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1、 人人 力力 资资 源源 管管 理理第一页，共66页。课程课程(kchng)大纲大纲一、人力资源管理的核心理念二、人力资源管理基础三、人力资源管理制度 1、人力规划 2、培训开发 3、绩效(j xio)管理 4、报酬认可第二页，共66页。人力人力(rnl)资源管理资源管理一、人力一、人力(rnl)资源管理的核心理念资源管理的核心理念第三页，共66页。一、人力(rnl)资源管理的核心理念讨论(toln)：第四页，共66页。一、人力(rnl)资源管理的核心理念第五页，共66页。一、人力(rnl)资源管理的核心理念第六页，共66页。一、人力(rnl)资源管理的核心理念第七页，共66页。一、人力(rn
2、l)资源管理的核心理念管理者的人力管理者的人力(rnl)资源资源管理责任管理责任第八页，共66页。一、人力(rnl)资源管理的核心理念第九页，共66页。一、人力(rnl)资源管理的核心理念 创造源泉创造源泉 招聘调配招聘调配创造要素创造要素评价工具评价工具分配形式分配形式价值创造价值创造价值评价价值评价价值分配价值分配 培训开发培训开发 绩效管理绩效管理 岗位流动岗位流动 人事考评人事考评组织权力组织权力经济利益经济利益成长机会成长机会(创造动力：激励创造动力：激励)第十页，共66页。人力人力(rnl)资源管理资源管理 二、人力二、人力(rnl)资源管理基础资源管理基础第十一页，共66页。二、
3、人力(rnl)资源管理基础第十二页，共66页。二、人力(rnl)资源管理基础第十三页，共66页。二、人力(rnl)资源管理基础第十四页，共66页。二、人力(rnl)资源管理基础第十五页，共66页。二、人力(rnl)资源管理基础第十六页，共66页。二、人力(rnl)资源管理基础第十七页，共66页。二、人力(rnl)资源管理基础第十八页，共66页。二、人力(rnl)资源管理基础第十九页，共66页。二、人力(rnl)资源管理基础第二十页，共66页。二、人力(rnl)资源管理基础第二十一页，共66页。二、人力(rnl)资源管理基础第二十二页，共66页。二、人力(rnl)资源管理基础第二十三页，共66页
4、。二、人力(rnl)资源管理基础第二十四页，共66页。二、人力(rnl)资源管理基础第二十五页，共66页。二、人力(rnl)资源管理基础第二十六页，共66页。二、人力(rnl)资源管理基础第二十七页，共66页。二、人力(rnl)资源管理基础第二十八页，共66页。人力(rnl)资源管理三、人力三、人力(rnl)资源管理资源管理制度制度第二十九页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第三十页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第三十一页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第三十二页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第三十三页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第三十四
5、页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度 华为公司基本法中指出：建立华为公司基本法中指出：建立(jinl)持续的人力资源开持续的人力资源开发体系，是实现人力资本增值的重要手段。发体系，是实现人力资本增值的重要手段。第三十五页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度岗位任职资格标岗位任职资格标准与员工准与员工(yungng)任职现任职现状之间的差距状之间的差距公司管理与业公司管理与业务变革务变革(bing)需求需求新员工文化引新员工文化引导、工作基本导、工作基本常识培养常识培养课程开发课程开发教学管理教学管理学员管理学员管理一级评估一级评估四级评估四级评估三级评估三级评估二级评估二级评估绩
6、效管理绩效管理员工发展员工发展内部调配内部调配任职资格管理任职资格管理变革推动变革推动培训需求培训需求培训实施培训实施培训效果培训效果培训业务体系培训业务体系第三十六页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第三十七页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度公共公共(gnggng)素质素质公共公共(gnggng)技能技能公共公共(gnggng)管理管理公司公司(n s)培培训中心训中心专业素质专业素质专业技能专业技能专业管理专业管理研发培训处研发培训处专业素质专业素质专业技能专业技能专业管理专业管理市场培训处市场培训处专业素质专业素质专业技能专业技能专业管理专业管理用服培训处用服培训处专业
7、素质专业素质专业技能专业技能专业管理专业管理XX培训处培训处第三十八页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第三十九页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第四十页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第四十一页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第四十二页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度4）华为考核工作的演进）华为考核工作的演进(ynjn)历程历程第四十三页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第四十四页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第四十五页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第四十六页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第四十七页，
8、共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第四十八页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第四十九页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度 年终(ninzhng)评定工作工作(gngzu)绩效：绩效：工作态度：工作态度：工作能力：工作能力：第五十页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第五十一页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度-Robert S.KaplanIf you cant measure it,you cant manage it.Robert S.Kaplan Robert S.Kaplan 当我们(w men)知道目标时，目标管理是有效的；不幸的是，我们(w m
9、en)很少知道目标。彼德杜拉克第五十二页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度nKPI(Key Performance Indicator)是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断(bdun)增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。n“你不能度量它，就不能管理它。”n“要什么，考什么”KPI第五十三页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度nKPI指标(zhbio)定义指标名称指标定义设立目的计算公式统计周期数据来源年度目标值权重备注第五十四页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度平衡平衡(pnghng)记分卡记分卡第五十五页，共
10、66页。三、人力(rnl)资源管理制度企业绩效企业绩效(j xio)指标体系框架指标体系框架第五十六页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度述职述职(sh zh)制度制度第五十七页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度考核考核(koh)方式方式高层考核高层考核(koh)：述职考核：述职考核(koh)中层考核中层考核(koh)：述职考核：述职考核(koh)+绩效考核绩效考核(koh)基层考核基层考核(koh)：绩效考核：绩效考核(koh)（含基层主管与员工）（含基层主管与员工）操作类员工：工时操作类员工：工时+品质考核品质考核(koh)第五十八页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第五十九页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第六十页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第六十一页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第六十二页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第六十三页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第六十四页，共66页。三、人力(rnl)资源管理制度第六十五页，共66页。结束语第六十六页，共66页。