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1、毕业设计作品题目：中南出版传媒集团股份有限公司加强营运能力设计方案 系 部 商贸旅游系 班 级 财务管理1503班学 号 201504400321 姓 名 汤 伟 指导教师 汤 婵 娟 2018年 5 月 17 日摘 要企业的营运能力控制需要在企业内部进行全面实施，这对企业的良好生存和长远发展有着很关键的作用。本文首先分析了公司现阶段的营运能力控制情况，其次根据国内外著名的企业营运能力控制方法论，对在公司内主要存在的营运能力控制问题进行分析，进而提出改善的建议和方法，以求进一步增加公司的市场竞争力。关键词：中南出版传媒集团股份有限公司 营运能力 营运部门目 录一 营运能力有关概念1（一）营运能
2、力的概念1（二）运营能力分析对企业的影响1二 中南出版传媒集团股份有限公司营运能力的基本情况1（二）总资产周转率分析2（二）流动资产周转率分析2（三）固定资产周转率分析3（四）应收账款周转率分析3（五）存货周转率分析4三 中南出版传媒集团股份有限公司营运能力存在的问题5（一）产品质量控制不过关5（二）缺乏健全的营运能力激励制度5（三）对营运能力认识不足5（四）专业营运能力部门的缺少5四 完善中南出版传媒集团股份有限公司营运能力的对策6（一）进行严格的产品质量控制6（二）加强营运能力的全员性6（三）健全营运能力体系6（四）设置专业营运能力部门6结 论7参考文献7致 谢9一 营运能力有关概念（一）
3、营运能力的概念 营运能力作为企业经营管理中的重要一个环节，是指企业运营能力，即经营能力。 如何实现营运能力，确保企业价值最大化，确保企业的可持续发展，就成了各公司经营管理的重中之重。成本是企业为了完成其经营目标在日常运作中所发生的一切资源消耗的货币表现。 在确保健康经营的基础上，通过降低企业成本，可以有效提升企业的经营利润和运作效率，进而实现企业运作水平的提升，以促进企业更好发展。为了科学地控制企业的成本，企业经营者已经普遍引入营运能力对自身的经营管理体系进行改进和提高。（二）运营能力分析对企业的影响对企业的运营能力进行分析，主要是计算和分析对企业运营资产的效率和效益相关的指标，以此对企业的这
4、一能力进行评价，进而不断提升企业的经济效益。企业营运资金是用来对企业运营所需要的资金进行满足，在对其进行评估时，要注意方法的科学性，要科学客观的评估企业的生产经营情况。通过科学系统的评估，来判断营运资金的新项目是否适合企业进行运营。要不断完善企业营运资金的评价指标，确保指标的科学性和有效性，进而对企业的经营行为进行正确的指导，最终帮助企业探索出出现经营差距的原因，帮助企业更好的管理各项资产，并不断提升经济效益。同时也能够为制定宏观经济政策的决策者提供依据，确保各方主体的利益。通过这种方式，不仅能够防止企业在营运资金方面，出现严重的失误，也能够帮助企业在营运新项目时，具备一定的基础。二 中南出版
5、传媒集团股份有限公司营运能力的基本情况中南传媒（中南出版传媒集团股份有限公司）本是湖南出版投资控股集团有限公司重组而建的，于2008年年底成立，现在其注册资金累积已达17.96亿元。截至2010年十月份，该公司成为上市公司，股票代码为601098，通过上市筹得资金42.43亿，一跃成为国家第一支全产业链整体上市公司股票。（二）总资产周转率分析中南出版传媒集团股份有限公司近三年总资产周转情况重要指标及其对比情况如下表所示：表2-1中南出版传媒集团股份有限公司固定资产及总资产周转情况各指标对比表年份指标2015年2017年2017年总资产周转率1.4381.3301.258总资产周转期（天）250
6、.348270.677292.546注:数据来源：中南出版传媒集团股份有限公司年报由表2-1看出，中南出版传媒集团股份有限公司2015-2017年总资产周转率逐年下降，总资产周转期从2015年到2017年也在逐年上升，从2015年的250.348天上升到2017年的292.546天。（二）流动资产周转率分析在一定时期内，企业所取得的主营业务收入净额，与其流动资产的平均总额相比，所取得的值即为流动资产周转率，能够对企业的的资产利用率进行反映。也反映了企业的流动资产在一定时期内的周转情况，主要基于企业较强流动性资产的视角，来分析其利用资产的效率，进而对企业资产质量的影响因素进行反映。中南出版传媒集
7、团股份有限公司近三年的流动资产周转情况重要指标及其对比情况如下表所示：表2-2中南出版传媒集团股份有限公司流动资产周转情况各指标对比表年份指标2015年2016年2017年流动资产周转率5.9062.9591.857流动资产周转期（天）60.955121.663132.08注:数据来源于中南出版传媒集团股份有限公司2013-2015年资产负债表与利润表由上表可知，其一， 中南出版传媒集团股份有限公司的流动资产周转率起伏不定，这就反映了公司在对企业资金并没有能够有效的运用。其二， 中南出版传媒集团股份有限公司的流动资产周转率由2015年的5.9降至2015年的2.9，这表明中南出版传媒集团股份有
8、限公司的流动资产中周转能力有所下降，且下降的幅度较大。中南出版传媒集团股份有限公司2015-2017年三年的流动资产周转逐年下降，而流动资产周转期逐年上升。（三）固定资产周转率分析在一定时期内，企业所取得的营业收入和其固定资产的比值，即为固定资产周转率。该指标能够对企业在一定时期内，固定资产的周转情况进行反映，并且也能够利用时间的方式，对周转的天数进行反映。中南出版传媒集团股份有限公司近三年的固定资产情况如下表所示：表2-3中南出版传媒集团股份有限公司固定资产及总资产周转情况各指标对比表年份指标2015年2015年2017年固定资产周转率1.9802.5052.854固定资产周转期（天）181
9、.818143.713131.625注:数据来源于中南出版传媒集团股份有限公司2015-2017年资产负债表与利润表由上表可知，中南出版传媒集团股份有限公司固定资产周转率逐年加快，周转天数逐年缩短，说明该企业固定资产利用较充分，投资得当且结构趋于合理，能够充分发挥效率。2016年较2015年上升了1.6次，2016年较2015年上升了0.3，固定资产周转期数从2015年的181.818下降到2016年的143.713，再到2017年的131.625，说明了固定资产的周转情况较好。（四）应收账款周转率分析中南出版传媒集团股份有限公司近三年的应收账款周转情况重要指标及其对比情况如下表所示：表2-4
10、中南出版传媒集团股份有限公司流动资产周转情况各指标对比表年份指标2015年2016年2017年应收账款周转率40.3345.3143.215应收账款周转期（天）8.92567.74678.524注:数据来源于中南出版传媒集团股份有限公司2015-2017年资产负债表与利润表由上表可知，中南出版传媒集团股份有限公司2015年-2017年的应收账款周转率从2015年的40.334大幅度下降到2016年的5.314，然后又下降到2017年的3.215，应收账款周转期从2015年的8.925大幅度上升到67.746，又上升到78.524。（五）存货周转率分析在一定时期内，企业的存货在可周转资金中所占的
11、比例，也可认为是存货进行一次周转，要花费的时间。该指标可以对企业购入存货以及生产和回收等各环节的管理情况，进行衡量与评价。中南出版传媒集团股份有限公司近三年的流动资产周转情况重要指标及其对比情况如下表所示：表2-5中南出版传媒集团股份有限公司流动资产周转情况各指标对比表年份指标2015年2015年2017年存货周转率13.8739.5297.529存货周转期（天）25.95037.77942.826注:数据来源于中南出版传媒集团股份有限公司2013-2015年资产负债表与利润表由上表可知，中南出版传媒集团股份有限公司2015年到2015年的存货周转率由2015年的13.873降至2015年的9
12、.529，这表明中南出版传媒集团股份有限公司的流动资产中存货的周转能力有所下降，且下降的幅度较大，而存货周转率从2015年到2017年先上升后下降。三 中南出版传媒集团股份有限公司营运能力存在的问题（一）产品质量控制不过关融信集团的产品质量不稳定，产品常常在交货前经过客户验货的时候，才发现问题。 结果是不得不跟客户沟通，延迟交货的时间。接着就是大批量的产品进行修改返工，这中间造成的材料成本，人工成本，客户二次验货的成本就达几万、十几万的损失。老板在心痛之余把所有相关负责人大骂一通，结果是过不了多久，类似的问题还会发生。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。（二）缺乏健全的营运能力激
13、励制度中南出版传媒集团股份有限公司现行没有适合公司自己特色的营运能力奖惩制度，由于缺乏制度的管理约束、缺乏奖惩制度的辅助， 员工的积极性不能够有效地提升，节约意识也不能很好地在公司内部建立，更加严重的会导致责任不清、互相推脱的现象。（三）对营运能力认识不足目前，该公司缺乏专门的部门负责成本管控，也没有专门的人员负责。据了解，公司内的大部分员工认为预算管理属于财务部，没有全员参加的意识，更不要说全程参与。大家普遍（四）专业营运能力部门的缺少目前，中南出版传媒集团股份有限公司尚无科学的成本预算体系。 没有清晰地预算管理范围和内容。现阶段公司的成本管控工作的重点仍然在预算的管理上，虽然，近年来，管理
14、的范围有所扩大、程度有所加深，但是仍然不能满足企业的需要。具体体现在，企业的营运能力的着力点在财务和资本支出方面，在销售、研发等部门预算控制较缺乏，预算标准的制定也不够具体详细，没有针对不同的管理层级和部门进行细分，因此很难达到全体员工投入、员工无法在全程参与，财务业务也与其他业务的预算相分离。四 完善中南出版传媒集团股份有限公司营运能力的对策（一）进行严格的产品质量控制加强产品质量控制，就需要在原来的基础上再加大力度的进行产品的品质检验。货屋的品质检验贯穿于产品的整个建造流程中。上面提到过中南出版传媒集团股份有限公司的产品质量不稳定主要问题是在外包建筑这一模块，那就需要在这一过程中加强品质控
15、制。建议在长期合作的建筑公司安排有经验的验货人员，遇到有问题，可以及时发现，以便在第一时间可以解决。建筑线上工作内容也是一样，应该加派品管巡视员。尽量最大限度的减少不良品，如果客户验货一次通过的话，就省去了二次验货的成本，省去返工造成的材料浪费、工时浪费，相对来说也是节约了成本。（二）加强营运能力的全员性在进行成本控制时，采用全过程和全要素以及全员参与的的控制方式。通过营运能力办法及全面预算管理办法把生产任务、经营目标、审批权限下放到各部门，并与部门利益和个人利益挂钩，这种不断强化自我的鼓励机制，能够对员工的主人意识进行激发。比如，对各部门进行考核时，根据预算指标进行，促使部门与个人奖金都和任
16、务量相挂钩，尽可能的实现公平，不断提升成本意识，进而发挥职工的创造性与积极性。（三）健全营运能力体系第一，中南出版传媒集团股份有限公司应该建立健全完善责任成本核算体系，增强成本的核算技能。 第二，中南出版传媒集团股份有限公司要建立、健全成本控制体系，提高成本管控水平。以此来保证作为加强经济责任制重要手段的财务成本管控的实现。（四）设置专业营运能力部门为形成高效的管控体系，破除原本的管控网络的限制，对其进行精简，进而提升该集团的运作效率。公司逐步形成了更加完善的三级连锁经营的管理模式和架构，也就是“总部区域总部分公司”的形式。在总部，分别设立财务部和营运部以及人力资源本部等，共计6个本部，还有2
17、个直属二级部门，分别是总经理办公室和审计内控部等。结 论中南出版传媒集团股份有限公司在规模及实力上都不能和大型货地产企业比较，但是中南出版传媒集团股份有限公司是国内货地产行业不可缺少的一部分。中南出版传媒集团股份有限公司应结合市场和政策的改变，及时整理企业整体的市场营销策略，采用多元化活动增加企业在货地产行业中的知名度和美誉度。参考文献1舒天娇. 传统传媒企业并购互联网企业动因及其绩效分析D.江西财经大学,2018.2王一帆,薛伟莲.北方联合出版传媒股份有限公司营运资金管理问题研究J.中国集体经济,2016(21):146-148.3张士凤.华谊兄弟传媒股份有限公司营运能力分析J.现代营销(下
18、旬刊),2016(06):53.4贝雅琦. 基于财务诊断的中南传媒集团发展研究D.湘潭大学,2015.5赵亚楠. 内部并购审计视角下的凤凰传媒兼并重组研究D.云南大学,2015.6王超. 传媒上市公司技术创新效率及其影响因素实证研究D.浙江财经大学,2015.7景琦.基于AHP-DEA的传媒业上市公司财务绩效评价研究J.统计与信息论坛,2017,32(03):92-100.致 谢本毕业设计最终得以顺利完成，非常感谢我的指导教师汤婵娟老师。从毕业设计选题直到方案的最终完成，汤婵娟老师都给予我尽心尽力的指导。老师的渊博知识，严谨的学风，务实的工作态度，诲人不倦的教学精神给我留下了深刻的印象，同时也使我受益匪浅，为我今后的学习和工作树立良好的榜样。感谢汤婵娟老师，感谢学校湖南劳动人事职业学院。还要感谢我的同学，感谢我的家人、同学、朋友对我的大力支持及百度为提供资料查询平台，感谢所有关心、帮助和支持我的人。在此论文完成之际，特向我敬爱的导师表示衷心的感谢！9