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1、江铃汽车股份有限公司案例分析公司简介公司简介：江铃汽车股份有限公司由1968年成立的江西汽车制造厂发展而来，经40多年的发展，它已成为中国最大的汽车生产厂家之一，并进入世界著名商用汽车大公司行列。江铃从一家濒临倒闭的地方小厂起步，以开放的理念和富于进取性的发展战略从市场中脱颖而出，成为中国商用车领域最大的企业，南昌汽车支柱产业的核心企业，国内汽车行业发展最快的企业和经济效益最好的企业之一，连续三年位列中国上市公司百强，2005年产销量67.3万辆，被评为中国最具竞争力的汽车类上市公司第一名。公司产品：公司产品：江铃根据顾客的个性化需求不断开发新的品种。实用化功能与简约时尚价值观相融合的江铃汽车
2、产品，已经包括了全顺汽车、“宝典”皮卡、“凯运”轻卡、宝威BUV商务多功能在内的四大系列四百多个车型。江铃汽车抓住市场中枢，充分满足不同顾客群的消费需求，不断开创节能、实用、环保汽车产品的新典范。畅销中国十几年的江铃轻型卡车延续着市场优势，“宝典”皮卡、“凯运”轻卡在中国细分市场占有率名列第一，根据中国市场需求陆续开发的全顺救护车、计划生育车、物流车、防弹运钞车等，凭借多功能配置和个性化订单生产的强大优势，江铃专用车的改装开发生产能力和销量排名全国第一。江铃持续稳定盈利的重要因素江铃持续稳定盈利的重要因素1、出色的经营管理能力 公司管理费用和营业费用持续降低，特别是在主要产品价格下降而原材料价
3、格大幅上涨的挤压下，通过成功的成本控制，仍旧保持了历年20%上下的毛利水平。2、管理层先进的管理理念 管理层朴素而高效的管理法则，率先改变了传统的“粗放式”的生产、管理方法，借鉴采用国际上最新的经营管理理念和管理手段，做行业内领先的管理现代化企业。江铃在财务管理战略转型中采取的措施江铃在财务管理战略转型中采取的措施1、战略性的营运管理与控制战略性的营运管理与控制（1）宏观上：）宏观上：第一层面，向董事会和管理层提供科学决策的信息。从跟踪国家宏观经济的发展趋势和关注外部经济因素的变化入手，综合经营计划，在此基础上制定发展的优先顺序，未来投资方向和资源配置方案。第二层面，执行层根据品牌和市场战略等
4、，切实安排产品周期变化、财务计划、工程计划、产能计划，形成具体的业务计划并对实现战略优先权的关键问题予以重点提出。(2)微观上微观上：注重引入各项财务管理工具，增加收入，降低成本及改善资产负债的状况；大力收回应收及预付款项，大幅下降了财务费用；引入经销商信贷额度政策，降低材料成本；完善法人治理结构，增加运营的透明度。通过强化职能部门的专项监督，全面实现公司内部控制的严谨、高效2、完善财务战略管理流程、完善财务战略管理流程 江铃一直致力于引进一系列的科学管理方法：在以产品开发项目为主的公司各类项目中，在前期规划、立项、项目管理等各个阶段有效利用财务分析工具和监控手段，控制财务风险和保证投资效益最
5、大化。在公司范围内实施的主计长负责制下，统一制定各类财务管理制度，集中监控各类业务进展和运行状况等 江铃很早就在信息化过程中，把财务战略管理流程放在提高企业竞争力的核心位置。3、以科学的、以科学的ERP财务系统来支撑财务系统来支撑 通过信息化的管理手段，建立科学的ERP财务管理系统，规范财务管理的流程和标准，统一计划、统一调度、统一采购和集中监管。江铃采用“预算控制+流程控制+实施监控”三方面的集中管理手段强化公司的管理控制力度。江铃在财务管理战略转型后取得的成效江铃在财务管理战略转型后取得的成效1、战略性的营运管理与控制：、战略性的营运管理与控制：降低了材料成本，加速了存货及资金的周转率，进一步提高了江铃的市场竞争能力，提升了销量，扩大了江铃汽车的市场占有率。2、完善财务战略管理流程：、完善财务战略管理流程：江铃确保了数据的一致性，可比性；提高了业务监控及决策效率，有效地控制了财务和管理风险。3、以科学的、以科学的ERP财务系统来支撑：财务系统来支撑：ERP财务管理系统的建立运行，使江铃的业务操作基本结束了效率低下的手工操作，各项财务管理工作在ERP系统的统一调配下，上下道工序运作井然有序，员工工作效率成倍提高，实现了资金流、信息流、物流的三流合一。该系统方案全面支持全公司的财务核算、资金管理风险控制和决策支持等，全面提升公司营运资金的使用效率和行业竞争力。