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1、贵州财经大学本科生毕业论文（设计）此处为论文中文题目，要求居中填写主标题不超过24个汉字；可加副标题（副标题前加破折号），副标题与主标题间空一行的位置主标题：黑体，小二，居中副标题：楷体_GB2312，四号，居中阅后删除此文本框。本 科 毕 业 论 文（设计）论文题目：工程项目施工现场管理分析以贵州省某市国际会议展览中心工程为例学 生 学 号 20142208052027学 生 姓 名 张宵所 属 班 级 2班所 学 专 业 工程管理所 属 学 院 国际学院导师姓名、职称 佘令、高级工程师2019年3月声明及论文使用的授权本人郑重声明所呈交的论文是我个人在导师的指导下独立完成的。除了文中特别加
2、以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果。 论文作者签名： 本人同意贵州财经大学有关保留使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网公布全部内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。论文作者签名： 指导教师签名： 签名日期： 年 月 日工程项目施工现场管理分析以贵州省某市国际会议展览中心工程案例为对象摘要：在国内建筑业是以手工操作为主的劳动密集型产业，由于现在科学技术水平的不断进步，现代管理水平需求的提高，对于是国内建筑行业来说，对于加快项目施工进度和降低项目建设成本就变得尤为的重要。对房地产企业来说，房地产项目施工建设
3、周期的长短能反映资金成本的多少，那么如何能在保证工程质量的前提下，既降低成本又保持较快的施工进度，是现下项目经理思考的主要问题。笔者结合在大学期间的学习和对有关文献的研究，在本文中对工程项目施工现场的管理进行了一系列的分析和探索。通过翻阅一些实际案例对工程项目施工现场的进度管理、质量控制、安全管理以及材料管理等方面进行了实际分析，并对案例中出现的问题进行梳理和分类，最后根据实际情况相应的提出了符合案例现场条件的优化方案。关键词：建筑行业；施工现场；管理Analysis of Construction Site Management of Engineering ProjectsTake the
4、 case of XXX as the objectAbstract: How to use modern technological means to transform traditional industries, so as to improve the production efficiency of traditional industries and reduce production capacity consumption, which has far-reaching significance for the realization of low-carbon produc
5、tion. With the continuous progress of science and technology and the improvement of modern management level, the domestic construction industry pays special attention to speeding up the construction schedule and shortening the construction cost. The construction cycle of real estate projects reflect
6、s the cost of capital,how to reduce the cost and maintain a fast construction schedule under the premise of ensuring the quality of the project is the main problem that the current project manager thinks about. Based on the study in university and the study of relevant literature, the author makes a
7、 series of analysis and exploration on the construction site management of engineering projects in this paper. This paper analyzes the progress management, quality control, safety management and material management of the construction site of the project through reading some practical cases. The pro
8、blems in the case were sorted out and classified. Finally, according to the actual situation, the corresponding optimization scheme that met the conditions of the case site was proposed.Key words: construction industry; The construction site; management目 录1 绪论11.1 研究背景11.2 研究的意义和目的11.2.1研究意义11.2.2研究
9、目的21.3 研究的内容及方法21.3.1 研究的内容21.3.2 研究方法21.4 国内外研究现状31.4.1 国外研究现状31.4.2 国内研究现状32 项目施工现场管理基本理论42.1 项目施工现场进度控制42.2施工现场质量管理措施42.4 施工现场材料管理63. 施工现场管理现状分析7-以“贵州省某市国际会议展览中心工程”7为对象73.1 案例背景73.2 案例中出现的问题84.针对案例中出现的问题提出优化对策94.1严格按规范和专项施工方案搭设模板支撑体系94.2严格进行施工验收94.3施工方案的安全控制104.4对施工人员的要求105.结论及需要进一步研究的问题105.1结论10
10、5.2需要进一步研究的问题11参考文献12V1 绪论 1.1 研究背景在一个工程项目施工过程中，项目管理影响着整个项目的进行。只有拥有了独立自主的发展模式，才能在建筑行业站稳脚跟。要保证达到效益的最大化，那就要从项目的投标、中标，到项目的建设和业主的验收等一系列工作都要做好。在达到项目管理的基本要求的同时，也要加快与国际接轨的的脚步，毕竟管理水平一旦赶不上发展的速度，将会导致整个项目管理的落后，甚至会阻断建筑业的发展道路。 2008年，金融危机袭击了全球的金融市场。中国的房地产开发市场不仅没有被击垮，由于巨大的住房需求，房地产行业甚至迎来了又一次发展的机遇。就算是政府实施了强硬调控措施，以万科
11、和保利等打头的房地产企业还在持续不断地刷新着往年的销售记录，不断将房地产的开发转移到二三线城市。就在这样的宏观市场条件下，2008年到2012年间，我国的固定资产一直都在大幅的攀升当中，有调查显示，中国现在是水泥消耗大国，每年消耗的水泥总量占据了全球的消耗量的50%以上。从这样直观的数据下我们可以看到，中国每年的工程量达到了怎样的的一种巅峰状态。在这样一个人人追经济，人人想利益的时代，无论是业主方还是施工单位，以最快的速度和最低的成本达到最终的项目目标是甲乙两方都一致的想法。所以一个科学的项目管理在现在看来就是十分必要的。将项目管理科学化，一方面能够在一定程度上降低成本、提高产品质量和缩短生产
12、周期，另一方面也会在风险的预防和控制上起到一定的作用。现在的每一个工程项目都会引进项目管理这样一种科学又先进的管理办法，作为现代化科学管理思想结晶的项目管理能针对项目生产建设过程中出现的各种实际问题采用有效的管理方法来进行处理，这对于现在的快节奏的生产速度来说，重要程度可想而知。1.2 研究的意义和目的1.2.1研究意义 在一个工程项目中，施工的现场管理是项目实施的最关键的步骤，是实现项目目标的重要环节，它将生产力的组织、生产关系的协调、施工的技术问题和经济的发展与管理等的问题全部集中在一起。定期进行检查核对是项目负责人确保项目的实际进度能随时掌控的一种办法。如今，项目施工计划是有很多种方式的
13、，在进行项目进度管理时，一个好的项目负责人最好要懂得多种管理方式。就比如子项目的施工建设流程图会更便于施工人员按照流程进行操作。而施工现场的安全问题则是项目负责人必须引起重视的一块，施工现场一旦发生了安全事故，首先是会影响到项目的建设进度，另一方面更是会带来一定的经济损失。所以在施工管理中，为了保证安全的施工环境，项目负责人要从多方面的去考虑到成本、质量、新科技、施工环境等各方面因素，以此来平衡项目的建设进度。所以对项目施工现场管理的研究，能在一定程度上提高现代化的项目施工的发展，对一个国家的工程发展也能起到一个推动力的作用。1.2.2研究目的文章写作的目的在于通过了解施工单位在工程建设施工中
14、，发生的最常见的一些有关现场施工管理的问题，在保证建设质量和建设成本符合项目计划书的要求的前提下，对这些问题提出相关的优化对策。本文中提出了如何在保证施工质量的情况下做好相应的项目管理制度缩短工程的施工建设周期；同时，技术人员如何对施工现场的材料进行检查和验算，管理人员如何通过一些激励措施，将施工人员的主观能动性调动起来，阻断人为因素对工程进度以及工程质量的影响。文章中所举的例子为实际案例，通过对实际案例的分析，将理论与实际相结合，可以更直观的给工程建设者和管理者提供集成式的工作思路。然后通过对工程施工现场中出现的问题进行讨论，找出相应的优化对策，以推动工程建设管理水平的不断提高。1.3 研究
15、的内容及方法 1.3.1 研究的内容1在中国经济飞速发展的现实背景下，我国的工程施工现场管理的现状。2介绍了工程项目施工现场管理中，施工现场进度、施工现场质量管理、施工现场安全管理、施工现场材料管理几个方面的内容。3以“贵州省贵阳市国际会议展览中心工程垮塌”为例，介绍了案例背景，找出了案例中存在的施工问题，并且提出相应的优化措施。4.全文内容总结归纳。 1.3.2 研究方法文献研究法通过对国内相关工程施工现场管理的文献资料进行收集、整理、阅读和分析，全面了解目前国内有关课题研究的现状，分析其中存在的不足，学习该课题研究的理论基础、内容、方向和目的，为本文的研究提供理论依据，与此同时也进一步开阔
16、了笔者的写作思路。1.4 国内外研究现状1.4.1 国外研究现状作为科技发达的西方国家，项目管理早就已经渗入到国外的管理体系中去了，并且也已经形成一套较为完整的思想理论体系，也已作为课程加入教学活动中。Jim Emden等研究人员在其文章Contractor Led Quality Control and Quality Assurance Plus Design-Build中涉及到了对项目真实数据的分析显示，“投资者想要提高施工单位工程质量管理积极性，可以采取有效地激励机制。”12 与此同时，随着信息技术的发展，智能化建筑工程近年来一直属于国外建筑行业的关注热点。智能建筑将建筑，通信，云数据
17、和监控等先进技术集成并集成到一个优化的整体中。所以这样一种工程投资合理，设备自动化程度高，科学的信息管理，优质高效的服务，使用灵活方便的管理方式，是发达国家较为青睐的对象。如何在现实生活中将智能设备和智能机器人应用于施工现场，是国外施工行业近年来比较关注的热点问题。用智能化的机械代替人工劳动，在一些方面可以大幅的加快施工进度，与此同时也能相对降低工人的施工安全，尤其在这样一种大数据的时代，将智能化与大数据相结合，也会给施工现场带来全新的一种施工模式，对以后的工程施工的发展带来一个质的飞跃。1.4.2 国内研究现状我国由于历史问题，在项目管理的研究工作上于西方国家相比是处于落后状态的，在实践方面
18、也缺乏良好的社会环境。其实早在远古时候，四大文明古国之一的中国就已经开始了项目管理实践活动，例如长城、京杭大运河等这些项目，都是古代中国人民智慧的结晶。新时代的到来，管理问题必将跟随时代的脚步一起发展，于是现代的学者们为了达到新时代管理需要的条件，根据实际情况提出了对管理方面的种种创新体系，刘迎心等专家在工程质量保证及其量化评价体系引入了层次分析法，全面介绍了工程质量评价的最新指标体系：“为了全面控制建设项目质量的管理水平，针对项目的成本、进度、质量进行分析，并将项目质量细化为设计质量和施工质量。”王婷在上海市建设工程质量指数体系的构建与应用研究上，建立了一个三级质量指数评价制度。“这个制度将
19、工程质量指标分为三级体系，也就是指数、因素和因子。其中因素又可以分解为八个不同的指标，这八个指标涵盖施工过程的各个方面，全面的控制工程施工质量。”7 2 项目施工现场管理基本理论2.1 项目施工现场进度控制（1）事前计划在项目开始之前，总承包商应准备相应的整体项目进度表，并报告给监理和项目公司进行审查，然后报告项目管理部门批准。总承包单位编制的施工组织设计中应该要包括进度措施和方案。施工单位在施工过程中，应根据实际施工条件动态调整进度计划和保修计划。如果有重大进展措施和进度计划的调整，总承包单位应结合最新的实际情况，重新编制进度措施和方案,依照原审批程序进行再次审批,通过后方可执行。3 （2）
20、建设过程控制制度项目管理部门应在每月月底进行巡查。在检查过程中，将检查每个单元项目的实际进度，并将检查状态记录为表格或保存相关的图像数据。这些书面材料作为执行合同的证人信息和支付项目付款的依据，如果项目延期，项目管理部门有推迟拨款并保留采取经济处罚的权利。在检查过程中，如果发现一个单位或子项目严重落后于施工开始前报告的计划，将及时写出书面“监督通知”，要求该单位提供可行的措施和计划。若施工单位调整无效严重影响工期，则可以清退并重新选择施工团队。 （3）加强项目进度管理明确指导思想，加强施工进度控制的意识项目管理人员最重要的职责是严格控制项目进度，这也是项目管理人员的责任和基本要求。作为一名合格
21、的项目经理，有必要明确指导思想，强化施工进度意识，正确平衡质量与进步的关系。加强业务学习，提高管理水平所有的项目管理人员都应该要明白一点问题，不能一直墨守成规，要不断的学习新的知识和最新的科学管理方法，才能够更好的跟上时代的脚步。优秀的专业技术素质和很强的组织协调能力只是一个工程项目管理人员的基本素养，除了这些，管理人员还必须要有一定程度的创新精神、敬业感和责任感。2.2施工现场质量管理措施（1）、项目部质量安全例会制度：项目部门应每周举行一次安全质量会议。用于强化全员安全、质量意识,提高防范安全事故和质量事故的能力,力保工程安全和顺利进行。每一次的例会都可以:对此次例会提出的问题进行记录，并
22、对上次例会的商定事项的落实情况进行复核；检查项目现阶段的施工进度完成情况，若无太大问题，列出下一阶段进度的具体实施措施;（2）、可制定项目部评比及奖罚制度：设立一些安全奖励基金，对按照要求完成任务的员工，进行奖励，做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。（3）、工序三检及交检制度：各分部工程，分项工程，尤其是隐蔽工程的每个小工序施工完成之后，都必须组织班组成员自检，未达到合格不予验收。经班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员进行第二次验收，验收通过之后再通知公司技术人员进行验收。公司验收之后，通知监理方，由监理组织业主、质监、设计等有关部门代表参加验
23、收。其中发现问题就及时整改，直至整改合格后才能进行下一道工序，并履行鉴字手续。2.3 施工现场安全管理（1）工程施工安全一直都是施工的重中之重，尤其是多工种的动态、立体作业，一般施工中生产设施的安置又具有临时性，人力、机具设备具有很高的流动性，作业环多样、多变，施工现场中作业的人员密集，机械、材料的集中，危险源到处都是。要严格监管人为的不安全行为，设备、材料的不安全状态，生产环境的不安全因素。提前避免一切会引起安全问题的潜在因素。 （2）工程项目施工现场安全管理工作程序5 工程项目施工现场安全管理工作程序如下图所示： 项目安全生产保证计划验证 持续改进安全生产责任安全保证体系安全管理要点安全生
24、产培训安全技术措施安全技术交底安全检查制度安全事故处理 编制项目安全生产保证计划 项目安全生产保证计划实施 确定项目安全目标2.4 施工现场材料管理在一个项目的施工过程中，材料费用一般能占到建筑工程成本的3/4。保证施工现场材料供应和节约使用等主要做法有： 编制物料管理计划，在计划编制之前，详细调查生产任务和规划期间机器设备的需求，注意期末物料库存和物料消耗的变化。检查材料库存情况,进而估计本期的需要量和期初、在期末，存储金额，在此基础上编制物料消耗表，分析物料的余额，并确定短期物料平衡的对策。 加强对消耗定额、储备定额和资金定额的管理，合理的储备、供应和使用材料，尽量节约材料和资金的消耗。3
25、. 施工现场管理现状分析 -以“贵州省某市国际会议展览中心工程”为对象3.1 案例背景某市国际会议展览中心项目是位于贵州省某市某新区迎宾路以南、观山东路以北、长岭北路以西的一个项目。它与市级行政中心相隔不远，规划用地面积为190.3公顷（含市政绿化带），总建筑面积约97.63万平方米，其中计容面积约63.39万平方米。总投资为56亿元，项目用地共分A、B、C、D四个片区。（1） 工程施工进度与施工材料在工程正式开工之前，分项工程负责人接到审定过的设计方案后，发现方案中模板的支撑体系高度已超过5米，且跨度超过18米，根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法，此工程已属于危险性较大的分部分项过程。
26、与本项目施工小组成员进行了图纸的分析，及一系列的日常工作部署后，支撑体系的施工就正式开始了。在支撑体系施工的开始后，小组负责人发现很多施工细节上出现了与原方案不同的细微偏差，例如混凝土没有按照一开始部署的方案进行浇灌，导致荷载不足，虽然仅仅只是某些部位出现数据的偏差，但是在把稳不准尺寸的情况下，小组负责人还是将情况及时上报给了项目总负责人。进过查验下来，发现是因为工人没有受过专业培训，混凝土浇灌操作不规范，才导致数据的偏差。而后项目负责人针对这个事故组织了一次关于操作方面的指导会议，对大部分没有经过培训的施工员进行了一次针对性的培训。之后又继续施工。在支撑体系进行到一半工程时，由于资金的问题导
27、致施工材料供应不足，本应该提前完工的，与供应商方面要求无法达成一致，导致工期严重滞后。等到最后重新恢复材料供应时，工期已严重不足。但是项目负责人并没有把事情声张，为了保证企业的声誉，他与其他技术人员制定了紧急计划，决定不按照原来的设计方案进行施工，按照可以缩短工期并且减少材料的方案进行施工，以保在竣工之日完成项目。（2） 工程施工安全在施工现场，施工单位按照施工要求给每一个现场施工人员配备了一整套的施工安全设备，例如安全帽、反光服及施工安全绳等。要求项目负责人的安全帽与普通施工员的颜色不同，刚进项目部没有施工经验的施工员必须佩戴反光施工背心。但实际的工地上由于天气原因，随处可见没有佩戴安全帽的
28、施工员，施工员的帽子都放在了集体宿舍里。并且有的实习施工员腰间没有随时佩戴安全施工绳，有的因为天热也不愿意穿戴另类的反光安全服。只是简单的装备便跟着师傅上了施工现场进行学习。（3）工程施工质量一个月过后，施工现场出现了安全事故。在监理对项目进行质量检测时，发现已有部分体系出现倾斜的迹象，并且倾斜幅度已经影响到其他相连的支撑体系。项目负责人再次组织会议于技术负责人进行探讨，最终决定将倾斜部分进行技术修补，只需将倾斜部位的荷载加大，以致于其不再出现倾斜现象。工人按照其施工方案黑夜白天的加班施工，施工作息引起了监管部门的注意。监管部门发现此项目在停工近一个月后便开始黑夜白昼的施工，对此感到奇怪，便及
29、时组织监管小组对项目进行实地勘察，检验其质量及安全问题。当检验到倾斜支撑体系时，监管部门对项目负责人发出了严重警示，项目已出现安全隐患，不可再继续施工，命令停工整改，立即组织会议，对隐患部位制定计划进行及时处理。（4）相关工程监管部门项目负责人收到相关监管部门下发的停工整改文件后，不敢继续擅自施工，便将情况上报给上级领导，请求领导的指示。最后，为了不顾一切达到竣工的目标，上级领导要求继续施工，时刻注意安全隐患之处是否继续扩大。就这样，项目在已经被命令停工整改的情况下又开始了紧锣密鼓的施工。过了不到半个月的时间，某一天正在总公司办理事务的项目负责人接到来自施工现场的技术负责人的电话，施工现场出了
30、安全事故，模板支撑体系坍塌，好几个施工工人被压在底下，经过救援，9人死亡，7人受伤。事后相关监管部门对施工单位进行了事故定性和处罚。3.2 案例中出现的问题（一）、施工进度管理存在严重缺陷一个项目的进度管理应该是在项目正式进场前就制定好各方面的计划与制度，工期的安排也应该合理合规，不能在短时间里毫无顾虑的为了赶生产而破坏一切的进度计划并且忽略工程质量。在该项目中，项目负责人没有做好前期的项目进度计划，导致时间不足，施工中的其他工作都没有围绕并适应施工进度计划的要求安排。（二）、施工现场安全管理不到位在某市国际会议展览中心过程垮塌事故中，为了盲目赶工期、抢进度，在短期利益的冲击下，项目负责人对项
31、目的安全把控不够，施工技术负责人安全生产政策法规执行不力，没有把安全放在最重要的第一位，没有把安全当大事抓。同时对专项施工方案未经相关人员复核，仅仅停留在签字了事。甚至对高大模版工程的专项施工方案，在没按规定报送相关单位专家论证评论的情况下就进行施工。 （三）、不按规范和专项方案进行施工施工单位在聘用人才时没有选择具有专业知识技能的人员，工人在施工现场野蛮施工，不按照施工标准操作，责任心不强，对工程质量置之不理，对安全隐患视而不见，这种野蛮操作也许在施工前就没有受到过相关技术培训，技术知识基本上没掌握，对安全操作知识也非常肤浅，在一度为了赶效益赶工期的情况下，非常缺乏安全意识，自我防护能力也完
32、全不足。（四）、监管不力在项目中，管理人员没有充分了解安全监督工作，管理方法未采用有效科学的方法，缺乏与施工人员的沟通，未能扩大安全监管的管理范围，管理内容只留在项目的表面。竖立的承重脚手架缺少基本结构，例如水平杆，扫杆，垂直和水平剪刀，并且由于整体刚度不足而使支撑件坍塌。相关单位没有对项目进行定期的跟踪检查,没有发现项目的种种安全问题以及施工问题,且没有对相关问题提出整改, 甚至在项目已经被停工整改的情况下，对经济利益的过度关注也导致了土建施工现场管理方向的严重偏差。施工单位继续擅自施工也没有相关单位进行及时和有效地阻止，属于监管不力。4.针对案例中出现的问题提出优化对策4.1严格按规范和专
33、项施工方案搭设模板支撑体系为了确保杆的整体稳定性，应在安装杆的同时添加水平支撑和剪刀支撑。根据计划的要求设定极的间距。设置底部和水平和水平扫掠杆。当杆的高度大于2m时，应提供两个水平支撑。全框水平杆应设有水平和水平双向水平支撑。纵向剪刀支撑件围绕支撑杆并且在中间布置在杆的每四个跨度中。当杆增加1.5-2米时，除了增加水平支撑外，还应每2步增加一个水平剪刀支撑。8 属于危险性较大的分部分项过程，项目负责人必须引起重视，并且必须要有特别的专项施工方案。4.2严格进行施工验收搭设完毕后施工单位应组织项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、施工班组长及相关人员参加验收，验收以专项施工方案为标准，
34、检查现场实际搭设情况与方案的符合性。对验收情况形成记录，记录表中各栏内容需全部验收合格后方可评定为合格。对检查出的问题应下发整改意见书，定人、定时、定措施整改，经重新验收合格后才能进入下道工序施工。监理单位应跟踪施工单位，对承重支撑脚手架的进行验收检查，对没有严格按专项方案搭设承重支撑架和承重架未经验收投入使用的行为要立即制止。4.3施工方案的安全控制项目负责人应组织编制承重支撑钢管架的专项施工方案，经过企业有关管理部门会签之后，报企业技术负责人批准。专项施工方案由项目总监理工程师审批签字同意后方可实施。编制针对会展中心的施工方案应该根据现有的技术标准和规范，同时结合工程特点和项目部实际技术水
35、平编制，要考虑到混凝土浇筑顺序、施工荷载的变化、钢管力学性能等因素。涉及承重构件的安全验算应选取较保守的参数值，确保脚手架变形符合质量验收标准要求。重要节点配以节点详图，能达到有效指导施工的目的。对于出现的安全隐患不可“一补而过”，应立即停工整改，对出现问题的部位进行及时返工，要确保施工荷载完全控制在正常范围之内。4.4对施工人员的要求1、脚手架的搭设必须由超过一半以上的有经验的架子工和木工操作。架子工必须持有建筑登高架设特种作业操作证。2、施工前，项目技术负责人应组织项目部施工员、质量员、安全员等管理人员对作业班组及操作人员就施工技术专项方案搭设要求、构造要求和安全、质量注意事项等进行书面安
36、全技术交底，双方相关人员签名确认，确保作业人员对作业方案熟悉了解方可正式作业。3、对于经验不足的施工员必须按照规定配带相关安全施工设备，不得在没有老师傅带领的情况下擅自进入施工现场。5.结论及需要进一步研究的问题5.1结论本文通过收集阅读一些相关文献，对工程项目施工现场的施工现场进度、施工现场质量管理、施工现场安全管理、施工现场材料管理进行介绍。并且通过一个真实发生的施工现场的案例来更加深入的研究和探索在施工现场中最容易和最频繁出现的一些问题，对出现的实际问题提出了对应的优化对策。对于建筑工程施工管理人员而言，不断学习先进的施工管理方法、不断优化工程施工现场管理方案是跟上时代发展的必要步骤，在
37、提升工程施工现场管理效率的同时，也减少施工资源的浪费。施工企业也必须要注重更新自身的发展理念、强化对于安全管理的重视力度、提高管理人员的素质与能力。施工现场管理是施工项目所有管理工作的核心。还可以通过节省项目成本为公司创造更多利益。为了真正实现现场管理的优化，现场施工人员要求具备良好的专业素质，优秀的管理技能还必须要有较强的安全意识和不断的创新精神。总之，施工现场的管理工作需要与公司的集体智慧相结合，分析原因，总结经验，得出结论，并将获得的结果应用到现场的实际建设中。5.2需要进一步研究的问题本文只是根据一个小型的施工案例来理解工程项目施工现场管理的一些管理制度，但是仅仅只根据一个施工案例是不
38、能更透彻的了解到更细节的施工现场管理的问题，并且一个案例可能无法全部包含关于施工现场管理的内容，所以希望在以后的学习和工作中进一步研究：一、 到施工现场实地踏勘，怎样才能做好具体的施工进度管理计划二、 接触实际的施工现场的环境，怎样才能尽量减少施工材料的不必要损失三、 技术负责人要怎样检测施工现场的施工技术问题参考文献1黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决思路J.中小企业管理与科技（上旬刊）.2015（04）:11-13.2郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策J.中国住宅设施.2018（07）：37-38.3 俞建莉. 建筑工程技术及施工现场管理探究D. 武夷山
39、市住建局, 20184章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施J.江西建材. 2017（23）：263-265.5杨勇涛.建筑工程项目施工现场管理及组织协调措施分析J.四川建筑. 2018（03）：304-404.6陈海涛、薛向前、尤秋琦.浅谈国外施工现场管理J.江苏水利. 2011（04）：34-35.7王婷.上海市建设工程质量指数体系的构建与应用J.建筑经济. 2010（02） 8 俞建莉. 建筑工程技术及施工现场管理探究D. 武夷山市住建局, 2018 9 肖卫东. 房屋建筑工程施工现场管理方法与对策D. 经营管理者, 201410郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理
40、与优化措施J.城市建设理论研究. 2018（02）：135.11建筑工程项目现场施工科学管理J.建材与装饰. 2017（49）：127-128.12 Ernzen, J., & Feeney, T. (2002).Contractor-led Quality Control and Quality Assurance Plus Design-Build. (1813), 253-259. 13Saheed O. Ajayi&Lukumon O. Oyedele&Muhammad Bilal&Olugbenga O. Akinade&Hafiz A. Alaka&Hakeem A. Owolabi. Critical management practices influencing on-site waste minimization in construction projects. J. Waste Management. . 2017（10）：330-33912