简历筛选技巧.ppt

上传人:guan****nli 文档编号:65043757 上传时间:2022-12-02 格式:PPT 页数:16 大小:1.44MB
返回 下载 相关 举报
简历筛选技巧.ppt_第1页
第1页 / 共16页
简历筛选技巧.ppt_第2页
第2页 / 共16页
点击查看更多>>
资源描述

《简历筛选技巧.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《简历筛选技巧.ppt(16页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、简历筛选技巧简历筛选技巧案例分析案例分析简历筛选的重要性简历筛选的重要性简简历历筛筛选选目录目录简历筛选前的准备简历筛选前的准备简历筛选技巧简历筛选技巧年度招聘规划、月度招聘需求年度招聘规划、月度招聘需求审查编制、确定招聘任务审查编制、确定招聘任务选择招聘渠道、发布招聘信息选择招聘渠道、发布招聘信息简历筛选、简历筛选、面试预约面试预约初试初试/测评测评专业笔试、复试、终试专业笔试、复试、终试薪资谈判、录用决定薪资谈判、录用决定背景调查、学历验证背景调查、学历验证安排体检、录用入职、入职引导安排体检、录用入职、入职引导审批审批执行部门执行部门流程流程时间时间用人部门用人部门人力资源部人力资源部用

2、人部门用人部门 制定招聘标准制定招聘标准人力资源部人力资源部2-3天天2周周-1个月个月1-2周周 招聘的流程招聘的流程直接影响录用筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人,并从合格的应聘者中选择出参加后续选拔的人员。对应聘者是否符合岗位基本要求的一种资格审查定定义目的目的重要性重要性简历筛选的重要性简历筛选的重要性主观要求:主观要求:用人部门的用人特点,用人部门的用人特点,岗位经验特征等岗位经验特征等用人部门的需求沟通用人部门的需求沟通简历筛选前的准备简历筛选前的准备客观要求:客观要求:性别,年龄,学历,性别,年龄,学历,专业,工作经验等专业,工作经验等 简历筛选技巧简历筛选技巧

3、客观部分客观部分 个人信息个人信息 受教育程度受教育程度 工作经历工作经历 参考参考性别年龄工作经验学历家庭住址参考参考起止时间培训情况重点考察重点考察工作时间工作职位工作内容上司、证明人、下属 人数、联系电话 其他其他参考参考求职意向(到岗时间、目标地点、期望月薪、希望行业、目标职能)项目经验语言能力、IT技能简历筛选技巧简历筛选技巧-个人信息(年龄)个人信息(年龄)一份好工作(发展的初期,心态也比较浮躁,跳槽率较高 )2525岁以前岁以前高收入、高职位(事业的顶峰期,职业定位非常明确,高速发展)寻求独立发展的机会或创业31-3531-35岁岁36-4036-40岁岁个人定位与发展(逐步找准

4、自己的职业定位,并按照自己的职业规划进行 )26-3026-30岁岁案例案例案例案例工作经历工作经历1、工作时间:长短/跳槽/转岗频率;衔接性;2、工作职位:综合判断3、工作内容:结合时间考察专业上的深度和广度;4、综合判断简历的逻辑性,面试时重点考察或进行电话筛选简历筛选技巧简历筛选技巧-工作经历工作经历 参考参考主观内容主观内容评价性和描述性内容(如自我评价、个人描述等)例如:例如:有8年从事IT行业商业开发经验,8年.net应用开发经验,5年项目管理经验,技术走向cc+c#:精通.net架构开发,,熟悉J2EE开发和windows mobile,andriod 移动开发,有过PM/SA/

5、DM任职经验。简历筛选技巧简历筛选技巧-主观内容主观内容甄选简历的误区甄选简历的误区过分迷信大公司的工作背景;过分迷信大公司的工作背景;以貌取人;以貌取人;字数很多;字数很多;毕业院校毕业院校/籍贯等和自己一样籍贯等和自己一样Source:Executive Issues Survey CEO Global Business StudyThe Alexander Group,Incorporated,简历筛选关注点简历筛选关注点后台搜索后台搜索后台搜索后台搜索后台搜索后台搜索设置搜索条件设置搜索条件1.职能2.关键字(含任一关键字)3.目前居住地(含期望工作地)4.工作年限5.行业6.学历7.

6、年龄 8.性别9.目前月薪10.专业11.简历更新初步辨别简历的适合度初步辨别简历的适合度1.求职者的专业资格和工作经历是否符合职位要求;2.求职者目前的职位与所招职位的发展方向是否明确和一致;3.求职者的期望薪酬是否在岗位薪资范畴内;4.初步判断与应聘职位的适合度。5.电话确认。简历二简历二简历一简历一职位:某职能高级经理1.For Detailed C.V.and working experience,pls contact me via email or cell phone.2.1)xx经理(2010年7月至今经理 010/7-至今:2)高级XX经理(1/2006至2010年7月)XX

7、经理(1/2002至12/2005)XX经理(7/2000至12/2001)3.更新时间为一周前4.姓名仅为一个姓氏的英文 职位:某职能高级经理1.某行业领先企业;2.诚信正直、富有亲和力,有五年以上大型企业相关工作经验;3.更新时间为前一天;4.简历内容非常详尽,与岗位匹配度较高。简历简历简历筛选简历筛选-案例分析案例分析简历二分析简历二分析简历一分析简历一分析A.候选人求职意向不强烈;B.候选人与岗位的匹配度有待进一步考察;B.候选人求职意向较强烈,愿意进行进一步的沟通及发送详细的简历;C.从任职经历上看,工作稳定性较高;D.从职位上 看,与需求岗位有一定相关性。E.难度系数:F.候选人与

8、岗位匹配度高;更新时间较近,求职意愿较强。难度系数:简历简历案例分析案例分析讨论点讨论点Any Suggestions?Any Suggestions?现场实操现场实操培训运营专员(2人)工作职责:1.协助制定并完善培训管理制度和流程;2.根据集团发展规划及公司实际情况,制定人才培养规划;3.根据集团发展规划及实际培训需求,制定培训实施方案;4.根据培训规划或方案编制培训费用预算,并监控预算执行情况;5.根据培训方案实施培训活动,并监控培训实施过程;6.根据培训方案,设计并实施一、二级培训效果评估,并撰写日常培训总结;7.完成上级交办的其它事务。任职要求:1.大专学历及以上,人力资源管理或管理、教育相关专业;2.1年以上大中型企业培训相关工作经验;3.熟悉人力资源管理六大模块基础知识,擅长培训管理,熟练掌握培训规划、培训成本预算、培训实施、培训评估等操作;4.擅长沟通,集团工作经验,熟练掌握office办公软件,大学英语四级以上。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理手册

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁