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1、店长的日常工作及权限 店长的日常工作及权限 现代超市门店经营管理 连锁公司总部(决策中心):制定门店营运与管理标准 门店店长：实施具体作业化程序 店长的权限 店长 资产 管理 人力资源 管理现代超市门店经营管理 商品 管理 财务 管理2 资 产 管 理一，超市各项管理程序超市的管理程序： 超市作业流程：信息传送程序(采购部营业部订货程序收货程 序( 退货程序核对程序结款程序 其它管理程序：家电程序，服务中心程序，收银程序，保安程序，工程部 程序，金库程序等。 、 稽核工作检查 检查各个门店程序执行情况 稽核员权限；稽核员受控于总公司，检查各个门店的程序执行情况 无权指挥和管理 稽核员检查内容：
2、抽查门店各项工作，各项程序的执行 稽核报告：定期检查后，稽核报告一份给总公司，一份给店长 店长稽核总结：收到稽核报告后，开全店会议，总结工作中的问题并改正现代超市门店经营管理 3 资 产 管 理二 超市设备管理与维护店长负责全店的资产管理与投资 工程部任务；定期维护设备，维修，为各个部门服务 投资规划：新设备投资，及旧设备维护资金。 三 店内布局 卖场布局规划：卖场布局设计，主次通道，购物导向等卖场环境，装饰：卖场的购物环境，卫生情况的管理，店 内指示牌， POP管理现代超市门店经营管理 4 资 产 管 理 四 每日，每周，每月店内会议每日店会议：总结昨天的营业额，经营中的问题， 各部门协调，
3、顾客投诉， 每周会议：总结上周营业额，及经营问题，及时解决， 布置下周工作 每月会议：总结盘点结果并对绩效分析 现代超市门店经营管理 人 力 资 源 管 理一、各部门人员配置，人事费用控制1 依据总公司政策及指标 2 招聘管理 3 薪资管理 二、晋升，奖惩，离职晋升：公司所有员工的晋升由直接上级上报给店长审批 店长依据预算指标决定 奖惩：公司员工及管理人员的奖励及惩罚由直接上级报给店 长审批签字 离职：营业员管理人员的离职开除由直接上级 报给店长审批签字现代超市门店经营管理 6 人 力 资 源 管 理三、培训新员工培训：员工手册，公司理念，公司发展， 在职培训：1 定期组织员工进行岗位培训，
4、培训由人力资源部组织安排 2 直接上级依据下属的工作问题，组织平时的岗位培训 3 聘请培训公司进行各项培训 潜力培训：依据个别管理人员的潜力进行单独业务培训 四、员工出勤状况管理员工工作时间规定，出勤表审核，节假日的规定 现代超市门店经营管理 商 品 管 理 现代超市门店经营管理 #201; #201; #201; #201; #183; #237;#249; #194; #207; #245; #213; #236; #196; #181; #179; #186;#207; #245; #198; #237; #201; #241; #241; #209; #196; #181; #174;
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