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1、 x（控股）集团有限公司副总裁职位说明书文件编号：部门职位名称管理副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位其他副总裁下属职位人力资源中心总监 行政中心总监任命方式总裁直接任命工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管行政中心和人力资源中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行，提高公司的综合管理水平工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1. 参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，报决策委员会审批2. 协助总裁审核集团年度经营计划与预算及其滚动修正，报决策委员会审批3. 作为决策委员会成员之一，参与公
2、司重大决策投资审定会议，协助和支持总裁决策4. 审批分管职能中心的年度目标和工作计划，监督实施5. 审批集团总部的行政管理制度和流程6. 审批集团统一的法律文书、合同范本7. 审核集团对外发布的重大信息，报总裁审批8. 协助总裁推进公司企业文化的建设工作9. 参与处理重大的突发危机事件和危机公关，并审核，报总裁审批10. 审核集团人力资源战略规划11. 审批集团总部的人事管理政策制度12. 审批集团年度人力资源需求计划和员工技能发展计划13. 审核集团组织结构设计与调整方案，报总裁审批。审核下属公司组织设计方案和岗位编制，反馈下属公司总经理审批14. 审批集团培训计划和培训大纲组织管理1. 审
3、批分管职能中心的组织机构设置和人员编制等2. 审核分管职能中心的年度费用预算，报总裁审批。对超出预算部分，在总裁授权范围内进行费用审批3. 主持并审批对分管职能中心经理级别人才的招聘、任免、晋升、调配4. 主持对分管职能中心总监级别人才的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报总裁审批5. 参与分管职能中心核心团队的考核评估、奖惩管理员工培养1. 参与拟订分管职能中心总监的继任计划，报总裁审批2. 审批分管职能中心的核心职位的继任计划3. 审批分管职能中心的专业培训计划，并监督执行其它工作1. 完成职责范围内的其他工作2. 完成集团交办的其他工作任务3. 跨部门的沟通协调4. 根据集团要求参与决策
4、并提出专业建议或方案流程责任负责流程1. 参与流程1. 权限1.关键业绩指标财务指标1.运营指标2.客户指标3.成长指标4.使用文件（工作手册，操作规范等）相关制度文件任职资格教育程度企业管理、行政管理、人力资源管理等相关专业本科及以上学历经验8年以上行政人事管理经验，5年以上部门经理经验，3年以上大中型企业集团行政人事负责人经验知识技能1. 熟悉房地产企业全程运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源2. 具备现代人力资源管理理念和一定的理论基础3. 具备优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力4. 具备较强的企业管理能力、组织协调能力和人际沟通能力
5、，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注x（控股）集团有限公司副总裁职位说明书文件编号：部门职位名称研发副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位其他副总裁下属职位研发策划中心总监任命方式总裁直接任命工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管研发策划中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理15. 参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，报决策委员会审批16. 协助总裁审核集团年度经营计划与预算及其滚动修正，报决策委
6、员会审批17. 作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持总裁决策18. 审批研发策划中心的年度目标和工作计划，监督实施19. 审核研发策划中心战略研究、模式研究、产品研究、竞争对手研究，以及产品标准制定的工作成果，报集团决策委员会审批20. 参与战略制定和调整工作，审核研发策划中心的战略制定和调整建议，报决策委员会审批21. 拟订项目发展规划，报决策委员会审批，并主持项目拓展工作22. 审核项目建议书，并提交决策委员会审批23. 审核项目总体策划报告、规划方案设计和项目控制计划书，主持召开评审会，并提交决策委员会审批24. 审核项目总结报告并报总裁审批、备案组织管理6.
7、 与人力资源中心共同审核研发策划中心的组织机构设置和人员编制等，由管理副总裁审批7. 审核研发策划中心的年度费用预算，报总裁审批。对超出预算部分，在总裁授权范围内进行费用审批8. 参与并审批对研发策划中心经理级别人才的招聘、任免、晋升、调配 9. 参与对研发策划中心总监级别人才的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报总裁审批10. 参与下属部门核心团队的考核评估、奖惩管理员工培养4. 参与制定研发策划中心总监的继任计划，报总裁审批5. 审批研发策划中心的核心职位的继任计划6. 审批研发策划中心的专业培训计划，并监督执行其它工作5. 完成职责范围内的其他工作6. 完成集团交办的其他工作任务7. 跨
8、部门的沟通协调8. 根据集团要求参与决策并提出专业建议或方案流程责任负责流程2. 参与流程2. 权限2.关键业绩指标财务指标5.运营指标6.客户指标7.成长指标8.使用文件（工作手册，操作规范等）相关制度文件任职资格教育程度企业管理、建筑、工程管理等相关专业本科及以上学历经验8年以上房地产企业前期策划、规划设计等部门的管理经验，5年以上部门经理经验，3年以上大、中型房地产企业集团研发设计负责人经验知识技能5. 熟悉房地产企业全程运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力6. 具备较强的企业管理能力和综合业务能力7. 较强的组织协调能力和人际沟通能力8. 较强的团队管理能力任职者签名直
9、接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注x（控股）集团有限公司副总裁职位说明书文件编号：部门职位名称营销客服副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位其他副总裁下属职位客户中心总监任命方式总裁直接任命工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管客户中心，完成集团下达的经营目标，并监督各项管理制度的制定及推行工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理25. 参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，报决策委员会审批26. 协助总裁审核集团年度经营计划与预算及其滚动修正，报决策委员会审批27. 作为决策委员会成员之一，参与公司重大
10、决策投资审定会议，协助和支持总裁决策28. 审批客户中心的年度目标和工作计划，监督其实施29. 审批客户服务标准和客户投诉标准，并监督其实施30. 处理重大客户投诉，并跟踪监督投诉的处理结果31. 分析并备案集团所有项目的营销方案32. 审批集团品牌建设和推广方案，以及集团品牌推广的VI规范，并监督实施33. 指导建立和审批集团统一的新闻发言人制度34. 审批媒介供应商管理办法，并监督其实施35. 主持重要的媒体采购谈判，审批确定媒体合作伙伴组织管理11. 与人力资源中心共同审核客户中心的组织机构设置和人员编制等，由管理副总裁审批12. 审核客户中心的年度费用预算，报总裁审批。对超出预算部分，
11、在总裁授权范围内进行费用审批13. 参与并审批客户中心经理级别人才的招聘、任免、晋升、调配， 14. 参与对客户中心总监级别人才的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报总裁审批15. 参与下属部门核心团队的考核评估、奖惩管理员工培养7. 参与拟订客户中心总监的继任计划，报总裁审批8. 审批客户中心的核心职位的继任计划9. 审批客户中心的专业培训计划，并监督执行其它工作9. 完成职责范围内的其他工作10. 完成集团交办的其他工作任务11. 跨部门的沟通协调12. 根据集团要求参与决策并提出专业建议或方案流程责任负责流程3. 参与流程3. 权限3.关键业绩指标财务指标9.运营指标10.客户指标11.
12、成长指标12.使用文件（工作手册，操作规范等）相关制度文件任职资格教育程度市场营销、管理学等相关专业本科及以上学历经验8年以上市场营销或客服管理经验，5年以上部门经理经验，3年以上大中型企业集团营销负责人经验知识技能9. 对市场营销工作有较深刻认知10. 熟悉房地产企业营销管理工作和客户服务管理工作11. 有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力12. 具备较强的企业管理能力、组织协调能力和人际沟通能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注x（控股）集团有限公司副总裁职位说明书文件编号：部门职位名称营运副总裁职位代码直接上级集
13、团总裁平行职位其它副总裁下属职位项目营运中心总监任命方式总裁直接任命工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管项目营运中心，完成集团下达的经营目标，并监督各项管理制度的制定及推行工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理36. 参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，报决策委员会审批37. 协助总裁审核集团年度经营计划与预算及其滚动修正，报决策委员会审批38. 作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持总裁决策39. 审批项目营运中心的年度目标和工作计划，监督实施40. 审核集团总体项目计划，报决
14、策委员会审批41. 协助总裁，与下属公司总经理联合审批目标成本计划的调整方案和项目进度计划的调整方案，报总裁备案42. 审批项目现场管理规范、设计和施工变更管理办法43. 审核集团成本管理体系和目标成本体系，报总裁审批44. 审批施工过程中的成本管理办法45. 确定战略合作伙伴范围，主持拟订战略合作协议，报集团总裁审批46. 与下属公司总经理联合审批重大工程招标、大宗材料和主要设备采购招标，报总裁备案47. 主持审核并备案项目施工组织设计、重大施工方案、施工过程中的重大变更、以及项目执行计划书，反馈下属公司总经理审批组织管理16. 与人力资源中心共同审核营运中心的组织机构设置和人员编制等，由管
15、理副总裁审批17. 审核对项目营运中心的年度费用预算，报总裁审批。对超出预算部分，在总裁授权范围内进行费用审批18. 参与并审批对项目营运中心经理级别人才的招聘、任免、晋升、调配 19. 参与对项目营运中心总监级别人才的招聘、任免、晋升、调配工作，提出建议，报总裁审批20. 参与下属部门核心团队的考核评估、奖惩管理员工培养10. 参与制定项目营运中心总监的继任计划，报总裁审批11. 审批项目营运中心的核心职位的继任计划12. 审批项目营运中心的专业培训计划，并监督执行其它工作13. 完成职责范围内的其他工作14. 完成集团交办的其他工作任务15. 跨部门的沟通协调16. 根据集团要求参与决策并
16、提出专业建议或方案流程责任负责流程4. 参与流程4. 权限4.关键业绩指标财务指标13.运营指标14.客户指标15.成长指标16.使用文件（工作手册，操作规范等）相关制度文件任职资格教育程度建筑、工程管理等相关专业本科及以上学历经验8年以上房地产工程管理工作经验，5年以上部门经理经验，3年以上大、中型房地产企业集团工程管理负责人经验知识技能13. 熟悉房地产企业全程运作，掌握建筑、设计与工程管理相关专业知识14. 熟悉掌握房地产项目管理方法以及项目管理工具15. 预结算把握能力16. 具备较强的企业管理能力、综合业务能力，组织协调能力和人际沟通能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注第 11 页2022-11-29