职业生涯规划与管理(李旭升).ppt

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1、认识一位新朋友认识一位新朋友 李旭升李旭升 北京时代光华特约高级培训师北京时代光华特约高级培训师 中国企业培训网中国企业培训网首席培训师首席培训师 东方国际培训网首席培训东方国际培训网首席培训师师 北京居泰隆培训总监、首席培训师北京居泰隆培训总监、首席培训师 中国石油东方公司人力资源经理中国石油东方公司人力资源经理 中国机械进出口公司人力资源总监中国机械进出口公司人力资源总监-从优秀迈向卓越从优秀迈向卓越 职业生涯规划与管理 职业生涯规划与管理-从优秀迈向卓越从优秀迈向卓越认识一位新朋友认识一位新朋友 李旭升李旭升 北京时代光华特约高级培训师北京时代光华特约高级培训师 中国企业培训网中国企业培

2、训网首席培训师首席培训师 东方国际培训网首席培训东方国际培训网首席培训师师 北京居泰隆培训总监、首席培训师北京居泰隆培训总监、首席培训师 中国石油东方公司人力资源经理中国石油东方公司人力资源经理 中国机械进出口公司人力资源总监中国机械进出口公司人力资源总监培训目标培训目标设定你的目标、迈向自己的颠峰设定你的目标、迈向自己的颠峰规划你的未来、改变让你更卓越规划你的未来、改变让你更卓越2 2东方国际培训网东方国际培训网 课 程 概 览一、认识职业生涯规划二、职业生涯规划设计三、职业生涯规划管理3 3东方国际培训网东方国际培训网 一、认识职业生涯规划1、职业生涯中常犯的错误、职业生涯中常犯的错误2、

3、职业生涯规划、职业生涯规划3、职业生涯阶段性特征与任务、职业生涯阶段性特征与任务4、职业生涯规划的作用、职业生涯规划的作用4 4东方国际培训网东方国际培训网 平均平均8080岁寿命岁寿命1-20、60-80忽略不计，余40 1年为1寸 项目项目项目项目 每天耗时每天耗时每天耗时每天耗时 40404040年耗时年耗时年耗时年耗时 结余结余结余结余睡眠 8小时 一日三餐+午休 2.5小时交通 1.5小时电话/发短信 1小时看电视、上网 3小时看书报、朋友聊天、娱乐 1.5小时刷牙、洗脸、洗澡、上厕所 1.5小时休假、公司社会活动、无心做事、做无用的事、闹情绪、身体不适、家庭影响2小时 5 5东方国

4、际培训网东方国际培训网 1、职业生涯中常犯的错误 曾经辉煌、满足现状曾经辉煌、满足现状曾经辉煌、满足现状曾经辉煌、满足现状 能力不足、不善积累能力不足、不善积累能力不足、不善积累能力不足、不善积累 眼前安逸眼前安逸眼前安逸眼前安逸、不管将来、不管将来、不管将来、不管将来 打工心态、被动依赖打工心态、被动依赖打工心态、被动依赖打工心态、被动依赖 责任不强、游戏职场责任不强、游戏职场责任不强、游戏职场责任不强、游戏职场 只忙琐事，忘了重点只忙琐事，忘了重点只忙琐事，忘了重点只忙琐事，忘了重点 只重方案，不重实操只重方案，不重实操只重方案，不重实操只重方案，不重实操 拉帮结派、争权夺利拉帮结派、争权

5、夺利拉帮结派、争权夺利拉帮结派、争权夺利 争功让过、借口太多争功让过、借口太多争功让过、借口太多争功让过、借口太多 安逸无忧、安逸无忧、安逸无忧、安逸无忧、危机竞争危机竞争危机竞争危机竞争 过于求全过于求全过于求全过于求全，脱离实际，脱离实际，脱离实际，脱离实际 清高孤傲、拒绝协作清高孤傲、拒绝协作清高孤傲、拒绝协作清高孤傲、拒绝协作 潇洒潇洒潇洒潇洒跳槽、意气用事跳槽、意气用事跳槽、意气用事跳槽、意气用事 刚愎自用、独断专行刚愎自用、独断专行刚愎自用、独断专行刚愎自用、独断专行 不善变通、甘作工具不善变通、甘作工具不善变通、甘作工具不善变通、甘作工具 眼高手低眼高手低眼高手低眼高手低，定位不

6、准，定位不准，定位不准，定位不准6 6东方国际培训网东方国际培训网 游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？7 7东方国际培训网东方国际培训网 2、职业生涯规划职业生涯：一生中各种职业目标的连续性汇职业生涯：一生中各种职业目标的连续性汇聚聚，或，或与职业有关的各种工作之链接。与职业有关的各种工作之链接。职业生涯规划：确定并解码未来发展的职业职业生涯规划：确定并解码未来发展的职业目标，将阶段性职业目标与公司发展目标有目标，将阶段性职业目标与公司发展目标有机结合，编制相对应的工作、学习和成长计机结合，编制相对应的工作、学习和成长计划，对每一步骤的时间、顺序和方向作出合划，对每一步骤的时间、顺序和方向作出

7、合理的安排，并付诸实施、检查和修正的全过理的安排，并付诸实施、检查和修正的全过程。程。8 8东方国际培训网东方国际培训网 3、职业生涯阶段性特征与任务阶段一：阶段一：阶段一：阶段一：20302030岁岁岁岁 立业立业立业立业学生质变为员工、员工质变为职业经理人学生质变为员工、员工质变为职业经理人学生质变为员工、员工质变为职业经理人学生质变为员工、员工质变为职业经理人 成家成家成家成家选择伴侣、改善质量选择伴侣、改善质量选择伴侣、改善质量选择伴侣、改善质量阶段二：阶段二：阶段二：阶段二：3040 3040岁岁岁岁 能力稳健成熟、创造力最强、业绩突出、职业发展轨迹能力稳健成熟、创造力最强、业绩突出

8、、职业发展轨迹能力稳健成熟、创造力最强、业绩突出、职业发展轨迹能力稳健成熟、创造力最强、业绩突出、职业发展轨迹呈呈呈呈，获得晋升，加薪，事业得到高速发展的时期，获得晋升，加薪，事业得到高速发展的时期，获得晋升，加薪，事业得到高速发展的时期，获得晋升，加薪，事业得到高速发展的时期阶段三：阶段三：阶段三：阶段三：40504050岁岁岁岁 收获的季节，释放能量阶段，遇事不迷惑、不慌乱，巨收获的季节，释放能量阶段，遇事不迷惑、不慌乱，巨收获的季节，释放能量阶段，遇事不迷惑、不慌乱，巨收获的季节，释放能量阶段，遇事不迷惑、不慌乱，巨大的责任和压力使你的健康成为主要问题，加强修炼大的责任和压力使你的健康成

9、为主要问题，加强修炼大的责任和压力使你的健康成为主要问题，加强修炼大的责任和压力使你的健康成为主要问题，加强修炼阶段四：阶段四：阶段四：阶段四：5050岁以上岁以上岁以上岁以上 进取心、竞争力和职业能力明显下降进取心、竞争力和职业能力明显下降进取心、竞争力和职业能力明显下降进取心、竞争力和职业能力明显下降,权力、责任和中心权力、责任和中心权力、责任和中心权力、责任和中心地位发生变化优势尚存，发挥余热、尽职贡献地位发生变化优势尚存，发挥余热、尽职贡献地位发生变化优势尚存，发挥余热、尽职贡献地位发生变化优势尚存，发挥余热、尽职贡献9 9东方国际培训网东方国际培训网 4、职业生涯规划的作用 个人成才

10、的有效方法个人成才的有效方法 快速增值的有效手段快速增值的有效手段 留住人心的最佳措施留住人心的最佳措施1010东方国际培训网东方国际培训网 二、职业生涯规划设计1、职业生涯发展的三大关键、职业生涯发展的三大关键2、职业生涯规划的八大步骤、职业生涯规划的八大步骤3、职业生涯规划的方法和工具、职业生涯规划的方法和工具4、管理者自我职业生涯设计、管理者自我职业生涯设计5、对下属进行职业生涯管理、对下属进行职业生涯管理1111东方国际培训网东方国际培训网 1、职业生涯发展的三大关键5年之内：适应与累积十年之内：选择与质变15年之内：实现与升华1212东方国际培训网东方国际培训网 2.职业生涯规划的八

11、大步骤设想未来确定目标自我评估环境分析整合资源、知识和技能用用SWOTSWOT找到找到自己的机会自己的机会制定长中短期行动计划强迫自己按步骤行动自我检查、评估和修正选择实现职业目标的捷径1313东方国际培训网东方国际培训网 3、职业生涯规划的方法和工具设想未来设想未来、确定目标确定目标原则：可执行原则：可执行 /可调整可调整 /可预测可预测 /可激励可激励方法：以终为始方法：以终为始 综合平衡综合平衡 临变不释临变不释孙子：道者，令民与上同意孙子：道者，令民与上同意孙子：道者，令民与上同意孙子：道者，令民与上同意企业发展目标企业发展目标企业发展目标企业发展目标 互利增值目标互利增值目标互利增值

12、目标互利增值目标 自己成长目标自己成长目标自己成长目标自己成长目标1414东方国际培训网东方国际培训网 职业生涯规划的方法和工具整合资源、知识和技能整合资源、知识和技能整合资源、知识和技能整合资源、知识和技能剥洋葱法：剥洋葱法：剥洋葱法：剥洋葱法：树杈法：树杈法：树杈法：树杈法：鱼骨法：鱼骨法：鱼骨法：鱼骨法：现在终极超越职业目标目前状况1515东方国际培训网东方国际培训网 职业生涯规划的方法和工具用用SWOTSWOT分析法，分析环境和自己分析法，分析环境和自己,找到自己的机会找到自己的机会优势（优势（优势（优势（strengthstrength）劣势（劣势（劣势（劣势（weaknesswea

13、kness）机会（机会（机会（机会（opportunityopportunity）威胁（威胁（威胁（威胁（ThreatThreat）社会环境社会环境社会环境社会环境 行业环境行业环境行业环境行业环境 企业环境企业环境企业环境企业环境1616东方国际培训网东方国际培训网 职业生涯规划的方法和工具 想往哪一路线发展想往哪一路线发展想往哪一路线发展想往哪一路线发展 适合往哪一路线发展适合往哪一路线发展适合往哪一路线发展适合往哪一路线发展 可以往哪一路线发展可以往哪一路线发展可以往哪一路线发展可以往哪一路线发展 价值理想成就动机兴趣价值理想成就动机兴趣价值理想成就动机兴趣价值理想成就动机兴趣 智能技能

14、情商特长性格智能技能情商特长性格智能技能情商特长性格智能技能情商特长性格 组织社会经济政治环境组织社会经济政治环境组织社会经济政治环境组织社会经济政治环境 自己的人生目标分析自己的人生目标分析自己的人生目标分析自己的人生目标分析 与他人的优劣势分析与他人的优劣势分析与他人的优劣势分析与他人的优劣势分析 挑战与机会分析挑战与机会分析挑战与机会分析挑战与机会分析 目标取向目标取向目标取向目标取向 能力取向能力取向能力取向能力取向 机会取向机会取向机会取向机会取向?综合分析图综合分析图找到实现职业目标的捷径找到实现职业目标的捷径1717东方国际培训网东方国际培训网 职业生涯规划的方法和工具 符合社会

15、与组织需求符合社会与组织需求符合社会与组织需求符合社会与组织需求 适合自身特点适合自身特点适合自身特点适合自身特点 高低恰当好处高低恰当好处高低恰当好处高低恰当好处 幅度不宜过宽幅度不宜过宽幅度不宜过宽幅度不宜过宽 长短配合恰当长短配合恰当长短配合恰当长短配合恰当 同一时期目标不宜多同一时期目标不宜多同一时期目标不宜多同一时期目标不宜多 表述表述表述表述要明确具体要明确具体要明确具体要明确具体 计划计划计划计划要留有余地要留有余地要留有余地要留有余地制定行动目标和计划的八项注意制定行动目标和计划的八项注意1818东方国际培训网东方国际培训网 好,现在让我们规划一下人生和职业目标?我能做什么我能

16、做什么我能做什么我能做什么?我是谁我是谁我是谁我是谁?透视核心能力透视核心能力透视核心能力透视核心能力我最爱做我最爱做我最爱做我最爱做?我不可能放弃我不可能放弃我不可能放弃我不可能放弃?职业价职业价职业价职业价值观值观值观值观?职业满职业满职业满职业满意度意度意度意度?职业创职业创职业创职业创造力造力造力造力?我的性我的性我的性我的性格格格格?我的气我的气我的气我的气质质质质?我职业我职业我职业我职业能力能力能力能力?我的兴我的兴我的兴我的兴趣点趣点趣点趣点?我爱干我爱干我爱干我爱干的职业的职业的职业的职业?最满意最满意最满意最满意的职业的职业的职业的职业?最适合最适合最适合最适合的职业的职业

17、的职业的职业?最适应最适应最适应最适应的职业的职业的职业的职业?最习惯最习惯最习惯最习惯的职业的职业的职业的职业?最有发展最有发展最有发展最有发展的职业的职业的职业的职业?人生目标人生目标人生目标人生目标职业目标职业目标职业目标职业目标职业发展规划职业发展规划人生成长规划人生成长规划1919东方国际培训网东方国际培训网 将职业生涯目标规划成你的计划将职业生涯目标规划成你的计划倒着制定、顺着执行倒着制定、顺着执行围绕未来发展目标围绕未来发展目标围绕未来发展目标围绕未来发展目标定出今后十年发展大计定出今后十年发展大计定出今后十年发展大计定出今后十年发展大计定出五年计划定出五年计划定出五年计划定出五

18、年计划定出今年计划定出今年计划定出今年计划定出今年计划定出并执行本月计划定出并执行本月计划定出并执行本月计划定出并执行本月计划定出并执行本周计划定出并执行本周计划定出并执行本周计划定出并执行本周计划定出并执行今天计划定出并执行今天计划定出并执行今天计划定出并执行今天计划2020东方国际培训网东方国际培训网 职业生涯规划表姓名姓名李旭升李旭升性性 别别年年 龄龄政治面貌政治面貌现工作部门：现工作部门：现任职务：现任职务：到职年限：到职年限：个人因素分析结果个人因素分析结果环境因素分析结果环境因素分析结果职业选择职业选择职业生涯路线选择职业生涯路线选择职业生涯目标职业生涯目标使命目标使命目标 完成

19、时间完成时间 期望描述期望描述十年目标十年目标 完成时间完成时间 期望描述期望描述五年目标五年目标 完成时间完成时间 期望描述期望描述使命目标计划措施使命目标计划措施十年目标计划措施十年目标计划措施五年目标计划措施五年目标计划措施直接上司审核意见直接上司审核意见人力经理审核意见人力经理审核意见2121东方国际培训网东方国际培训网 职业生涯规划（年）行动计划姓名姓名:李旭升李旭升 主要目标主要目标:承诺誓言承诺誓言:年年 月月 日至年日至年 月月 日日年计划实现目标年计划实现目标1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月 1212月月备备 注注立立即即行行动动目标内容与时间安排目标内容与时间安排计

20、划分解与行动措施计划分解与行动措施实际进度与计划调整实际进度与计划调整完成结果和兑现奖励完成结果和兑现奖励不不折折不不扣扣目标内容与时间安排目标内容与时间安排计划分解与行动措施计划分解与行动措施实际进度与计划调整实际进度与计划调整完成结果和兑现奖励完成结果和兑现奖励尽尽善善尽尽美美目标内容与时间安排目标内容与时间安排 计划分解与行动措施计划分解与行动措施实际进度与计划调整实际进度与计划调整完成结果和兑现奖励完成结果和兑现奖励2222东方国际培训网东方国际培训网 职业生涯规划（月）月 计 划 表计划执行：李旭升计划执行：李旭升计划执行：李旭升计划执行：李旭升 主要目标承诺：主要目标承诺：主要目标

21、承诺：主要目标承诺：时间：时间：时间：时间：年年年年 月月月月实现实现目目标标、执执着着坚坚持，自我突破、追求卓越持，自我突破、追求卓越 超我自身的价超我自身的价值值、挑、挑战战自身的自身的实实力、展力、展现现自身的自身的风风采采设定目标设定目标第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周检讨检讨设计设计3 34 45 56 67 710101111121213131414171718181919202021212424252526262727282831311 1、展会形象展板、展会形象展板设计设计2 2、展板制作与安装、展板制作与安装3 3、参展方案与、参展方案与资资料料4 4、报报面

22、面设计设计、内容、内容5 5、加盟商、加盟商发发展广告展广告6 6、国、国贸贸参加展会参加展会7 7、跟踪反、跟踪反馈馈、洽、洽谈谈8 8、内外部培、内外部培训训1212天天9 9、地区、地区县县、市分布、市分布调调、统计统计、分析、分析、结论结论1010、与老板沟通、与老板沟通1010小小时时1111、通、通读读三本三本书书(两遍两遍)本月本月总结总结,提提炼经验炼经验 （共同探（共同探讨讨、向成功者学、向成功者学习习成功的方法）成功的方法）每天早每天早归纳归纳一下完成情况，晚上一下完成情况，晚上总结总结一下一下经验经验教教训训 （检讨检讨不足、不足、总结经验总结经验、改、改进进方法、激励斗

23、志）方法、激励斗志）（5.6前突击完成三套基本备选展板方案，将问题自己检查出来并消除）主持、审查（5.7整改）、(5.8-5.9联系制作)、(5.10安装)安排、负责(5.7-5.10展板设计备选方案二套)（5.11-5.14整改、确认；资料等相关到位）负责修改、审查（5.3-5.8中华建筑报相关版面设计、标题及内容初稿成形；5.9整改，相关准备工作结束）（5.6前设计小样、5.10前渠道选择落实、5.15前联系发布）检查、落实（5.15准备，5.165.18参展，李总负责）创造更多参观学习机会（5.20前分析报告整理完成）坚持就有收获审核小样、督促完成2323东方国际培训网东方国际培训网 职

24、业生涯规划（周）计划制定与执行人：李旭升制定与执行人：李旭升制定与执行人：李旭升制定与执行人：李旭升 第第第第 月月月月 第第第第 周周周周本周主要实现的目标本周主要实现的目标本周主要实现的目标本周主要实现的目标日期日期日期日期目标解码与完成目标解码与完成目标解码与完成目标解码与完成结果与措施结果与措施结果与措施结果与措施周一周一周一周一周二周二周二周二周三周三周三周三周四周四周四周四周五周五周五周五周六周六周六周六周日周日周日周日2424东方国际培训网东方国际培训网 职业生涯规划（日）行动计划 姓名姓名姓名姓名:李旭升李旭升李旭升李旭升时间时间时间时间A.M.A.M.上午上午上午上午时间时间

25、时间时间P.M.P.M.下午下午下午下午6 61 17 72 28 83 39 94 410105 511116 612127 78 8未完成事项未完成事项未完成事项未完成事项 原因及措施原因及措施原因及措施原因及措施每日总结每日总结我必须完成我必须完成我必须完成我必须完成 ()()结果结果结果结果:我必须完成我必须完成我必须完成我必须完成 ()()结果结果结果结果:2525东方国际培训网东方国际培训网 职业生涯规划的方法和工具行动没有借口没有借口没有借口没有借口不折不扣不折不扣不折不扣不折不扣2626东方国际培训网东方国际培训网 4、管理者自我职业生涯设计现在5年目标设定职位生活成就薪金评估

26、分析Sowt分析制定行动计划目标分解资源整合找到捷径执行、检查、修正请为自己设计一个最佳的职业路线请为自己设计一个最佳的职业路线,时间在时间在2020分钟之内分钟之内2727东方国际培训网东方国际培训网 5、对下属进行职业生涯管理对老员工的管理对老员工的管理 利用橱窗分析图和应用利用橱窗分析图和应用规划人生和职业规划人生和职业目标的方法目标的方法，深度沟通和关心，深度沟通和关心对新人的管理对新人的管理 面谈：用面谈：用SWOTSWOT分析和分析和综合分析图，综合分析图，提供提供现实的未来工作展望，帮助他设定长、中、现实的未来工作展望，帮助他设定长、中、短期目标短期目标2828东方国际培训网东方

27、国际培训网 模拟：试用职业生涯规划工具与员工沟通 新员工热情很高新员工热情很高新员工热情很高新员工热情很高,能力不够能力不够能力不够能力不够,环境适应难环境适应难环境适应难环境适应难,很难稳定下来很难稳定下来很难稳定下来很难稳定下来,如果你是个部门经理如果你是个部门经理如果你是个部门经理如果你是个部门经理,你该如何改变他的心态和观念呢你该如何改变他的心态和观念呢你该如何改变他的心态和观念呢你该如何改变他的心态和观念呢?1 1、选一领导，选一成员代表新到公司不久的新员工、选一领导，选一成员代表新到公司不久的新员工、选一领导，选一成员代表新到公司不久的新员工、选一领导，选一成员代表新到公司不久的新

28、员工 2 2、公司因发展招到了一位比较优秀的新人、公司因发展招到了一位比较优秀的新人、公司因发展招到了一位比较优秀的新人、公司因发展招到了一位比较优秀的新人,但新人感觉但新人感觉但新人感觉但新人感觉薪酬和条件和当时谈的情况差距比较大，一直进入不了薪酬和条件和当时谈的情况差距比较大，一直进入不了薪酬和条件和当时谈的情况差距比较大，一直进入不了薪酬和条件和当时谈的情况差距比较大，一直进入不了工作状态工作状态工作状态工作状态,而且还对老成员有一定的负面影响而且还对老成员有一定的负面影响而且还对老成员有一定的负面影响而且还对老成员有一定的负面影响,请用学过请用学过请用学过请用学过的工具和方法将他留下来

29、的工具和方法将他留下来的工具和方法将他留下来的工具和方法将他留下来,并让他积极主动的工作并让他积极主动的工作并让他积极主动的工作并让他积极主动的工作,请尝请尝请尝请尝试一下！试一下！试一下！试一下！3 3、参与者认真进入状态，其他组员保持安静，认真观、参与者认真进入状态，其他组员保持安静，认真观、参与者认真进入状态，其他组员保持安静，认真观、参与者认真进入状态，其他组员保持安静，认真观察和倾听，对表现精彩和不足部分做好笔记察和倾听，对表现精彩和不足部分做好笔记察和倾听，对表现精彩和不足部分做好笔记察和倾听，对表现精彩和不足部分做好笔记 4 4、时间、时间、时间、时间2020分钟，结束后分享感受

30、分钟，结束后分享感受分钟，结束后分享感受分钟，结束后分享感受2929东方国际培训网东方国际培训网 三、职业生涯规划管理1、选定和开发属于你的职业锚、选定和开发属于你的职业锚2、职业生涯发展的四个支点、职业生涯发展的四个支点3、职业生涯发展的六大保障、职业生涯发展的六大保障4、超越自我的六大职业习惯、超越自我的六大职业习惯5、正确处理职场人际关系、正确处理职场人际关系3030东方国际培训网东方国际培训网 1、选定和开发属于你的职业锚职业锚：尝试职业职业锚：尝试职业职业锚：尝试职业职业锚：尝试职业、不断探索，依据自己需要、动机和不断探索，依据自己需要、动机和不断探索，依据自己需要、动机和不断探索，

31、依据自己需要、动机和价值观经过不断确认，最终确定的价值观经过不断确认，最终确定的价值观经过不断确认，最终确定的价值观经过不断确认，最终确定的、适合自己的、适合自己的、适合自己的、适合自己的长期长期长期长期职业贡献区和主要职业定位。职业贡献区和主要职业定位。职业贡献区和主要职业定位。职业贡献区和主要职业定位。类别：管理型类别：管理型类别：管理型类别：管理型职业锚职业锚职业锚职业锚 /技术型职业锚技术型职业锚技术型职业锚技术型职业锚 /安全型职业锚安全型职业锚安全型职业锚安全型职业锚 /创造型职业锚创造型职业锚创造型职业锚创造型职业锚 /独立型职业锚独立型职业锚独立型职业锚独立型职业锚管理型职业锚

32、管理型职业锚管理型职业锚管理型职业锚:习惯承担管理责任习惯承担管理责任习惯承担管理责任习惯承担管理责任,具有很强的升迁动机和服务价值观具有很强的升迁动机和服务价值观具有很强的升迁动机和服务价值观具有很强的升迁动机和服务价值观,以提升、环境和收入作为衡量成功的标准以提升、环境和收入作为衡量成功的标准以提升、环境和收入作为衡量成功的标准以提升、环境和收入作为衡量成功的标准;具有将分析具有将分析具有将分析具有将分析能力、人际关系能力和感情能力相结合的技能能力、人际关系能力和感情能力相结合的技能能力、人际关系能力和感情能力相结合的技能能力、人际关系能力和感情能力相结合的技能;对组织对组织对组织对组织具

33、有较大的依赖性具有较大的依赖性具有较大的依赖性具有较大的依赖性.3131东方国际培训网东方国际培训网 技术型职业锚技术型职业锚技术型职业锚技术型职业锚:强调实际技术或某项职能业务工作强调实际技术或某项职能业务工作强调实际技术或某项职能业务工作强调实际技术或某项职能业务工作;拒绝全面管理工作拒绝全面管理工作拒绝全面管理工作拒绝全面管理工作;技术能力技术能力技术能力技术能力区的技术不断提高等区的技术不断提高等区的技术不断提高等区的技术不断提高等.追求此职业锚的人一般多为从事工程技术、追求此职业锚的人一般多为从事工程技术、追求此职业锚的人一般多为从事工程技术、追求此职业锚的人一般多为从事工程技术、营

34、销、财务分析、系统分析、企业计划等工作营销、财务分析、系统分析、企业计划等工作营销、财务分析、系统分析、企业计划等工作营销、财务分析、系统分析、企业计划等工作安全型安全型安全型安全型职业锚职业锚职业锚职业锚:追求职业的稳定和安全追求职业的稳定和安全追求职业的稳定和安全追求职业的稳定和安全;在行为上在行为上在行为上在行为上,倾向于根据领导对他提出的要倾向于根据领导对他提出的要倾向于根据领导对他提出的要倾向于根据领导对他提出的要求行事求行事求行事求行事,服从性比较好服从性比较好服从性比较好服从性比较好;对领导和同伴的依赖性比较大对领导和同伴的依赖性比较大对领导和同伴的依赖性比较大对领导和同伴的依赖

35、性比较大创造型创造型创造型创造型职业锚职业锚职业锚职业锚:有强烈变革和创新能力有强烈变革和创新能力有强烈变革和创新能力有强烈变革和创新能力、要求和欲望要求和欲望要求和欲望要求和欲望;酷爱学习与思考酷爱学习与思考酷爱学习与思考酷爱学习与思考,思维敏捷思维敏捷思维敏捷思维敏捷,意志坚定意志坚定意志坚定意志坚定,勇于探险和挑战自我勇于探险和挑战自我勇于探险和挑战自我勇于探险和挑战自我独立型独立型独立型独立型职业锚职业锚职业锚职业锚:不愿被束缚和被管理不愿被束缚和被管理不愿被束缚和被管理不愿被束缚和被管理,追求能施展个人职业能力的工作环境追求能施展个人职业能力的工作环境追求能施展个人职业能力的工作环境

36、追求能施展个人职业能力的工作环境;享受享受享受享受自由的时间和空间自由的时间和空间自由的时间和空间自由的时间和空间,愿意用毕生的精力和努力创造自己的奇迹愿意用毕生的精力和努力创造自己的奇迹愿意用毕生的精力和努力创造自己的奇迹愿意用毕生的精力和努力创造自己的奇迹3232东方国际培训网东方国际培训网 2、职业生涯发展的四个支点提升职业资本使命意义工作使命意义工作持续学习思考持续学习思考维系美满家庭维系美满家庭坚持锻炼身体坚持锻炼身体3333东方国际培训网东方国际培训网 3 3、职业生涯发展的六大保障 自动自发的学习和工作 追求卓越 细节认真，诚信负责 自我激发、愈挫愈强 为荣誉而拼搏 协作意识强烈

37、3434东方国际培训网东方国际培训网 4、超越自我的六大职业习惯 预示成功、坚韧不拔预示成功、坚韧不拔 管理情绪、自我激励管理情绪、自我激励 整理环境、备忘排序整理环境、备忘排序 要事第一、检查落实要事第一、检查落实 全力以赴、超出期望全力以赴、超出期望 持续学习、不断进步持续学习、不断进步3535东方国际培训网东方国际培训网 5、关键按钮正确处理职场人际关系 人原本是群居的动物，无法离群而索居，你很人原本是群居的动物，无法离群而索居，你很人原本是群居的动物，无法离群而索居，你很人原本是群居的动物，无法离群而索居，你很难避免与人发生关系，必须相互依赖而生存发展难避免与人发生关系，必须相互依赖而

38、生存发展难避免与人发生关系，必须相互依赖而生存发展难避免与人发生关系，必须相互依赖而生存发展 要影响别人，先改变你自己要影响别人，先改变你自己要影响别人，先改变你自己要影响别人，先改变你自己 改善职业礼仪改善职业礼仪改善职业礼仪改善职业礼仪 掌握有效的沟通技巧掌握有效的沟通技巧掌握有效的沟通技巧掌握有效的沟通技巧 学会欣赏和赞扬他人学会欣赏和赞扬他人学会欣赏和赞扬他人学会欣赏和赞扬他人 幽默感幽默感幽默感幽默感 尊重他人的隐私尊重他人的隐私尊重他人的隐私尊重他人的隐私 真诚帮助他人的意识真诚帮助他人的意识真诚帮助他人的意识真诚帮助他人的意识3636东方国际培训网东方国际培训网 沟通让职业关系更

39、融洽?将话说清楚将话说清楚将话说清楚将话说清楚将意思理解明白将意思理解明白将意思理解明白将意思理解明白相互激励士气相互激励士气相互激励士气相互激励士气共同改善绩效共同改善绩效共同改善绩效共同改善绩效相互表达情感相互表达情感相互表达情感相互表达情感化解压力情绪化解压力情绪化解压力情绪化解压力情绪相互交流信息相互交流信息相互交流信息相互交流信息增进信任理解增进信任理解增进信任理解增进信任理解3737东方国际培训网东方国际培训网 让沟通成为职业生涯的润滑剂巧用反馈精练语言换位倾听3838东方国际培训网东方国际培训网 提升职场关系的六大诀窍？情绪同步情绪同步情绪同步情绪同步 肯定赞美肯定赞美肯定赞美肯

40、定赞美 语言同频语言同频语言同频语言同频 形体相近形体相近形体相近形体相近 谦恭笑脸谦恭笑脸谦恭笑脸谦恭笑脸 多听少说多听少说多听少说多听少说3939东方国际培训网东方国际培训网 如何与上司沟通与相处向领导请示汇报的技巧向领导请示汇报的技巧 敬重而不吹捧敬重而不吹捧敬重而不吹捧敬重而不吹捧 主动而不依赖主动而不依赖主动而不依赖主动而不依赖 务实而不越权务实而不越权务实而不越权务实而不越权 让领导放心让领导放心让领导放心让领导放心 每次都要有超越每次都要有超越每次都要有超越每次都要有超越建议或说服的技巧建议或说服的技巧 提建议要选择时机提建议要选择时机提建议要选择时机提建议要选择时机 你的资料和

41、数据要有说服力你的资料和数据要有说服力你的资料和数据要有说服力你的资料和数据要有说服力 对一个问题至少要想到三个答案对一个问题至少要想到三个答案对一个问题至少要想到三个答案对一个问题至少要想到三个答案 说话要简明扼要说话要简明扼要说话要简明扼要说话要简明扼要,重点突出重点突出重点突出重点突出 永远面带微笑永远面带微笑永远面带微笑永远面带微笑,充满自信充满自信充满自信充满自信 不管你有多正确不管你有多正确不管你有多正确不管你有多正确,都不要伤领导的自尊都不要伤领导的自尊都不要伤领导的自尊都不要伤领导的自尊4040东方国际培训网东方国际培训网 如何与同事沟通和相处常见问题：常见问题：常见问题：常见

42、问题：1 1 1 1、主观、主观、主观、主观:过高地定位自己的价值，忽略他人价值过高地定位自己的价值，忽略他人价值过高地定位自己的价值，忽略他人价值过高地定位自己的价值，忽略他人价值 2 2 2 2、自傲、自傲、自傲、自傲:你把我怎么不了，我没必要服从你你把我怎么不了，我没必要服从你你把我怎么不了，我没必要服从你你把我怎么不了，我没必要服从你3 3 3 3、自利、自利、自利、自利:缺乏整体观念和大局意识，尽可推卸责缺乏整体观念和大局意识，尽可推卸责缺乏整体观念和大局意识，尽可推卸责缺乏整体观念和大局意识，尽可推卸责任给别人任给别人任给别人任给别人4 4 4 4、自闭、自闭、自闭、自闭:惟恐别人

43、比自己强，相互保密、明攀暗惟恐别人比自己强，相互保密、明攀暗惟恐别人比自己强，相互保密、明攀暗惟恐别人比自己强，相互保密、明攀暗压压压压5 5 5 5、固执、固执、固执、固执:自己常有理，对方没道理自己常有理，对方没道理自己常有理，对方没道理自己常有理，对方没道理 4141东方国际培训网东方国际培训网 与同事相处的技巧 寻求同事的帮助寻求同事的帮助寻求同事的帮助寻求同事的帮助有诚意有诚意有诚意有诚意实在没有办法实在没有办法实在没有办法实在没有办法不要随便麻烦同事不要随便麻烦同事不要随便麻烦同事不要随便麻烦同事 舍得，要乐于助人舍得，要乐于助人舍得，要乐于助人舍得，要乐于助人 多创造沟通多创造沟

44、通多创造沟通多创造沟通、合作、合作、合作、合作机会机会机会机会 珍惜关心他人的机会珍惜关心他人的机会珍惜关心他人的机会珍惜关心他人的机会 恰当赞美和恭维他人恰当赞美和恭维他人恰当赞美和恭维他人恰当赞美和恭维他人 鹤立鸡群不可取鹤立鸡群不可取鹤立鸡群不可取鹤立鸡群不可取 巧妙指出他的不足巧妙指出他的不足巧妙指出他的不足巧妙指出他的不足 多参加集体活动多参加集体活动多参加集体活动多参加集体活动 避免参与非正式团体避免参与非正式团体避免参与非正式团体避免参与非正式团体 拒绝情绪和流言蜚语拒绝情绪和流言蜚语拒绝情绪和流言蜚语拒绝情绪和流言蜚语4242东方国际培训网东方国际培训网 与下级相处的技巧 平等

45、待人平等待人 对事不对人对事不对人 真诚关心他真诚关心他 对下属的职业发展负责对下属的职业发展负责 指导、影响和帮助他指导、影响和帮助他 关系适度关系适度4343东方国际培训网东方国际培训网 正确处理与客户的关系 了解客户的爱好了解客户的爱好了解客户的爱好了解客户的爱好 少用专业术语少用专业术语少用专业术语少用专业术语 避免否定对方避免否定对方避免否定对方避免否定对方 了解对方期待的价值了解对方期待的价值了解对方期待的价值了解对方期待的价值 注意自己和对方的表注意自己和对方的表注意自己和对方的表注意自己和对方的表情情情情 引导对方多谈他高兴引导对方多谈他高兴引导对方多谈他高兴引导对方多谈他高兴

46、或者得意的事情或者得意的事情或者得意的事情或者得意的事情 给对方必要的回应给对方必要的回应给对方必要的回应给对方必要的回应 找出双方的共同点找出双方的共同点找出双方的共同点找出双方的共同点 征求对方的意见征求对方的意见征求对方的意见征求对方的意见 记住他记住他记住他记住他“特别的日子特别的日子特别的日子特别的日子”表现出对对方的关心表现出对对方的关心表现出对对方的关心表现出对对方的关心 选择让对方家人也认选择让对方家人也认选择让对方家人也认选择让对方家人也认可的礼物可的礼物可的礼物可的礼物4444东方国际培训网东方国际培训网 一则小故事：小鸡学飞的启示希望大家在职业的道路上 更轻松、更快乐、更顺利、更成功！4545东方国际培训网东方国际培训网