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1、2023年车间主任竞聘演讲稿通用 在学习、工作生活中, 我们都跟演讲稿有着干脆或间接的联系.而那么是否在写起演讲稿来就毫无头绪?下面是我为大家整理的车间主任竞聘演讲稿通用，希望能够帮助到大家! 车间主任竞聘演讲稿通用篇1 敬重的领导、评委： 您们好！ 白驹过短隙，弹指一挥间。在我来到_一年里，公司给我供应了发展的机会使我参加生产管理。20_年又是一个年年岁岁花相像，岁岁年年人不同的好年头，_要发展，要实现：诚信，和谐，卓越，共赢，要实现x个亿的奋斗目标，推行KIP绩效考核，进行车间整合，优化管理，再次让我挑战，充分展示我的才华。在此我也对公司领导为员工供应晋升舞台表示诚心的感谢！ 本人_竞聘的
2、岗位是“组装车间主任”。 我的简历：中学毕业后，自学了_高校中文系汉语言文学专业。毕业于_省_文学函授院。在过去主要从使过文学创作，中学教化，汽车制造，财务会计。我曾被聘任过特约记者，也参加过港资企业的物控管理，和挚友合资创办过电子行业小工厂。使我在人生历程感受的了打工的苦痛，也体会的了作创业人老板的辛酸。 由于_的年轻化，女性化，管理西方金钱化，弱肉强食新政化，迫使我向重工业机械行业_发展，它是我们中年人更上一层楼的阶梯，同时也是我实力相识和确定。我应聘的口号是以人为本，同心同德，提高质量，强化管理，共同进取。 我认为对于一个基层管理的.车间主任来说，必需对人，物，现场管理。这就迫使我必需有
3、肯定的经济预算，人力，物力的限制，人员沟通等学问，在简短的一年里我在组装车间里对各个工序都有所了解特殊是对后续状况更为熟识，通过对员工企业文化的引导，使他们渐渐变更习惯变更行为，这是我的优势。 作为中层生产管理在上级的支持下必需协作各级领导保质保量完成20_年的生产任务，同时也要设身处地的为员工做思想，办员工之所需为下属贴心服务。对我们的组装车间工序有组装、清洗、包装各个环节，从总体上两个环节，后段包装。对于我们前段工序占百分之八十是手工作坊，这种模式必需变更，逐步转入即将投入的新流水线装配必需实行集体计件个人计时岗位考评计分制的管理制度，力争避开单一操作，磕碰伤严峻，转序频繁，质量不稳定的现
4、象出现，目前装配线上单一操作使他们的阅历和技术没有向外发展延长，有可能导致出现”小霸王“的出现，使车间领导管理失控，对此员工必需实行保薪换岗，瓦解原来的金子塔，使绝大多数能够驾驭生产技术和阅历，这样才能使他们能够赚到大量的钱，成为_的技术骨干力气。 对原来打包工从清洗台面拉倒流水线下面的工序改为先除锈后清洗再吹干拉到指定的流水线位置，避开相互推脱责任。造成不必要的时间和人力的奢侈。对喷漆工必需核算油漆的利用率，既可以节约油漆又可以杜绝喷漆工不负责任造成产品不良交期延后。对现场必需实行7S管理使他们降低成本避开“跑冒滴漏”现象（在通道口悬挂电源，气阀是否关掉）和来回搬运降低成本做到责任到位，人人
5、有事管，事事有人管，使现场的水平提高，日事日毕，日事日清。对质量问题必需对工人进行_和六西格玛的培训和学习使他们有质量意识，提高我们产品质量。 我认为的员工的经济利益，福利待遇，精神食粮使我们公司发展的生产力，我们必需以人员为支点以经济为杠杆来管控人员。他们的工资（工价）必需通过技术部生产部对某一产品的劳动强度技术含量劳动时间以及同地区同行业的物价来定位工资工价。这样才能符合政治经济学的原理对他们的工资工价必需透亮量化才能稳定人员的流失。 由于本人来公司的时间短，阅历不足，_人都是我的老师，假如我竞聘胜利的话，力争完成公司20_年的生产任务，为_做贡献！ 车间主任竞聘演讲稿通用篇2 各位领导、
6、各位评委、各位同事： 大家好! 首先感谢公司给我这次展示自我，参加演讲的机会。今日我演讲的名字是保质保量，分秒必争平安安心，时时上心提高质量和平安生产是每个企业矢志不渝的追求，也是企业赖以生存和发展的基石。一个真正有生命的企业是因为有着厚重质量和平安生产基础作保证的。 提高质量和平安生产是一个系统工程，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件协作而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，协作是否精确到位。从车间生产的各方面各环节抓平安，抓质量，将会更有效，有质的完成工作，为本公司带来更大的效益。 1.工作区域 生产前：确保四周环境清洁卫生，合理支配工序通道
7、，保证畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。 生产中：支配专人负责地面、案台卫生消毒，刚好清扫废料杂物。刚好清扫冷凝水。 生产后：车间每班生产结束后，必需彻底将地面、墙壁、排水沟等清洗干净，所用物摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整齐的环境。 2.运用材料 生产前：原料辅料必需经过检验合格，不合格的原、辅料不得投入生产。留意材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特别要求等状况。 生产中：依据SSOP的要求需严防交叉污染，在车间生产中主要是做到生熟加工分开，原料、成品隔离。清洗消毒与加工车间分开。 生产后：生产结束后应留意原辅料堆放或贮存方式。在包装操作前(或操作后)应对包装操作台进行
8、清洗消毒，以保证包装操作在无污染的条件下进行。 其中生产用水(冰)的卫生质量是影响食品卫生的关键因素。食品加工企业一个完整的SSOP，首先要考虑与食品接触或与食品接触物表面接触用水(冰)来源与处理应符合有关规定，并要考虑非生产用水及污水处理的交叉污染问题。例如清洗时防止污水溢溅;软水管运用不能拖在地面，不干脆浸入水槽中。 3.工具、设备 生产前：留意是否齐全、清洁、有无损坏等。 生产后：设备与器具的清洗消毒根据彻底清洗消毒(82热水、碱性清洁剂、消毒剂)再冲洗。另外不同清洁度工器具分开不同清洁区域的工作服、手套分别清洗消毒，清洁工作服与脏工作服分区域放置存放工作服的房间干净、干燥和清洁 4.人
9、食品企业的生产人员(包括检验人员)是干脆接触食品的人，其身体健康及卫生状况干脆影响食品卫生质量。工作人员必需保持良好的个人卫生。工作时，必需戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸尘后进入车间。不得将与生产无关的个人用品带入车间，不得运用有味的化妆品和洗涤用品。严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰。 车间人员受伤或患有其他外伤时，应用坚固不易脱落，颜色明显且不褪色的防护套将伤口爱护好，方能接着工作。凡患有有碍食品卫生的疾病，例如：病毒性肝炎、活动性肺结核、肠伤寒及其带菌者、细菌性痢疾及其带菌者、化脓性或渗出性脱屑皮肤病患者、手外伤未愈合者不得参与干脆接触食品加工，痊愈后经体验合格后可重新上岗。 不管在什
10、么状况和条件下，人的因素是第一位，员工的工作状态常受到诸多因素影响。记得日本企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”作为从事食品加工的企业单位，加工过程，质量限制，环环相扣，每个微小环节都须要员工仔细敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。 起源于日本的5S管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。我们泰祥公司始终强调坚持的5S管理对生产现现场的管理非常关键。产品的生产效率、产品的品质与成本都是由生产现场确定的。 为了企业的发展和旺盛，同时也为了我们自身生活的安定，
11、请加入到保质保量，分秒必争，平安安心，时时上心中来吧，让优质的产品和优质的质量托起泰祥美妙的明天! 感谢！ 车间主任竞聘演讲稿通用篇3 各位领导、各位同仁： 大家好！ 今日，我之所以参与这次竞聘演讲，是因为一方面，表明我对单位推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，熬炼自己的实力、呈现自己的才华并借此机会和大家沟通思想，同时，打算让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的选择。 首先，简洁介绍一下自己。_，_年毕业于_学校，毕业后加入了_这个大家庭，在_从事_工作，工作已_年有余。这次竞聘信用社主任助理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。 我具有正直的人品以及完善的工
12、作作风。 在为人上，胸怀坦荡，公道正派，与人为善。始终认为：缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。 在工作作风上，能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在六年工作中领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。诚然人无完人，在确定有利条件的同时，我也醒悟地相识到自己存在一些不足之处：与领导、大家交心、沟通思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，活力不够。不过我有信念，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。 对所竞聘岗位的相识和上岗后的设想。 一、首先，作为主任助理，必需了解领导的主要工作思路和目标。 一切都有
13、要以领导的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。 二、摆正位置，做好配角、当好参谋。 主任助理主要职责，对单位里的全面工作，要尽其全部，收集各种信息供领导参考，向领导供应各种建议和主见，帮助领导顺当作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好单位里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。当领导留意外务活动时，自己要坚守内部事务，当领导转向内部事务时，自己则担当对外的交涉，弥补领导所不能的四平八稳，当领导因工作须要回避，自己则要站出来担当，自觉维护一把手的形象。 总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。 三、上岗后要以服务为目的，不以争取为目的， 我始终认为当领导就意味着要吃苦在前
14、，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，常常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用。 最终，我表个态，假如竞聘胜利，我将珍惜这个机会，专心，用情、用良心干好工作。反之，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会老醇厚实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。 感谢大家！ 车间主任竞聘演讲稿通用篇4 敬重的领导们： 大家好！ 非常荣幸各位领导能给我们这样一个提升自我的机会，我是来自_车间的员工_。此次，我的目的非常明确，为了争夺_车间主任
15、的宝座。 作为一名车间的老人，我也非常清晰这个位置对于车间而言有多么的重要，是多么关键的职责！所以，我也不会说自己只是看着有个机会，就来尝试一下。作为一名竞争者，我在确定要竞争这个岗位之前，也进行了深刻的学习和规划，我认为，我有“八成”的把握能做好这份工作，所以我要来竞争，我要来挑战！ 为什么说是“八成”的把握呢？因为我知道，面对这样对我们而言一个更高的岗位。我们谁都不能说自己肯定能做好，这是虚假的！并且，我知道，对于我而言，这份岗位也同样是一次挑战，一次变更自我，向上攀登的挑战！是挑战，就有可能失败，但正因有这失败的可能，我们才要挑战！达成一个百分百能做好的事情，只是在推动度，再怎么努力也只
16、能是百分百的结果。但是，当我们向着只有百分之八十的可能的目标去奋斗和努力的时候，我们就有机会去突破自己，去激发自己的潜能！以此为目标，我们能付出百分之两百的努力！ 当然，为了达成这个目标，我自身也有充分的打算和学习过。自20_年x月以来，我在_车间已经工作了x年的岁月了。虽然已经经验了这么长的时间，但我在工作的中却始终保持着自身主动努力，奋斗向上的精神！ 通过这些年的阅历，我对于_车间的支配，工作以及发展都有着非常丰富的阅历和体会。并且我也始终在学习。在了解着工厂的发展和进步，并不断汲取阅历，提高自我实力。 且对于团队而言，我也始终在主动维护集体秩序，在平常帮助同事，团结队伍，在我们车间找那个
17、也有着肯定的管理基础和引导实力。 为此，我信任自己有实力，也有信念担当这份工作！且假如我真的有幸得到了这个机会，我也不会放松自己，我会牢记领导的信任，分析自己和车间的状况，接着不断更新，不断提升，以身作则，创建更好的结果和成果！ 我虽没有百分的把握，但我却有着十足的信念和热忱！望领导能信任我，给我一次呈现的机会，我定不会让大家悲观！ 我的演讲结束，感谢大家！ 车间主任竞聘演讲稿通用篇5 敬重的各位领导、工人师傅们： 大家好! 首先，我特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫_，_年毕业于_学校，同年8月到1997年4月，在_科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职
18、工作。 我今日的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘_车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好_车间主任工作的思路。 进入公司工作十余年来，我始终从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，驾驭了满意员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。其次，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调实力、实践实力上有了较大的提高。第三，熟识生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有实力把事情做好并在_车间得到实践。 鉴于此，我认为我有条件、有实力胜任_
19、车间主任的工作。假如这次我能竞聘胜利，我将围绕20_年_车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培育高效团队，让“工艺、设备、平安、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成： 第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。 车间主任的第一要素是在确保平安工作的前提条件下，找寻装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，刚好进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。 其次、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。 在过去发展
20、的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、平安标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源须要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。 第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。 第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。 学问变更命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使_车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的实力。同时，
21、通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙劳碌碌地工作，从来就没有人去思索工作中生命的意义原委是什么，他们在工作中需找不到欢乐，所以经常出现带有抵触心情的人和不开心事情发生。 精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将干脆影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员相互敬重，并且情愿帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，欢
22、乐着工作。 第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。 在今后的工作中车间的全部管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的主动性和工作效率，加强与部门之间的协作，创建良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加开心、更加高效。 将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发觉车间内部存在的基础管理问题，并在实践中刚好加以改进。 为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间全部人员必需遵守以下几个原则： 第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。 其次、第一推动原则，车间管理人员用行动去领先垂范。 第
23、三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。 第四、执行原则。 第五、团队至上原则。 第六、结果高于一切的原则。 作为这次竞聘活动的主动参加者，我当然希望在竞争中获得胜利。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中其次种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。 今日毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，熬炼自己的实力，并借此机会将我的幻想与大家一起共享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的选择。我信任，靠着我的政治素养，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱和管理阅历，肯定能把尿素车间的工作做好。假如各位有疑虑，那就
24、请给我一个机会，我决不会让大家悲观。 车间主任竞聘演讲稿通用篇6 各位评委，大家好！ 我叫_X，于_年参与工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座很多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作实力上都有了很大的进步。因此，我今日是充溢信念走上竞聘讲台。 我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势： 首先是有丰富的理论学问与实践阅历。进厂七年来，我积累了丰富的理论学问，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上主动向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，驾驭了企业管理
25、的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了肯定的实践阅历，具有了较强的组织协调实力，理解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够敏捷有效地规划、支配处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。 其次是年龄优势：我今年26岁，精力充足、宠爱忙劳碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。 再就是有较强的公仆意识和自律实力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起，服务他人，欢乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素养，()并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。 制丝线是一车间
26、至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺当进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担当制丝班长，我将快速从以下几个方面开展工作。 在人员运用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作主动性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的主动性、创建性，增加他们的主子翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。 在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。 在工
27、作创新方面，以严、细、实的工作看法，学习运用新技术，总结推广先进阅历，开展合理化建议、独创创建、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。 在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的限制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。 敬重的领导、各位评委，恳切待人、忠实正派是我的为人看法；勤奋务实、开拓创新是我的工作看法！假如组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
28、 车间主任竞聘演讲稿通用篇7 敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！ 感谢_领导给我一个供应了一个挑战自我，呈现自我的平台和机会，同时感谢企业对我多年的培育和教化，感谢身边的同事对我的关切和帮助。今日，我要竞聘的岗位是车间生产副主任。 首先，向大家介绍一下我的基本状况，我叫_，今年_周岁，大专学历，20_年x月从部队复员，来到矿上企业参与工作。20_年x月至20_年x月被企业派到_培训深造两年，学习专业。10多年来，先后担当_、_和_，20_年x月至今，担当_。 参与工作以来，自己始终工作在_第一线，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，尽职尽责，有一分光发一份热。 下面，我想先谈谈自己竞聘本
29、岗位的优势。 1.具有肯定的车间生产管理工作阅历。10年多年以来，自己始终在基层车间负责把成本的矿，送到交接站（火车站）。通过自己努力学习工作方面的相关学问以及向领导，向同事们学习，取长补短，不断充溢自己，积累了肯定的工作阅历，并在大家的关切、支持和帮助下，在工作中取得了一些成果，工作多次得到领导的认可和同事们的好评。 2.具备肯定的组织协调实力。在处理各个方面工作关系方面也能摆正位置，理顺关系，仔细负责，相互学习，共同提高。同时，能够以人为本，职工为本，大局为重，在考虑企业利益的同时，时时到处维护职工利益，帮助职工分忧解愁，为他们办实事，并且有包涵心，能够发觉任何一个同志的优点，充分调动大家
30、的主动性和创建性，求同存异， 3.具有百折不挠的工作精神。熟识基层状况，能够因地制宜开展工作。脚踏实地，一丝不苟，求真务实，开拓进取。艰苦工作环境中，磨炼出有极强的适应实力，不管遇到什么样的困难，都能够百折不挠。另外，更为重要的是自己熟识生产车间的现状，能够结合基层状况和特点有针对性指导工作。 4.具有感恩的心态。酷爱企业，酷爱本事职岗位，对我们_企业有比较深厚的感情，工作中能够做到带着感情专心工作，爱岗敬业。以自己实实在在的行动，回报企业和领导的培育，回报这个社会。 假如这次能得到领导的信任和大家的大力支持，竞聘本岗位胜利，我将在车间主任的领导下。扎扎实实开展好车间管理工作： 1.摆对位置，
31、努力当好车间主任的参谋助手。 坚决听从车间主任的领导，仔细贯彻执行有关制度规定，工作上做到到位不越位、到位不缺位、职责明确不推诿，以身做则、严于律已。对分管工作中发生的问题，本着妥当处理、勇于担当。同时，树立为为领导服务，为基层服务，为职工服务的思想，坚持求真务实的精神，主动应对工作中出现的各种问题。就是恒久要和车间主任处好关系，到处为主任分担一些工作上的压力，并且自觉维护车间主任、车间支部书记的威信，从思想到行动上，都能保持高度始终，不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做。 2.提高素养，抓好自身政治业务学习。 俗话说得好“打铁先要自身硬”我们现在处在_企业二次腾飞的年头，大改革大发
32、展的年头，假如自己不留意学习，肯定会被时代所淘汰。因此，作为一个车间管理者，自己必需加强政治理论学习，加强政策和业务学问学习，力求成为基层生产经营、组织管理的行家里手。特殊是要加强对新学问新业务新技术的学习，快速适应_改革发展的须要，同时，还要向工作四周的同志学习，“取他之长，补已之短”，通过向书本学习，向实践学习，向领导学习，向同志学习，学以致用，学思结合，不断提高自身综合实力。 3.精细管理，接着做好车间的管理工作。 帮助主任完善职工培训机制，利用生产间隙对职工进行企业文化、生产工艺的培训，实行一个老职工带一个新职工，合理调配人员，同时，加大对职工的培训力度，提高职工娴熟程度，形成人人怕落
33、后，个个争先进的良好工作氛围，着重培育一人多岗、一岗多能的综合型人才，为车间生产的顺当进行打下良好的基础。 帮助主任定期召开职工座谈会，解决职工工作与生活中遇到的困难与问题。仔细听取职工的汇报状况，使其对班长的各项工作进行监督，进一步提高各班组长的管理水平，促进生产管理的逐步升级。同时，也为职工宣扬当前公司的经营形势，让大家明白自己所处岗位的重要性，使之觉得有成就感和个人的发展机会。从而，使每个职工都能仔细主动、尽职尽责的完成工作，保证了生产的顺当进行。 帮助主任抓好劳动纪律。根据企业考勤管理制度，严格审查各单位员工每月考勤状况。依据公司生产经营状况刚好合理调配人员，提高工作质量和效率，确保生
34、产经营工作的顺当开展。 4.身先士卒，塑造良好形象。 自己要求大家做到的，自己首先做到。工作、生活和学习上一马当先，冲锋在前，享受在后。办事公道正派、尊纪遵守法律、爱岗敬业、在思想上要坦荡，光明正大，“清清白白做事，堂堂正正做人”。在人力资源管理上，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。在与人交往中，要讲原则、讲正气，谨言慎行，保守机密，不搞庸俗化，始终保持自身的良好形象。 5.勇于担当，为企业、车间和职工负责。 主要是对三个方面负责，一是对企业负责，主动主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要担当起相应的责任，确保厂
35、各项目标顺当完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，同心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，刚好向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝合力。 6.廉洁奉公，严于律己无私奉献。 充分相识市场经济新形势下加强反腐倡廉的极端重要性，不断夯实廉洁自律的思想道德基础，筑牢思想防线；树立正确的世界观、价值观和荣辱观，做到自重、自省、自警、自励。切实加强和改进工作作风，坚决防止形式主义、官
36、僚主义和弄虚作假行为，决抵制浮躁之风、浮华之风和浮夸之风，进一步抓好劳资管理、薪酬安排、业绩考核等方面的制度建设，做到车间管理工作公开、公正、规范、有序，确保廉政建设各项工作落到实处。 今后，我的工作看法是：做到特性听从团队、主观听从客观、感情听从原则；做到服务不欠位、主动不越位、听从不偏位、融洽不空位；力争在服务中显示实力、在工作中形成动力、在创新中增加压力、在沟通中凝合合力。 以上是我本岗位工作的思路和工作目标。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然面对将来，在今年工作中，我将在全面提高自身业务理论素养的同时，不断吸取新阅历、新方法，以更加主动的看法，兢兢业业、接着干好本职工作，不辜负公司各级领导和同事们对我的希望和关爱，戒骄戒躁、励精图治，再创佳绩。为_企业跨越式发展贡献自己的力气。