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1、团队共好研习营主讲人:张大亮时间：2009.03.19 三流的企业 管 人 二流的企业 管 人 一流的企业 管 人制度让人不敢做坏事,文化让人不愿意做坏事制度文化人2 共识你我他(小队呼)3第一单元 团队共识共好大不同何谓团队,何谓共识团队共识的建立关键共好共好三大精神的解析n单元架构4 一.何谓团队团队与团体何谓团体一群人为了特定的 聚在一起何谓团队一群人为了特定的目的聚在一起,是为了达成特定的 目的目标或任务5n何谓共识想 法说 法 做 法共同目标共同语言 共同手法共识个 体群 体6二.团队共识的建立关键共好你 好我 好大家好7(一)有价值的工作观高价值的工作观念(精神)松 鼠薪水梦想价值
2、8(二)掌控达成目标的过程专业、观念、沟通能力管理 (方 式)海 狸沟通确认监控9(三)正面团队建立互相支持与激励 (天 赋)野 雁鼓励奖励氛围10活动一 千变万化Q1:在此活动中，你是否有发挥团队共好三种精神？而在实际工作中，你认为如何发挥团队共好精神？其策略为何?11第二单元 乐在工作共好在我n单元架构松鼠精神观念的认识价值三大思考行为三大思考成功人士习惯与执行模式价值思考成长力三问12 精神价值思考一.松鼠精神观念的认识价值三大思考 松鼠梦 想 实 践自 由 度化 学 反 应13讨论与分享二、行为三大思考成功人士习惯与 执行模式(一)简单的事-(三)付出代价-(二)困难的事-重 复 做熟
3、 练 化 时间成本年轻的时侯要多做一些不想做的事,老的时侯才能做想做的事14三、价值思考成长力三问我能帮公司创造什么价值？我现在做什么对公司最有价值？我的价值能转化成多少可见的绩效？不要用过去的能力解决未来的问题15活动二 拼拼凑凑Q1:在此活动中的感觉如何？而在实际工作中，你认为如何提升自我的工作价值与能力，其策略为何?(请列举二种策略)16 你的报酬永远等于你为别人缔造成果的质量、数量与成效!激励大师 博恩崔西17第三单元 团队沟通协调你我他n 单元架构团队沟通冲突来源团队沟通三大技法18一、团队沟通冲突来源(一)的 认 知(二)的 解 读 方式过程思考海 狸优 先 级共同语言19二、团队
4、沟通三大技法(一)优先法(1)工作事项优先级的沟通(2)优先级的澄清与确认(3)定期的沟通与修改20(二)会议法开会流程(1)界定主题(适当的民主)(2)汇集创意与策略(3)创意沟通与整合(评估可行方案)(4)创意确认()(5)执行方案的计划制订(6)工作分配与职掌确认(7)行动与追踪计划沟通可以民主,但执行要绝对的独裁 共识决或多数决21活动一 太空急先锋(1)型 主导个性与流程掌握 角色法 三大角色认知领 导22(2)型 沟通交流与资源协调(3)型 团队支持与容忍接受协 调接 受 23视觉型书面数据、图形&数据、个人形象听觉型音调、承诺、架构、速度（节奏）触觉型实际操作、肢体动作、信赖度、
5、环境(三)、三大沟通接受模式24活动三 画龙点晴Q1:在此活动中，你是否察觉团队冲突的来源？且其影响为何？在实际工作中你认为是否也有类似的的情况发生？而其改变策略为何？(请列举二种策略)25262728第四单元 团队建设文化急先锋团队三问正面团队建立三大技法团队环境塑造与文化整合n 单元架构29一、团队三问1.为什么要团队?2.需要团队做什么?3.做什么改变可以使团队成功?30彼得德鲁克说：一个平凡的人 透过有效的组织 也能作出不平凡的事31二.正面团队建立三大技法(一)成功人脉的建立(二)开放性的沟通环境(三)团队的氛围塑造 天赋团队动力野 雁正面团队安全空间文化习惯活动一你会红32(一)共同目标的整合:1、个人目标工作计划与生涯规划2、团队目标团队绩效与愿景三、团队环境塑造与文化整合松鼠精神动机创造意愿,意愿产生行为,行为发生结果33(二)团队目标优先级确认与文化习惯建立:1.降低团队冲突与提升绩效2.文化习惯的落实与要求海狸方式34(三)正面环境的建立:1、建立允许 的团队文化2、创造鼓励与积极性的团队野雁天赋犯 错35活动二千变万化Q1:在此活动中，共好三种精神是如何的发挥？且其致胜关键为何？而在实际工作中，你认为如何提升团队共好精神？其策略为何？(请列举三种策略)36一个企业的成功 是由愿景决定的 但一个愿景的平凡或伟大 却是由 来决定的人37