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1、-_明源明源 POM 项目进度管理系统项目进度管理系统 V5.1操作手册操作手册售后服务咨询热线：0755 - 83283442售后服务电子邮件：-_如何使用本手册如何使用本手册本手册共分为两大部分，您可以根据对业务理念的掌握程度和系统实际操作需要，选择对应的章节内容进行查阅和参考。第一部分第一部分 POM 项目进度管理系统介绍项目进度管理系统介绍本部分主要讲述了明源 POM 项目进度管理系统的业务逻辑和能够实现的主要功能，是理念层知识概要和系统功能概述的部分。通过阅读本部分，操作人员将能够较为清晰地理解明源POM 项目进度管理系统的业务原理和功能分布，了解自己在实际中所负责的工作（也就是对应
2、的软件系统操作功能）在本手册中对应的章节，从而方便对系统操作应用的熟练掌握和强化。第二部分第二部分 实际业务操作实际业务操作本部分主要结合客户的实际项目进度管理控制业务流程，讲解在项目进度控制的具体操作步骤，并在该步骤中依次展现对应操作功能和辅助功能。为了便于操作人员快速掌握操作步骤和处理流程，本手册按照模块业务逻辑概述、功能详解、业务实际操作场景结合等层层深入进行展现，希望通过这种层次化的阅读加深操作者对业务的理解了，以及对完成科学操作的技能掌握，从而更准确、高效地完成您的任务。本书使用的符号解释：大项说明用于无先后顺序的明细条目的说明小项说明用于在大项下无先后次序的小项说明提示这个图标提醒
3、您，如果您想把事情做的好些，就要牢记这些信息警告如果您想避免不必要的损失，就要牢记这些信息疑难解答常见问题及解决方法-_目目 录录第一部分第一部分POMPOM 项目进度管理系统介绍项目进度管理系统介绍.4 第一章第一章POMPOM 项目进度管理系统与明源项目进度管理系统与明源 ERPERP.4 第二章第二章POMPOM 项目进度管理系统概述项目进度管理系统概述.6 第三章第三章POMPOM 项目进度管理系统功能模块介绍项目进度管理系统功能模块介绍.10 第二部分第二部分实际业务操作实际业务操作.12 第一章第一章项目准备项目准备.12 1.1 项目概况.12 1.2 项目构成.19 1.3 户
4、型结构.25 1.4 项目管理知识库.26 1.5 WBS 模板.28 1.6 业务参数设置.32 第二章第二章工作进度管理工作进度管理.36 2.1 集团关键节点计划.36 2.2 项目计划编制.38 2.3 项目计划执行.54 2.4 部门计划执行.56 2.5 计划执行对比.56 2.6 个人计划.57 2.7 项目成果管理.58 2.8 进度报告查询.59 第三章第三章形象进度管理形象进度管理.60 3.1 项目形象进度.60 3.2 工程剖面图.61 3.3 楼栋结构.63 3.4 楼栋形象进度.65 第四章第四章报表管理报表管理.67 4.1 集团月度计划达成率.67 4.2 公司
5、月度计划达成率.67 4.3 统计报表.68 4.4 自助查询.69-_第一部分第一部分 POMPOM 项目进度项目进度管理系统介绍管理系统介绍第一章第一章POMPOM 项目项目进度管理系统与明源进度管理系统与明源 ERPERPERPEnterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。明源 ERP 是明源软件为房地产企
6、业提供的行业性全面信息化解决方案，它将“战略预算执行”的管理思路与房地产企业的业务层面、财务层面、人力行政的资源及工作流程整合在一起，以实现企业各个层级的数据统计、分析、决策，并支持流程性业务和基础管理的执行、监控，使之真正成为地产企业的数字神经系统。明源房地产 ERP 蓝图明源房地产 ERP 在业务层面上分为 CRM（客户关系管理）和 POM（项目运营管理）两条产品线。其中 POM 是 Project Operation Management 的简称，它贯穿项目的整个生命周期，从项目的开始到结束，覆盖了“项目发展、设计、招投标、施工、销售、入伙”各个阶段，科学地实现了对整个项目规范化、流程化
7、、精细化的全方位管理。-_明源 POM 蓝图POM 项目进度管理系统作为 POM 产品线的四大核心组件之一，它通过对项目的工作分解，依照具体工作间一定的先后关系，从时间上制订项目计划并依据计划来执行和控制管理，它可以动态地反馈项目的进展状态，涉及到项目周期全过程的各个侧面，是房地产项目管理的完美解决方案。-_第二章第二章 POPOM M 项目进度管理系统概述项目进度管理系统概述明源地产 ERP 项目进度管理系统是结合行业领先企业的管理实践，形成的以项目计划编制执行分析调整为核心流程的项目进度完全闭环控制模型，全面实现了对时间进度、工程进度和形象进度的精确过程控制。另外，系统还支持进度管控工作分
8、解到部门和个人，并建立与费用预算、招投标、合同执行与付款、质量检验等多项工作的联动，强化事前控制和事中控制。项目进度管理系统业务流程图本系统主要功能概述如下：1 1、项目计划编制与调整项目计划编制与调整项目关键节点设定：项目关键节点设定：用户可根据总部对项目下达的项目里程碑等经营指标，建立项目开发时间维度的标杆，设定项目关键节点，作为整个项目各项任务安排的依据，用于项目计划编制时各工作任务设定和进度排程的合理性验证。项目计划制定：项目计划制定：由用户按照企业的项目管理结构，以自定义的方式，从如项目前期、建筑施工、项目经营等的阶段节点开始对整个项目的工作进行层层分解，建立整个项目的工作树，最终将
9、项目分解成工作任务，根据每个工作任务的工期、先后顺序、逻辑关系得到项目进度计划，指导项目实施。新项目计划还可以引用历史项目的 WBS 模板，通过快速配置得到项目计划。项目工作任务：项目工作任务：工作任务是指需要耗费一定时间、资金、人力、物资来完成的一项活动。-_系统中工作任务包括工作的名称、编号、工作内容、工作量、计划工期、实际情况、施工顺序等；每项工作任务可指定责任人、参与人、监督人，得到项目责任矩阵，将责任明确到部门或人；工作任务还可关联众多信息，如工作报告、相关工作项、相关合同、质量标准、相关文档等。项目计划的查询：项目计划的查询：系统支持按时间查询和按责任人或部门查询。按时间查询包括如
10、当日进度计划、周进度计划、月进度计划、季进度计划，还可按任意时间段查询进度计划。按责任人或部门查询，可以查询指定人或部门的所负责/参与/监督的项目计划。项目计划的调整：项目计划的调整：项目计划在执行过程中会多次调整，系统支持客户在任何时段上，根据最新情况对项目计划实行进一步细分、补充或者调整。项目计划做了调整后，自动得到新的关键工序、项目工期。项目计划的调整一般须经过系统中协同办公平台，层层审批后方能正式生效。项目计划各版本间对比：项目计划各版本间对比：项目计划每调整和修订一次，系统都会将调整前后的数据自动保存下来，形成两个版本，多次调整后将形成多个版本。系统支持对项目计划各个版本进行对比，反
11、映各版本的差异,以便指导以后项目计划的编制。2 2、项目进度执行、项目进度执行项目进度汇报：项目进度汇报：系统通过开复工记录、工作报告、填写进度百分比、填写合同工作量清单等方式来反应项目开工、停工、完工情况、进度比例、时间进度、形象进度、工程量进度等项目实际执行情况。项目形象进度：项目形象进度：在房地产项目开发的管理过程中，许多关键工作和资金流的重要控制节点往往与项目的一些形象工程紧密相关，为了便于企业领导能及时、形象掌握项目的形象进度，系统提供以图片和视频的形式上传和展现形象进度的功能，并将工作任务汇报与形象进度汇报融入一体，使上报更为及时。楼栋形象进度：楼栋形象进度：对于楼栋各分项工程进展
12、情况，图片或视频不足以清晰去反映，系统提供了以项目各个楼栋，按照不同分项工程，采用模拟涂黑法，表现不同层面的工作进度。楼栋与分项工程、施工顺序来自 WBS 结构树数据，楼栋结构可以自由定义。系统可以在楼栋形象进度图中，直接输入最新的进度情况，也可在进度汇报中输入分项工程进度百分比，系统将自动在楼栋形象进度图中进行反映。工程剖面进度：工程剖面进度：对项目的地下结构等隐蔽工程的进展情况，楼栋形象进度图也无法进行有效地反映。系统支持以剖面图的形式来形象展现地下工程完成情况。项目进度与计划对比：项目进度与计划对比：随着项目的执行，实际进度往往会与项目计划存在差异。为了在-_第一时间掌握差异情况，以便及
13、时进行采取措施进行控制，系统支持项目计划与实际情况进行对比，并以甘特图等图形化方式标识对比情况（进度滞后、进度超前等） ，更好的辅助管理。3 3、工作管理平台、工作管理平台工作计划与进度：工作计划与进度：项目计划的进一步细化和分解，将责任明细到人或部门，就形成了具体的工作计划。从而将工作计划与项目计划关联起来管理。工作进度的叠加，自然得到了项目进度。部门部门/ /个人工作管理：个人工作管理：根据 WBS 工作计划和工作任务中对工作内容与责任矩阵设置，将工作计划清晰地分解到责任部门和各参与人员，从而指导相关部门和人员的工作。工作报告工作报告工作报告填写：工作报告填写：在执行工作过程中，可以提交工
14、作报告，拥有权限的人可以查看到工作报告。工作报告除了提交普通文档外，还可以上传图片、视频资料。如果该工作是形象进度，则工作报告自动反应到项目形象进度模块，方便领导查看最新的形象情况情况。工作点评：工作点评：领导、监督人及其他拥有权限的人员可审阅工作报告，并可进行工作点评。资料管理资料管理资料归类：资料归类：项目开发过程中会产生的大量文档、图形、视频，需要系统有效进行管理，便于内部共享、授权使用，方便在今后的项目中继续利用，从而提高整体的项目管理工作的效率与加速企业知识的积累。系统支持对资料进行分类，比如合同、签证、变更、结算、各种往来文件等等。资料上传和调用：资料上传和调用：几乎系统中任何一个
15、模块都支持文件上传。上传后的文件，存放在服务器上，有利于集中管理和共享。上传到服务器上的文件，系统用户可在相应授权范围内进行随时调用。4 4、其它辅助功能、其它辅助功能WBSWBS 操作指引：操作指引：系统支持自定义 WBS 模板操作指南的功能，用户可自定义每一个工作项的操作指南，关联企业规范和相关流程，供操作人员参考学习，提高工作的科学性和效率。手工计划的导入导出：手工计划的导入导出：系统支持类似 MS-Project 的计划编制的界面和交互模式，并支持MS-Project（Excel）格式的 WBS 工作计划导入/导出，不仅保留了用户熟悉的操作习惯，还可方便地帮助用户实现从手工计划向系统计
16、划的过渡。-_-_第三章第三章POMPOM 项目进度项目进度管理系统功能模块介绍管理系统功能模块介绍POM 项目进度管理系统包括以下四大功能模块：项目准备、工作进度管理、形象进度管理和报表管理。1、 项目准备（初始化项目的基本信息，为后期的项目管理做准备）项目概况：用于新建项目、项目基本信息的设置、户型设置和项目团队的设置。项目构成：用来定义项目的基本构成信息，如楼栋资料、房间信息。户型结构：设置产品的类型、房间结构等信息。项目管理知识库：用于管理项目开发过程中产生的大量文档、图形、视频等资料，便于在今后的项目中继续使用，可以提高项目管理工作的效率。WBS 模板：将一个复杂的项目分解为较小的、
17、易于管理、控制和核算的可操作任务集合，即工作项，以便更好地实现项目目标。业务参数设置：初始化项目状态、建筑性质等参数。2、 工作进度管理（以项目计划编制执行分析调整为核心流程来全面实现对时间进度和工程进度的精确过程控制）集团关键节点计划：系统依据项目计划生成关键节点计划，为了方便集团级领导能够及时把握项目的进度情况。项目计划编制：对整个项目的工作进行分解，建立整个项目的工作树，最终将项目分解成工作任务，根据每个工作任务的工期、先后顺序、逻辑关系得到项目进度计划，指导项目实施。新项目计划可以引用历史项目的 WBS 模板，通过快速配置得到项目计划。项目计划执行：用于跟踪项目计划中各个工作任务的执行
18、情况。部门计划执行：以部门为维度来展示所有项目的执行情况。计划执行对比：以甘特图和对比图的形式来实现项目计划完成情况与项目实际完成情况的对比。个人计划：用于跟踪当前用户所负责工作任务的执行情况。项目成果管理：对项目计划中每项工作任务完成后的提交物进行统一管理。进度报告查询：对项目计划中各个工作任务的进度情况进行查询操作。3、 形象进度管理（以图片、视频的形式上传和展示形象进度）项目形象进度：以图片、视频的形式来形象地展示项目的完成情况。工程剖面图：以剖面图的形式来形象地展示地下工程的完成情况。楼栋结构：用来对楼栋的楼层结构进行统一管理。-_楼栋形象进度：反映楼栋各分项工程进展情况，它是以项目的
19、各个楼栋，按照不同分项工程，采用模拟涂黑法，来展现不同层面的工作进度。4、 报表管理（以报表的形式来反映项目的完成情况）集团月度计划达成率：以图形的方式来展示每个月份集团关键节点按时完成计划的比率。公司月度计划达成率：以图形的方式来展示每个月份全部计划按时完成的比率和集团关键节点按时完成的比率。统计报表:用于列出本系统可打印的统计报表明细。自助查询：用户可以根据需要自定义查询视图。第二部分第二部分 实际业务操作实际业务操作-_ 第一章第一章 项目项目准备准备项目准备阶段的主要工作是初始化项目的基本信息，为后期的项目管理做准备。项目初始化的基本信息包括有：项目概况、项目构成、户型结构、项目管理知
20、识库、WBS 模板及业务参数设置。1.11.1 项目概况项目概况项目概况用于新建项目、项目基本信息的设置、户型设置和项目团队的设置。选择系统主界面左导航树中【项目准备】下的【项目概况】模块，即打开项目概况界面，如图 1-1 所示。图图 1-11-11.1.11.1.1 新增项目新增项目本系统提供三种新增项目的方式,以下分别说明：1、目前系统项目只支持到两级。可以通过选择项目列表中的最顶级(公司)来新增一级项目，也可以通过选择某个一级项目新增子级项目。点击图 1-1 中项目列表栏的新增按钮，即打开新增项目窗口, 如图 1-2 所示，录入相关的项目信息后，点击保存或保存&关闭按钮即可。-_图图 1
21、-21-2【字段说明】项目编码项目编码的取值通常为项目名称的缩写，以便后续相关功能的引用，如：绿景家园，取拼音的首字母代表其项目编码“LJJY” 。当然用户也可以根据实际需要取相应的“项目编码” ，只要方便就好。同一公司下的“项目编码”不允许重复。项目简称同一父级项目下的“项目简称”不允许重复。项目名称同一公司下的“项目名称”不允许重复。项目开始日期、项目截止日期项目截止日期 = 项目开始日期。父级项目的项目开始/截止日期应该包含其所有子级项目的最早开始日期与最晚完成日期。子级项目的项目开始/截止日期修改后，系统会同步修改其父级项目的对应日期。-_提示：提示：当前项目下若存在产品或楼栋等数据，
22、则不允许再新增子级项目，当前项 目的占地面积、建筑面积、可售面积、套内面积这些字段的取值为其下产 品或楼栋相应字段值的加权，若想修改当前项目的这些字段值必须到其下 级的产品或楼栋中去修改。2、新增引用项目项目作为公共资源，有些项目是需要多个子系统公用的，可以通过新增引用功能，引用其它子系统已建立的项目，实现资源统一。新增项目时，系统会判断当前公司下或当前项目下是否存在其它子系统建立的未被当前子系统使用的项目，如果存在，则弹出未被使用的项目列表供用户引用，如图 1-3 所示；在其中选择要引用的项目（注意只能引用最末级项目），点击下一步，打开该项目的编辑界面，如图 1-2 所示。保存后，该项目即被
23、引用到当前系统中，当前系统就可以操作该项目了。图图 1-31-33、引入测算项目系统支持从投资测算的项目中引入项目，引入测算项目时，系统会判断当前公司下是否存在未被任何系统引入的测算项目（如果某测算项目已经被除投资分析系统外的某子系统引用了，例如成本系统，那么其它子系统就不能再引入该测算项目了，可以通过新增引用项目，直接引用该子系统的项目） ；如果存在，则打开“引入测算项目”界面，如图 1-4 所示，列出了所有未被引入过的测算项目；如果不存在，则提示用户没有可供引入的测算项目；选择要引入的测算项目，点击下一步，打开“新增项目”界面，如图 1-2 所示。项目的基本信息取自-_测算项目的基本信息，
24、保存后该项目即被引入到当前子系统中。图图 1-41-41.1.21.1.2 项目团队项目团队项目团队是一组对系统中业务记录(如线索、机会、客户)实现共享和协作的用户。项目团队可以由负责向单一业务部门报告的成员（如所有销售人员或所有客户服务人员）组成，也可以由负责向不同业务部门报告的成员（如销售人员、客户服务人员和财务人员）组成。双击项目列表中的具体项目，定位标签页，即打开项目团队的界面，如图 1-5 所示。图图 1-51-51、新增团队-_当新增项目后，系统会自动创建一个以项目名称命名的顶级项目团队，该团队是不允许删除的，只可对其进行修改。顶级项目团队是唯一的，若要再创建团队，就只能作为它的子
25、团队，子团队的级数不作限制，可以任意创建也可任意删除。点击图 1-5 中项目团队栏的新增团队按钮，即打开新增团队窗口，如图 1-6 所示。图图 1-61-6【字段说明】组织代码：必填，且同一项目下的“组织编码”不允许重复。组织简称：必填，且同一项目下的“组织简称”不允许重复。上级组织：默认情况下，将选择项目顶级团队作为其上级组织（即新增项目后，系统自动创建的以项目名称命名的团队） 。2、新增岗位当项目团队创建后，若要向其中添加岗位，点击新增岗位按钮，即打开如图 1-7 所示窗口。对于项目团队中的每个岗位均可分别进行功能授权和数据授权操作，即对每个岗位的操作权限进行设置。-_图图 1-71-73
26、、新增成员当项目团队创建且新增了岗位后，可针对每个岗位向其添加岗位成员。团队成员可属于一个或多个业务部门。当在组织内重新分派项目团队成员时，可从某团队将其移除并添加到其他团队。编辑打开某项目，定位标签页，点击新增成员按钮，打开新增成员窗口，如图 1-8 所示。图图 1-81-81.1.31.1.3 户型设置户型设置-_户型设置用于设置项目中房间对应的户型和房型，供【项目构成】模块生成房间资料调用，对应每种户型需指定房间的建筑面积及套内面积，且用户还可在修改户型界面中对当前户型上传相关图片。双击项目列表中的具体项目，定位标签页，即打开如图 1-9 所示窗口，点击新增按钮，打开新增户型窗口，如图
27、1-10 所示，录入相关信息，点击保存或保存&关闭即可。图图 1-91-9图图 1-101-10提示：提示：同一项目下的户型不允许重复。-_建筑面积与套内面积必须大于 0，且建筑面积必须大于或等于套内面积。当前户型已被房间资料调用，则户型与房间结构不允许修改。当前户型已被房间资料调用，则当前户型不允许删除。1.21.2 项目构成项目构成项目构成是用来定义项目的基本构成信息，如楼栋资料、房间信息。用户可新增区域、楼栋信息，各楼栋可通过生成房间按钮生成房间资料。选择系统主界面左导航树中【项目准备】下的【项目构成】模块，即打开项目构成界面，如图 1-11 所示。图图 1-111-111.2.11.2
28、.1 新增区域新增区域用户选择项目后，点击项目/分区/楼栋列表栏的新增区域按钮，即打开新增区域窗口，如图 1-12 所示。双击列表中的区域记录可打开修改界面进行编辑，点击列表栏的更多操作下的删除按钮可删除当前所选记录。对区域可进行的操作：新增区域、新增楼栋、平面图设置。-_图图 1-121-12提示：提示：新增、修改区域时，同级下的区域编码与区域名称不允许重复。当前区域存在子级区域或楼栋信息，则区域编码不允许修改。当前区域存在子级区域或楼栋信息，则不允许删除此区域。1.2.21.2.2 新增楼栋新增楼栋用户选择项目后，点击项目/分区/楼栋列表栏的新增楼栋按钮，即打开新增楼栋窗口，如图 1-13
29、 所示。双击列表中的楼栋记录可打开修改界面进行编辑，点击列表栏的更多操作下的删除按钮可删除当前所选记录。 对楼栋可进行的操作：生成房间、调整房间、平面图设置。-_图图 1-131-13【字段说明】建筑性质：其值在业务参数设置模块进行设置。 租售类型：通过点击楼栋资料界面中的设置租售类型按钮即可对当前楼栋设置租售类型。【标签页说明】相关图片此标签页用来管理当前楼栋的相关图片，用户上传图片后系统即可进行自动播放，只允许上传文件类型为.bmp、.jpg、.gif 的图片。 相关视频此标签页用来管理当前楼栋的相关视频文件，只允许上传文件类型为.wmv、.asf、.avi的视频文件。 提示：提示：同一区
30、域下楼栋编码与楼栋名称不允许重复。播放视频文件的默认播放器 Windows Media Player 最低版本应为 “10xxxxxxxx”才可播放视频文件与最大化视频播放窗口。1.2.31.2.3 复制、粘贴楼栋复制、粘贴楼栋对房间结构、户型基本一致的楼栋，可以通过复制、粘贴楼栋的功能快速增加楼栋并生成房间，再对不一致的房间进行调整。其具体操作如下：-_1、选择需要复制的楼栋，点击复制楼栋按钮。2、选择复制后的楼栋所在的项目或分区，点击粘贴楼栋按钮。3、录入新楼栋的楼栋编码、楼栋名称即可。4、系统会自动在所选项目或分区下新增一个楼栋，并生成房间，生成的房间其房间结构、房间的基本信息与复制的楼
31、栋一致，房间状态均为“销控”。1.2.41.2.4 生成房间生成房间在项目/分区/楼栋列表栏选择具体的楼栋，点击生成房间，打开生成房间向导界面，此时用户可选择“多套单位”与“独立别墅”进行生成房间操作，分别说明如下：选择“多套单位”生成房间的操作步骤：1）在房间生成向导界面中选择“多套单位”，点击下一步进入楼栋层数与单元数目设置界面。 2） 输入楼栋层数与单元数目。点击下一步进入楼层名称与户数设置界面。 楼栋名称、建筑性质：只读，取该楼栋的楼栋名称与建筑性质值。 楼栋层数：允许录入 1-100 层。 单元数目：允许录入 1-10 个单元。 3）设置楼层名称及每层户数。当单元数目为 1 时，则只
32、需录入“楼层名称”与“户数”，否则需录入“楼层名称”、“户数”与“单元”。输入以上信息后，点击下一步进入房号与户型设置界面。 楼层名称：必填且不允许重复，只可输入数字和 26 个英文字母大小写和“-“。 户数：必填，允许录入 1-500 户。 单元：必填且不允许重复，只可录入数字和 26 个英文字母大小写。 4）为房间设置房号与户型后，点击下一步进入房号确认界面。 号码：必填，允许录入数字和 26 个英文字母大小写，最长 10 位。 户型：下拉框选择，其值取决于【项目概况】模块户型设置标签页所设置的户型记录。 5）确认房号完毕，点击下一步即可生成房间。 房间号码生成支持“楼层+号码”、“楼层+
33、顺序号（单元横向）”、与“楼层+顺序号（单元纵向）”、与“楼层+顺序号（楼栋横向）”四种规则。 房间号码可以手动修改，但只允许录入数字和 26 个英文字母大小写。 房间号码允许不填房号，系统则认为没有房号的单元格不存在物理房间。 -_提示：提示：只有楼栋级才能生成房间，且如果楼栋所在项目未设置户型，也不允许生 成房间。选择“独立别墅”生成房间的操作步骤：1)在房间生成向导界面中选择“独立别墅”，点击下一步。 2)输入房间资料，如房号、户型、面积等。 提示：提示：户型值取自【项目概况】模块户型设置标签页中所设置的户型记录。建筑面积与套内面积必须大于 0，且建筑面积必须大于等于套内面积。只有楼栋级
34、才能生成房间，且如果楼栋所在项目未设置户型，也不允许生 成房间。1.2.51.2.5 调整房间调整房间房间生成后，并不是所有由系统生成的房间资料都十分完善，个别房间或多或少会存在一定的差异需进行房间资料的调整，如商铺销售时经常会存在拆分、合并的情况，此时便可通过调整房间功能进行拆分、合并操作。房间资料选定某房间或空白的单元格，点击房间资料，打开编辑房间资料窗口，可直接修改房间资料。 房号字段不能与同一单元下的房号相同。 户型字段为下拉框选择，其值取决于【项目概况】模块户型设置标签页所设置的户型记录，且它的改变将影响房间结构、建筑面积、套内面积、装修标准、装修单价、产品类型的值。 选定某房间，点
35、击房间资料，表示修改现有房间的房间资料。而选定空白的单元格，则表示新增一房间。 删除房间选定某房间，点击删除房间操作，房间删除后显示为空白单元格。 向下合并选定某房间，点击向下合并操作，所选房间与其正下方相邻的房间将合并为一个房间。 -_向右合并选定某房间，点击向右合并操作，所选房间与其右方相领的房间将合并为一个房间。 房间拆分选定某房间，点击房间拆分操作，所选房间将会拆分成 N 个最小单元格。如果房间本身就是最小的单元格，即没有经合并的房间，不支持再拆分。 提示：提示：只有定位于楼栋且其下有房间时，才能进行调整房间操作。对于独立别墅的楼栋，点击调整房间操作，直接打开房间资料编辑界 面。进行合
36、并及拆分操作后，房间的基本资料不会改变，需要用户自行调整合 并或拆分后的户型等资料。1.2.61.2.6 平面图设置平面图设置点击平面图设置按钮，打开如图 1-14 所示界面。点击其中的修改布局按钮，即可进行上传平面图、保存与放弃布局的操作。图图 1-141-14提示：提示：对于单套单位不允许进行平面图设置。-_1.31.3 户型结构户型结构户型设置用于设置项目中房间对应的户型和房型，供【项目构成】模块生成房间资料调用，对应每种户型需指定房间的建筑面积及套内面积，且用户还可在修改户型界面中对当前户型结构上传相关图片。选择系统主界面左导航树中【项目准备】下的【户型结构】模块，即打开“户型结构”界
37、面，如图 1-15 所示。图图 1-151-15在项目列表中选择最末级项目，点击新增按钮，即打开“新增户型结构”窗口，如图1-16 所示。图图 1-161-16-_提示：提示：同一项目下的户型不允许重复。当前户型已被房间资料调用，则户型与房间结构不允许修改。建筑面积、套内面积必须大于 0，且建筑面积必须大于或等于套内面积。当前户型已被房间资料调用，则当前户型不允许删除。1.41.4 项目管理知识库项目管理知识库项目管理知识库是用于对整个 ERP 项目开发过程中所产生的大量文档进行有效的管理，系统支持对这些文档进行分类，它可以为后续的 WBS 模板中的工作项定义提供相关的工作指引。选择系统主界面左导航树中【项目准备】下的【项目管理知