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1、建筑工程项目管理-项目成本控制 (一一)施工项目成本的概念：施工项目成本的概念：某施工项目在施工中所发生的全部生产某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和费用总和注：注：不包括劳动者为社会所创造的价值不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出构成施工项目价值的一切非生产支出施工施工项目成本的概念及目成本的概念及组成成(二二)施工项目成本的构成施工项目成本的构成施工施工项目成本的概念及目成本的概念及组成成成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核施工施工项目成本管理的流程目成本管理的流程 (一一)施工
2、成本预测的概念施工成本预测的概念:根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.(二二)施工成本预测的原理施工成本预测的原理:对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影响程度,预测出单位成本或总成本.施工施工项目成本管理的流程目成本管理的流程成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核施工施工项目成本管理的流程目成本管理的流程 (一一)施工成本计划的概念施工成本计划的概念:以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本
3、所采取的主要措施和规划的书面方案.(二二)施工成本计划的类型施工成本计划的类型:竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划施工施工项目成本管理的流程目成本管理的流程(三三)施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法施工施工项目成本管理的流程目成本管理的流程(三三)施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法施工施工项目成本管理的流程目成本管理的流程分项工分项工程编码程编码工程工程内容内容计量计量单位单位工程工程数量数量计划综计划综合单价合单价本分项本分项总计总计(1)(2)(3)(4)(5)(6)(三三)施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法施工施工项目成本管理的流程目成本管理的流
4、程成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核施工施工项目成本管理的流程目成本管理的流程(一一)施工成本控制的步骤：施工成本控制的步骤：(二二)施工成本控制的方法：施工成本控制的方法：1、施工成本的过程控制方法 2、赢得值（挣值）法施工施工项目成本管理的流程目成本管理的流程赢得值法的三个基本参数：赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）BCWP=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）BCWS=计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP）ACWP=已完成工作量实际单价施工施工项目成本管理的流程目成本管理的流程赢得值法的四个评价指标：赢得值法的四个评价指标：费用偏差
5、（CV）=BCWPACWP 进度偏差（SV）=BCWPBCWS 费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP 进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS偏差分析的方法偏差分析的方法 横道图法 表格法 曲线法施工施工项目成本管理的流程目成本管理的流程成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核施工施工项目成本管理的流程目成本管理的流程 (一一)施工成本分析的依据：施工成本分析的依据：1、会计核算 2、业务核算 3、统计核算 (二二)施工成本分析的方法：施工成本分析的方法：成本分析的基本方法：成本分析的基本方法：综合成本的分析方法：综合成本的分析方法：比较法（指标对比分析分部分项工程成本分析因素
6、分析法（连环替代法月（季）度成本分析差额计算法年度成本分析比率法竣工成本综合分析施工施工项目成本管理的流程目成本管理的流程(三三)竣工决算竣工决算:由建设单位编制的反映建设项目实际造价由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分。成部分。费用包括从筹建到竣工投产全过程的全部费用包括从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用即：建筑工程费用、安装工程费实际支出费用即：建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用、工程建设其他费用、用、设备工器具购置费用、工程建设其他费用、预备费、投资方向调节税支出费用。预备费、投资方向调节税支出费用。施工施工项目成本管理的流程目成本管理的流程名称名称编制者编制者作用作用竣工决算竣工决算建设单位建设单位评估投资评估投资效果效果竣工结算竣工结算施工单位施工单位结束合同结束合同竣工决算与竣工结算的区别竣工决算与竣工结算的区别:施工施工项目成本管理的流程目成本管理的流程此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢