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1、银行中层竞聘演讲稿2022年机会是留给主动和又预备的人的，面对机会要主动抓住哦！下面是由我为大家整理的“银行中层竞聘演讲稿2022，仅供参考，欢迎大家阅读。银行中层竞聘演讲稿2022【一】敬重的各位评委：大家上午好！特别荣幸能够参与这次正职资格竞聘，心情特别兴奋。原来开始报名时，思绪比较冗杂，但我最终还是战胜自己，英勇而有信念的站在这演讲台上。我觉得我还行、能行，能胜任这一工作，也肯定不会让各位评委绝望。下面我从以下三个方面剖析自己，推介自己，恳请评委们指正和大力支持。一、几年来的工作实践和成果也被县行申报为省级“青年岗位能手。二、竞聘优势1、有长时间的基层工作实践，丰富的社会阅历，从事岗位多
2、，业务学问比较全面。对于这点，通过我上面的简洁介绍，信任各位评委肯定有所了解。但我深信一点：时间、社会和平凡的工作最能锻炼人、培育人，它使我有理智、有激情、更有高度的工作责任心。2、思想端正，有良好的人生观、处世观，能善解人意，甘于奉献。20xx年经县行党委仔细考察、考核，我被组织接受为荣耀的中国共产党预备党员，并如期转正，成为一名xx。日常工作中，我也是严格以党员标准要求自己，廉洁奉公，助人为乐；坚持正义，敢于同坏人、坏事作斗争。4、有多年的管理阅历，能服从大局、服从领导。自20xx年x月以来，始终从事副职工作，一方面仔细的履行岗位职责，切实抓好自身主要业务和分管工作，以身作则，严以律己；另
3、一方面，主动地当好主任的参谋、助手，准时办理领导交办的各项工作。能识大局、识时务，服从领导，协同作战，圆满的完成县行安排的任务。三、以后的工作准备假如竞聘胜利，我会从以下几点努力开展工作：1、服从xx支配，准时进入角色，带好身边的人，切实履行好部门负责人职责。如今正逢新年伊始，各项工作刚起步，头绪也比较多，因此，首先应服从县行党委的工作支配，服从大局，树立“全行一盘棋观念。依据年初县行全年任务指标安排，准时分解落实，不留任何死角。工作中以身作则，大胆管理，充分调动部门全体人员工作主动性，以饱满的激情全面完成工作任务。2、继续发扬自己勤奋好学、吃苦耐劳的优良作风。作为部门负责人，应全面把握金融法
4、律法规、银行专业学问和上级行的各项规章制度，勤奋好学，搞懂、学会，并准时传达贯彻落实。工作中坚持吃苦耐劳的优良作风，身先士卒，主动发扬“班长的表率带头作用。3、团结友爱，共同协作，确保全年工作安全无事故。作为部门负责人，首先应加强合规经营意识，始终坚持“安全就是效益观念，紧抓内控管理，严防工作隐患，确保各项业务快速、健康进展。其次坚持谈心制度，要切实关注身边人，常交心，常进行思想沟通和沟通。本部门全体人员之间应搞好团结，发扬团队精神，坚决杜绝武断、专制。最终，充分利用好绩效考核体系，做到公平合理，奖惩分明，形成一种团结友爱、人人都求主动上进的良好气氛。总之，一句话，“重在参加。既然行党委英明决
5、策，搭建了公开、公正、公平的竞聘舞台，我肯定要主动的争取。无论结果如何，我都要诚心感谢各位评委的大力支持和关心。我会一如既往，继续努力工作。演讲结束，再次诚心的感谢各位评委！银行中层竞聘演讲稿2022【二】各位评委：大家好！首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参加此次竞聘，内心感到特别忐忑，因为无论资格能力，还是人脉资源等方面，我自认都存在肯定欠缺；假如竞聘胜利，如何快速提升自我的业务能力、管理能力？如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同“只争朝夕、追求卓越的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇
6、于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务进展部副经理的最主要理由。我现年xx岁，xx文化程度。19xx年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、打算、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作阅历是我的自身优势，同时也是我参加竞聘的另一理由。业务进展部是我行的关键部门，承当着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我清醒地认识到：业务进展部副经理的岗位对我行业务的健康进展将起着重要作用，<莲山课件>面对如此重要的岗位，我信任经过自己近二十年的工作积累，我能够胜任该岗位的工作。假如竞聘胜利，我将从以下几个方面开展工作：一首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要加强学习
7、，娴熟把握我行各项金融产品及其基本流程；其次要勇于开拓进取，增添营销意识，充分发挥自身的社会关系资源，主动开拓存款业务，进展优质客户。增添把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进行分析和讨论，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时主动查找新的存款增长点；第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。二帮助业务进展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，准时发觉漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善服务质量，提高工作效率。三完善公司业务信息网络，培育我行优质客
8、户群。我认为业务进展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。我行优质客户群体可以细分以下几类：1、存量授信客户，包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优质客户；2、行政事业单位；3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。针对不同类别的优质客户群体采纳相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其提供最正确服务。另外，我们应加强与工商局、招商局、外经委等政府部门的联系和沟通，重点关注北海新区等盖州四大园区的招商引资状况，建立客户信息网络平台，增添捕捉客户资源的能力，通过各种资源主动挖掘客户，争取市场主动。四主动协调好人际关系，确保业务进展
9、部各项工作健康有序的进行。常常与同事们沟通推广工作阅历、营销心得等，加深互相之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺利开展的确定性因素，只有团结才能形成合力，才能共同发挥各自的资源、保证业务的健康进展。在结束这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想。近几年来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈，与同业相比我们中行很多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将渐渐被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏？我想我们中行员工肯定会选择后者。因为我们盖州中行员工都有着一种主动进取和永不言败的精神，我信任：在行领导的正确领领导下、在全体员工的共同努力下，我们肯定会战胜各
10、种困难、迎来更加美妙的明天！上面阐述的几点工作思路，或许不尽完善，或许说起来简单做起来难，但重要的是我向大家展示了自己的目标和决心，恳请各位领导同事给我一次机会，我肯定会还大家一份精彩！感谢大家！银行中层竞聘演讲稿2022【三】敬重的各位领导，友爱的同事们：大家好！我今日竞聘的岗位是xx支行行长。入行xx年来，我数次站在这里竞聘新的岗位，迎接新的挑战，担当新的责任，我用自己对工作的喜爱，用过硬的业务和管理能力，去不断的丰富自己。下面我将从三个方面介绍我对xx支行工作的一点考虑：一、树立信念，克服困难，挑战自我今日我敢于站在这里参加竞聘，我想是源于xx分行近年来业务快速进展给我的信念，是源于全行
11、员工团结一致一心谋进展的信任，是源于挑战困难表达价值完善自我的信念。或许xx支行的进展历程不肯定会一帆风顺，在进展的道路上会有很多困难等待我们，但无论有多大的困难，我信任有xx支行员工的不懈努力，有全行干部、员工的鼎立支持，我有信念、有永不放弃的信念，带着支行全体员工，去战胜困难，取得胜利。二、细分市场，找准目标，转型进展xx片区作为xx市一个已成熟的商业、住宅区，有宽阔的市场，同时在这里金融机构林立，竞争激烈，谁也不会轻易把市场让出来。将来xx支行如何进展呢？我想出路只有一条：就是在竞争求生存，在竞争中求进展。要在竞争中求生存、求进展首先就要重视和做好市场调研工作，做到知己知彼、心中有数，明
12、确工作的重点和方向。针对xx区域批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产较多的状况，我将细分市场，针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案，以客户为中心，加强对外营销，做好客户的长期跟进工作。在做好对外营销的同时，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从“服务员转变为“销售员，通过一句话营销，将潜力客户推举给客户经理，进一步挖掘客户潜力，建立产品营销链，不断地扩大客户资源。今后xx支行将把公司与个金齐头并进作为业务进展的方向，贯彻以公司业务带动个金业务，以个金业务支持公司业务进展的指导思想，在工作中坚持“超前谋划、超前支配、超前行动的工作方针，专心做事，仔细做人，带着xx支行全体员工努力完成二级分行下达的各项
13、任务指标。三、挖掘人才，培育人才，使用人才一个网点业务进展和内控管理的好不好，关键在员工的管理和使用合不合理。我始终认为：每个员工都有才能，只不过才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已。在人才使用上我将敬重员工的兴趣和职业生涯规划，结合xx支行的岗位设置，从管理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培育打算，通过支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对员工能力的培育，鼓舞和催促员工加强自我学习、自我提高，通过支行的业绩考核和业务考评两方面综合培育、选拔和使用人才，实现人才在xx支行内部的合理流淌。以上就是我对xx支行各项工作的一点不成熟的思索，我想贯穿我工作的中心思想只有一个：锐意进取，不断创新。墨守成规永久不能在业务进展和内控管理上成为者，我期盼xx支行在领导的正确领导下，在各机构、部门的大力支持下，在支行全体员工的共同努力下，信任xx支行肯定能创造出业务进展和内控管理新的标杆。我的演讲到此结束。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页