《强化财务管理在物流业务中风险管控的作用 (1).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《强化财务管理在物流业务中风险管控的作用 (1).docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、强化财务管理在物流业务中风险管控的作用摘要：当今社会，物流企业蓬勃发展，社会科技、网络智能的发展更是为物流企业带来了新的机会。但是，网络化、信息化的不确定性和不安全性也给物流行业带来了更深层次的挑战。尤其是财务管理工作中财务风险的多样化，使得物流行业财务管理工作较之以往更加复杂化。物流业务中财务管理的风险管控工作对物流业务的发展和稳定具有举足轻重的作用。物流企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须强化财务管理在物流业务中风险管控的作用。关键词：财务管理；物流业务；风险管控引言当今，物流行业迎合时代要求，迅猛发展，电子商务与物流行业的结合，成为当代社会生活中必须的元素。但是，物流行业的高速发展与
2、其不成熟性也引发了一系列问题，尤其是财务管理和风险管控问题。目前物流业务中，投资开放项目逐步增多，物流行业应及时发现财务管理瑕疵和漏洞，提升财务风险管控能力，强化财务管理在物流业务中风险管控的作用，完善财务管理工作。物流行业应提高甄别市场风险和财务风险的能力，构建财务风险管控体系，合理协调物流业务资源，增强自身竞争力。1、 物流企业财务风险概述1.1筹资活动中的风险通常意义上，物流行业中，企业的大部分投资集中于固定资产，因此，企业的壮大和物流业务的拓展，对资金的需求也会不断增加。所以，物流企业在日常管理运行中需要构建科学的筹资体系，才能保证物流业务的正常开展和业务投资，若筹资环节出现问题，一定
3、会导致一系列后续问题，影响整个企业生产链的发展。物流企业的固定资产（譬如：仓储设备、运输工具等）的投资成本较高，仅仅依靠企业自有资产支撑物流业务发展比较艰难，必须通过筹资保证物流业务的正常运营。但是筹资活动会伴随着负债，而负债超出相应比例会引发财务风险。尤其是在物流业务中，运输工具和仓储设备等固定资产，寿命长，价格高，在筹资时会增加更多风险。1.2投资过程中的风险物流行业在运营中需要进行大规模投资活动。在投资过程中，企业不能及时收回成本，预期收益具有延后性。而资金不能及时回笼则会影响企业财产，阻碍企业的进一步发展。投资风险包括内部风险和外部风险。企业在进行资产投入过程中的内部风险主要表现在物流
4、企业在发展业务时因某些因素必须使用企业自有资金，而预期效益延后，资金不能及时回笼，则会影响公司内部的正常运转。就投资外部风险而言，物流公司在资本市场上进行投资业务时，因为市场环境不稳定性和投资专业化不强等因素，可能会导致公司的财务出现风险。1.3资金使用中的风险现金流是影响企业运营的重要资金要素之一。现在，物流行业中竞争激励，财务管理能力的高低对企业竞争力的提升具有举足轻重的作用。物流公司对资金以及现金流的合理管理是提高企业竞争力，规避财务风险的重要手段。物流行业中资金使用的风险主要包括：一是在壮大物流企业规模时使用资金可能遇到的风险。物流企业的运营管理需要固定资产的支撑，为增加固定资产的投资
5、，企业往往会通过银行贷款或股票交易活动筹集资金，进而使用资金或者现金流拓展业务，而因此会给企业带来相应的未知性风险。二是物流企业在配置资金时面临的风险。在物流行业中，大部分公司为了提供更好的客户体验服务，增加订单量，物流公司往往会在业务中垫付资金，而垫付超过一定比例的现金流会影响企业内部资金的正常运转，引发财务风险。1.4资金回收中的风险物流行业中的财务风险还包括资金回收中存在的风险，主要体现在应收账款的风险。和以上几类风险相比而言，资金回收风险的风险系数更高。在物流行业中，规模较大的企业不可避免都存在应收账款。企业为了提高业务量，获得订单，往往会给客户提供赊销服务。而这种情况极易使企业的产生
6、较多的应收账款。大额度的应收账款无法收回的时候，就会影响企业的资金链，阻碍企业的正常运营。尤其是某些客户因故拖欠账款时，应收账款无法收回或产生坏账处理，都会造成公司的财务压力，导致财务风险。2强化财务管理在物流业务中风险管控的作用2.1建立财务风险预警机制建立财务风险预警机制是强化财务管理在物流业务中风险管理作用的重要手段。强化风险管控，预防风险是物流企业必不可少的措施。而财务风险预警机制是物流企业加强财务管理风险管控作用，建立风险管控体系的基础性工作。财务风险预警机制是系统化、动态性的信息化平台。首先，利用风险预警机制，物流公司能及时甄别所面临的财务风险，明确风险特性，及时采取应对措施。其次
7、，财务风险预警机制能够实时监测物流企业的运行过程，只要发现风险，及时发出警告，提醒企业重视并积极应对。最后，预警机制平台还能为物流企业提供风险评估服务，协助物流企业区分各种风险。譬如，北京某物流公司通过建立的财务风险预警机制，利用平台的信息化、智能化管控手段，对物流业务的运作过程实施全方位可视化管理，同时根据预警、报警信息分析数据，提供保险、理赔的风险管控体系。2.2建立健全内部控制体系物流企业的内部财务风险控制体系是物流企业风险管控的核心。建立健全内部控制体系，可以保证物流业务财务管理风险管控作用的发挥。因此，加强财务管理在物流业务中风险管控作用时，需要通过物流企业内部控制体系和内部治理结构
8、实现。首先，物流企业管理层提高财务管理意识和风险管控意识是推动内部控制体系建立的关键。物流企业管理者应制度控制目标，设置财务管理风险管控委员会，制定财务管理风险管控的发展战略目标，提供战略支撑。其次，各级经理管理层，必须严格按照内部控制目标执行任务，权责分明，明确职责范围，全方面监控物流业务中存在的财务风险。再次，应完善财务管理中风险管控的绩效考核机制。重点发挥激励约束机制的影响力，明确责任主体，树立财务相关工作人员的风险管控意识。最后，树立“互联网+物流”理念，强化财务管理中内部控制信息化建设和智能化建设。譬如，湖北某物流公司树立“互联网+物流”概念，物流电子化、信息化、智能化服务，改变了旧
9、有的内部控制观念，利用计算机和数据处理技术的结合，强化了企业财务管理的风险管理作用。2.3推行全面预算管理物流企业在物流业务中强化财务管理的风险管控作用时，应推行全面预算管理。通过推行全面预算管理，可以实现对财务风险的预防、监控、管理和控制。成熟的预算管理体系可以强化物流企业中对物流业务财务管理的风险管控作用。首先，需要分解物流企业的预算目标。利用组织结构和信息沟通渠道自上而下的执行全面预算管理。其次，应关键执行各级预算目标。当物流业务中发现财务风险时要及时展开管理和控制。最后，必须落实预算目标的实现结果。比较执行情况和预算目标的差异，整理分析对比数据，并留档，为以后的财务预算管理工作和风险管
10、控工作提供指导和意见。另外，物流企业在对业务风险管控工作实施财务管理的全面预算管理工作时，必须动员全员参加，提高员工风险意识和全面预算管理意识。物流企业的财务管理部门中应上下属部门确定统一可执行的目标，遵守一致的财务行为规范。2018年，广东某物流公司正式推行全面预算管理，细化预算单位。强化财务管理在物流业务中风险管控的作用，对预算偏差开展预警、核实、确认机制。保证各项财务管理数据的准确性和时效性。全面预算管理为企业的物流业务中的风险管控工作提供了科学性、及时性的支持。2.4加强成本费用控制强化财务管理在物流业务中风险管控的作用，应该加强成本费用控制。首先，物流公司必须明确成本费用的控制目标和
11、实施方案。对于物流企业的物流业务而言，其成本费用应代表的是全成本费用，由营业成本、投资成本、管理费用、财务费用等部分共同构成。物流企业在强化物流业务的风险管控时，其成本费用控制目的主要是减少单位成本，领导与员工并行，共同促进成本的管控。其次，应加强成本费用的过程管控。在物流企业内部加强宣传工作，促进全体员工树立成本控制理念，营造公司文化。建立成本控制小组，执行监督各级控制目标的实现。3结论强化财务管理在物流业务中风险管控作用对物流企业的运营管理和竞争力的提升具有重要作用。物流企业中物流业务的发展受许多不确定性因素干扰，风险种类众多，风险呈现多样化、复杂化趋势。必须及时识别风险、监测风险，建立完善科学的风险管控机制，积极应对风险，将风险降到最低，才能提高物流企业的财务管理能力，提升企业竞争力。参考文献：1李璐宇.“互联网+”视域下商贸物流类企业财务管理模式探讨J.商业经济研究，2017（1）.2董劲.农产品物流金融融通仓模式风险管控策略探讨J.商业经济研究，2016（3）.3宋少文.循环物流链风险及其管控模式的建立J.商业经济研究，2016（4）4令狐伟锋.基于集团公司资金集中化管理问题的探析J. 会计师. 2016(02).5李有蓉.浅谈集团公司对子公司的财务控制J. 企业研究. 2018.(04)6程瑜.集团公司如何做好投资监管工作J. 内蒙古煤炭经济. 2017(10)