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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程进度的措施1工期目标本标段计划开工日期为 年 月 日，竣工日期 年 月 日，总工期 个月。2工期保证体系项目部成立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工程师为副组长，工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划财务部等职能部门的负责人任组员的保证工期领导小组。工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。组建精干、高效的组织机构，加强施工管理，合理增加投入；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作。全方位保证工程建设工期。详见“工期保证体系框图”
2、。工期保证体系框图工期保证体系技术保证体系生产全过程保证体系组织保证体系总工程师施工组织设计项目经理工程管理部中心试验室工程队工程队长施工技术保证施工人员保证物资机械保证施工方案工艺保证安全质量保证队施工技术室施工进度计划保证技术工作责任制月度进度计划季度进度计划年度进度计划技术标准技术规范招标文件技术工作标准化制度保证岗位责任制经济责任制工期奖惩制度班组长施工全员实现工期目标设计文件 由于本项目技术标准高、施工质量高、科技含量高、开通速度高的特点，必须坚持统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的原则；组织专家进行公关，突破技术难点，确保质量的原则。围绕总工期和阶段工期目标，以施工进度管理为核心
3、，以控制工程为重点，高度重视、优先处理对工程影响大的征地拆迁、重大迁改、施工过渡等几大外在因素，创造工期保证的良好外部环境；抓住实施性施组动态调控、工程进度信息化管理和进度管理激励制度等保障措施，确保工期节点可控；在工程中，将依靠科技进步和技术创新，大力推广“四新”技术应用，提高施工效率，为全线工期的实现提供保障。3工期预警机制1）加强事先控制，落实进度计划安排及相应的资源配置；施工中根据对施工节点进度分析结果，针对各施工单位及具体工点的进度偏差，按其对总工期的影响程度，分级设黄色预警和红色预警。2）施工中预警分级工期黄色预警：发现工期已滞后，施工队及时调整网络图，追回已损失的工期。工期红色预
4、警：工期已显著落后，将影响总工期，采取非常措施解决影响进度的有关问题，避免对总工期产生实际影响。3）预警管理上述预警用于项目部对各工程队、各工程队对工点。预警均书面发出，项目部对工点的预警备案。执行进度报告制度，分级建立进度控制台帐。通过加强或整改，工期回复正常，对已符合总工期或工期节点要求，由发出预警单位书面撤销预警。4保证工期的主要措施4.1积极配合征地拆迁工作拆迁工作坚持突出顺序，一次到位的原则，积极主动配合业主及地方有关部门全面展开。准备阶段和开工前期，指派专人及专业队伍提早介入，做好建设用地征地和构筑物迁改配合工作。争取业主及当地政府的积极配合，做好临时用地的租地、补偿工作，确保本标
5、段工程按期、早日开工。4.2缜密超前进行施工准备超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。开展建设清镇至织金高速公路重要意义的宣传教育，增强所有参建人员的荣誉感、责任感、使命感、成就感，凝聚合力、为保证工期目标夯实思想基础。落实各级项目班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，做好全员技术培训，对特殊工种、大型设备操作司机，有计划地进行系统、全面的培训，实行培训考核上岗制度,提高全体参战员工的技术素质；对于重点和难点工程，做好相应的技术储备；拟投入的主要机械设备提前进行保养维修；测量、项目首发建场人员作好出发准备。严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路、通信、场地
6、“四通一平”、中心试验室筹建和检查验收工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。4.3组建高效的指挥系统加强项目法施工，健全责权利体系，建立强有力的高效指挥系统。调集长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的高职人员担任项目各主要部门负责人；配备足够的业务尖子担任技术、质监、安检、测量、试验和各项业务主管。选派创新精神强、施工技术精（参加过客运专线培训和施工）、现场经验丰富并善于管理的骨干人员，充实关键的管理岗位。4.4投入一流的专业队伍 调集技术熟练、作风过硬并承建过客运专线工程的专业队伍承担主体工程施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，有较高专业技能
7、的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强、勇于创新和善于管理的技术人员组成一线管理层。4.5确保资源的有效配置按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常。确保设备进场日期实现，认真落实机械设备的配置计划，分别按照计划组织好设备的配置、整修、保养、调运、安装、调试以及维修人员的培训等工作，保证为本工程及时提供精良充足的机械设备。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证施工材料及时供应。自购材料提前落实料源、运输方式和储存场地
8、，提前签订供货合同，及时办理材料的采购订货、发货运输、仓储、保管和材料的现场发放等工作，并做好材料检验和试验，把好材料数量、质量关。保证按时供货，避免停工待料贻误工期。编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积性。先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。4.6运用先进的施工工艺生产路基工程施工中，认真进行工程地质资料现场核查、水质复查，采用先进成熟的施工工艺进行挖除换填及各种路
9、基处理结构复合地基施工。级配碎石采用集中场拌，并设置填料集料场，路基挡护构件预制场，路基工程结构物材料实现集中供应、工场化、标准化生产。路基填筑采用“三阶段、四区段、八流程”施工工艺，通过试验确定各项施工参数，形成“监测分析调整”循环，动态管理信息化施工。将地基处理、填料施工设计、路基填筑、路堑开挖、支护结构、路基排水防护及沉降变形监测、分析等作为系统工程，并与相关工程、附属设施密切配合。桥梁钻孔桩基础采用旋转钻机、冲击钻机成孔等工艺，桥梁上部结构施工采用架桥机连续整幅架设法工艺成熟，完善单线整孔T梁预制架设工艺等先进施工工艺。4.7规范工程管理，提高施工效率推行工期目标责任制，将工期目标作为
10、考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、周检查、月总结的工作制度，对滞后工序就地组织攻关，制定措施，满足工期要求；对难点工序有预案，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。强化计划管理，加强协调整合。按照总体安排和网络计划进度，编制年度、季度、月份、每周的生产作业计划，月、周作业计划要落实到班组。统筹规划，突出关键主线，抓住主要矛盾，制定科学的推进计划和措施。项目部对施工计划全方位进行监控，发现问题及时调整计划，调整工序，加强薄弱环节、滞后工序的实施。加强调度工作，实行施工进度快报制度，坚持
11、每天报告一次各工序的进展情况，每周报一次实际进度和计划进度。加强各工序的协调措施。妥善处理好桥梁制、运、架与线下工程施工进度及工序间的合理衔接，形成秩序井然、快速、高效的施工作业线。妥善处理安全、质量和进度的关系，建立健全安全质量工作体系，严格遵守各项行之有效的规章制度，严把安全质量关，杜绝安全和质量事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工，以高标准的安全质量工作促进施工进度。4.8加强技术管理，推进施工进度及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，邀请业主及设计单位进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数。修改与完善实施性施工组织设计，编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺
12、操作规程、施工保证措施及进度计划网络图。交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。加强现场施工技术指导和测量、试验工作，充分运用微机信息处理技术及其他科技成果，及时对施工实况进行监控和指导。广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明，小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对本工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和
13、物力的充分保证，确保总进度计划目标。4.9加强资金管理，保证工程需要成立资金专门帐户，保证资金不外流，接受业主对资金帐户进行检查。加强成本控制，加强资金的计划管理，合理使用资金。确保重点、难点工程和关键控制工程的资金使用。4.10采取合理工程措施针对本标段大桥、路基工期紧张的特点，施工中精心组织、周密安排，加强防护，做好各工序作业的协调衔接，保证工期。4.11采用网络化微机技术,实现信息化进度控制根据总体网络计划，采用工程计划管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实施动态、实时监控。通过各方面信息和相关数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可
14、预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。4.12创造良好施工环境，保障工程持续推进高度重视施工环境，摸清问题，主动应对。主动与业主、监理、设计院和相关部门进行沟通，全面认真履行合同承诺，树立良好的信誉。下大力气与地方政府和当地居民搞好关系，创建和谐的社会环境。服从业主统一指挥，与邻为善协调关系。主动与相邻施工单位进行协商，合理解决场地利用、共用运输道路等问题，求得相互配合与支持。协调好与周边单位和居民的关系，主动提供帮助及早解决征地拆迁、改移道路等工作，创造良好的管理环境，保证工程全面展开
15、和连续推进。5冬季、雨季保证工期的措施施工安排充分考虑低温、雨季对工期的影响，计划安排留有余地，对受气候影响较大的项目采取相应措施，保证工期目标实现。开工前项目经理经理部与当地气象部门签订服务合同，及时掌握天气预报的气象变化趋势及动态，针对人员、材料、机械设备及施工工艺做好有针对性的预防方案和准备工作，以利于安排施工。低温季节来临前制定相应的物资、机械储备和保养工作计划。对低温条件下安排的施工项目，在实施性施组中编制专项施工方案，制定相应的技术措施，配备相关资源，优化施工工艺，严格过程控制，确保施工生产的正常进行。雨季施工主要以预防为主，加强排水手段，重点对道路运输以及如何保证施工效率等问题采取有效措施，做到雨季施工的连续性。机电设备的电闸箱或开关采取进盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安装接地保护装置。对水泥、钢结构等怕雨淋变形或易受潮块结的材料，分别采取进库存放或垫高保护措施。6特殊条件下保证工期的措施制定施工应急计划，特别是编制施工方案、应急预案时，充分评估施工环境的各种要素，工期安排留有余地，生产资源储备充足。施工过程中一旦出现意外情况，启动施应急计划，及时增加人力、物力、财力，保障工期目标实现。专心-专注-专业