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1、北京理工大学珠海学院2020届本科生毕业论文北京理工大学珠海学院本科生毕业论文建筑工程项目成本控制管理研究以某项目为例学 院： 商学院 专 业： 工程管理 姓 名： 邓欣然 学 号： 160802107255 指导教师： 李秋力 职 称： 高级工程师 中国珠海二二年四月十日18诚信承诺书本人郑重承诺：我所呈交的毕业论文建筑工程项目成本控制管理研究以某项目为例是在指导教师的指导下，独立开展研究取得的成果，文中引用他人的观点和材料，均在文后按顺序列出其参考文献，论文使用的数据真实可靠。承诺人签名： 日 期： 年 月 日摘 要现如今，随着我国社会经济的不断发展，各行各业也随之发展起来，而建筑业是我国
2、非常重要的产业之一，对于建筑企业来说，做好建筑工程项目成本管理控制是提高企业经济收益和企业竞争力的重要环节。因此，找到建筑项目成本控制环节所出现的问题并解决同时优化建筑企业成本控制管理尤为重要。本文主要通过对建筑工程项目成本控制问题及对策分析结合具体案例展开探讨，首先从工程项目成本控制含义、原则以及组成要素进行分析，为文章撰写奠定理论基础，进而结合A项目分析工程成本控制现状，总结出A项目工程成本控制存在的几点问题，最后有针对性地从问题各方面提出有效的优化策略。关键词：建筑工程；项目成本；成本控制AbstractNowadays, owing to the continuous and quic
3、kening development of domestic economy, development goes increasingly fast across various industries. Building industry is one of such industries that plays an important role in Chinese market. For the construction enterprises, it is worthwhile for them to pay enough attention on the cost management
4、 and control of construction projects in order to improve the economic benefits and competitiveness of enterprises. Therefore, it is particularly pivotal to find the problems during cost management process and then to solve as well as optimize the cost control process of construction enterprises.Thi
5、s study mainly focuses on the cost control issues in the construction project, and will propose corresponding countermeasures combining with a specific case. To begin with, this study analyzes the definition, principles and components of project cost control, aiming at providing a theoretical basis
6、for the coming analysis. Then, the study takes A project as an example to analyze the current situation of cost control and summarize some problems during cost control process. Finally, targeted optimization strategies will be put forward considering every problem.Keywords:Construction Engineering;
7、Project Cost; Cost Control目 录第一章 诸论11.1 研究的背景11.2 国内外研究现状21.2.1 国内研究现状21.2.2 国外研究现状21.3 研究的意义及目的31.3.1 研究的意义31.3.2 研究的目的41.4 研究的内容和方法41.4.1 研究的内容41.4.2 研究的方法4本章小结4第二章 建筑工程项目成本管理概述52.1 成本相关概念概述52.1.1 成本管理52.1.2 工程项目成本管理52.1.3 项目成本控制52.2 项目成本管理的内容52.3 工程项目成本控制原则52.3.1 全面管理原则52.3.2 开源与节流相结合的原则62.3.3 责、
8、权、利相结合的原则62.4 建筑工程项目管理中成本控制重要性62.4.1 有利于提高成本管理整体水平62.4.2 有利于建筑企业长远发展62.4.3 有利于建筑企业利益最大化6本章小结7第三章 A项目成本控制现状及存在问题83.1 A项目基本情况83.1.1 工程概况83.2 A项目成本构成83.2.1 土地拆迁费83.2.2 工程建设费93.2.3 公共设施建设费93.2.4 经营管理费93.2.5 财务费93.2.6 税费93.2.7 其他93.3 A项目成本控制现状93.3.1 A项目预算情况93.3.2 A项目成本控制管理方法103.3.3 项目成本控制的组织管理103.4 A项目成本
9、管理中出现的问题113.4.1 开发成本预算不精确113.4.2 项目开发成本静态控制113.4.3 成本控制人员不专业12本章小结12第四章 A项目成本控制的优化策略144.1 加强项目开发成本预算控制144.1.1 对材料定额预算进行严格把控144.1.2 对人工各种费用预算进行精度规划144.2 科学化控制项目开发成本144.3 提高员工业务能力15本章小结15第五章 结论16参考文献17致 谢18第一章 诸论1.1 研究的背景我国在上个世纪八十年代就对工程项目管理的实际意义及其理论意义进行了研究和宣传，近几年，随着我国经济的迅速发展，我国的建筑行业发展的也越来越好同时相关行业也在对其进
10、行大量的投资，各企业房地产项目的投资开发金额已经呈现直线上升状，但是根据调查研究显示出来，我国房产的竣工率却一直低于企业在投资的增长速度。导致这个结果的原因是由于项目的投资资金并没有全部用于工程建设上，造成了许多资金浪费。而这种状况的出现的原由也是方方面面的，这就间接的说明了我国建筑工程项目在成本管理控制全过程中由于一些错误现象而导致的严重浪费的结果。在项目施工过程中，房地产项目中需要注重的两个方面分别是招投标阶段和全过程施工阶段。在全部的施工过程中也包括了许多细节上的工作。近年来由于房地产业的迅速发展，行业内的管理体系在我国不断地加强完善中慢慢规范化，同时也会参考国外的先进技术与管理经验进行
11、深层次的研究，我国将工程项目成本管理控制的重点扩散到项目管理中的每一个过程中并取得了一些成功的结果。由于我国的房地产行业存在一些与国外不同之处且我国建筑行业发展存在一些特殊，所以一些国外引进的先进理论与具体操作办法在我国是否实用还需要进一步的研究，结合我国具体情况不断地去提升和完善。因此国外的一部分管理模式制度和施工管理控制方法没有得到国内大部分行业内专家的认同与应用。在近几年的时间里，我国政府大力倡导城镇化建设，农村逐渐向城市的极力转化追逐，促使工程项目的规模越来越大，我国的建筑行业市场也在迅速发展，各型建筑企业的综合实力同时也在一直加强，由此来看我国的建筑行业市场是一片大好的景象。但因此也
12、出现了越来越多的新建筑企业，数量上的增加越来越多，这也就是加大了建筑行业间的竞争。而在这种紧张激烈的竞争环境下怎样去增加企业的核心竞争力从而使企业在这众企业之中崭露头角成为了企业需要重视需要去好好思考的一大困难问题，而这个问题也可以相当于去思考怎样留住客户，怎么样为客户建造出高质量低价格的且安全系数高的建筑项目。在对一些建筑企业的实地调查中找出了项目管理中的一大困难问题，目前来看我国的建筑工程项目成本管理问题随着建筑行业市场的不断提升和迅速发展，国内外正在建设中的项目数量以肉眼可见的速度飞快的增加，在这之中就很明显的牵扯出了成本管理中的很多问题，这些问题也是在时时刻刻影响着企业的各个方面。我们
13、非常需要在成本要求越来越高的时候做到有效的控制工程项目的进度，最大限度的减少大项目的资金成本，对工程的质量有一定的保障，是关乎建筑行业发展前景目前最大的关键问题。在如今这个信息时代，一切事物都在迅速发展，各行各业的成本管理也愈发的重要。尤其是目前的建筑行业，各个建筑施工企业在成本控制这一方面也不断地高标准严要求了起来，因为当一个企业的成本在符合全过程流程制度规范的同时还处于可控制范围内的时候，才能让这个企业在极力的竞争环境中有明显的提升从而得以脱颖而出拔得头筹。1.2 国内外研究现状在这个发展迅速的建筑行业，每个建筑企业在行业发展和不断竞争的过程中都会体现出适者生存这一原则。在这个过程中各个企
14、业也会选择一系列杰出的管理理论参与到具体实践中去进行对企业成本的有效控制。1.2.1 国内研究现状如今我国社会经济迅速发展，在当前的条件下，建筑企业间的竞争也越来越激烈。各建筑企业工程项目成本管理的水平可能会直接影响到各企业间的差距。直接的来说就是工程项目成本管理的水平会直接影响到建筑企业项目部的利益问题，同时也会影响到企业的未来发展趋势。因此，工程项目成本管理也受到了国内专业人士的大量关注。王晓红在05年指出了国内工程项目成本控制中存在的一些问题，并介绍了工程项目在不同阶段应采取的相应措施。李德永在07年提出施工成本控制要提前进行，在过程中，每个人都要进行控制，建立全过程控制的方法。林文进在
15、14年主要研究了成本控制的流程和主要措施，并对项目成本管理的一些基本内容进行了探讨。万华琳和田华强（2014）针对不同工程项目所适合的成本控制策略展开了讨论，他们认为想要将企业利益最大化就应该降低直接的工程费用，加强施工效率。李延罡在17年分析了国内项目成本管理的现状，提出了国内项目管理在实际应用中存在的问题，并从成本估算、成本控制和成本预算三个方面指出了项目成本管理的主要内容，且得到了成本控制才是成本管理中重中之重的结论。1.2.2 国外研究现状 世界经济的大环境自一九三五年起发生了翻天覆地的变化，中国乃至全世界的经济格局都在发生着各种各样的转变，每当创新一个全新的格局，每当产生一个新的生产
16、力时，国内外的建筑房地产行业都会随之产生非常大的变化和影响；与此同时，各个建筑施工企业在成本管控这一方面也发现了些许新的想法与建议，而这之中最主流的方法应该就是现行标准法了，现行标准法的使用空间是有一定限度的，这个方法最适用的是那种时间范围不大，在短时间内可以达到目标的预估价钱。在之后的一段日子里，工程项目管理随着科学时代的进一步发展也开始逐步的发生着适应时代发展脚步的变化，以此来满足当前的形势，因此项目工程管理也变成了管理科学体系中非常重要的一门分支。而工程项目管理的方式不详细，没有完善基础的工作而导致的工程项目管理在实际使用时无法很完美地去适应，从而不能加以落实。随着时代不断发展的同时工程
17、项目成本管理体系也是一定要去根据实际操作使用情况去不断地提升不断地去加以完善，整个体系是需要随着发展逐步提升，在完善体系的同时中去慢慢进步。因为项目管理体系的出现，而导致项目成本管理受到了很大的重视，使其在管理和发展相辅相成之中一步一步去完善，而不是只去注重最后的结果，需要在一个完整的过程中寻找问题，发觉问题并去解答出这个问题。伴随着时代的不断前进，国内外的建筑中工程项目已经是每年都在逐渐上升，且数量上升呈指数形式，在不断进步的过程中当然也会提出一些全新的想法与建议，这就体现出需要不断完善与提升项目管理的重要程度。重视对于风险源头的控制，加强在工程项目建筑全流程中的监管，高效且有效的去调节，结
18、合全面分析的同时根据现场情况发现问题并解决问题。达成有预见性的控制。在这样一个过程中，国外的建筑工程师们率先提出了有关项目生命周期全过程成本管理控制理论，以及在项目施工过程中的全新的科学理念。而这些理念在具体的项目实践中同时得到了我国的工程管理人员和诸多业界学者们的认同，我们与此同时也在根据自身实践的具体情况逐步完善这些科学理念提供的方法。1.3 研究的意义及目的1.3.1 研究的意义建筑工程项目成本管理对于鉴于企业来说是非常重要的一项内容，而建筑工程项目管理中最重要的是成本控制。高效率的项目成本控制管理也是目前建筑行业中各企业应当重视的一项重要工作环节，成本控制管理水平的提升会非常的有助于提
19、升项目管理的整体水平，同时会有效的将企业所获得的利益最大化。使得企业的发展更加长远。推动企业实施战略性的成本控制包括了建筑项目施工中需要的材料费，人工费和机械费的管理控制。另外有关的建筑企业也应该适当的按着企业本身的情况去制定一系列的方式同时去实施，使其能在保证自身工程有质有量按期完成的前提条件下，将成本最小化；一旦企业在施工过程中没有进行正确合理的成本管理，就可能会出现工程项目质量降低、工期出现拖延等等一系列可能出现的现象，这些将严重影响企业形象，影响企业可信度，重点是会对企业的利益造成不可小觑的损失，同时也会影响企业的健康发展以及长远目标。因此为了不让这些状况影响到企业自身，建筑企业更应该
20、重点注意整个工程项目成本管理全过程工作，并且要采取科学合理的方式方法有效且高效的化解项目成本管理中可能遇到的各种问题与矛盾，不断地提升成本管理的水平，增强成本管理的效果，当企业在成本管理这方面做到尽量完善的程度，才能够有效的保障企业的经济效益，有利于提升企业的市场竞争力，助推企业健康且长远的发展下去。1.3.2 研究的目的对建筑工程项目成本控制原则及含义进行理解并结合具体项目案例提出存在的问题进行分析研究，最后对相应问题提出优化策略及方案，帮助我国建筑企业实现更加长远的发展。1.4 研究的内容和方法1.4.1 研究的内容首先去了解建筑工程项目中有关成本管理的相关概念和成本管理在项目中的重要性，
21、了解到建筑工程项目中成本管理的主要组成因素；然后对建筑工程成本管理国内外研究现状进行基本了解；结合具体项目案例对建筑工程成本控制现状对企业行业的影响进行具体分析，找出其中存在的问题并探究其深层原因，并对提出的问题进行优化策略，最后总结如何有效的进行成本控制管理以及对建筑项目工程成本控制中出现的有所影响成本控制的的各方面问题提出合理的优化建议方案。1.4.2 研究的方法主要运用分析论证法具体步骤如下1.搜集整理文献，并通过对文献的研究形成对成本控制的初步认识及后续了解，并对该课题进行大概分析。2.进行案例研究，参考具体建筑工程项目案例对建筑工程成本控制管理中的具体问题进行分析研究。3.思考研究问
22、题并提出合理的优化改进方案。4.最后通过分析论证对研究项目的成本控制管理中的出现的问题进行总结。本章小结在第一章中，主要说明了该论文写作的的研究背景，建筑企业工程项目成本管理近几年在国内的研究现状，该论文的目的，意义以及研究内容和研究方法，为本篇论文的撰写奠定了基石，有效地帮助了该篇论文的后续研究。第二章 建筑工程项目成本管理概述2.1 成本相关概念概述2.1.1 成本管理成本管理就是调配员工和组织企业所有人员，公司应在保证质量和数量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行高效合理的管理，力求以最小的成本获得最大的效益。因此，参与成本管理的人员不应仅限于专职管理人员，还应包括企业各部门的生产
23、经营人员，以提高所有人员的参与度来实现成本全面管理，从而增强企业成本管理的整体水平。2.1.2 工程项目成本管理项目成本管理工作是一直存在于项目建设全过程中的，工作中主要与在完成合同目标过程里已经产生的或者将来可能产生的一切有关项目的资源消耗相关。工程项目成本管理就是在合同期限之内合理高效的调配工作人员在保质保量的前提下，建筑企业对工程项目整个过程中的各个环节进行合理合法的管控。2.1.3 项目成本控制项目成本控制是一项综合性的管理工作。项目管理任务，试图在项目预算范围内控制项目的实际成本。项目成本控制包括对引起项目成本变化的各种因素的控制(事前控制)、对项目实际施工过程的成本控制(过程中控制
24、)和对实践中项目成本变化的控制(事后控制)。公司的内部控制是指各项规定及流程由公司制定和实施,以确保每个项目的有效操作业务和资源财产的安全,迅速识别问题所在并解决,以确保真实性、合法性和完整性的数据。2.2 项目成本管理的内容项目成本管理就是在项目工期之内高效合理的指派人员在保证工程质量的前提下，企业对项目整个过程环节进行合理的管理。成本估算，成本控制（核心）和成本预算为成本管理的主要内容。2.3 工程项目成本控制原则2.3.1 全面管理原则成本控制需要多个部门共同配合来完成，与各单位、各班组施工现场和一线施工人员的利益密切相关。因此，施工现场的工程造价控制需要由施工单位和施工单位共同完成，以
25、达到各部门和个人的成本控制目标，建立项目成本控制的概念，由于成本问题涉及到项目建设实施的各个环节，这些小成本最终将构成项目总成本。从项目规划到工程竣工，建设单位应树立成本控制理念，制定科学的成本预算措施，提高合同意识。在实际施工过程中，应不断完善工程造价规划和预算目标，采取科学技术措施，严格控制成本费用。在工程竣工验收期间，更要做好财务资料和合同价格执行分析，确保工程造价与工程建设相兼容，使项目成本控制出现在项目建设的每个过程中。2.3.2 开源与节流相结合的原则合作伙伴成本控制的目标是通过提高经济效率、降低投资成本和增加预算收入等等策略来实现。在成本核算过程中，要重点关注固定收益问题，严格执
26、行成本核算程序，并对发现的成本超支及时制定纠正措施；此外，严格执行合同条款，按照合同价格要求进行工程成本控制。2.3.3 责、权、利相结合的原则在施工阶段的成本控制过程中，成本控制意识是项目经理和施工人员一定要有的。因此，要建立网络项目的成本控制责任制，实现这一责任需要项目经理或建设负责人享有一定的特权，他们可以决定一定资金使用的权利在预定的范围内。如何花钱和消费，实现材料的有效成本控制，对于材料采购人员来说，有权利选择供应商来保证材料的最低成本。最后，项目经理和其他部门要相互配合，定期审查和评估成本，并将工资、奖金、奖惩挂钩。2.4 建筑工程项目管理中成本控制重要性2.4.1 有利于提高成本
27、管理整体水平如果想对公司的经济效益进行节流，那么就一定要重视公司所有项目的成本控制。在对项目成本管理进行成本控制时，任何一个地方成本的减少都会对整体成本的减少提供帮助。同时也要结合成本控制原则中开源节流相结合这一条，对企业项目成本管理中成本控制会起到很大的有利作用，为企业的长远发展做好铺垫。2.4.2 有利于建筑企业长远发展项目成本控制是建筑企业成本管理中的重中之重。在这个经济发展越来越好的社会，企业间的竞争非常激烈，而怎样在竞争中拔得头筹是每个企业都非常关心的问题。在大家看来，有利于企业成本管理的有效策略就是在成本控制环节上竞争，因为低成本才是获得高利润的基础，所以在各企业的竞争中，一定要重
28、视成本控制，这样才会让企业的发展趋势越来越好。2.4.3 有利于建筑企业利益最大化加强成本控制管理最重要的就是能够增加企业的利益，因为在实际施工时不免会遇到很多其他因素的影响而导致施工环节受到一定程度的影响，这时经过临时改动必然会对原成本产生偏差，这时就非常需要采取动态成本控制管理法，不仅可以减少企业损失还能使工程正常进行。本章小结在第二章中，主要对建筑工程成本管理的相关理论进行了大致的了解及概述。首先对成本管理，工程项目成本管理以及项目成本控制的理论概念进行基础的简明概述，然后了解到项目成本管理包括的内容和工程项目成本控制中的三项原则，第一点是全面管理原则，第二点是开源与节流相结合的原则，第
29、三点是责、权、利相结合的原则。最后简要明了的说明了成本控制在工程项目成本管理中的影响及其重要性。为本篇文章的撰写加强了理论上的基础。第三章 A项目成本控制现状及存在问题3.1 A项目基本情况3.1.1 工程概况 A项目的占地总面积大小为四万五千平方米，总建筑面积为八万四平方米，产品性质为住宅发展。建设时常预计为两年，建设内容为商业用途公建、多层（高层）住宅、地下车库，该项目于2017年1月开发，预计2019年1月底全面完工交付投入使用。3.2 A项目成本构成各行各业之间的竞争在如今的社会经济大环境之下变得越来越激烈。于建筑企业的工程项目而言，项目成本管理对于整个工程利益方面来说是尤为重要的，而
30、成本控制则是工程项目成本管理中最重要组成部分。所以公司的发展是否长远和项目成本管理之间的联系是必不可少的。当一个企业的成本管理进入不可控状态时这个企业的生存空间一定会大大压缩且一定会影响后续发展。因此解决A项目成本管理问题的首要步骤就是对A项目的成本控制进行分析。A项目的总成本不单单是是指施工过程中的成本，而是也包含了选择地址，营销，市场推广等一系列房地产项目开发过程中所产生的成本总和，主要有以下7个方面(如表1所示)：土地动迁费3200工程建设费6400公共设施建设费1600经营管理费700财务费1200税费2400其他500总投资16000 表1 A项目成本构成单位：万元3.2.1 土地拆
31、迁费A项目的主要成本之一为土地拆迁费，土地拆迁费主要包含四项费用，一是土地交易费，二是土地征用费，三是土地出让金，四是拆迁安置费，这部分成本占A项目总体成本的20%。3.2.2 工程建设费A项目开发过程中占比最高的费用是工程建设费。这部分费用占总成本的40%左右。规划设计费，测绘费等一系列费用都属于工程建设费里，这几点大约占总成本的6%左右；建筑工程费指的是施工环节中的机械费以及建筑工程费用，这部分占总费用的35%左右。3.2.3 公共设施建设费A项目公共设施建设费包括了在施工过程中用于水管，路面，环境绿化等费用，这一部分费用占A项目施工过程中的10%左右。3.2.4 经营管理费总成本中占比最
32、低的费用为经营管理费，A项目建设全过程中因活动管理产生的一些支出，包含日常工作费用、人员福利、各项补助、员工薪资等支出都属于经营管理费，这部分占项目总成本的4%左右。3.2.5 财务费三鑫房地产开发有限公司A项目的财务费说的是A项目在建设开发的过程中，因投资金额需要的数值较大，而资金链又不是很稳定的状态等原由向银行等金融机构，通过借贷等一些措施方法增加本身运营的资金而引发出现的利息和其余费用，占整个项目的比例约为6%-9%上下。3.2.6 税费土地增值税、房产税、城镇土地使用税等等与房地产建设开发有关的一些费用共同构成了A项目的税费，另外还包括了各高管部门征收的费用，这部分费用占A项目的15%
33、上下。3.2.7 其他A项目在建设营销全过程中会产生一定占总成本一定百分比的无法预知费用。3.3 A项目成本控制现状3.3.1 A项目预算情况1、材料费用支出超出预计成本在项目建设过程中，A项目的一些采购材料的费用支出超出预计成本。其中钢材成本多出预算成本400000元，红砖成本多出预计成本150000元，地砖多出预算40000元，水泥价格多于预算24000元，机刨石成本多出预算8000元，干混砂浆超出预算120000元，空心砖超出预算140000元，碎石节约10000元，踢脚线节约成本2000元。2、人工成本超出预计成本在A项目的投资开发、销售和实际施工的流程中，人工费用实际成本费用多出预算
34、4400000元，装修工人成本费用多出预算1600000元，地下室班组成本费用多出预算860000元，电器工人费用多出预算720000元，室内大白工人费用多出预算620000元，外墙苯板工人费用多出预算460000元。3、机械费用超出预计成本在A项目开发实施中，多项实际花费成本均严重超出计划成本。具体超支情况汇总于表2。材料采购43.4人工费用866机械作业费98总超支1007.4表2 A项目超支情况单位：万元从表2的数据可以看出，高达85.96%的超支成本为人工费用，而材料费和机械费总和占比仅仅14.04%，因此应重视人工成本费用。3.3.2 A项目成本控制管理方法A项目由项目负责人进行监督
35、，项目成本控制的主要问题是施工阶段费用支出。管理人员认为，对于整个A项目进行成本控制的工作只要在施工建设工程中重点控制就可以了，忽视了全过程（包括开发阶段和设计阶段）的成本控制。A项目由于没有及时应用现代管理学中的成本控制且没有借鉴以往的科学经验，因此在全过程中虚耗了多量的成本，导致了A项目的总成本超出计划成本，进度时间超出预计工期，缺少成本控制的方法和理论致使公司无法获得利益最大化。3.3.3 项目成本控制的组织管理三鑫房地产开发有限公司将项目负责小组拟定项目的计划与施行在A项目计划初始就已经安排部署完毕，计划为将项目成本控制的最高决策机构和管理机构重点去控制 A项目的质量、进程、预算等方面
36、，同时安排下级各部门任务有效有序进行开展。办公室、营销策划部、工程部、财务资金部、法务部都属于其下级部门。经管项目的各项日常任务，监察每个部门的工作任务情况，及时解决任何情况下发生的意外事件，处理建筑过程中的所有难题，落实与项目相关的各种事件和传递公司的每一项安排任务等事情都是由办公室来负责；项目产品的广告投放和市场营销都由营销部来负责；工程项目设计规划、施工过程管理等由工程部来负责；企业项目所需资金的流动管理与汇总结算等工作由财务资金部负责；处理法律上各项纠纷、项目合同拟定及审核由法务部负责。六个部门相辅相成，共同为公司发展前行而服务。3.4 A项目成本管理中出现的问题3.4.1 开发成本预
37、算不精确ISO9002标准是A项目采购过程中的执行要求且在过程中已经遵循定额规范拟定了预计成本，可由于项目部下级的采购小组在采购的过程中没有严谨的按定额规范进行，从而导致材料的实际采购成本高于预计的采购成本，致使实际成本高于预计成本的原因主要有两点，第一点是三鑫房地产开发有限公司在采购流程中出现了一些材料设备抵价的情况出现，且过于依附提供长期合作的公司企业致使本公司购买的材料价钱普遍多于市场上的平均价格，这一点也是让采购成本多于预计成本的直接原因；第二点是由于第一次采购的物料质量不达标导致的材料浪费，也可能是因为质量不达标而造成工程返工现象从而导致最终结果是出现大量浪费。当以上类似状况出现时，
38、相关部门并没有及时地去找到产生原因并解决问题，而是在你推我我推你互相甩锅，就比如由于采购的材料出现问题导致工程质量出现一些问题，采购部门的人会说是财务部门的预算成本不足，而财务部门的人则会说是采购部门的采购过程中出现的工作失误的原因。定额预算（包括了人工，材料，机械等费用）这一步骤虽然已经存在于三鑫房地产开发有限公司A项目的项目流程中，可实际情况是预算成本与不同情况下的市场实际价格是不同的，而且三鑫房地产开发有限公司在材料取用这一点上并没有按照“高标准严要求”来执行，因为不但没有按照预算定额去领取材料，而且还出现个别员工偷窃无聊现象，因而导致材料浪费现象时常出现。静态监督是三鑫房地产开发有限公
39、司的监督方式由于不是动态监控所以材料缺少的情况不可避免，因此会造成物料成本的增加。在人工成本费用这一方面也会跟及实际情况发生一些变化，比如A项目的工人们除了可以正常领到基本的全部工资外还会获得公司为了员工激励计划而发放的奖励金；还有可能会发生因为工期变动而增加的一些人工费用，就比如为了缩短工期，施工部门会找一些临时工人，可这些临时工人文化水平非常不平均，大多文化水平偏低因而不太会遵循项目流程规范而增加一些人工成本费用且浪费工时，以上这些原因都是会导致人工成本费用增加的原因。3.4.2 项目开发成本静态控制一个具有长远发展的企业在成本控制上采用有效且高效的方法，但显然的是三鑫房地产开发有限公司在
40、这一点上并没有做到很好，三鑫对于成本控制的方法是静态控制法，且视角并没有放眼于项目的全过程上，而只是停留在浅层认知上也就是只将眼光放在了成本预算这一点上。在项目实际开始施工后一定会有或多或少的突发事件影响到成本本身，可三鑫房地产开发有限公司并没有采取有效的成本控制方法，而只是进行了一些简简单单的追加措施；且当项目中合同发生变动或者设计发生改动时，公司并没有制定对应的解决方案，也没有提出有效的解决办法。如果企业参考以往项目的数据资料去制定当前的项目目标，那么项目的实际施工情况一定会与设定情况有些许差距。结果导向就是实际成本会超出目标成本，但在财务部门审核时不能直观的找出问题所在，因为没有完善的财
41、务核算系统进行成本核算。施工技术有一定的强度是房地产企业成本控制的必要前提条件，一个优质的施工技术是目前降低项目施工成本最直接有效的方法。一个施工项目如果采取的是最先进的施工技术，是可以在保质保量的前提下缩短工期，这就是用间接地方法减少了项目施工成本。但三鑫房地产有限公司在此次A项目中就忽视了施工技术这重要的一点，公司并没有引进或者自己开发更强的施工技术，所以在增加施工成本的同时还造成了一定程度的各方面资源浪费。3.4.3 成本控制人员不专业在各岗位人员专业性这一方面三鑫房地产开发有限公司中也有很多的问题，公司的员工大多都在各自的岗位上各司其职，且工作内容普遍一成不变，只要是相同级别的员工无论
42、什么岗位薪资待遇大多相同。其次公司内的绩效考评体制并不完善导致的员工工作积极性不高、工作效率普遍偏低等现象。另外公司晋升机制几乎是按公司高层人员意见来定，有时还会注重工作资历和人际关系，因此让很多普通员工没有什么往上爬的想法从而在工作中略微消极。三鑫房地产开发有限公司并没有切实的站在员工的角度为他们考虑没有去重视员工，可员工恰恰是一个企业的隐性成本中最重要的一点，他们的培训体制和晋升机会并没有得到一定的保障，员工的工作水平也没有得到具体的检验，产生的直接结果就是员工水平偏低，没有最大限度地为公司为项目服务。一个好的企业中，各部门间的沟通交流也是必不可少的，但是三鑫房地产开发有限公司各部门之间的
43、交流却少之又少，大多都只是完成该部门自身职责范围内的工作，遇到突发情况或者一些问题时，各部门之间并没有通过有效的交流及信息沟通去解决问题而是互相甩锅，也没有尽到各部门应该履行的责任。最终导致整个项目的效率偏低，直接的增加了工期时常，间接地增加了项目成本。本章小结在第三章中，以A项目为案例进行研究，首先对A项目的基本工程概况和A项目成本构成进行说明，然后对A项目的成本控制现状进行分析研究，分别从A 项目在成本费用中的超支情况，A项目现阶段成本控制管理方式和项目成本控制的组织管理三个方面进行分析。最后通过以上分析总结出A项目在成本管理中出现的问题分别为开发成本预算不精确，成本控制人员专业性不足，项
44、目开发成本非动态控制这三点。进而对问题产生的原因进行分析。第四章 A项目成本控制的优化策略一套优质的成本控制程序需要相应的控制措施作为这个项目强有力的保障。A项目成本控制，需要有效的针对出现的问题采取相应的成本控制优化策略，以确保实现良好的成本管理。4.1 加强项目开发成本预算控制4.1.1 对材料定额预算进行严格把控为了防止经常使用的消耗性材料成本方面出现不必要的多于成本，就一定要对材料的数量尽可能地进行偏差不大的预算，同时为了防止采购过多的材料占用库存成本，还要对采购时间进行预算。关键是将项目的计划与实际进度结合起来，制定出基于时间的预算和基于实际进度的预算。例如，第三项目部负责水暖工作，
45、因此第三项目部需要采购部门和财务部门的配合，根据计划工期和实际工程进度，同时结合当前市场情况计算所需材料的数量，制作相应的采购清单，制作材料成本预算表。且此表三个部门各取一份，材料由采购部进行购买，采购的过程应由项目部和财务资金部共同监督视察，此流程需要由三个部门共同合作完成。4.1.2 对人工各种费用预算进行精度规划员工的薪资，福利，奖金，社会保险等项都属于人工成本。工人的数量，在项目的每个阶段所需要的数量都是需要根据项目的进程和实际进度在项目开始之前就确定好的。在招聘人员之前还要先去了解市场上工人们的大约薪资价格，再结合企业及项目的人工成本做出定额预算，同时还要做好应对突发情况的一些准备，
46、具体为留出一定的备用成本来应对各种突发状况所增加的临时成本。且在工期进度安排好之后指定项目工人费用预算表。4.2 科学化控制项目开发成本一个具有务实的执行力企业才能运用一个成本控制体系取得预期的目标，企业是否完全参与到工程项目的全过程的执行工作中，熟悉掌握全部流程并控制安排每个流程步骤，工程的质量与施工进度不可或缺。工程项目的成本和质量与工程施工进度情况是互相牵扯互相影响的。站在从业经历的角度看，工程成本与施工进度情况之间的关系并不是一定成正比，可是若完全不顾现场实际施工情况，只单方面的减少工期，那么就可能会严重降低项目的质量，致使工程成本增加。这种情况下企业应该采取的优化策略是，在保证施工进
47、度和项目质量的前提下严控一切工程成本花销，将所有可能提高项目成本的情况都扼杀在摇篮中。企业应该创立一个专门负责工程项目全过程（工程项目质量和项目进度）动态跟踪的工程管理负责部门。项目的监理公司更应该在项目建筑过程中多多与企业内部的监察部门沟通交流，当项目出现任何突发情况时，双方都需要重视问题找出问题所在并抓紧找出对应的解决办法去处理问题。一个企业要想加强成本控制的水平，那么有效的激励制度和绩效评估是必不可少的两方面。通过对绩效评估与激励制度的完善，能够大幅提升员工的工作积极性，再根据员工过往的工作情况与当前的工作情况得到绩效评估的结果后对这个结果进行分析，企业对于员工的工作效率，工作积极性和工作过程中的一些不足点都可以通过对这个评估结果的分析来得到；最后有针对性地根据问题点来改正员工的不足之处以提升员工。4.3 提高员工业务