关怀下完成的，在我的学业和论文的研究工作中无不倾注着指导老师辛勤的汗水和心血。导师严谨治学的态度、渊博的知识、无私的奉献精神使我深受启迪。从导师的身上，我不仅学习到了扎实、宽广的专业知识，也学到了做人的道理。在此我要向我的导师致以最衷心的感谢和深深的敬意。