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1、房地产计划运营管理（下）房地产计划运营管理（下）计划运营管理如何去管（实施措施）计划运营管理如何去管（实施措施）如何确保计划运营体系有效执行（落地实施）如何确保计划运营体系有效执行（落地实施）案例分析案例分析案例分析案例分析题题纲纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分一、计划运营管理如何去管（附案例分析）析）1 1、首先完善房地产、首先完善房地产、首先完善房地产、首先完善房地产计划运营管理计划运营管理计划运营管理计划运营管理体系体系体系体系2 2、设立合理的项目计划运营管理体系架构、设立合理的项目计划运营管理体系架构、设立合理的项目计划运营管理体系架构、设立合理的项目计划运营管理体系架构3 3
2、、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4 4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度 职能计划职能计划职能计划职能计划 三级节点计划三级节点计划三级节点计划三级节点计划 5 5、项目节点计划分级管理、项目节点计划分
3、级管理、项目节点计划分级管理、项目节点计划分级管理并并并并配套明确的回顾及计划调整流程配套明确的回顾及计划调整流程配套明确的回顾及计划调整流程配套明确的回顾及计划调整流程二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）1 1、运营监控的、运营监控的、运营监控的、运营监控的3 3、2 2、1 1法则法则法则法则2 2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限3 3、配套绩效考核管理机制与激励、配套
4、绩效考核管理机制与激励、配套绩效考核管理机制与激励、配套绩效考核管理机制与激励机制机制机制机制题题纲纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分一、计划运营管理如何去管（附案例分析）析）1 1、首先完善房地产、首先完善房地产计划运营管理计划运营管理体系体系 一、计划运营管理如何去管（附案例分析）一、计划运营管理如何去管（附案例分析）1 1、完善房地产、完善房地产、完善房地产、完善房地产计划运营管理计划运营管理计划运营管理计划运营管理体系体系体系体系项目开发计划是计划运营管理体系的主要组成部分，是项目开发管理的基本项目开发计划是计划运营管理体系的主要组成部分，是项目开发管理的基本项目开发计划是计划运营
5、管理体系的主要组成部分，是项目开发管理的基本项目开发计划是计划运营管理体系的主要组成部分，是项目开发管理的基本工具与基础，其成熟度决定了项目开发运营的效率，它的本质是透过计划管工具与基础，其成熟度决定了项目开发运营的效率，它的本质是透过计划管工具与基础，其成熟度决定了项目开发运营的效率，它的本质是透过计划管工具与基础，其成熟度决定了项目开发运营的效率，它的本质是透过计划管理体系将公司管理流程和项目运作步骤有机结合在一起。而制定项目开发计理体系将公司管理流程和项目运作步骤有机结合在一起。而制定项目开发计理体系将公司管理流程和项目运作步骤有机结合在一起。而制定项目开发计理体系将公司管理流程和项目运
6、作步骤有机结合在一起。而制定项目开发计划的前提是划的前提是划的前提是划的前提是成熟的项目运营策划成熟的项目运营策划成熟的项目运营策划成熟的项目运营策划项目运营策划的四个工具：项目运营策划的四个工具：项目运营策划的四个工具：项目运营策划的四个工具：一单：项目前期准备工作清单一单：项目前期准备工作清单一单：项目前期准备工作清单一单：项目前期准备工作清单前置准备工作前置准备工作前置准备工作前置准备工作一书：项目运营目标书一书：项目运营目标书一书：项目运营目标书一书：项目运营目标书项目运营综合目标确定项目运营综合目标确定项目运营综合目标确定项目运营综合目标确定一图：项目运营图一图：项目运营图一图：项目
7、运营图一图：项目运营图项目作战地图项目作战地图项目作战地图项目作战地图一会：项目启动会一会：项目启动会一会：项目启动会一会：项目启动会一单：项目前期准备工作清单一单：项目前期准备工作清单项目相关基础信息收集与前期项目相关基础信息收集与前期准备准备工作工作 的精细安排的精细安排项目前期准备工作清单项目前期准备工作清单项目前期准备工作清单项目前期准备工作清单过程导向过程导向过程导向过程导向5656项主要工作内容项主要工作内容项主要工作内容项主要工作内容明确责任人、配合人明确责任人、配合人明确责任人、配合人明确责任人、配合人确定完成时间（要求）确定完成时间（要求）确定完成时间（要求）确定完成时间（要
8、求）一书：项目运营目标书一书：项目运营目标书公司年度项目经营目标书公司年度项目经营目标书 建立全生命周期的项目运营目标书的制订及跟踪时机建立全生命周期的项目运营目标书的制订及跟踪时机 将运营目标书中的指标作为公司运营分析及绩效评估指标将运营目标书中的指标作为公司运营分析及绩效评估指标一图：项目运营图一图：项目运营图项目作战地图项目作战地图一会：项目启动会一会：项目启动会案例：案例：案例：案例：某企业项目启某企业项目启某企业项目启某企业项目启动阶段成果动阶段成果动阶段成果动阶段成果题题纲纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分一、计划运营管理如何去管（附案例分析）析）2 2、设立合理的项目计划运营
9、管理体系架构、设立合理的项目计划运营管理体系架构2 2、设立合理、设立合理的项目计划的项目计划运营管理体系运营管理体系架构架构 项目计划管理体现的原项目计划管理体现的原项目计划管理体现的原项目计划管理体现的原则则则则项目计划管理职责划分项目计划管理职责划分项目计划管理职责划分项目计划管理职责划分题题纲纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分一、计划运营管理如何去管（附案例分析）析）3 3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）3 3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）
10、项目开发计划（节点计划）分解的一般经验项目开发计划（节点计划）分解的一般经验项目开发计划（节点计划）分解的一般经验项目开发计划（节点计划）分解的一般经验在树型结构基础上进行要素分组（网络结构）在树型结构基础上进行要素分组（网络结构）在树型结构基础上进行要素分组（网络结构）在树型结构基础上进行要素分组（网络结构）项目一级节点计划（里程碑计划）项目一级节点计划（里程碑计划）项目一级节点计划（里程碑计划）项目一级节点计划（里程碑计划）项目一级节点计划设置的思路原则与工项目一级节点计划设置的思路原则与工项目一级节点计划设置的思路原则与工项目一级节点计划设置的思路原则与工具具具具题题纲纲 一、计划运营管
11、理如何去管（附案例分一、计划运营管理如何去管（附案例分析）析）4 4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度 职能计划职能计划 三级节点计划三级节点计划 4 4、基于项目关键节点计划制定、基于项目关键节点计划制定项目、项目、二级节点计划（各部门二级节点计划（各部门年度职能计划）年度职能计划）土地拓土地拓土地拓土地拓展展展展项目启动项目启动方案设计方案设计初步设计初步设计施工图设计施工图设计景观设计景观设计施工准备施工准备工程施工工程施工工程竣工和交房工程竣工和交房售楼处与样板售楼处与样板房房装修设计装修设计
12、装修施工装修施工装修设计装修设计样板房样板房装修施工装修施工材料供应材料供应样板区景观样板区景观开放开放销售销售产品定位（含建筑、景观设计任务书）产品定位（含建筑、景观设计任务书）产品定位（含建筑、景观设计任务书）产品定位（含建筑、景观设计任务书）专项计划的编制专项计划的编制依据开发经营管理七大阶段依据开发经营管理七大阶段龟型龟型图图三级节点计划（三级节点计划（专项配合作业计划专项配合作业计划）三级计划制定步骤三级计划制定步骤第一步：基于战略举措第一步：基于战略举措对部门要求分解相关工作对部门要求分解相关工作第二步：按照部门一级职能框第二步：按照部门一级职能框架进行职能规划，并确保从战架进行职
13、能规划，并确保从战略分解的重点工作体现在其中略分解的重点工作体现在其中第三步：针对各职能部第三步：针对各职能部门制定年度业绩指标门制定年度业绩指标第五步：基于以上各第五步：基于以上各项指标制定三级计划项指标制定三级计划（岗位岗位工作指标分解）工作指标分解）题题纲纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分一、计划运营管理如何去管（附案例分析）析）1 1、首先完善房地产、首先完善房地产、首先完善房地产、首先完善房地产计划运营管理计划运营管理计划运营管理计划运营管理体系体系体系体系2 2、设立合理的项目计划运营管理体系架构、设立合理的项目计划运营管理体系架构、设立合理的项目计划运营管理体系架构、设立合理
14、的项目计划运营管理体系架构3 3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4 4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度 职能计划职能计划职能计划职能计划 三级节点计划三级节点计划三级节点计划三级节点计划 5 5、配套
15、明确的回顾及计划调整流程、配套明确的回顾及计划调整流程5 5、配套明确的回顾及计划调整流程、配套明确的回顾及计划调整流程计划总结、预警：计划总结、预警：计划执行过程中必须配套明确的计划工作回顾总结，对未完成的计划执行过程中必须配套明确的计划工作回顾总结，对未完成的计划工作形成及时预警信号，做到事前完善计划工作形成及时预警信号，做到事前完善计划评估：计划评估：阶段性计划评估是成果沉淀、资源整合、计划有效实施的有力保障阶段性计划评估是成果沉淀、资源整合、计划有效实施的有力保障计划调整计划调整：针对客观原因或其它不可抗力导致计划无法实施，或其它类原因，计划针对客观原因或其它不可抗力导致计划无法实施，
16、或其它类原因，计划执行过程中要周期性进行必要的计划调整，但一般情况下不得影响里程碑节点执行过程中要周期性进行必要的计划调整，但一般情况下不得影响里程碑节点 二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）析）1 1、运营监控的、运营监控的3 3、2 2、1 1法则法则1 1、运营监控的、运营监控的3 3、2 2、1 1法则法则围绕围绕1 1个目标个目标项目运营目标书项目运营目标书2 2种阶段性管理机制种阶段性管理机制 二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）析
17、）2 2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限2 2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限 二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）析）3 3、配套绩效考核管理机制与激励配套绩效考核管理机制与激励机制机制基于基于PDCAPDCA制订考核制订考核公司战略规划公司战略规划年度经营计划年度经营计划公司年度管理计划公司年度管理计划项目运营目标书项目运营目标书各部门年度职能计划各部门年度职能计划二级节点计划二级节点计划部门季度部门季度/月度工作计划月度工作计划三级节点计划（专项计划）三级节点计划（专项计划）岗位季度岗位季度/月度工作计划月度工作计划项目经营和开发监控项目经营和开发监控对职能计划进行情况的跟踪对职能计划进行情况的跟踪项目经营和开发评估项目经营和开发评估对职能计划完成情况的考核对职能计划完成情况的考核P P&D DC CA A回顾总回顾总结结某公司某公司某公司某公司谢谢大家谢谢大家王小兵王小兵