《晶通集团薪酬管理规定（职代会审议稿）20090220.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《晶通集团薪酬管理规定（职代会审议稿）20090220.doc（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、广东晶通公路工程建设集团有限公司薪酬管理规定（职代会审议稿）第1章 总则第1.1条 本规定是公司依据国家和地方有关劳动人事的法律法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了员工利益应与企业效益相结合、相适应的基本要求。第1.2条 本规定适用于广东晶通公路工程建设集团有限公司（以下简称公司）。第1.3条 薪酬是指企业以货币形式支付给员工的各种报酬与相关收入及各种福利待遇。企业薪酬管理应遵循以下原则：（一）坚持效率优先、兼顾公平，维护企业和员工的合法权益；（二）坚持分级管理与分类指导、公平分配与有效监管相结合；（三）坚持“
2、以责定岗，以岗定薪，岗变薪变”原则；（四）坚持激励与约束相统一，薪酬与企业经营业绩和个人工作绩效相挂钩，促进企业可持续发展；（五）严格薪酬管理，合理控制企业人工成本（费用），推进企业收入分配规范化、制度化、透明化和市场化。第2章 工资预算与总额管理第1节 本部、子公司及其所属企业的工资总额管理原则第2.11条 公司本部、子公司的工资总额管理采取工效挂钩的方式进行控制，即以年度工效挂钩应提工资清算结果为控制指标。第2.12条 工效挂钩以公司名义实行“总挂总提”的方式进行挂钩与清算，同时采用环比办法，一定一年。第2.13条 挂钩指标为主营业务收入与利润总额两项复合指标，由公司领导班子根据当前社会、
3、经济与公司具体经营环境确定浮动比例。第2.14条 挂钩的工资总额基数、主营业务收入基数、利润总额基数以上年实际完成数（经中介机构审计后的数据）为基数，新设企业当年工效挂钩指标并入设立该企业的单位，新列挂钩指标应由该企业上年劳动工资报表及经中介机构审计的年度会计报表等有关数据确定。第2节 公司总部、子分公司、直属项目部的工资预算与总额管理办法第2.21条 公司总部人员、直属项目部以及子分公司（指子分公司本部及其所属项目部，下同）的工资总额按年（或按项目）实行内部工效挂钩办法，即根据年度经营计划确定工资总额、制定工资预算，由公司预算委员会审核后，交公司领导班子会议审批执行；年末根据实际经营计划完成
4、情况按工效挂钩确定实际可发工资总额计提值，具体控制按照有关规定执行。如子分公司在年度经营计划制定后，遇到重大市场环境变化（如项目中标、开工），对年度工资预算影响较大者，须及时调整年度经营计划和工资预算，报公司预算委员会审议，交公司领导班子审批后执行。第2.2.2条 目标工资总额预算。公司总部、子分公司以及直属项目部具体控制参照以下规定：公司总部目标工资总额由人力资源部门每年度初期根据行业和地区市场工资水平、以前年度的营业收入和工资总额、下一年度的经营计划、公司对人力资源总成本的承受能力等测算工资调整方案，并通过对下一年度各岗位人数的预计，做出下一年度的工资预算，经公司预算委员会审核，报公司领导
5、班子会议审批后执行。子分公司目标工资总额由子分公司每年度初期根据行业和地区市场工资水平、以前年度的营业收入和工资总额、下一年度的经营计划、子分公司对人力资源总成本的承受能力等测算、制定子分公司工资预算，经公司预算委员会审核，报公司领导班子会议批准后执行。新成立的子分公司第一年的工资总额由子分公司在年度经营计划中制订年度工资预算，经公司人力资源部门和经营管理部门根据相关规定测定，经公司预算委员会审核，报公司领导班子会议批准后执行。直属项目部的目标工资总额由公司人力资源部门和经营管理部门在项目启动之前共同根据行业和地区市场工资水平、以往项目积累的数据、本项目的施工组织计划、公司对人力资源成本的承受
6、能力等测算、编制项目工资预算，由公司预算委员会审核，报领导班子会议批准后执行。第2.2.3条 公司总部、子分公司本部工资总额核算、考核及管理办法：1工资的核算（1）应发工资a）当年应发工资总额=当年工资预算总额（0.4+0.2R+0.4I）其中，R是指当年累计主营业务收入计划完成率，其计算公式为：R=当年实际主营业务收入当年计划主营业务收入，其最大值为120%；I是指当年累计利润率完成率，其计算公式为：I=当年实际利润当年计划利润，其最大值为120%，最小值为0。b）子分公司的工资总额，每月按考核规定计提进入相关的成本、费用后，其发放额度在“应付工资”科目挂账。实际发放工资时，冲减“应付工资”
7、科目贷方挂账数。c）每年年终，对应发工资进行清算，对因未完成年度主营业务收入指标及利润率指标而不能发放的工资，作冲减成本费用处理。冲减数额为子分公司年度工资预算总额的（0.6-0.2R-0.4I）。（2）可发工资当年工资的可发放数当年应发工资总额GG=当年应上缴款达成率，即当年实际上缴款/当年目标上缴款，G的最大值为1。2工资的考核及发放公司管理部门按计划对子分公司生产经营计划预定指标的完成情况进行检查。按照各预算指标对工资总额进行考核，严格控制支出，以最大限度地保证利润指标的实现。（1）子分公司工资以当月的预算数作为可发放数进行发放（实际发放数可小于可发放数，由子分公司视生产经营情况自定）；
8、从7月份开始，以当年主营业务收入计划完成率、利润率完成率及货款回收率的完成情况作为考核依据，按相应比例计算出当月可发工资。子分公司月度工资实际可发放数为：当月可发工资=当年累计可发工资当年已发工资其中当年累计可发工资当年累计到当月的预算工资（0.4+0.2Rm+0.4Im）Rm是截止到当月完成的营业收入与预算累计到当月营业收入的比例，Im是截止到当月完成的利润与预算累计到当月应完成的利润的比例（2）考虑到工资发放的均衡性，子分公司可将可发放而未发放的工资额度延至以后月份发放，某年度的工资余额，可延至以后年度发放。在缴纳个人所得税时，以当月的实发工资数为准。（3）每年年初，对上一年的工资进行清算
9、。收入、回款等数据以经过中介机构审计的数据为准，按中介机构的年度审计结果进行清算调整。对上年度可发而未发的工资，可在以后年度安排发放；对上年度超发的工资，须在本年度可发的工资总额中扣回。3每月30日前子分公司须将拟发放工资资料（包括上月工资考核表、当月工资发放表及数据软盘等）报送人力资源部门审核，超过预算10%的异常情况需经公司领导批准后执行。第2.25条 年度工资预算与总额控制的核定报告年度结束或项目结算完成后，由人力资源部门根据经营管理部门和财务部门提供的数据核定公司总部、子分公司和直属项目部可发实际工资总额，提供工资预算和总额控制管理报告，作为下一年度工资预算的基础。第3章 员工薪酬管理
10、体系第1节 员工薪酬体系第3.1.1条 公司员工薪酬体系为岗位绩效工资制、年薪制、协议工资制等薪酬制度。员工（各级领导班子除外）的具体薪酬结构、标准、发放办法由具有法人资格的各单位按法律法规政策规定的有关程序制订、颁布与实施。第3.1.2条 本规定的本章以下各节是公司员工的薪酬结构与确定办法，其中：公司领导班子按照省交通集团有关办法发放；子分公司领导班子、直属项目部班子薪酬实行年薪制，其年薪制的实施根据本规定并结合实际市场情况制定。 第2节 岗位绩效工资制第3.2.1条 适用范围：主要适用于（1）公司总部中层以下（含中层）除司机以外的各岗位员工；（2）分公司除领导班子及实行协议工资制人员以外的
11、各岗位员工；（3）直属项目部除领导班子及实行协议工资制人员以外的各岗位员工。分公司所属项目部员工的岗位绩效工资分配办法可执行本规定有关条款表，具体见3-4 公司总部、分公司本部岗位工资、效益工资工资靠套条件对照表、表35项目部岗位系列与靠套条件参照表，也可另行制定适合本分公司特定的岗位绩效工资分配办法，但必须在公布实施前15天内报公司人力资源部门备案。第3.2.2条 薪酬结构薪酬构成=固定工资+浮动工资+津（补）贴+福利(一) 固定工资。固定工资包括岗位工资、职称工资、工龄工资。1 岗位工资。根据各岗位的靠套条件和岗位性质确定职系职档系统，采取岗位分级、级内分档、以岗定薪、薪随岗变的原则，实现
12、薪酬与岗位价值挂钩，体现岗位的价值差异和对员工知识、技能和经验要求的差异。新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应植入。2 职称工资。体现职称对企业资质的维护与贡献，职称工资的领取须获得国家部委或政府人事部门颁发的职称证书（职业资格证书）。获得高一级职称（职业资格证书）后从领验证次月起享受相应补贴，多个职称（职业资格）不重复享受，只享受其中最高级别的补贴。3 工龄工资。体现对公司的年功贡献，根据员工为公司服务的年限确定。(二) 浮动工资。浮动工资包括绩效工资、年终奖、其他奖金。1 绩效工资。根据员工岗位业绩完成情况而设定的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实
13、现的价值。绩效工资按月发放，与个人、部门及公司的季度/项目阶段或年度/项目结束考核结果挂钩，按季度/项目阶段或年度/项目结束计算。公司总部和分公司本部员工的绩效工资按月预发50%，其余50%在年度结算后按考核结果核算标准一次性计发。应发绩效工资绩效工资基数个人考核系数部门考核系数公司利润达标率2 年终奖。根据年度或项目经济效益情况发放，即视内部工效挂钩的工资总额节余情况发放。3 其他奖金。计划生育奖、安全奖等依据国家、省、市有关规定及公司实际情况的特殊奖励。(三) 津（补）贴。主要是对职工在特殊劳动条件和工作环境内额外劳动和生活费额外支出进行补偿的一种工资辅助形式。包括保健津贴、安全补贴、司机
14、行车安全补贴、计生补贴。(四) 福利。包括假期待遇、社会保险、住房公积金、其他福利。第3.2.3条 固定工资一、岗位工资基数标准及其靠套办法（一） 员工岗位工资基数标准见表3-1公司总部、分公司本部岗位工资、绩效工资薪基点基数表、3-2项目部岗位工资、绩效工资薪基点基数表。公司岗位工资基数套靠分为公司总部岗位系列、分公司本部岗位系列。具体工资等级靠套及条件见附表3-3公司总部、子分公司本部岗位对照表、表3-4 公司总部、分公司本部岗位工资、效益工资工资靠套条件对照表。（二） 职级（岗位）变动的，从次月起重新确定；职级提升的，往新职级高于原工资档级最近的档次靠套；职级下降的，按新职级及第（二）款
15、规定的起算年限靠套。（三） 公司总部与分公司总部新聘任的和在现岗位工作未满三年的，套入第一档。（四） 升级与升档1）升级。二级职员以下人员（含二级职员）连续3年年度考核为优秀的，工资可升至上一级的第一档。一级职员以上人员（含一级职员）则须通过提升职务来升级，未能升职的，最高升至本级六档。2）升档。连续2个年度考核为良好或以上或1个年度考核为优秀的工资晋升一档，连续3年良好可累计晋升两档，即第二、第三年度连续晋升一档工资；连续2个年度考核为差的工资下调一档，并进入转岗或待岗学习。表3-1 公司总部、分公司本部岗位工资、绩效工资薪基点基数表等级岗位系列档次一档二档三档四档五档六档七档基本工资绩效工
16、资合计基本工资绩效工资合计基本工资绩效工资合计基本工资绩效工资合计基本工资绩效工资合计基本工资绩效工资合计基本工资绩效工资合计1部门经理800800160091591518301030103020601145114522901260126025201375137527501490149029802副经理592592118467767713547627621524847847169493293218643主任52635087660140110026774511128752502125482855213804副主任389259648445296741500334834556371927612408
17、10205一级员工3361444803841645484311856164792056845262267526二级员工2491063552841224063201374573561525083911685597三级员工18479263210903002361013372621123742881234118四级员工1365819415567222175752501958327821492306注：1、各层次员工岗位工资与绩效工资基数的比例如下：经理、副经理级按50%、50%的比例划分，主任、副主任按60%、40%的比例划分，一般员工按70%、30%的比例划分。2、此岗位工资基数只确定各层级、各档
18、次间的划分比例，具体工资的绝对值由公司领导班子根据当年度社会、经济环境和公司经营状况，确定工资系数，由工资基数乘以工资系数而得到具体的工资绝对值。表3-2 项目部员工岗位工资、绩效工资薪基点基数参考表等级岗位系列档次一档二档三档四档五档六档七档基本工资绩效工资合计基本工资绩效工资合计基本工资绩效工资合计基本工资绩效工资合计基本工资绩效工资合计基本工资绩效工资合计基本工资绩效工资合计4项目部部门部长、试验室主任38925964844529674150033483455637192761240810205班、组长3361444803841645484311856164792056845262267
19、526内业管理2491063552841224063201374573561525083911685597生产辅助岗18479263210903002361013372621123742881234118生产服务岗1365819415567222175752501958327821492306表3-3 公司总部、子分公司本部岗位对照表等级原岗位等级公司总部管理服务岗子分公司本部管理服务岗1部门正职及相当岗位经理子分公司总经理（法人代表）2部门副职及相当岗位副经理子分公司副总经理3主管及相当岗位主任经理4副主管及相当岗位副主任主任5一级职员及相当岗位一级职员一级职员6二级职员及相当岗位二级职员二
20、级职员7三级职员及相当岗位三级职员三级职员8四级职员及相当岗位四级职员四级职员表3-4 公司总部、分公司本部岗位工资、效益工资工资靠套条件对照表等级岗位系列套靠基本条件备注1经理及相当岗位正式任职文件1 公司董事会秘书、三副总师为经理相当岗位。2 计生办主任、安全主任等以任职文件确定的等级靠套。3.博士研究生试用期满靠套主任第一档，硕士研究生试用期满靠套一级职员第一档，本科生试用期满靠套二级职员第二档，大专毕业生（含高技）靠套三级职员第五档，中专毕业生（含中技）靠套三级职员第二档，试用期按试用期满标准的80%计算。2副经理及相当岗位3主任及相当岗位4副主任及相当岗位5一级职员及相当岗位从事专业
21、性管理工作，并符合下列条件之一：本科学历从事本岗位专业工作满2年；大专学历（含高职）从事本岗位专业工作满5年；中专学历（含中技）从事本岗位专业工作满9年；高中学历以下从事本岗位工作满15年。6二级职员及相当岗位从事岗位具体业务管理工作，并符合下列条件之一：中专学历（含中技）从事本岗位专业工作满3年；高中学历以下从事本岗位工作满6年；取得本岗位相同或相近专业助理级职称（三级职业资格）满1年。 7三级职员及相当岗位从事具体事务性、操作性工作，并符合下列条件之一：取得本岗位相同或相近专业员级职称（四级职业资格）满1年。 8四级职员及相当岗位其他不符合上述靠套条件，且不属于其他薪酬办法的人员表35项目
22、部岗位系列与靠套条件参照表等级套靠基本条件备注管理与服务岗技术与生产岗5前、后场组长、设备现场调度、征地拆迁员、合约工程师、会计师从事项目施工、测量、质检、试验、安全生产等工作，筑路设备操作、设备维修工作，具备下列条件之一：取得助理级职称或高级工职业资格后工作满1年；取得员级职称、中级工职业资格后满4年；取得初级工职业资格满7年；担任3人以上的施工、测量、质检等小组组长；取得安全主任证后工作满1年。博士研究生试用期满靠套主任第一档，硕士研究生试用期满靠套一级职员第一档，本科生试用期满靠套二级职员第二档，大专毕业生（含高技）靠套三级职员第五档，中专毕业生（含中技）靠套三级职员第二档，试用期按试用
23、期满标准的80%计算。6人力资源、文秘、工程资料管理、合约员、会计从事项目施工、测量、质检、试验等工作，筑路设备操作、设备维修工作，并具备下列条件之一：取得技术员职称或中级工后工作满1年；取得初级工后工作满3年；取得安全员证工作满1年。7材料员、总务取得初级工后工作满1年，从事项目项目测量、试验、质检等初级工。8试验工测量、试验、设备维修等配合工二、职称工资1 职称工资以职称为基础，按以下标准执行。表36职称工资标准表级别员级(四级职业资格)助理级(三级职业资格)中级(二级职业资格)副高级 (一级职业资格)正高级月标准50元100元200元300元400元2 在职称(职业资格)的基础上,员工通
24、过公司相关业务的执业资格考试并注册,持有下列证书，可每个证书再享受职称工资100元/月。公司人力资源部门可根据市场与行业发展对此津贴政策进行适当调整。（1） 一级建造师（公路工程、市政工程） （2）试验检测工程师（3）造价工程师 （交通部甲级或建设部注册）（4）注册安全工程师（5）注册岩土工程师三、工龄工资工龄工资发放月标准为10元/年工龄。根据员工在公司服务年限确定，退休返聘本公司员工的，退休前工作年限不作为计算工龄工资工作年限；离职后重新聘用的，以重新聘用时间计算工龄工资工作年限；调入的，调入前后工作年限作为连续计算工龄工资；借调入的，以其连续为公司服务年限计算工龄工资年限；新招用的，以其
25、被招用的时间作为计算工作年限时间。工龄工资每年1月统一调整一次，调整时计算服务年限算至当年12月31日。第324条 浮动工资一、绩效工资（一）绩效工资。按本人岗位工资对应的档级靠套标准绩效工资，绩效工资与个人考核结果及所在部门（子分公司或项目部）考核结果相挂钩，无所属部门的人员，部门考核系数按“1”计。绩效工资=标准绩效工资个人考核系数部门考核系数公司目标利润达标率个人考核系数、部门考核系数见以下附表：表3-7 个人考核系数表考核结果优良合格差个人考核系数1211108表3-8 部门考核系数表考核结果优良合格差部门考核系数1211108二、年终双薪公司员工于年度末时可计核相当于个人当年总岗位工
26、资的十二分之一作为年终双薪奖，年终双薪奖的发放于次年春节前，惟发放时仍在岗的员工可获得。三、年终奖金。年终奖金非必发项目，依所在单位(指公司总部分公司项目部等工资核算单位)是否有实际工资总额（注：内部工效挂钩）余额确定是否发放。实发工资总额超过内部工效挂钩核定实际工资总额的不得发放年终奖金，并在次年1月起停发月绩效工资，直至扣发的绩效工资能补足超额发放的工资止。年终奖金计发办法如下： （一）实际工资总额余额： （二）个人年终奖：1、员工个人年终奖的计发年终奖的计发按当年可发奖金总数，计核员工可发奖金数，以员工年度岗位工资的倍数计量。总部员工由人力资源部门负责计核，财务部门负责审核，交公司经营办
27、公会议审批执行；分公司由分公司人力资源部门计核，分公司总经理提出申请，公司人力资源部门和财务部门审核，交公司经营办公会议审批执行。2、员工实际年终奖员工可发奖金数个人考核系数部门考核系数 3、年终奖金的发放于公司结算后执行，惟发放时在岗的员工可获得。四、其他奖金。主要包括计生奖、安全奖、项目部获业主奖金等，属非必发项目，是否发放根据当年或项目有关考核结果及公司经济效益等情况确定，其中计生奖不列入工资科目。计生奖、安全与综合治理维稳奖。上级单位考核结果在达标以上，具体奖励标准以当年通知为准，惟发放时在岗的员工可获得。第325条 津（补）帖津（补）贴主要由员工的保健津贴、工地津贴、高温补贴、安全补
28、贴、司机行车安全补贴、计生补贴等特殊岗位津（补）贴部分组成，相对固定。（分公司可参照此方法制定相关管理措施）表3-9 津补贴标准表津补贴项目标准发放对象及说明保健津贴日标准10元从事有毒有害工种工作人员发放保健津贴，沥青工（含沥青车司机）、沥青摊铺车司机、沥青压路机司机、沥青路面铺工、沥青拌和设备操作人员、施工、质检、测量、现场生产管理等有毒有害岗位的保健。高温补贴月标准外业内业在岗员工，每年5-10月份发放，其余月份无高温补贴150元100元安全补贴月标准150元专（兼）职安全主任（员），各级安全第一责任人司机行车安全补贴月标准150元根据车辆管理部门月行车安全考核结果计生补贴月标准150元
29、党、政计生第一责任人，分管计生工作领导，项目部计生责任人，计生专（兼）职人员交通补贴月标准见福利费待岗、内退、休长病假（不含工伤）等不在岗人员不享受本补贴待遇。24第3.2.6条 福利一、假期待遇表3-10 假期待遇表假期种类休假天数期间待遇享受条件法定节假日全体员工节假日部分员工节假日工资福利照发妇女节为女员工，青年节为35岁以下员工。元旦：1天、春节：3天、清明节：1天、劳动节：1天、端午节：1天、国庆节：3天。妇女节：半天、青年节：半天。年休假工作年限L1年L10年10年L20年L20年 休假期间工资福利照发，未休部分按基本、绩效工资的三倍计发工资工作满一年享有天数5天10天15天婚假正
30、常婚假晚婚假工资福利照发，交通费自理符合婚姻法、计生管理规定。3天10天产假正常难产晚育独生子女多胞胎 工资福利照发,其中绩效工资按休假前的考核系数核发多胞胎每多1个增加15天，但无独生子女假90天30天15天35天15天节育假小产、人流（怀孕2月以下）小产、人流（怀孕2月至4月）小产、引产（怀孕4月以上） 工资福利照发,其中绩效工资按休假前的考核系数核发符合计生管理规定15天30天45天取宫内节育器输精管结扎输卵管结扎皮下埋植宫内放环2天10天30天3天3天哺乳假产假期满至婴儿一周岁前。按本人岗位工资的75%、职称补贴和工龄工资照发。产假期满后，有实际困难，经批准可请哺乳假产假期满不申请哺乳
31、的,每天给1小时哺乳时间,多胞胎,每多1个婴儿增加1小时/天。工资福利照发至婴儿一周岁男职工看护假10天工资福利照发办理独生子女输卵管结扎人流术引产术1天3天5天病假门诊 病假期间，无绩效工资及其他津补贴等薪酬福利，期外按事假处理。提供病历本（原件）及药费单1月3天1年15天住院（非因工、患病医疗期）连续工龄(a)a2年2年a4年4年a6年6年a8年a8年提供病历本（复印件）或诊断书、出院小结（出院证明）、药费单实际工作年限（La）公司工作年限（Lc）医疗期La10年Lc5年3个月基本工资发放比例60%70%80%90%100%Lc5年6个月La10年Lc5年6个月5年Lc10年9个月10年L
32、c15年12个月 非因工、患病医疗期内住院，基本工资按上述标准，无绩效工资及其他津补贴等薪酬福利，但可享受社会保险及住房公积金等福利，超过按事假处理或按规定办理劳动合同解除（终止）手续。15年Lc20年18个月Lc20年24个月事假1月2天1年10天 事假期间按当月应发工资21.75事假天数扣缺勤工资丧假丧假3天，路程假另给 每人发丧葬抚恤费400元，丧假及往返期间工资福利照发，交通费自理。员工的直系父母、配偶父母、配偶、子女死亡二、社会保险表3-11 社会保险一览表负担对象基本养老保险基本医疗保险重大疾病险失业保险工伤保险生育保险调整公司比例18%8%552%08%04%具体承担比例及金额按
33、照国家、省、市有关规定执行个人比例8%2%01%00合计26%10%553%08%04%三、住房公积金表3-12 住房公积金表负担对象缴交比例调整及其他规定公司在国家规定的缴交比例范围内，遇公司调整缴交比例按新标准执行，缴费基数、比例原则上每年调整一次。因待岗、内退、休长病假（不含工伤）等原因不在岗人员，住房公积金缴费基数调整为本人基本工资，并应每月初向公司财务部预交个人负担部分，连续两月未交的，封存住房公积金帐户，并不再补交。个人合计四、其他福利表3-13 其他福利一览表福利项目对象待遇调整及其他规定健康体检在岗员工一年一次女员工每年增加一次妇检交通费补贴在岗员工每月300元用实际票据报销过
34、节费在岗员工元旦、劳动节、司庆日、国庆节公司视具体情况发放过节费，具体标准依发放时通知规定的标准。 待岗、内退、休长病假（不含工伤）等不在岗人员仅享受中秋、春节两项过节费，发放标准不同于在职职工，具体标准依发放时通知规定的标准。在职员工春节、中秋节第4节 年薪制第3.4.1条 适用范围主要适用于子分公司班子、公司直属项目部班子。第3.4.2条 薪酬结构年薪制薪酬为:年薪、奖（罚）金。一、 年薪包括岗位工资、绩效工资、工龄工资、职称工资、其他奖金、津补贴、福利等部分组成，其中工龄工资、职称工资、其他奖金、津（补）贴、福利参照第3章第2节岗位绩效工资相同薪酬项目标准执行，岗位工资、绩效工资按以下标
35、准执行。二、 年薪中的岗位工资、绩效工资（一）各子分公司领导班子正职的年薪根据子分公司规模、上年度利润水平、年度经营计划中的产值和利润规模，由公司经营办公会议确定，在经营责任中的列明。各子分公司副职的年薪按正职年薪的65%85%，由子分公司正职确定。（二）直属项目部项目经理的年薪由公司经营管理部门和人力资源中心根据市场行业水平确定基数，按不同项目施工模式（自行施工、外包、挂靠）、难易程度及项目大小确定项目年薪系数后确定。项目副职的年薪按正职年薪的65%85%，由项目经理确定。（三）绩效工资。子分公司班子和项目经理按年薪划分，岗位工资为年薪的50%，绩效工资为年薪的50%，绩效工资与个人考核结果
36、及所在部门（公司或项目部）考核结果相挂钩。应发绩效工资=标准绩效工资个人考核系数部门考核系数（目标利润达标率）个人考核系数、部门考核系数见以下附表：表3-14 个人考核系数表考核结果优良合格差个人考核系数1211108表3-15 部门考核系数表考核结果优良合格差部门考核系数1211108表3-16 项目分类标准系级别数别类大中小难易难易难易自行施工1.95（=1.17）1.77（=1.16）1.61（=1.15）1.46（=1.14）1.33（=1.13）1.21（=1.12）分 包1.77（=1.16）1.61（=1.15）1.46（=1.14）1.33（=1.13）1.21（=1.12）1
37、.1挂 靠1.31.21注：1、该表计算以项目组建时签订的经营责任状为依据，子分公司项目可由公司经营管理部门协助确定。第3.4.3条 奖(罚)金子分公司班子奖(罚)金发放标准根据子(分)公司经营考核办法的规定及子分公司年度经营责任书的约定及考核结果确定。直属项目部班子奖(罚)金发放标准根据项目经营考核办法的规定及项目经营管理责任书的约定及考核结果确定。第5节 协议工资制第3.5.1条 适用范围实行协议工资制的岗位主要为后勤服务的炊事、保安、勤杂、电工、保洁人员等岗位，以及因特殊需要聘用的高级技术人才和高级管理人才。子分公司认为可适用协议工资制的其他岗位也可应用。第3.5.2条 协议工资以市场价
38、格为基础，由双方谈判确定，实行协议工制的员工与公司在签订劳动合同时在劳动合同中明确。第3.5.3条 薪酬结构实行协议工资制薪酬结构为基本工资、绩效工资、福利三部分，基本工资与绩效工资按照本节第3.5.4条规定的范围在劳动合同约定，福利参照 第3章条第2节岗位绩效工资制中福利部分的有关条款执行。第3.5.4条 协议工资参考标准表3-17 包干聘用人员工资指导价格及特聘人员工资基数表岗位类别基本工资绩效工资浮动范围参考岗位参考标准一档二档三档一类900400-800800-1200800-1600炊事员人均服务对象人数：中位数为人均服务25人，低于10人的在一档中协商，高于40人的在三档中协商。二
39、类700200-400400-700700-1000保安、勤杂等根据项目驻地大小、工作时间等因素三类20001000-8000特聘的技术和管理人员根据工程项目技术复杂程度，该岗位对人员资格要求等情况第3.5.5条 实行协议工资制岗位的人员,一般实行综合工时或不定时工时的工时制度,并在劳动合同中约定。第3.5.6条 实施协议工资制人员无奖金、工龄工资等薪酬项目，但其职称等证书在聘期间仍需提交公司使用，并在劳动合同中约定。第3.5.7条 实行协议工资制岗位的人员,其绩效工资一经协商确定,不再调整,如需调整另行协商,并变更劳动合同,其工作绩效标准在劳动合同中约定或在岗位说明书、绩效考核制度等规章制度
40、中规定。第4章 特殊情况下工资的发放第4.1条 特殊情况下工资发放包括试用期、工伤假期、加班加点、停工、待岗等情形下工资的发放。第4.2条 试用期工资新入职人员根据劳动合同期长短确定试用期，试用期内岗位工资和绩效工资按试用期满后的80%计发。第4.3条 工伤假工资员工因工或因公受伤住院期间，按受伤前工资标准计发。治疗终结后，经鉴定伤残为14级的依法申请办理伤残退休手续，伤残510级的，可继续留用或依法发给经济补偿金和医疗补助后，解除劳动关系。第4.4条 加班加点工资员工平时加班加点应及时安排补休，确实无法安排补休的，按国家规定计发加班工资，但法定节假日加班必须发放加班工资。加班须按公司有关规定
41、程序进行申请与审批。第4.5条 停工工资停工是指暂时性的停止工作（不超过两个月，超过两个月转入待岗），当月连续停止生产工作15个工作日以上或一个月累计停止生产工作达20工作日，停工期间只发固定工资，不发浮动工资，低于最低工资标准按最低工资标准支付。第4.6条 待岗工资因工作岗位调整，或生产任务减少等原因，未能组合上岗的人员，需重新培训上岗或等待新的岗位空缺后上岗。待岗工资按按当年当地最低工资计发，待岗期间原则上封存住房公积金，如本人要求继续缴交，则须个人将待岗期间或每月的个人负担部分提前以现金形式缴存财务部门，社会保险等个人部分费用仍须个人负担。第5章 薪酬靠套与调整第5.1条 初次靠套本规定
42、正式实施后，根据各岗位类别进行靠套见附件1，中层管理人员工资靠套由公司领导班子审批，一般人员由部门负责人拟定，交人力资源部门审核后，由总经理审批。第5.2条 整体调整除新员工、工作岗位调整等原因适时调整工资外，员工工资整体调整原则上于每年3月进行见附件2。由人力资源部门根据社会薪酬水平、市场经济状况提出公司员工薪酬调整方案，经公司领导班子审批后确定各部门薪酬调整额度；各部门负责人根据本部门员工的实际表现及绩效考核结果，提出工资调整建议，人力资源部门收到工资调整的建议后，会同有关部门进行审核，审核合格后，报公司领导审批，经批准的工资调整，通知其本人。第5.3条 工龄工资于每年1月1日调整，为便于计算工龄计至当年12月31日。第6章 薪酬核算与支付第6.1条 工资按月结算，结算周期为每月1日至月底，公司总部每月8日发放上月工资，各部门、项目部按考勤管理制度及时将员工的考勤表等考勤资料交人力资源部门结算工资。下列情况的应按日结算工资：新聘、自行离职、停聘、调动、其他需要按日计算的