员工培训管理制度.pdf

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1、 AK/ZD1811B2007?安瑞科能源装备控股有限公司 安瑞科能源装备控股有限公司?员工培训管理制度 员工培训管理制度 1 总则?1.1目的?为规范员工培训管理，落实以人为本政策，提高员工素质、知识和技能，不断开发员工潜能，特制订本制度。1.2培训原则 1.2.1人人受培训，人人培训人；1.2.2优先满足岗位工作需要；1.2.3重视员工潜能开发与企业长远发展相结合；?1.2.4充分利用培训日时间。?1.3适用范围?本制度适用于安瑞科能源装备控股有限公司（以下简称安瑞科控股）本部及各成员企业员工的培训管理。2 培训类别 2.1新员工培训：分为入司培训和岗位适应性培训两部分。入司培训是指每一位

2、新员工必须参加的由本单位人力资源部统一组织的培训，形式包括授课和参观两个部分，目的是通过培训使员工了解企业历史沿革、发展战略、文化建设、制度建设等基本情况，并传达企业对员工的期望和要求、明确定位及个人发展前景等。岗位适应性培训是指由控股人力资源部统一安排的，在安瑞科控股本部有关职能部门、成员企业进行的，为熟悉岗位工作要求而进行的培训，包括应知和应会两部分。应知部分包括职位说明书、业务流程、工作规范、岗位工作基础知识和岗位工作相关知识等。应会是指岗位工作所应该具备的基本技能，主要是在有关人员指导下，通过实际工作锻炼（实习）来掌握。AK/ZD1811B2007 2.2员工在职培训 是指员工在职期间

3、的各种素质、知识和技能等培训，包括为适应企业工作要求和发展需要而进行的知识补充、更新培训，技能巩固和提高培训；为适应新职位（包括转岗和兼岗）工作需要而进行的职位知识和技能培训；为达到新职位要求而进行的知识和技能提高培训；为个人的发展需要而进行的潜能开发培训等。2.3公派外出培训、进修 是指根据岗位工作需要或未来发展要求，由企业派出并由企业承担费用的非学历教育类培训、进修。2.4学历教育 是指根据岗位工作需要或未来发展要求参加的各种学历教育，包括公派学历教育和非公派学历教育。公派学历教育由安瑞科控股统一规划、分步实施，以逐步提高管理和专业技术骨干的知识水平和学历层次，原则上只进行大学本科及以上学

4、历教育。主要培训对象为那些为企业做出贡献、发展潜力较大但学历层次满足不了发展需要的管理和专业技术骨干。公派学历教育由安瑞科控股承担学费及其他相关费用。非公派学历教育原则上由员工个人承担费用，在获得学历证书后，安瑞科控股根据其专业对口及实际需要情况，可予一定比例的培训费报销。3 职责划分 3.1安瑞科控股董事会为安瑞科控股培训管理最终审议机构。3.2控股总经理为培训第一责任人，负责审批安瑞科控股教育培训政策、规划、制度和计划，负责指导督促其直接下属提高素质和技能。?3.3控股人力资源部负责安瑞科控股教育培训工作的归口管理，组织制订和实施教育培训政策、制度、计划和规划，协调、监督、检查各职能部门、

5、各成员企业教育培训工作。3.4安瑞科控股本部各职能部门负责组织制订和实施本部门及主管业务的教育培训计划。AK/ZD1811B2007 3.5各成员企业人力资源部（或综合办）负责本企业教育培训工作的归口管理，制订和实施本企业教育培训计划，设专人负责教育培训的管理工作，总经理或主管副总经理把教育培训工作作为其主要工作任务之一。?3.6安瑞科控股及各成员企业的各级领导是其所主管部门、单位教育培训的第一责任人，负责指导、督促、检查其直接下属，帮助直接下属提高素质、知识和技能。?3.7每位员工都有获得培训的权利，至少每年获得40学时的培训；每位员工都有培训他人的义务，负有传帮带的责任。管理干部必须学习专

6、业知识，专业人员必须学习管理知识。专职培训管理人员必须是培训讲师和培训教材的编写者。兼职培训讲师拥有优先受培训的权利和优先提拔的机会。?4 培训工作程序 4.1培训计划和总结程序 4.1.1每年12月中旬，控股人力资源部组织各职能部门和成员企业，对本年度培训执行情况进行总结，并根据下年度任务需要和发展要求拟订下年度培训计划。4.1.2控股人力资源部根据下年度经营管理工作重点和教育培训规划,对各职能部门、成员企业年度培训计划进行整合，于12月底完成制订控股本部及各成员企业下年度教育培训计划。4.1.3控股本部及各成员企业根据审批后的年度培训计划制订本单位月度培训计划，按培训大纲的要求开展培训。4

7、.1.4各单位人力资源部（或综合办）通过对月度培训计划执行情况、培训效果测评、跟踪检查及支持服务等方式，对本单位培训工作进行考核；控股人力资源部负责对成员企业培训执行情况进行监督和控制。4.2培训过程实施程序 4.2.1培训方案批准后,培训组织单位应认真做好培训的前期准备工作,包括教材、教学场地、教学用品和用具、食宿、交通工具的准备等。4.2.2培训组织单位负责培训教师的聘请、接送、食宿安排和其他服务工作，AK/ZD1811B2007 控股人力资源部提供支持和帮助。?4.2.3培训组织人员应全过程参与培训，严格进行培训过程管理，包括考勤、上课纪律维护、作业督导、监考等。培训是一种特殊形式的上班

8、，参训人员无故不得缺课、晚到或早走；缺课、晚到或早走，必须经培训组织单位领导同意，否则，视为缺勤、迟到或早退。4.2.4培训考试不及格或不合格，给予一次补考机会；补考不及格或不合格，视情节轻重，予以降级、留用察看或辞退。闭卷考试作弊者，成绩按零分计算，予以留用察看、辞退或开除处分。4.2.5培训组织人员需对上课过程进行认真记录，并填写 上课记录表（附件1）。4.2.6培训组织人员需组织参训人员填写培训效果评估表（附件2）,并进行汇总。5 各类培训具体工作程序 5.1新员工培训工作程序?5.1.1各单位人力资源部门根据新入司报到并体检合格的员工人数和基本情况，择时组织新员工入司培训。5.1.2岗

9、位适应性培训由有关职能部门、成员企业具体负责，控股人力资源部负责协调控制和支持保障。5.1.3培训考核方式为闭卷考试，分为入司培训考试和岗位适应性培训考试。考试满分为100分，及格线为60分。考试不及格者给予一次补考机会,补考后仍不及格者予以劝退。5.1.4考试由各组织单位负责实施，并将考试成绩存档。5.2员工在职培训工作程序 5.2.1根据月度培训计划，实施培训。对未列入培训计划的培训项目，须另行提出培训申请并填写内部培训申请表（附件3）;大型培训项目，必须拟订培训方案，作为内部培训申请表的附件，内容包括培训目的、培训内容、培训时间、培训对象、培训方式、培训教材、培训教师、培训场地、AK/Z

10、D1811B2007 培训用品、用具、培训效果评价办法、培训组织单位和人员等。5.2.2各职能部门、成员企业内部培训，由该部门或企业组织，负责提出培训申请，制定培训方案，经本部门主任、本企业总经理批准后实施；控股人力资源部门提供支持和帮助。5.2.3跨部门、跨企业的公共类知识和技能培训，由控股人力资源部组织，负责提出培训申请，制定培训方案，经安瑞科控股主管领导批准后实施。5.2.4跨部门、跨企业的专业性培训，由主管该专业的控股公司职能部门组织，负责制定培训方案，报控股人力资源部，经控股公司主管领导批准后实施；控股人力资源部提供支持和帮助。5.2.5新成立的职能部门和成员企业,成立后半年内,原则

11、上由控股人力资源部负责公共类知识和技能培训，由各职能部门负责专业性培训。5.3公派外出培训（进修）、学历教育管理程序：参见安瑞科能源装备控股有限公司公派外出培训管理办法。5.4非公派学历教育管理程序 5.4.1安瑞科控股鼓励员工通过个人努力，提高学历层次。安瑞科控股认可员工通过正规学习、按照国家有关规定获得的各种学历证书。员工应主要以业余时间和培训日参加学历教育，原则上不能影响正常的职位工作。培训日参加学习者记为培训日缺勤，不享受培训日补贴。5.4.2参加学历教育的员工须提出申请并填写非公派（）学历教育申请表（附件4），经本部门主任及本企业总经理审定后，报控股人力资源部备案。5.4.3员工每学

12、期至少要向人力资源管理部门提交一次报告，汇报学习情况。5.4.4员工获得相应学历证书后，其所在职能部门或成员企业可申请为其报销部分或全部学费，包括考前复习费和考试费，填写非公派（）学历教育报销申请表（附件5），按照公派外出培训审批流程操作。其中，专业对口且为岗位工作必需，可准予报销100%学费；专业对口但非岗位工作必需及相关专业且为岗位工作必需的，准予报销50%学费；与岗位工作不相关的 AK/ZD1811B2007 专业及专业相关性较小，其学费由个人自理。5.4.5凡参与费用报销的员工，需参照公派学历教育培训相关规定以服务年限作为培训费用核减依据。中途离职，必须归还余款。6 培训讲师管理参见讲

13、师管理办法。7 各类培训资料是安瑞科控股员工培训的共有资源，各单位人力资源部（或综合办）应积极归档，进行统一的归口管理。其中企业内部培训包括：内部培训申请表、上课记录表、培训效果评估表、试卷及考试或考核成绩单、讲义或课件纸制资料等；外部培训包括：外出培训申请表/（）学历教育申请表、外出进修、学历教育借款协议、毕/结业证书复印件等。8 各单位人力资源管理部门应建立个人学习档案，记录与学习有关的事项及各种费用支出等，以此作为培训成本核算、员工学习成长和晋级晋职参考依据之一。9 附则 9.1本制度自2007年7月1日起实行，原安瑞科能源装备控股有限公司员工培训管理制度同时废止；9.2本制度由控股人力

14、资源部负责制订、修改、解释并监督实施。附件：1 上课记录表 2 培训效果评估表 3 内部培训申请表 4 非公派（）学历教育申请表 5 非公派（）学历教育报销申请表 AK/ZD1811B2007 附件1 上 课 记 录 表 培训项目 开课次数本次授课为第 次开课 授课日期 年 月 日 授课地点 时 分 时 分 主讲人 时 分 时 分 主讲人 授课时间 时 分 时 分 主讲人 出 勤 人 员 名 单 缺勤人员 缺勤情况说明 缺勤人员 缺勤情况说明 组织培训单位（部门）：AK/ZD1811B2007 主管领导审核：记录员签字：附件2 培训效果评估表 培训课程：讲师：培训日期：请帮助我们完成以下的评估

15、，您的评价和建议将有助于我们今后更好地开展培训工作，从而能够更好地满足您的培训需求。读完每一项陈述后，请您在认为合适的“”内划“”，并且写出您的建议。完全满意 满意 可以 不满意 完全不满意 1、您如何评价培训中讲授的内容？您的建议：2、您如何评价讲师的授课水准？（准备程序、沟通能力、视觉手段）您的建议：3、您对培训场地及设施的安排是否满意？（舒适、方便等）您的建议：4、您对授课进程的安排是否满意？（时间的快慢等）您的建议：5、您对本次培训的总体评价如何？6、您认为这次培训课程对您日后的工作是否有帮助？7、在知识获得方面：A、培训前水平 B、培训后水平 8、您认为哪些内容对您最有帮助？9、为了

16、帮助我们更好地组织此类培训，您还有什么建议？谢谢您的合作！AK/ZD1811B2007 员工姓名：附件3 内部培训申请表 填报日期：年 月 日 申请单位 培训项目 培训目的 序 号 培训内容 培训日程 培训教师 培训地点 参加培训 人员 相关领导 意见 AK/ZD1811B2007 附件4 非公派（）学历教育申请表 填表日期：年 月 日 申请人 工作单位 学习专业 学历 层次 学习形式 学校 学习起止时间 学费及其他 相关费用（预 估）申请理由 部门领导 意见 单位领导 意见 控股人力资源部意见 控股公司主管领导意见 控股公司总 经理意见 AK/ZD1811B2007 附件5 非公派（）学历教育报销申请表 填表日期：年 月 日 申请人 工作 单位 学习专业 学历 层次 学习 形式 学校 学习起止时间 学费及其他 相关费用（元）申报额度（元）申请报销 理由 部门领导 意见 单位人力资源管理部门意见 单位领导 意见 控股人力资源部意见 控股公司主管领导意见 控股公司 总经理意见