《中小型企业盈利能力分析-以中鼎联合牧业有限公司为例.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小型企业盈利能力分析-以中鼎联合牧业有限公司为例.doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中小型企业盈利能力分析以中鼎联合牧业有限公司为例摘 要如今社会发展快，变化快，而在这些变化之中，我们也能够切身的感受到我们生活中的衣食住行等等各个方面在不断的进步，不断的完善。而在这完善与进步之中，不得不承认，国企以及某些大型企业所占据着主导的位置。而企业创办的初期，最重要的就是解决其“温饱问题”，而这些中小型企业面临的首要问题也便是如何能够提升自己的盈利能力，盈利能力是指获取利润的能力，或者说如何快速提升自己的营利能力，这才是能够长久立足发展的必要条件。本文便是通过对中小型企业之中的中鼎联合牧业有限公司的一个分公司森茂种植有限公司为论述立足点，通过对其盈利能力、盈利指标以及相关问题的分析找出
2、大部分中小型企业所面临的问题。并针对这些问题提出解决对策，继而有效地为投资者和决策者提供决策和控制依据，因此在这样的大背景下有利于中鼎联合牧业有限公司立足国内市场，面向全国推广和服务，充分发挥公司的品牌效应，不断提高市场占有利。关键词：盈利能力；指标分析；问题ABSTRACTWith the development of reform and opening up, the change of The Times, great changes have taken place in our lives. And among these changes, we can also vital fe
3、el and clothing live line, and so on various aspects of our lives in constant progress, constantly improve. And in the perfect and progress, have to admit, state-owned enterprises and some big enterprises are occupies a dominant position. But as the market is more and more fierce, the product is mor
4、e and more saturated, we can also feel more obvious, many are more one share rushed into the medium small enterprise, more know followed the pace of The Times ahead, constantly transcend ourselves, constantly innovation, make our life more convenient, more and more rich. And enterprise founded in th
5、e early, the most important thing is to solve the hunger, which the top issue facing the small and medium-sized enterprises is how to improve their profitability, or how to quickly improve their profit ability, it is can be based on the development of the necessary conditions for a long time. I have
6、 to write an essay is based on typical of small and medium-sized enterprises - ding animal husbandry as the foothold, discuss on its profitability, profitability indicators and analysis of the problems related to find out the problems faced by most small and medium enterprises. And put forward count
7、ermeasures to solve these problems, and effectively provide decision making and control basis for investors and policy makers, so in such a backdrop to ding animal husbandry based on the domestic market, facing the whole country companys brand effect, constantly improve the market advantage.Key word
8、s：Profit ability; Enterprises; Countermeasures 目 录1前言12中小型企业盈利能力分析的基础理论12.1中小型企业概况12.2中小型企业盈利能力分析指标23中鼎牧业盈利能力分析23.1销售毛利率分析23.2销售净利率分析33.3成本费用利润率分析43.4营业利润率分析44中鼎牧业盈利能力存在的问题54.1成本费用偏高54.2营业利润低64.3经营获现能力低64.4存货及应收账款占用资金过多65 中鼎牧业盈利能力的问题对策65.1调整产品结构75.2提高营运能力75.3提高销售收入获现能力75.4提高融资结构86 结论8参考文献9致 谢10 3 中国
9、地质大学长城学院2017届毕业论文中国地质大学长城学院2017届毕业论文1前 言企业永远是以营利为目的的经济组织，所以企业的盈利能力往大了说可以带动一方水土的GDP，往小了说能够解决企业自身的很多问题，帮助解决当地人口就业的相关问题。由此可见，中小企业的营利能力水平对我们的日常生活的影响是至关重要的。可以说如果一个企业的营利能力很弱或者说营利能力几乎为零，那它就不应该叫做企业，而叫做团伙更为合适。企业的盈利分析和概括，是对该公司的一段时期内获得的利润的能力大小进行的分析，大体上，企业的盈利越强，获得的利润就越高，相反，就越差。只有通过对企业的盈利能力进行准确、全面的、客观的分析，才能对企业的经
10、营业绩、投资价值以及发展前景等作出客观评价及预测，并为投资者规避风险。一个企业的盈利能力是从多方面来考虑的，而且盈利能力是企业最重要的一个能力，它关系到这个企业的存活。企业想要生存想要持续获得利润就要提高这方面的能力。从产品营销能力、收现能力、降低成本能力以及面临的风险诸多因素去分析。所以在这篇论文中，通过对盈利能力进行分析来反映该公司某一期间内的经营成果，借此来帮助我们了解当下大多数中小企业所面临的首要问题，分析问题产生的原因，并且通过对这些问题的理解，分析，我们能够有一个更为清晰的思路去看待并且解决问题，帮助更多中小型企业找到一条可持续发展之路，并以此来提高企业的整体利润情况和获利水平。2
11、中小型企业盈利能力分析的基础理论2.1中小型企业概况之所以称某些企业为中小型企业是因为我们通常喜欢以相对的眼光去分析和看待生活中的事物。而所谓的中小型也是与央企国企这些大型企业分割开来。中小型企业作为实实在在的“自给自足”式小农经济存在于资本主义波涛汹涌的大海当中，自然需要更多适合自己的道路。中小企业由于自身规模小,人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品以分散风险,也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争,因而,往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量,提高生产效率,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。但是也正
12、是因为这种麻雀虽小的精神，中小企业更加具有一种血性和拼劲，敢为人先；同时，这五脏俱全也让我们能够看到越来越多的中小企业在很多方面是可以和一些大型企业去相提并论的。而本人在研究中小企业的过程中，也发现了一些做的相对不错的企业，本文主要以中鼎联合牧业有限公司的分公司北京森茂种植有限公司为例。中鼎联合牧业有限公司是一家从事奶牛养殖和牧业管理的企业，成立于2013年5月，与很多养殖企业不同，中鼎牧业不是通过新建牧场进行“增量提升”，而是把更多目光聚焦在现存的中小牧场，进行“存量整合”。在短短五年时间里，已在全国整合牧场140多座，签约奶牛存栏数10万头，日产鲜奶1100吨，排名中国牧业前5强，成为全国
13、规模最大的创新型奶农合作社。作为中小企业的佼佼者，公司秉承着以消费者为中心，从奶的源头上严格把关，提高国内乳业的质量，提出：快乐奶牛出好奶的口号。公司的各个职能部门互相辅助，相互协调，为市场提供更优质有效地牧场管理理念、牧场管理人才以及先进的技术和方法。森茂种植有限公司便是中鼎理念的一份子，也是秉承其相关志愿和理念的一员。2012年成立之初短短几年便树立起了行业标杆，在其养殖和销售原奶方面颇有建树。在2014年9月30日成为中鼎联合牧业有限公司的一个分支牧场后，更是凭借丰富的行业经验整合周边分散的中小型牧场，采用租赁的方式为自己提供养殖牧场，凭借优质生态土地建立自己的加工基地，主要是进行奶牛养
14、殖，把生产的原奶供应给蒙牛、伊利以及周边的奶商，获得利润。2.2中小型企业盈利能力分析指标盈利能力就是公司赚取利润的能力。一般来说，公司的盈利能力是指正常的营业状况。非正常的营业状况也会给公司带来收益或损失，但这只是特殊情况下的个别情况，不能说明公司的能力，这是因为，一些非正常的、特殊的经营活动虽然也会给企业带来收益，但它不是经常的，因此不能对以进行盈利能力分析。对于企业的经营能力或者盈利能力分析，只要我们使用一些相关的技术方法或者相关指标，我们就可以去分析企业的相关情况。在本篇论文中，我便通过对相关中小型企业盈利能力相关指标来进行分析。盈利能力分析指标主要有资产报酬率，净资产收益率销售毛利率
15、，销售净利率，成本费用利润率，营业利润率，每股现金流量，每股股利，市盈率市净率等。本文主要引用了销售毛利率，销售净利率，成本费用利润率，营业利润率四个指标来分析企业的盈利能力，虽然最后得出的结论不一定特别准确，但是确实是可以实实在在帮助我们去了解，学习和分析的。我们能做的就是先理解，然后把复杂的东西简单化，简单到一串数字，一个公式，其实很多时候就是这么一个简单的公式，应用到现实生活中就显得尤为重要了。而历史的经验告诉我们：实践是检验真理的唯一标准。我们更应该通过对社会、对企业的种种探索与实验，来找到相关的分析方法，来让我们的盈利能力水平获得提高，而对企业来说，赚取利润并维持企业不断地发展是其所
16、有活动的终极目标。3中鼎牧业盈利能力分析 在今天研究的中小型企业盈利能力分析的过程中，我再次着重对中鼎联合牧业有限公司的分公司北京森茂种植有限公司的盈利能力进行相关分析，而对于北京森茂种植有限公司的盈利能力而言，其销售的收入主要来源于泌乳牛的产奶量。下面将分别用着销售毛利率指标、销售净利率指标、成本费用利润率指标和营业利润率来进行对北京森茂种植有限公司盈利能力的分析。3.1销售毛利率分析销售毛利率指标反应了企业主营业务的获利水平，通过该指标还能了解企业生产效率的高低，生产成本的大小。北京森茂种植有限公司2014-2016年的销售毛利率情况如表所示。计算公式：销售毛利=主营业务收入-主营业务成本
17、 销售毛利率=销售毛利/销售收入*100%表3-1：北京森茂种植有限公司2014-2016年的销售毛利率单位：元项目2014年2015年2016年主营业务收入5644169.308220020.009675975.50主营业务成本5596668.167143382.586624466.77销售毛利47501.141076637.423051508.73销售毛利率0.84%13.10%31.54%注：资料来源于北京森茂种植有限公司利润表所得如图表3.1所示中鼎牧业的分公司北京森茂种植有限公司是中小型企业，且因为总公司是刚刚成立的公司，正处于发展中阶段，通过数据我们可以看出，在2014年初成立的时
18、候，公司的销售毛利仅64701.14元，而经过三年的时间销售毛利达到了3749061.14元，可见发展速度快，且销售毛利率由最初的1.15%，提升至38.75%，提升了三十七个百分点。从变动趋势上来看北京森茂种植有限公司主营业务在逐年增加，销售毛利呈增长趋势，销售毛利率呈现由低到高的变动趋势。从销售毛利率来看，森茂公司该指标总体偏低，尤其是2014年的主营业务成本和主营业务收入最低，销售毛利极低，而造成此种原因的情况，我们进行了简单分析：这主要与市场供求变动和成本管理水平有关。反而观之：销售毛利率过低表明企业没有足够多的毛利额，补偿期间费用后的盈利水平不高，甚至出现无法弥补期间费用而出现亏损，
19、所以企业应提高经营管理水平。3.2销售净利率分析销售净利润率指标反应企业销售收入的获利水平，该比值越高，反应获利越高，反之则相反。通过该指标的分析可以反映企业一定时期的盈利能力的状况，也可以揭示企业在日常生产经营的过程之中存在的问题，取得的成果，以及今后的发展方向。北京森茂种植有限公司2014-2016年的销售净利率情况如表所示。计算公式：销售净利率=净利润/主营业务收入*100%表3-2：北京森茂种植有限公司2014-2016年的销售净利率单位：元项目2014年2015年2016年净利润64701.14627758.683749061.14主营业务收入5644169.308220020.00
20、9675975.50销售净利润率1.15%7.64% 38.75%注：资料来源于北京森茂种植有限公司利润表所得 从上图可知，2014年北京森茂种植有限公司的主营业务收入相对来说是较多，但销售净利润却很少，2014年和2015年的销售净利润都是百分之十以下，主营业务收入的获利水平很低。虽然他的销售净利率很低，但是呈上涨趋势，销售净利率从2014年至2016年有了相对来说特别大的提升，可以说有了质的飞跃，说明公司的产品还是有较强的市场竞争力，所以说公司整体水平是盈利的。3.3成本费用利润率分析成本费用总额利润率指标可以评价企业盈利能力的高低，也可以评价企业对成本费用的控制能力和经营管理水平。该指标
21、越高，说明企业为获取利润而付出的代价越小，企业的盈利能力越强。北京森茂种植有限公司2014-2016年的成本费用利润率情况如表所示。计算公式：成本费用利润率=利润总额/成本费用总额表3-3：北京森茂种植有限公司2014-2016年的成本费用利润率 单位：元项目2014年2015年2016年利润总额64701.14627758.682241954.76成本费用总额5596668.167628431.907139925.51成本费用利润率1.16%8.23%31.40%注：资料来源于北京森茂种植有限公司利润表所得对于上述表中出现的数据，我们不难得出，企业在2014年、2015年以及2016年的成本
22、费用率随着年度的增加而增加，变化的趋势很明显，可以说公司的发展情况还是挺乐观的，牛奶行业本身就是高成本的行业，如果某天的奶量指标不达标的话，那么乳企就会拒收本公司的奶，成本费用就会增加，利润就会减小，所以成本费用率指标就会降低。适当的管理政策可能会降低成本使得由于自身成本费用的降低而使经济利益流入，企业实现盈利。北京森茂种植公司处于中小型企业的中等水平和有些内部控制较好的企业相比，还存在这不足之处。想要付出少又或得高利润来提高盈利能力对于森茂公司来说是可以实现的。所以随着时间的推移无论是利润总额还是成本费用总额亦或是成本费用利润率，都是在不断增加的，而且随着时间的推移，我们也可以看到在2016
23、年的三项数据和2014年的数据几乎是天壤之别，说明企业的盈利能力逐年增强，且除了增加销售额之外的另外提高获现能力之一就是提高成本费用利润率。3.4营业利润率分析接下来我们通过企业的营业利润率分析来慢慢观察，我们依然通过北京森茂种植有限公司来做例子。北京森茂种植有限公司从2014年到2016年的营业利润率如表所示。计算公式：营业利润率=营业利润/营业收入*100%表3-4：北京森茂种植有限公司2014-2016年的营业利润率 单位：元项目2014年2015年2016年营业利润47501.14591588.102536049.99营业收入5644169.308220020.009675975.50
24、营业利润率0.84%7.20%26.21%注：资料来源于北京森茂种植有限公司利润表所得森茂种植有限公司的营业利润率，2014 年为0.84%，2015 年为7.2%，2016年为26.21%，由此得知，森茂种植有限公司的营业利润率从2014 年到2016 年是一个快速提升的时间段，营业利润率有了一个大幅的提高，说明森茂有限公司经营活动的盈利能力在逐步提高，并且在2016年有一个长足的进步，仅仅两年的时间从最初的八个百分点上涨到二十六个百分点，这更能反映出森茂种植有限公司正常经营活动创造利润的能力在不断增强，这种能力的不断增强才能让人们对森茂有限公司的盈利能力更加信服，促使人们对森茂的发展前景更
25、加看好。从以上表格可以得出提高盈利能力之一就是提高产品的销售额，且销售额的增长则是靠重要的销售手段，相关的销售费用支出也是必不可少的。在乳品销售不是很景气的时期，提高销售额需要深思熟虑，公司的产品是否转型以及面临的风险都是关系到企业生存发展的。森茂种植公司的指标是提高的，对于自身的发展来说是有利的。4中鼎牧业盈利能力存在的问题 由于盈利能力的内外环境以及盈利能力行为自身的特点，决定了盈利能力活动存在许多的不确定性，并由此产生了盈利风险。本文将从以下几个方面来分析盈利能力产生的原因。4.1成本费用偏高在与销售毛利率有关的表中，2015年的主营业务成本是最高的，而在相关公式中我们不难看出，成本关系
26、着盈利能否获得最后的实现。这一年虽然比2014年收入也增加了，但是销售毛利率增幅不是特别明显，因为2015年的成本是这三年中，明显出现了成本费用偏高的这样一种情况。而正是成本费用偏高，导致企业的盈利能力出现了问题。这便是成本对其企业的营利能力的影响，从此我们也可以看出，企业若想获得较高的盈利，与控制企业内部外部的成本是分不开的。如果公司在固定成本上投入了大量资金，便会导致成本费用过高，从而销售毛利率低，可见控制成本很重要，只有成本控制得当，每一分收入才能获得更多的利润。天下没有免费的午餐，在企业经营中更是如此，成本在企业经营过程中无处不在，我们能做到的只能是对其的控制，无论是企业的管理上还是自
27、身的管理上，成本都是我们不容忽视的一个客观因素。我们不能盲目地追求低成本，更不能将成本置之不理。所以期间这个度是很难以把握的。北京森茂种植公司具体表现为：饲养管理水平较低，效益差。部分牛场因规模小，饲养水平低，不能有效实行分群饲养，导致公斤奶饲料成本居高不下，远远高于行业的平均水平，这样造成的后果一方面浪费饲料、增加了饲养成本，使有些奶牛出现代谢性疾病；另一方面，由于中鼎牧业托管的中小型奶牛场的牛源大多是散养户的奶牛集中起来的，在散养的时候不重视奶牛优良品种的繁育，有的甚至不做配种记录，出现近亲繁殖的现象，更有甚者长时间不能招聘优秀繁育员，从而导致牛只长时间脱配，从而影响奶牛品质，产量不高，基
28、本维持在46005800kg。北京森茂公司是给大型乳品企业交付原奶，但是面对市场的行情，乳品企业会对公司作出限量、拒收、奶量转移、降低奶价的手段，这些无疑会给牧场带来巨大的损失，面对不断增加的饲养成本，奶价持续下滑，牧场生存环境极其困难。4.2营业利润低北京森茂种植公司在2014年早期的营业利润不到一个百分点，而在后期的两年里，虽然营业利润有较大幅度提高，但还是比一些发展良好的公司的营业利润率低。北京森茂公司存在牧场基础性设施差、后期投的成本较大，且公司为了达到乳企评级的要求，要安装监控、风扇、喷淋管设施，平均这些费用在5万元左右，对于中小型企业来说这项费用是不小的开支，且北京森茂种植公司奶牛
29、场饲草料区和生产区相距太远，tmr运输车每次要多走500m，一年要多走328500m，无形中增加了柴油的用量，从而增加了奶牛的饲养成本，还有公司期间的管理费用，牛奶的运输销售费用偏高，以及一线工人工资份额较多，都会影响公司的营业利润，而且综合牛舍距犊牛岛太远，犊牛转群、看护存在不便，这些增加了人力成本，所以产品成本的高低和质量都会影响公司的销售业绩，进而影响公司整体的盈利情况。4.3经营获现能力低经营获现能力是一个企业是否强大的具体表现，作为一个企业，不光要有光鲜华丽的外表，更要有实实在在的内在。而这种实实在在的内在支撑便是企业的经营获现能力。从以上的几个图表中，我们可以看到森茂公司的销售收入
30、获利水平很低，在销售收入中获利的净利润很少，在2014年新接场期间，也是净利润最低的一年，同时该公司从事的是乳品行业，给大型公司提供原奶，存在货款到账延时等情况，因为乳企有押扣奶款的情况，虽然交原奶的供应商都是信誉良好的大型生产加工的牛奶的企业，但也存在货款收不回来的风险，所以公司的获现能力相对来说叫低。而在企业进行相关的经营获现能力进行分析的过程当中，公司也存在着积压大量的原材料和药品等，这些都是公司的资金占用，影响了森茂种植公司的盈利水平等。 4.4存货及应收账款占用资金过多在企业的实际运转过程当中，流动资产常常使我们绝大多数人所忽视的，认为其流动性大，价值不高，没必要仔细盯住。大多数企业
31、家也通常会在其企业的流动资产上吃大亏。流动资产可以说像是公司或者企业身体里面流淌的血液。保持适当的流动资金，来防止我们的身体枯竭。企业的生产经营和日常开支也离不开这些血液。但是这部分流动的血液是是成本，作为机会成本的存在。如果流动资金过多，企业的大量资金就会造成闲置，无处安放。资金没有合理利用就会影响企业的利润。对于森茂公司来说，存货、生物资产和应收账款较多，存货包括饲料药品等，存在公司没有进行定期盘点，可能导致有大量饲料和药品存在过期的风险，且生物资产有外卖的情况，在公司而言及批淘牛，这也是一笔不小的收支，这部分货款存在着没有及时收回，可能会给公司带来重大损失。5 中鼎牧业盈利能力的问题对策
32、做任何事情都是有风险的。风险虽然无法去控制，但是我们可以做一些前期的准备去进行合理的规避和控制，努力将风险降到最低，在风险降低的同时，我们中小型企业的盈利能力便算的上是从侧面进行了提高。所以在实际情况下，我们对于风险的防控是必要的，减少风险后的损失更是必不可少的。下面就简单分析一下控制北京森茂种植公司风险，解决公司盈利能力问题的相关对策。5.1 调整产品结构调整产品结构，健全内部销售形势与营销模式，注重优化与创新。人挪活，树挪死的道理一样可以用于在调节产品结构上面。众所周知的苹果、阿里巴巴、腾讯等互联网的大鳄，无一不是懂得及时调整自己的产品结构，用最快的速度，最优质的产品笼络自己的客户，将客户
33、粘性提高到最大，才有了当下的互联网产业局面。而作为中小企业的产品结构调整，我们更多的是需要将老产品的客户反馈与新产品的研发相结合，缩短客户对新产品的认可熟悉以及满意度，更快更好的调整产品结构以及产品的转化升级，完善客户体验，稳定客户群体。公司要大力引进高新技术，加快技术更新步伐，同时也要开展科技培训活动，重点推广技术。推动奶牛数量、质量和效益的全面提高。确保奶源的品质，提高产品以及企业在客户心中的满意以及了解度。更快更多的占领市场份额。5.2提高营运能力提高营运能力，加强企业经营的获现能力，将企业的大部分精力放在营业内收入部分，建立稳定的客户关系，并加快寻找新客户的速度。适当放权，责任到人，派
34、专人跟踪货品流向。不论是对供应商还是客户，提前协商并签署双方认同的协议，尽量避免货款与账单出现长时间的延时情况，做到运营整体化。让企业的运行智能部门对企业运营更熟悉，从而提高其职能部门的运营能力。为本行业甚至其他行业创立一个运营模式的标杆，典范。对企业日后的运营服务以及管理打好基础，一旦发生不可避免的人员变动以及流失的时候，提前做好风险控制，将企业运营的风险扼杀在摇篮之中，并且将风险降到最低。5.3提高销售收入获现能力 提高销售收入获现能力，提升销售毛利率的增幅，开源节流，从成本源头严格控制资金向外部的流失，降低企业的固定费用，整合相关资源。另外，要想获得销售收入上面的获现能力，就要懂得合理的
35、付出与投入，无论是物质上还是人事上。我们要完善企业员工的销售能力培训，让一线员工在工作之余充电学习更先进的变现能力和方法，及如何提高奶量并且做好培训后期的考试检查，将所学到的知识学以致用。快速提高企业每个销售岗位员工的变现能力，及对于应该按时收回的奶款应当及时收回，避免公司资金的浪费。同时销售部门也要尽力去扩展相应的销售渠道，尽力做到公司的产品供不应求，而不是供过于求，从而提高整个企业的运转能力以及销售能力。销售能力提升上去了，公司的销售水平才会提升上去。而对于和乳企的合作中有乳企抵扣的饲料款和药品等部分，公司要确保该饲料和药品确实入库。例如不仅如此，企业管理者去同行业的学习交流更为重要，将帅
36、不才，累死三军。企业所有员工能够重视公司的利益的话，企业才会越来越好，人员才会越来越稳定，才能真正在现实意义上做到开源节流。5.4提高融资结构任何企业和发展都需要维持一定的资金规模，由于生产经营活动的变化往往需要追加资本。提高融资结构，选好合理的融资方式，加强与出资方的沟通，做好内部和外部的展示工作，尽力让投资者看到本公司的优势。同时公司应该抓紧步伐，进入上市公司的行业里，这样才能使外部投资者更加信服本公司。公司财务部门制定并保障适当的流动资金，避免出现闲置资金的浪费。对公司的货款账单等财产的变更或交接进行定期盘点审核，责任到人，对应收货款及时跟踪，增加催款时间，加快回款速度，提高企业形象。对
37、企业之前的融资方做好后期的维护以及企业战略的部署安排。对企业新的融资方在审查方面要极其严格，责任到部门，要求企业的中高层都可以接受的融资方介入企业的发展，避免滥竽充数的投资方带给企业不必要的麻烦甚至伤害。坚持企业自身的战略部署以及发展愿景，以实力做市场，以愿景笼人才，只有这样，企业才会越做越好，才会在一条向前的道路上不断优化前行。6 结 论本人所做此篇论文，通过对中鼎牧业分公司森茂种植公司等中小型企业的阐述带领大家简单了解了中小型企业所面临的问题以及企业的盈利能力分析，更加详细的了解到相关企业尤其是中小企业的盈利能力分析来看出其相关的盈利能力。同时通过对其相关数据的考量以及表格的走势可以看出森
38、茂种植公司处于正在发展中的走势，其相关产品在市场中热销，说明其未来的实力。这样的图表通过对相关指标和数据的分析来纵向的看待整体的数据形成，对我们在财务相关工作中的影响是巨大的。北京森茂公司也好罢，其他具有代性质的公司也好，作为中小型企业的典型代表，对于这类公司，在本文分析过中，针对出现的问题，提出了相应的政策，完善了公司盈利的方法，对公司的进一步发展提供了良好的方向。我们可以看出其之前，近期的相关盈利能力状态，继而分析出公司所在市场的相关情况，为公司在后续的发展之中做好基础和准备，这样公司才能获得更多的经济利益。参考文献1 谢卓.畜牧企业成本管理方法J.中国科技信息，2015，(4):23.2
39、 陈巧玉.我国上市公司盈利状况评价指标体系的构建J.经营管理，2015，(08):65-68.3 孟芳.企业偿债能力与盈利能力评析一以深深宝为例J.财会通一讯，2015，(7):19-20.4 樊胜利.乳品行业上市公司盈利能力分析J.成功教育，2015，(3):34-35.5 程培先.企业盈利能力分析应该注意的几个问题J.商场现代化，2015，(8):46-48.6 周亚辉.上市公司盈利能力分析J.中国科技信息，2016，(23) :30-31.7 熊学华.上市公司盈利能力指标分析与评价J.黑河学刊，2016，(9):21-22.8 顾吉宇，陈利军.关于企业盈利能力影响因素的实证研究J.商业时
40、代，2016，(10):51-65.9 刘晓燕.新会计准则下盈利能力分J.财会通讯，2016，(21):21-23.10 郭云钊，张鹏.2013-2015年我国各行业盈利能力及税收贡献变化的实证分析J.中央财经大 学学报，2016，(05) :18-23.11 代福梅.企业盈利能力分析应注意的几个问题J.时代金融，2016，(11):336-339 .12 Dutta, Sunil. Capital budgeting and managerial compensation: incentive And retention effects. The Accounting Review，2016，(15):71-78.致 谢本论文在指导老师朱艳苹的谆谆指教下终于完稿，感激之情，溢于言表。从论文的选题、研究思路、研究资料的提供，到开题报告的写作，再到论文的修改、定稿，朱艳苹老师都向我提出了许多有价值的宝贵意见，并付出了大量的心血和宝贵的时间。在这次论文写作过程中，我从老师身上学到了做学问的态度、方法与知识，但更重要的是学到了做人的道理与做任何事情都应有的认真、严谨的态度。这将使我受用终身！在此表达我由衷的敬意！最后衷心感谢在百忙之中抽出时间参加答辩的各位专家、教授。10