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1、精选优质文档-倾情为你奉上2.1技术保障措施(1)在施工准备阶段开始单项施工方案的编制。各分部、分项施工方案在实施前进行比较，择优劣汰，采用先进的施工方法，对施工流程，材料做法和设计变更在施工前解决好，作到优化方案，方案先行，确保各分部工期按时或提前完成。(2)本工程采用分阶段、先大后小的施工方法，使所有工序均在连续、均衡、稳定的流水作业中完成。(3)根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力，保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，需要时安排双班生产，以满足工期的要求。(1)施工前，确定设计方案和所需的材料设备，确定施工工序以及施工过程中需注意的问题,提前做好施工的各项准备工作。根据
2、施工生产计划，合理安排各工种劳动力人数，组织专业化施工，以提高工效。优选施工方法，提高科技含量，加快施工速度。(2)在进行结构施工中，提前安排部分结构验收，验收后即可适时插入二次结构和屋面工程，为缩短整个工期赢得时间。严格遵守施工流程，土建、机电有序穿插。根据施工进度安排，提前做好材料的选型和进场准备工作，尤其是二次结构、屋面工程施工，涉及的材料、工序复杂，提前做好各项准备工作，确保材料按计划进场是保证工期目标实现的又一必要条件。施工中与建设单位、监理单位通力协作，采用电子计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接工作中失控。项目部要采取积极主动方式与建设单位合作，合理进行各专
3、业工序穿插施工，以加快工程进度。进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。编制竣工收尾阶段的关门计划，采用日计划管理，确保工期目标。2.2管理保障措施针对本工程规模大、结构复杂、装修档次高、设备材料多的特点，从公司抽调有一定施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员，组成工程承包项目经理部。并邀请公司内部及外部专家组成专家组，作为工程顾问，直接参与工程建设。根据本工程的特点，配备一支施工队伍进行施工。施工队伍均选用参加过类似大型工程施工、具有较强战斗力的国内一流的整建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的
4、劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行议标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。(1)落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。(2)针对本工程护坡桩础施工、混凝土、大体积混凝土施工及外玻璃幕等施工难点，施工中高新技术和先进的施工方法多且结构复杂等特点，对操作人员进行专业技能培训，
5、并对作业难度大的地方进行1：1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。(1)根据北京市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。(2)所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。(3)进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一
6、着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。(4)安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。(5)根据总工期安排，计划工程大部分时间12小时作业，工人分两班进行。计划主体高峰期间投入1410名劳动力、结构装修交叉阶段高峰期间投入2125名劳动力、装修高峰期间投入1726名劳动力同时施工。专业结构施工及机电预留预埋人员随工程量大小进行调整。2.3材料保障措施，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。，各专业工程师提前做好材
7、料需求计划，项目材料部门及时采购。，并将检测结果及时呈报监理工程师。，材料供应商资质证明等。2.4机械设备保障措施，已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据需要随时进入现场。，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。2.5资金保障措施确保本工程资金专款专用，我公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农
8、忙期间施工人员的充足配备提供保证。2.6.外围保障措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。2.7.特殊时段保障措施本工程拟定施工时间为，在此期间将经历各种节假日，我公司将采取以下措施来保证特殊时段的正常施工：，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。，落实预防措施，杜绝事故隐患。，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半
9、成品、构件能按照原定计划组织进场。，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。一、建立强有力的项目经理部我公司在项目管理机构的设置中，“以人为本”、“团队精神”“经历是重要的资本”“知识是能力的源泉”的理念是我们的指导思想。1、本工程列为我公司重点工程，公司成立工程领导协调小组，具有多年保温工程经验的人任项目经理，工程部经理任组长，全面策划、领导、指挥本工程施工管理工作，为项目提供强大的支撑力。2、本工程组建楼面保温项目经理部，选派经验丰富、具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。项目经理部
10、作为公司派出的机构行使综合组织与协调功能，全权负责本项目全过程、全面的施工管理工作。严格履行总承包职责，实现外墙分包对各楼号统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。项目经理部管理人员在7人左右，我公司派驻现场的主要管理人员的综合情况为：项目经理：具有二级以上项目经理资质，有丰富的施工经历，曾成功的组织过多个面积在20万平方米以上保温防腐和涂料施工经验的，特点是精力充沛，协调与沟通能力好。项目技术负责人：担任过大型同类工程的技术负责人，他门的特点是知识面宽，施工经验丰富，实践与理论结合能力强，能够为业主提供从工程设计到施工全方位服务与控制，在各专业施工
11、方面具有较强的技术管理和综合协调能力。项目现场工长：二级建造师，有丰富的施工经历，曾成功的参与和组织过多个面积在8万平方米以上的装饰装修经验。他们的协调与沟通能力好，具有丰富的管理、指挥、协调等方面经验，特别是在整个装修工程的施工协调和组织、管理上，能够很好地发挥作用。二、 实行公司、项目两级进度控制管理。1、公司每月召开一次针对本工程的专题生产调度协调会，及时解决本工程存在的问题，在人力及财力物力上给予积极支持，使施工总体进度顺利进行。2、项目经理部，每周召集各部门、各专业召开周生产调度平衡会，及时解决存在的问题；随着工程进展，另行召开各个专业、多层次的专题协调会，预控工程的整体进展，满足工
12、程进度、质量等等要求。3、对总工期实行阶段管理。对本工程的工期采用三级网络进行管理。公司负责对本工程的总工期进行策划、分解，制定阶段目标，严格考核制度。项目负责制定月、旬、周、日工作计划，并对工期进行计算机日监控，及时排除延误工期的各种因素，以实现我公司对业主的工期承诺。根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住主要矛盾促进工程进度，狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。三、加强劳动力调度，选派有同类工程施工经验的整建
13、制队伍进场施工，从数量、素质上予以保证，节假日在时间上合理安排，确保施工人员的数量。四、加大施工机具投入。现场设砂浆搅拌机数台、（解决搅拌机的临时用电，三级箱的设置，搅拌棚的设置位置），解决人员及装饰材料等的水平运输和垂直运输。五、发挥我公司整体优势，组织专业化、社会化施工。六、采用先进的保温施工技术。如小流水段施工技术等提高工作效率，保证按期完成楼地面保温工程。七、有计划组织材料、成品及外购材料的采购，确保材料按时进场到位。通过以上措施，可在不增加造价的前期下保证工期的要求。八、尽量避免雨季施工，为了保证雨季局部正常施工，特做好以下几点：（1）做好天气预报工作，尽量避免在雨天施工保温层，可施工阳台外墙的保温层或抗裂层；（2）保温正在施工时备有足够的防雨布，以防突降雨时覆盖材料用。（3）进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放的要垫高加帆布盖好。（4）若工期紧张，可将内阳台的部位或一些不被雨淋的外墙部位留在雨天施工。专心-专注-专业