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1、事业单位内部控制财务管理现况摘要：改革开放以来，我国国民的生活水平得到了极大的提高，生活中各个方面的保障越来越健全，政府的各项职能也越来越完善。作为我国政府实施公告服务的主要渠道，目前我国事业单位的设置还存在一些问题，其中财务管理的问题尤为突出，需要继续深化事业单位的体制改革，加强事业单位的内部掌握力度，健全财务管理的组织结构，制定系统性的会计处理程序，保持事业单位财务管理的良好进展，保持财务工作的顺利进行才能更好地服务我国经济的高质量进展，才能更好地维护人民群众的切身利益。本文主要阐述了事业单位实施内部掌握加强财务管理的必要性，就事业单位的财务管理存在的问题和应对策略进行了具体的分析，试图为
2、我国事业单位的深化改革尽自己的微薄之力。关键词：事业单位；内部掌握；财务管理事业单位在提供公共服务、救济扶贫等方面发挥着重要作用，是我国政府机关职能的延长，目前我国在政府机关、国有企业和事业单位都进行了一系列的改革，以适应我国社会主义经济的进展，其中事业单位加强内部掌握就等于抓住了改革的核心，财务管理水平的高低，确定了事业单位开展一系列活动带来的经济效益的高低，因此，规范事业单位内部掌握，才能牢牢把握好财务管理工作。目前，事业单位在内部掌握方面不太规范，财务工作管理不严格，存在许多漏洞，导致事业单位固定资产流失。因此，通过实施内部掌握加强财务管理是特别有必要的，亟待实行相应措施，制定一套完好的
3、会计处理流程，加强对事业单位的财务管理，降低财务风险，使其与事业单位的深化改革创新相适应。一、在事业单位内部实施掌握，加强事业单位财务工作管理有重大意义一与时俱进，可以适应我国现代化建设的需求目前，我国的经济已经从高速进展迈向高质量进展，作为社会进展的中流砥柱，事业单位的进展和我国的经济进展息息相关。必需与时俱进，通过实施内部掌握，在财务管理方面做出相应的改革，可以使事业单位适应我国经济高质量进展的新常态，满足我国现代化建设的需求。二领路护航，保障单位资金的完好和安全在事业单位内部实施掌握，可以加强各部门之间的联系，形成事业单位“牵一发而动全身的互相制约局面，从而对财务管理进行约束，降低资金浪
4、费、挪用公款等不法行为的出现概率，通过科学规划，优化资金配置，避开盲目的资金支出，降低事业单位资金使用的风险，通过开源节流，从而保障单位资金的完好和安全。三拾遗补缺，规范单位财务工作流程有调查显示，某地的事业单位在规范实施内部掌握后，单位财务管理工作越来越规范，之前的财务收支严重不平衡、报销单据不清楚等乱象问题渐渐得到解决。通过内部掌握，检查各部门的规章制度是否存在漏洞，当管理方面出现问题，可以快速进行查漏补缺，加强对财务管理的约束，确保事业单位的财务工作有条不紊地运行，从而使财务管理制度不断地得到完善。四水落石出，保证财务信息的真实性实施内部管理，可以让财务工作人员在各部门间得到合理的安排，
5、同时财务工作人员的职责也更加明朗，财务工作的流程更加清楚，财务部门内部人员互相制约，假如有工作人员一时糊涂犯下错误，部门的其他工作人员可以准时纠正，这样一来事业单位的财务工作信息更加公开化，保证财务数据的真实性。五对症下药，解决财务管理存在的问题当前事业单位在财务管理方面的问题日益突出，例如，财务信息不公开、不透亮等，已经不能与我国日益增长的社会主义市场经济相适应，为了转变这种现状，事业单位实行会计工作公示制度等方法，通过实施内部掌握，加强财务管理等经济能力，从而防止财务管理中不规范行为的发生，提高事业单位的资金使用效率。二、现阶段事业单位在财务工作管理方面的现状一会计基础工作不规范，审核工作
6、不严格会计基础工作是财务管理的基础部分，是事业单位日常工作中最常见的部分。在部分事业单位中，会计基础工作常常漏洞百出，例如，部份员工的报销单报销的内容跟实际工作的项目不相符，又或者报销的金额远远大于开展实际工作需要的金额。审核阶段不认真，某些领导审核未严格根据相关流程进行，没有追踪报销单的来龙去脉，没有询问报销状况是否属实等。有些工作人员记账和结算比较随便，对财务管理工作没有基本的根据，在记账时，记录的内容过于简洁，缺少相应的报销业务项目的具体内容，为以后的查找核对工作带来诸多不便。另外，部分事业单位的财务记账本过于简洁，没有购置特地的财务专用账簿，财务会计的基本工作都不能做到规范化，很难想象
7、在一些大型项目的财务数据是否存在失实之处，审核工作能否根据相关规定严格执行，也就更无从说起。二预算管理体系存在漏洞，预算编制亟待建立完善的预算编制程序有利于优化事业单位内部结构，提高资金运用的合理性。然而在许多事业单位的领导层看来，预算程序的编制过于繁琐，短时间内看不到经济效益，因此忽视预算编制在财务管理中的应用，因此出现收支管理不完善的状况。例如，就算是预算之外的资金，也应当纳入单位每年预算里面，但是有些单位没有将这些资金纳入每年的预算，会出现记录和实际的收支不一致的现象。另一方面，有些事业单位没有严格把关经费支出，经费申请的流程过于简洁，可以随便修改经费额度，这些乱象无疑大大增加了事业单位
8、的支出，进一步影响了财务管理。三固定资产管理缺乏，公物私用现象严重跟一般公司、企业不同，事业单位固定资产的资金源之于民用之于民，而有些事业单位的管理层都对固定资产的管理不够重视，有的事业单位甚至没有清点过固定资产。有些固定资产从购置回来就始终闲置；因为没有对固定资产进行清点，有些固定资产的功能重复，也有些固定资产选购回来后用途不大，浪费了单位大量资金；有些事业单位的固定资产没有使用登记管理，导致许多固定资产不知去向，甚至出现员工私自挪用固定资产的现象。四财务人员的素养不高，专业学问不强目前许多事业单位的财务人员的学问水平落后，在岗位上一劳永逸，不能做到“活到老，学到老，对新标准、新制度等不能准
9、时把握。另一方面，鉴于财务管理在事业单位中的重要地位，经常出现事业单位的领导在财务岗位上任人唯亲的现象，以便于操控财务管理，导致挪用公款的问题时常发生。五缺乏风险管理意识，财务管理安全性不高许多人认为，事业单位中的大部分资金都是财政直接拨款，财务管理中的资金不会用来投资，不存在财务资金风险。这种观点也存在于部分事业单位之中，给事业单位的固定资产管理带来很大的安全隐患。事实上，事业单位在履行公共服务的职责，做好各项公益活动的过程中，无时无刻不存在风险。因为外界环境具有不行预报的风险，社会的各种矛盾随时有激发的可能性，另外事业单位的资金有限，要实行措施确保财务资金有效地使用在正确的渠道上。三、规范
10、事业单位内部掌握，完善财务管理的方法综上所述，目前事业单位财务管理存在多方面的问题，此文有针对性地讨论出解决问题的方法。一规范内部掌握，优化财务工作流程可以从以下几方面着手来完善财务管理体系：第一，有法可依。政府制定了规范事业单位内部掌握的方法，对事业单位的内部管理制度、各部门之间的职责和财务工作的流程等方面做出了指导，使现阶段我国事业单位内部管理不力出现的乱象有所削减。第二，执法必严。为了让内部掌握规范落实到位，事业单位的有关领导务必要提高自己的思想觉悟性，对加强内部掌握财务管理工作重视起来，改善财务管理掌握机制，严格根据内部掌握规范进行奖罚，为事业单位中树立执法必严的良好形象。第三，违法必
11、究。完善事业单位内部审计制度，通过不同部门的领导负责审核工作，形成互相制约制度，加强对会计结算的监督，假如有违规的工作人员，第一时间移交相关部门处理，让违法必究在单位内起到警示作用。第四，要建立完善的财务工作系统，限制财务人员的职权，使会计工作的流程规划化。第五，加强对票证和现金的管理，依据资金的分类分别核算。通过以上五点，规范事业单位的内部掌握，让单位内部财务工作流程得到优化。二规范财务基础工作，提高单位经济效益同样，可以这样规范财务基础工作：第一，事业单位的管理者要树立起典范作用，优化会计报告的制度，明确在报告里可以省略的内容，哪些务必填写，哪些具体报告，哪些略写。第二，事业单位的会计基础
12、工作人员要努力提高自身的综合素养，严格根据相关制度规范自己的工作，仔细做好审核工作，预防出现过失。第三，要制定规范的票据填写制度，并且要求事业单位的全体员工都要严格执行，保证票据的真实性和有效性。通过以上三点，会计基础工作的管理睬得到有效的加强。三加强固定资产管理，保障公有资产安全为了让事业单位固定资产得到有效保障，必需做到以下几点：第一，完善选购制度。一般来说，企业公司都会成立一个选购部门来进行相关的选购工作，但是这样简单发生监督不力的问题，作为公共服务单位，事业单位要有一套完好的选购流程，并在选购过程中加以监督，成立一个由财务工作人员、审计工作人员、资产管理人员和纪委工作人员组成的选购小组
13、，规范验收、入库、领用等一系列的选购流程，并做好相关记录，保证账本登记、卡片记录和物品库存的数量一致。第二，制定资产清查制度。事业单位可以在购入资产后就贴上条形码，用扫描机扫一扫就能快速识别固定资产的入库时间、清点的日期、保养时间等信息，方便以后的盘点清算工作。每年年底组织相关人员对固定资产进行清点，假如发觉固定资产有损坏或者还未归还的状况，要对其警告处分，确保固定资产数量的完好和真实。第三，固定资产的报废要有严格的流程，在资产报废前，首先要写文件请示，注明报废资产的购入日期、使用状况，待资产管理部门领导核实后，再由两位以上的工作人员进行相关报废处理，防止其中出现弄虚作假的现象。第四，要规范资
14、产出借行为。当遇到固定资产要外借或者出租时，资产管理人员要进行信息核查，查出借用资产的用处以及估计归还的时间，并要求相关借用人签订相应的借用合同方可将相应的资产借走，资产管理部门的工作人员要对外借的资产进行跟踪处理，在合同期满后马上督促借用单位归还，确保固定资产的完好性。四提高财务人员素养，保障财务工作平稳运行财务工作人员素养的提高很重要，可以从以下几点来提高财务人员的素养：第一，完善事业单位的聘请制度。如今许多省市的事业单位都实行统一聘请制度，统一进行笔试，通过笔试入围面试后，再由当地相关部门组织进行面试，这样就能在很大程度上杜绝舞弊营私现象的发生。第二，不断完善事业单位的培训系统。作为公共
15、服务单位，事业单位要紧跟时代的步伐，将先进的技术和学问运用到工作中，更好地服务人民群众，因此，事业单位的领导要定期对工作人员进行专业学问的培训，培育工作人员“终身学习、到处学习的学习习惯，并且在培训后组织相关人员进行考核，考核合格后才能上岗。第三，要在单位开展法律学问普及工作。始终以来，事业单位工作人员营私舞弊的报道时有发生，归根到底是因为相关工作人员的法律意识不强，因此铤而走险。只有加强事业单位工作人员尤其是财务工作人员的法律意识，才能从根本上保障事业单位财务管理有条不紊地进行。五增添风险意识，构建风险防控体系事业单位的领导层要时刻提高自己的风险意识，制定风险管理制度，严格根据相关制度来开展
16、内部掌握工作，对单位日常工作中的风险进行防控，对有可能潜在的风险仔细评估，并讨论出有效的防控措施，对于已经发生的风险，要实行应急补救措施，实行各种方法把单位的财产损失降到最低。四、结束语综上所述，目前事业单位的机构设置等方面还存在很多问题，实施内部掌握加强财务管理工作中是特别有必要的，是完善事业单位内部机构的根本需要，也是适应我国经济迈向高质量进展的必定要求。因此，我国的事业单位要想健康平稳地进展，就要落实内部掌握在财务管理中的运用，发挥内部掌握的作用，形成事业单位各部门之间互相约束的局面，从而保障财务工作的真实性和完好性。参考文献：1戴文霞.浅谈加强行政事业单位财务管理内部掌握的措施J.新金
17、融世界，2022，000011：54-55.2田宇.行政事业单位实施内部掌握加强财务管理的措施J.科研，2022，000005：00298-00298.3石学东.行政事业单位财务管理实行内部掌握制度的必要性和具体措施J.信息周刊，2022，000005：1-1.4朱艳丽.行政事业单位实施内部掌握加强财务管理的措施J.环球市场信息导报，2022，26：48-48.5王定权.加强行政事业单位财务会计内部掌握的对策探讨J.时代金融，2022，No.70624：142-143. 刘艳华本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页