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1、目录1前言11.1研究目的和意义11.2国内外相关研究现状文献综述11.2.1国外相关研究现状文献综述11.2.2国内相关研究现状文献综述11.3研究内容与方法21.3.1研究内容21.3.2研究方法22 恒帅汽车部件公司概况及采购成本控制的现状32.1恒帅汽车部件公司概况32.2恒帅汽车部件公司采购成本控制的现状33恒帅汽车部件公司采购成本控制存在的问题53.1采购价格决策方案不够合理53.2运输成本居高不下53.3采购人员的管理成本过高64恒帅汽车部件公司采购成本控制存在的问题的原因74.1采购预算编制不足74.2供应商地域分散84.3激励措施落后导致人员流动增加95解决恒帅汽车部件公司采
2、购成本控制问题的对策建议105.1完善预算编制，提高采购决策合理性105.2进行集中和批量采购105.3完善激励机制，降低人员流失率116结束语12参考文献12致谢13恒帅汽车部件公司采购成本控制研究陈景清摘要：采购成本控制对于企业的发展经营始终起到至关重要的作用，它在很大程度上决定着公司的正常运行和长远发展。本文以恒帅汽车部件公司为研究对象，主要介绍恒帅汽车部件公司的基本状况，分析其采购成本控制现状，并联系所学的财务知识和搜集国内外相关文献，对企业采购成本控制中存在的问题进行研究，并通过实地调查获取恒帅汽车部件公司采购部门相关的数据资料，了解公司采购成本各部分费用的变动情况，从中找出采购成本
3、控制存在问题的原因，并提出相应的对策和建议以控制公司的采购成本，使其采购成本控制趋于专业化，提高企业经济效益。关键词：采购成本控制；预算编制；激励措施 Research on Purchase Cost Control of Hengshuai Auto Parts CompanyBy CHEN Jing-qingMarch, 2020Abstract: The purchase cost has always played a crucial role in the development and management of enterprises, it largely determine
4、s the normal operation and long-term development of the company. This article takes the Hengshuai Auto Parts Company as the research object, mainly introduces the basic situation of Hengshuai Auto Parts Company, analyze the present situation of the purchase cost control, links financial knowledge an
5、d collecting related literature at home and abroad.And research the problems existing in the enterprise purchase cost control, through the field investigation to obtain Hengshaui Auto Parts Company purchasing department related data, master the company purchase cost changes in the cost of each part,
6、 and find the reasons for the purchase cost control problems.Finally,puts forward the corresponding optimization measures to control the purchase cost of the company, make its purchase cost control tend to be more professional, improve enterprise economic benefits.Key words: purchase cost control; b
7、udgeting; incentive measures1前言1.1研究目的和意义本课题研究的目是探讨从预算编制、人员激励机制、采购方式及供应商的选择的四个方面去完善公司采购成本控制的措施，使其采购成本控制趋于专业化。本课题研究的意义在于通过分析，针对恒帅汽车部件公司采购成本控制存在的问题提出解决对策，优化措施，更好地实现企业降低采购成本的目的。1.2国内外相关研究现状文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述CATO JEROME(2016)认为企业应当考虑到要与供应商之间建立密切的合作关系，让供应商长期为采购商提供稳定的货物供应，同时签订战略采购协议，并保证供应商生产合格产品保障企业进行有
8、效采购以此降低采购成本。1NADIA JAMIL(2016)认为降低采购成本可以考虑从物料的管理上出发，对物料进行分类管理，保证物料的及时和充分使用，能更好地实现企业降低采购成本的目的。21.2.2国内相关研究现状文献综述李锦花(2016)认为，控制采购成本是确保企业资金能够得到合理运用的有效措施，探讨了当前中小企业采购成本控制存在的一些具体问题，并针对性地提出了加强中小企业采购成本控制的对策建议。3刘曾泽，李宏伟(2018)对中小企业采购成本控制进行研究，发现存在成本控制制度建立不完善、预算编制不具体等问题，并提出了企业应健全成本控制系统，合理编制预算，严格执行预算等加强采购成本控制改进的措
9、施。4周婷(2018)认为，中小型企业采购成本的控制不仅受企业的内部和外部因素的影响，一些意外因素也会成为企业成本不可抗拒的力量。分析中小企业采购成本控制中存在的问题，发现影响采购成本控制的相关因素并提出具体的措施。5陆阳（2019）认为，供应战略管理和采购部内组织的协同合作对企业采购成本管理具有关键的作用。通过对F 公司的调查研究，现有数据统计分析和经验教训的总结，找到影响产品采购成本的关键因素，并从技术和管理的角度制定改善对策。6任晓梅（2019），对企业采购成本的基本内涵和各类影响因素进行简要梳理，认为采购规划设计对企业采购成本形成一定的影响，并针对性地提出采购成本控制工作的具体策略。7
10、郭玉红(2019)认为，认为企业采购成本的控制主要在采购工作效率、供应商的选择和采购价格的决定等方面存在较多的问题，并提出了解决问题的对策。8方均胜(2019)认为，随着现代化全面预算管理的推行，企业采购预算管理势在必行，企业应着眼于实际，建立健全采购预算管理制度，全面推行企业采购预算管理，提升预算管理水平，从而实现提升企业经济效益的目标9黄晓懿,钟林(2019)认为，合理有效地控制材料采购成本，进而降低营业成本，是中小企业提高经济效益的有效途径，对中小企业的材料采购存在的一些问题进行分析，并提出对策与建议。101.3研究内容与方法1.3.1研究内容本文分为六部分，第一部分为前言，总结国内外相
11、关文献，并确定本文的研究内容和方法，第二部分为介绍恒帅汽车部件公司概况以及对采购成本控制现状进行分析，第三部分指出恒帅汽车部件公司采购成本控制存在的问题，第四部分为分析恒帅汽车部件公司采购成本控制存在的问题的原因，第五部分为提出有效的解决对策，第六部分为结论。1.3.2研究方法（1）文献研究法根据所研究的课题，充分利用图书馆资源，对已有文献资料进行查阅、分析、整理，总结出所需的资料。（2）调查法通过实地对恒帅汽车部件公司进行调查研究，收集了有关恒帅汽车部件公司的相关材料进行分析总结，使课题的撰写更符合恒帅汽车部件公司。（3）理论与实践相结合总结专家学者的研究，结合公司的实际情况，总结出恒帅汽车
12、部件公司采购成本控制存在的问题，并对其原因进行具体研究，最后提出解决问题的对策。2 恒帅汽车部件公司概况及采购成本控制的现状2.1恒帅汽车部件公司概况恒帅汽车部件公司位于客家侨都、粤东重镇惠州，惠州博罗县石湾镇源头村，公司经济类型为个人独资有限责任公司，于2016年08月18日在博罗县市场监督管理局注册成立，法定代表人许尔宁，注册资本为100万元人民币，现公司员工人数在100人范围内。公司主要经营生产、加工、设计、销售：微电机、汽车升降电机、空调电机、座椅电机、电子控制燃油喷射系统、中央控制锁、汽车配件、汽车风窗洗涤器、汽车摩托车模具、摩托车磁电机、启动电机等。公司一直以“顾客至上”为服务宗旨
13、，满足顾客的需求，提供最好的服务。图2.1所示为恒帅汽车部件公司组织结构图。随着汽车行业的发展，企业对汽车部件的需求越来越大，也使得恒帅汽车部件公司得到很好的发展。作为一家中小型的企业，公司通过技术的创新和管控，获得了更多的客户。经过了三年的经营管理，公司运营正常，经营状况良好，但在经营管理以及成本控制中存在一些问题。由于行业趋于饱和，竞争也越激烈，如何提高企业经济效益，在市场竞争中取得优势，也成为公司关注的重点问题。图2.1 恒帅汽车部件公司组织结构图2.2恒帅汽车部件公司采购成本控制的现状随着我国市场经济的发展，汽车部件企业众多，市场竞争日趋激烈。很多公司在发展中，因为采购工作存在问题，导
14、致公司经济效益下降。作为一家小型企业，公司规模小，采购制度不完善，采购预算编制不足，目前尚未提出有效的措施控制采购成本。要使公司能够正常运行和长远发展，就必采取相关的优化措施在保证销售收入水平的基础上，在一定程度上降低成本，使采购成本得到有效的控制，采购成本控制手段趋于专业化，提高企业经济效益和市场竞争力。恒帅汽车部件公司主要经营生产、加工、销售，采购是最核心的业务。公司尚无成立了采购部门，采购归于市场部管理，负责采购工作的成员共有4人，采购主管1人和采购人员3人。至今采购团队依然按照以前的运营模式处理相关的业务。在采购工作开展方面，采购小组成员会根据客户订单需求和各车间的实际耗用情况制定采购
15、计划，采购流程如图2.2所示。第一步第二步第三部第四部第五部根据客户订单需求和各车间的实际耗用情况制定采购计划对符合条件的供应商进行询价选择供应商，与供应商沟通、议价签订采购合同进货验收、付款图2.2 恒帅汽车部件公司采购流程图表2-1 恒帅汽车部件公司2017-2018年销售情况单位：万元销售收入销售成本销售毛利毛利率采购成本采购成本/销售收入2017年450.12 355.37 94.75 21.05%333.18 74.02%2018年485.36 396.53 88.83 18.30%328.55 67.69%如表2-1所示，以销售成本和销售毛利率为依据，分析公司成本控制水平。从表中可
16、看出公司的销售收入较上年增长，但由于销售成本增加导致销售毛利水平降低，此外2017年和2018年的采购成本占销售收入的比例都高于60%，说明公司的采购成本得不到有效的控制。正常情况下，销售收入与采购成本存在杠杆效应，有效的减少采购成本可以对销售收入产生效益。因此，有效地对采购成本进行控制对销售毛利率的增长具有重要意义。3恒帅汽车部件公司采购成本控制存在的问题3.1采购价格决策方案不够合理恒帅汽车部件公司作为一家小型企业，在成本控制上，不重视采购成本的控制，相关采购制度不完善，导致在采购业务开展的过程中存在一些问题。经调查可知，公司在物资采购价格及采购数量上的决策不够合理，采购价格高于平均市场价
17、格，采购物资的数量不能满足车间生产的需求。采购人员在计划的周期内会根据公司一定的业务量，依照各零部件等物资的采购数量和价格预测情况编制采购预算。公司在接到客户的订单后，由采购人员计算生产或加工该批产品所需要对应零部件的需求数量，并预测采购价格，然后选择供应商进行所需物资的采购。但经调查发现，部分物资的采购价格高于平均市场价格的5%，导致总体采购价格较高，存在采购价格决策不合理的问题。例如车身零部件的保险杆、座椅、发动机盖的采购价格都高于市场价格。在采购数量的决策上，采购部门计划采购的物资量不能满足车间加工、生产的需求，造成生产线不能正常运行，因此采购人员需要进行再次采购，以解决物资紧缺问题，增
18、加的采购量是计划采购量的12%，主要是增加对电气零部件和车身零部件的采购。此外，再次进行物资的采购会增加运输费用和因短期采购使采购价格超出原采购价格的部分，增加了采购成本。采购数量增加以及采购价格过高，导致采购成本增加，到最后会出现采购成本超出预算范围的问题。如上所述，恒帅汽车部件有限公司在物资采购价格以及数量的决策不够合理，使采购成本超出预算，采购成本得不到有效的控制，导致采购预算在执行的过程中，出现频繁调整预算的情况。3.2运输成本居高不下恒帅汽车部件公司在接到客户的订单后，由采购人员组织讨论会议，就选择供应商问题进行讨论并最终选出合适的供应商，做好采购的准备工作。在选择出合适的供应商后，
19、把采购订单交给供应商安排出货并及时交货。公司主要以生产和销售业务为主，生产所需的零部件等物资大部分都能在国内市场采购，部分物资的采购会涉及到国外进口。因此采购零部件的成交价格方式如下，在正常的情况下，公司会根据与供应商事先商量好的订货周期给供应商发送订单，供应商需按约定的日期给恒帅汽车部件公司安排发货并如期交货，运送货物过程中发生的运输费用由公司承担，也包括因特殊情况而产生额外的运输费用。经调查可知，公司物资的采购主要在国内进行，产生的运输费用增加的幅度较大，而国外进口零部件由于采购数量稳定，运输方式的选择上没有发生重大的变化，因此运输费用增长幅度较小。公司当前一共有5辆运输货车，出资购买的中
20、型运输货车4辆，也有通过租赁的方式租的大型货车1俩。因此在物质运输方式的选择上，部分以货车运输为主，用公司货车进行运输，大部分的运输由物流公司承包。如在省内，由于采购地点相对较近，因此运输服务及配送一般用自有车辆进行运输，省外的供应商地域较分散，大部分的运输服务及配送由第三方物流公司承包。公司2017年至2018年的采购费用明细如表3-1所示。表3-1 2017年-2018年采购运输费用明细表费用（元）2017年2018年增加的幅度燃料费45623.864267.340.86%运营维修费54654.571543.630.90%第三方外包费用13422617845232.95%总计234504.
21、3314262.934.01%从恒帅汽车部件公司2017年和2018年的运输费用明细表中可以看出，燃料费、运营维修费、第三方外包费用都较上年有所增长，总的运输费用较上年增长34.01%。运输费用的增加，导致运输成本过高不下，说明公司的运输成本得不到有效地控制。3.3采购人员的管理成本过高恒帅汽车部件公司非常注重工作人员的离职率，工程师职位的员工的离职率应该控制在20%的范围内，但是就近几年的情况来看，采购团队成员的离职率较高，采购人员的流失相对较为严重。近两年来，公司平均的离职率高达30%，超过标准范围，导致人员管理成本增加，出现了人员管理成本过高的问题。首先是招聘成本的增加。员工辞职后，为了
22、各部门的正常运行和采购工作的开展，只能让人力资源部招聘新的员工，这就从而增加了公司为招聘新员工而付出的成本。其次是培训成本的增加，新入职的员工有3个月的试用期，在这段时期内需要进行相应的培训，在员工培训期间会产生培训成本。最后是损失成本和缺货成本的增加。从公司近期的情况来看，新进员工的整体水平偏低，工作经验不足，制定采购计划以及开展采购业务的过程中会存在一系列的问题，导致制定的采购计划不合理，在采购任务执行中存在失误，增加了损失成本、缺货成本，总体上提高了人员管理成本。如上所述可知，公司对人员管理成本的控制存在问题，旧员工的辞职到新职员的入职，再到新入职采购人员熟练掌握采购工作的过程中，会产生
23、相应的成本，如招聘成本、培训成本、缺货成本等，增加采购人员的管理成本，使公司的采购成本增加。4恒帅汽车部件公司采购成本控制存在的问题的原因4.1采购预算编制不足恒帅汽车部件公司存在采购价格决策方案不合理的问题，主要的原因是采购人员的采购预算编制不足。采购预算的编制是以企业的经营目标为基础，以物资需求为依据、资金的预算为保障，全面性的做好采购预算的编制。但是在实际的操作过程中，采购人员不重视采购预算编制，并未根据公司的实际发展状况及科学性的方法编制采购预算。首先，采购部门在预算编制前期，并未做好市场调查工作，数据更新不及时，价格预测情况与实际不相符，导致预算编制不合理，在预算执行的过程中出现调整
24、预算的情况。在采购价格方案的决策上，采购人员会以预算值为依据进行选择，由于数据更新不及时，采购预算编制的不足，在选择采购价格方案后会出现采购价格高于市场价格的问题。其次，在采购数量决策方面，由于对公司的实际发展状况不了解，部门之间缺乏沟通和交流，数据存在差异，如生产、财务和采购之间的数据核算不清，导致在预算编制的过程中存在问题，采购数量决策不够合理。公司从前年开始经营状况良好，业务量在增加，但因为最新数据获取不及时，采购人员在一定周期内不能根据公司的实际情况进行采购预算编制，导致采购人员在采购数量的决策上不够合理，出现物资采购量不足，短期采购使采购价格超出原采购价格的部分的问题，增加采购成本。
25、如上所述，公司的采购预算编制不足导致在采购价格以及采购数量上的决策不够合理，采购成本也有所增加，对采购成本的控制也产生了严重的影响。4.2供应商地域分散恒帅汽车部件公司在选择供应商时，主要以采购材料的价格作为标准，更倾向于报价更低的供应商，忽视供应商地域问题以及采购周期的长短，因此公司合作的供应商地域分散，供应商更换频繁，无形中就产生了供应商转换成本、运输成本、质量成本。 供应商地域的分散导致物资采购不集中，导致运输费用增加，同时由于采购规模小，减少了与供应商议价的可能性。由表4-1所示可知，恒帅汽车部件公司大部分零部件都在广东省外市场进行采购，部分零部件的采购工作在省内进行。生产车间生产或加
26、工产品所需的零部件，如生产或加工发动机所需的活塞连杆组、泵、进排气系统、发动机悬挂、机体组、配气机构等零部件，采购人员会在湖南进行采购，供应商占比为22.22%，车身零部件如保险杆、叶子板、仪表台、钣金件、座椅及附件、发动机盖等零部件的采购，公司会选择与浙江的2个供应商进行合作，供应商占比为22.22%。电气零部件，传感器、制作器、调节器、车灯、喇叭、启动马达等零部件，公司选择到上海进行采购，合作的供应商只有1家，维修保养工具设备在福建进行采购，供应商占比为11.11%。其它如原材料、油液剂、工装设备等，会在省内进行选择性的采购，而且供应商数量占比最高，为33.33%。由此可以看出，公司不同类
27、型零部件的采购以及供应商的报价和选择，导致供应商地域分散，从而使运输成本增加，出现运输成本居高不下的问题，采购成本增加。表4-1恒帅汽车部件公司国内供应商地域分布情况序号供应商所在地类型数量比例1上海电气零部件111.11%2浙江车身零部件222.22%3湖南发动机零部件222.22%4福建维修保养工具设备111.11%5广东其他333.33%注：数据来源于供应商清单4.3激励措施落后导致人员流动增加恒帅汽车部件公司人员管理成本过高，主要原因是公司激励措施落后，满足不了员工的需求，导致人员流失较为严重，离职率超出标准范围，人员流动增加，导致采购人员的管理成本增加。公司至今也尚未对激励措施进行相
28、应地改善和优化。首先，公司各部门员工升职的条件和规定由公司统一制定和执行。员工若想要晋升，首要条件是必须任职满3年以上，然后是个人的专业知识水平以及技能方面，更重要的是业绩。可是就目前公司的状况来说，公司的晋升的机率不大。其次，在工资方面，员工每个月的工资在签订劳动合同时就已经确定下来了，未来上涨的可能性很小，公司也不会因为某个员工工作出色，而对他涨工资或发放相应的任何的奖励，相同等级的员工，工资待遇都是一样的。若员工想要增加收入，只能通过升职这一种方式。最后是员工福利方面，一般公司会不定期组织团建活动或举行运动会和集体旅游，让员工释放工作压力、放松心情，但公司目前并没有这种福利。如图4.1所
29、示，在近期的员工满意度调查表中分析得出公司发展前景、个人发展前景、用人制度和人员激励方面的满意度没有达到标准值85%，特别是在用人制度和人员激励两个方面，与目标值相差大。如今，采购相关职位的市场需求较大，员工在公司这种落后的人员激励措施下，会失去工作的动力。为了个人未来更好地发展，在工作2-4年，岗位得不加工作能到晋升和工资得不到上涨的情况下，部分员工会选择辞职。图4.1恒帅汽车部件公司员工满意度调查5解决恒帅汽车部件公司采购成本控制问题的对策建议5.1完善预算编制，提高采购决策合理性 采购预算编制在企业的采购成本控制中起着关键性的作用，是实现企业成本目标的控制手段。公司应重视采购预算编制，提
30、高采购价格决策的合理性，降低采购价格，进而对采购成本进行有效地控制。 为了提高采购价格决策的合理性，公司应采取以下优化措施：(1)采购人员在编制采购预算前应做好市场调查工作，对生产或销售所需车身零部件、电气零部件、维修保养工具设备等做好市场价格的调查，避免采购价格过高；(2)采购人员需系统分析公司的实际情况，加强部门之间的沟通与交流。近年来，公司发展状况较好，客户量增加，采购人员应加强基础数据管理，全面掌握企业的经营状况，以其为基础搜集和整理相关数据，在编制预算的过程中保证数据的准确性和及时性；（3）在编制方法的选择上，采购人员应注重科学性原则，科学、合理、客观的做好采购预算工作。公司目前的采
31、购业务量变化大，采用弹性预算方法，可避免采购成本超出预算或对预算进行频繁修改，提高预算编制的质量；（4）对于超出预算部分要分析原因。公司近期的采购成本增长，超出预算，采购人员应从各零部件等物资的采购价格、采购数量、质量等因素去分析，及时对整个采购过程进行把控，使整体采购成本不会发生重大的变动，至少不能超出预算范围；（5）在采购预算执行的过程中，提高执行力度，保证企业采购预算管理的推进。因此，公司应重视采购预算编制,注重全面性原则、科学性原则、系统性原则，完善采购预算编制，使在采购价格和采购数量的决策上能够更合理、更符合实际。通过采购计划制定、预算编制、预算执行的配合，提高采购价格决策方案的合理
32、性，最终实现公司采购成本控制的目标。5.2进行集中和批量采购恒帅汽车部件公司由于选择供应商不合理，供应商地域分散，采购不集中，运输费用增加，导致运输成本居高不下。同时采购规模小，形成不了价格优势。为了解决问题，公司在选择供应商时，不应只注重采购价格，应结合总体的采购成本进行综合地考虑。如运输费用，采购周期长短、质量问题等。公司选择的供应商大部分都在广东省外，且地域分散，造成运输费用的增加。此外公司倾向于报价低的供应商，导致供应商更换频繁，采购不集中，减少了与供应商议价的可能性。为了有效地控制运输成本，公司应采取以下两点措施。（1）企业应就近原则，在供应商之间报价相差不大的基础上，结合考虑采购地
33、点，综合采购价格和运输费用选择合理的供应商，能达到缩短采购周期和减少运输费用的目的，同时降低总体的采购成本。如维修保养工具设备的采购可以在省内进行，无需选择福建的供应商；（2）公司应建立科学的供应商评估制度和准入制度，确定合格供应商清单，根据评价的结果对供应商进行整理和选择。同时考虑与供应商之间建立密切的合作关系，集中进行物资的采购，让供应商长期为公司提供稳定的货物供应，这样能对采购零部件的质量有一定的保障，在采购价格上获取更多的折扣和提供免费送货上门的服务。选择正确供应商，集中和批量进行物资的采购，有效解决运输成本居高不下的问题，降低运输成本，使运输成本得到有效的控制。5.3完善激励机制，降
34、低人员流失率恒帅汽车部件公司不注重人员的激励措施，导致人员流失较为严重，流失率高，人员管理成本的得不到有效控制。特别是在用人制度和人员激励着两个方面，员工的满意程度低，与目标值相差很远。针对公司员工反映出的问题，为了满足员工的需求，公司应采取相关的措施完善员工激励机制:(1)公司员工晋升时有关任职年限的规定，公司可以让各部门的领导人根据实际情况进行调整，结合员工的工作经验，工作效率及质量和业绩等方面综合考虑，而不是完全按照公司的规定执行；（2）对于工作表现优秀的员工，以涨工资作为奖励，或者额外发放奖金等，比其他同级别的员工享有更好的待遇，而不是一味的实行同工同酬制度，涨工资也不只是靠升职这种方
35、式来实现；（3）给员工提供更多的福利，如不定期举办下午茶派对或者运动会，组织团建活动，集体出去旅游等，关注员工的身心健康发展，让员工释放工作压力，放松心情；（4）公司应根据每年市场的具体行情，对工资进行相应的调整，员工工资的上涨，有利于提高员工的生活水平，增强员工的企业认同感，激发员工的工作热情，起到激励的作用。此外，工资待遇好能吸引更多的人才。公司重视员工的意见和需求，提出相关的优化措施完善激励机制，能提高员工对用人制度和人员激励两方面的满意度，这样能降低人员流失率，特别是采购人员的流失，保证公司各部门的正常运行。同时降低人员流动成本，从而降低采购人员的管理成本，使采购成本得到有效的控制。6
36、结束语本文以恒帅汽车部件公司为研究对象进行采购成本的应用研究。通过实地考察和查询相关的中外文献，发现公司在采购成本控制上存在采购价格决策不合理，运输成本居高不下、采购人员管理成本过高等问题，进行调查和研究找出各问题出现的原因，并提出相应的优化措施和建议。本人希望此次的研究能发挥作用，在为恒帅汽车部件公司在采购成本控制方面带来一些帮助的同时也能给其它中小型汽车部件公司提供一些参考，使公司采购成本控制手段趋于专业化，提高企业经济效益。参考文献: 1 GATO JEROME.Supplier partnering:An international studyJ.Center for Advanced
37、 Purchasing Studies,2016,8(04):29-34. 2 NADIA JAMIL.Purchasing and supply China managementM.Boston:Cengage Learning,2016. 3 李锦花.论中小企业采购成本控制J.中国商论,2016(08):67-69. 4 刘曾泽,李宏伟.论中小企业采购成本控制J.现代商贸工业,2018,39(05):29-30. 5 周婷.中小企业采购成本控制影响因素分析J.时代经贸,2018(30):26-27. 6 陆阳.汽车零部件F公司的采购成本管理研究D.镇江：江苏大学工商管理学院，2019. 7
38、 任晓梅.采购成本控制策略分析J.现代经济信息,2019(01):243-243. 8 郭玉红.浅谈如何有效进行采购成本控制J.现代营销(经营版),2019(10):117-117. 9 方均胜.加强采购预算管理 控制企业采购成本探析J.中国乡镇企业会计,2019（05）：65-66.10黄晓懿,钟林.中小企业材料采购现状分析及成本控制J.全国流通经济,2019(18): 51-52.致谢在本次毕业论文的撰写过程中，首先我要对我的论文指导老师孙慧英老师致以衷心地感谢和崇高的敬意。从开题报告到提纲和论文撰写等各个环节都给予了我细心的指引和教导，指出我的问题所在，并对我提出的疑问及时作出解答，提出宝贵的建议，而且在教学工作繁忙的情况下，能抽出时间对论文进行耐心地审阅，并提出改进意见。其次我要感谢学校老师们的教育培养，他们传授的专业知识在我论文写作上给予帮助。同时，感谢给我带来参考文献的学者们，让我在写作的过程中有了参考依据。最后我要感谢我的父母、同学和朋友们，感谢她们在大学四年时间里的陪伴，对我的关怀和支持，也很感谢她们在论文写作过程中给予帮助，使我顺利完成论文写作。13